Тема 8. Международный менеджмент

Разделы:

8.1. Особенности международного менеджмента.

8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России.

8.1. Особенности международного менеджмента

В настоящее время ведение внешнеэкономической деятельности для многих организаций является не экзотикой, а важным фактором повышения их конкурентоспособности. Очевидно, что внешнеэкономической деятельностью, также как и любой другой необходимо управлять. Процессы, приёмы и механизмы такого управления составляют суть международного менеджмента.

В принципе международный менеджмент представляет обычный менеджмент, на который наложены особенности, вытекающие из следующих факторов:

• группа факторов, благоприятствующих ведению внешнеэкономической деятельности:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

• группа факторов, препятствующих ведению внешнеэкономической деятельности:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Проявление перечисленных факторов чрезвычайно разнообразно в конкретных странах. Поэтому также разнообразен и менеджмент экономических отношений с этими странами.

8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России

Выше уже говорилось о том, что прямой перенос западного опыта управления в современные российские условия потерпел неудачу. Тем не менее, на Западе накоплен огромный положительный опыт управления организациями и людьми. Из этого опыта можно выделить ряд моментов, которым в отечественном управлении традиционно не уделялось должного внимания и которые в настоящее время оказались ключевыми в развитии большинства российских организаций:

• неопределённость и «форс-мажоры» постоянно присутствующие в работе менеджеров и сопровождающие их постоянные стрессы;

• трансформация и размывание традиционных ценностей у работников, требующие создания новых систем мотивации, а также новых систем стимулирования;

• появление широких возможностей выбора – «можно всё, что не запрещено», что потребовало от организаций чёткого формулирования целей, миссии и философии;

• потребность в постоянном повышении квалификации как менеджеров, так и всех остальных работников; повышение роли постоянного образования и самообразования; превращение знаний, умений, навыков в реальную движущую силу;

• резкое возрастание роли информации, её объёмов, скорости передачи и обработки, форм представления, навыков работников по её использованию;

• усиление конкурентной борьбы за ресурсы, рынки сбыта, инновации, информацию, производительность труда и т.п.;

• отход от традиционных иерархических организационных структур к созданию органических организационных структур, предназначенных для реализации конкретных целей и задач, стоящих перед организацией;

• усиление открытости организаций и соответствующее возрастание роли окружающей среды в её деятельности;

• основной ценностью организации стали считаться люди, которые в подавляющем большинстве своём являются наёмными работниками.

Реализация перечисленных моментов, а также целого ряда других является определяющей для роста эффективности менеджмента в России на современном этапе.