5.4. Swot – анализ

Вышеприведённый стратегический анализ нередко заканчивается, так называемым, SWOT- анализом, то есть общим ранжированием факторов по четырём основным направлениям. Первые буквы английских названий этих направлений, собственно, и составляют название этого анализа:

Strength – S – _________________,

Weakness – W – _________________,

Opportunity – O – _________________,

Threat–T– _________________.

Все факторы, оказывающие влияние на деятельность организации, распределяются по указанным направлениям с присвоением им соответствующего ранга. Обычно это делается в форме «четверицы» (см. пример на рис. 5.2).

Сил а: 1. Марка организации хорошо известна потенциальным заказчикам. 2. Сохранились старые производственные и личные связи.	Слаб ость: 1. Используемое оборудование устарело и сильно изношено. 2. Неустойчивое энергоснабжение организации.
Возможности: 1. Появление нового более дешёвого сырья. 2. Приход в организацию молодых амбициозных специалистов.	Угр озы: 1. Появление новых конкурентов на внутренних рынках. 2. Новые трудности при экспорте продукции организации.

Рис. 5.2. Пример SWOT– анализа организации.

Внутри каждого направления обычно методом экспертных оценок, то есть опроса экспертов по специальной схеме, производится ранжирование факторов по их значимости для организации. В итоге получается весьма наглядная таблица – «четверица», иллюстрирующая распределение факторов по направлениям и важности их влияния на организацию. Затем эта таблица используется для составления стратегии организации.

5.5. Стратегические изменения

Реализация стратегии в конкретной организации происходит в виде стратегических изменений. Обычно различают следующие виды стратегических изменений:

• умеренные стратегические изменения_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

• радикальные стратегические изменения_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

• коренные организационные изменения_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Стратегические изменения всегда затрагивают многие стороны деятельности организации, но более всего организационную структуру и организационную культуру. Стратегические изменения в организационной структуре позволяют:

• создать современную организационную структуру, адекватно и оперативно реагирующую на изменения в окружающей среде;

• реализовать выбранную стратегию, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочном периоде;

• освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением;

• повысить оперативность принимаемых решений;

• вовлечь в творческую деятельность широкий круг работников организации, способных своей деятельностью повысить её конкурентоспособность.

Стратегические изменения в организационной культуре позволяют:

• сформулировать новую философию организации;

• сформулировать новые ценности, которые принимаются руководством при принятии управленческих решений и большинством работников при их исполнении;

• сформулировать новые нормы и правила поведения работников как внутри организации, так и за её пределами;

• скоординировать цели и ожидания как отдельных работников организации, так и различных групп.