- •3. Структура спроса и конъюнктура товарного рынка. (45)
- •4 Метода прогнозирования
- •4. Особенности спроса и характеристика рынка товаров производственного назначения. (49)
- •5. Стратегический маркетинг и формирование спрос на товары производственного назначения. (65)
- •6. Система фосстис товаров производственного назначения.(65)
- •7. Содержание и функции коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту.
- •Раздел II
- •8. Распределительная логистика и организация сбытовой системы производственного предприятия.
- •9. Формы, методы и каналы сбыта товаров производственного предприятия: структура, выбор и формирование; анализ издержек сбыта.
- •10. Сбытовая стратегия производственного предприятия: структура, содержание, инструментарий.
- •11. Коммуникационная стратегия продвижения товаров производственного предприятия: структура, содержание, инструментарий.
- •13. Стимулирование сбыта (стис) товаров производственного предприятия: цели и задачи, содержание и объекты, средства и мероприятия.
- •14. Организация коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту.
- •15. Планирование коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту: общая структура, содержание, этапы.
- •17. Стратегия конкурентного преимущества и развитие производственного предприятия.
- •18. Планирование инноваций: природа и содержание, структура и классификация нововведений, конкурентный подход.
- •20. Позиционные (маркетинговые) стратегии предприятия: типология и содержание.
- •21. Сбытовая политика производственного предприятия: общая структура и содержание, выбор и формирование.
- •22. Товарная политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
- •23. Ассортиментная политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
- •24. Ценовая политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
- •25. Распределительная политика производственного предприятия и формирование логистических цепей сбыта (поставок).
- •26. Коммуникационная политика и стимулирование сбыта товаров производственного предприятия.
- •27. Сервисная политика произв. Предприятия(пп):структура, и содержание, организация и планирование обслуживания.
- •28.Содержание и функции коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами.
- •29.Стратегические концепции обеспечения производственного предприятия ресурсами.
- •Вариации стратегических концепций политики ресурсообеспечения:
- •30.Структура и особенности оценки ресурсов производственного предприятия: конкурентный подход.
- •31.Политика обеспечения ресурсами производственного предприятия: общая структура и содержание, обоснование и планирование.
- •33.Организация коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами
- •34. Планирование кд пп по обеспечению мтр: общая структура, содержание, этапы.
- •35. Планирование потребности пп в мтр: подходы и методы, содержание, параметры
- •36. Факторы и особенности организации и планирования закупок в промышленной среде
- •37.Содержание и организация деятельности пп по закупке мтр (301-304)
- •38. Общая структура факторов оценки и выбора поставщиков мтр пп.
- •39. Анализ и оценка интегрального потенциала и выбор поставщиков ресурсов пп (328-345)
- •40. Анализ и оценка хоз и деловых отношений пп с поставщиками ресурсов(313-328)
34. Планирование кд пп по обеспечению мтр: общая структура, содержание, этапы.
Планирование МТО охватывает всю систему деятельности по обеспечению производства МТР, осуществляется на основе системного подхода и носит вариантный хар-р.
Содержание и структура аналогичны предыдущему вопросу!!!
Этапы планирования:
Определение стратегии МТО и политики ресурсообеспечения
Изучение и формирование среды ресурсообеспечения
Формирование текущих планов МТО, приобретения и поставок ресурсов. Этот этап также предусматривает этапы:
Изучение и анализ рынка ресурсов
Определение потребности в ресурсах (это центральный этап)
Планирование приобретения ресурсов
Анализ издержек ресурсообеспечения
Планирование поставок ресурсов
35. Планирование потребности пп в мтр: подходы и методы, содержание, параметры
Определение потребности в ресурсах является центральным этапом планирования МТО. Общая потребность в ресурсах складывается из:
Потребности в ресурсах, необходимых для выполнения планов пр-ва и поставок
Потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец периода
Потребности в ресурсах на осуществление других видов деятельности
Расчеты потребности в ресурсах сопровождаются планированием источников ее покрытия. Источники бывают собственными и сторонними.
Планирование потребности производится по всей номенклатуре и заключается в определении объемов потребных ресурсов.
Определение потребности в ресурсах возможно на основе следующих подходов:
Детерминистского (на основе планов пр-ва)
Стохастического (на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей прошлых периодов)
Оценочного (на основе опытно-статистической оценки)
Выбор метода расчета потребности в матер. ресурсах обусловливается особенностями самих ресурсов, условиями их потребления и наличием данных, необходимых для выполнения соответствующих расчетов.
Расчет потребности в матер. ресурсах на производстве основывается, как правило, на методе прямого счета. Этот метод применяется для определения потребностей в сырье, основных материалах, покупных полуфабрикатах, во вспомогательных материалах, в технологическом топливе и энергии. Метод основывается на использовании показателей объемов пр-ва продукции и норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции. Разновидностями этого метода являются поиздельный и подетальный методы, методы определения потребности на основе аналогов или типовых представителей.
Поиздельный и подетальный методы основываются на использовании поиздельных или подетальных расчетных норм расхода материальных ресурсов на производство продукции.
Метод аналогии в условиях отсутствия таких расчетных норм предусматривает использование с определенной поправкой известных норм расхода матер ресурсов на производство аналогичной продукции.
Метод типовых представителей предусматривает использование норм расхода на изготовление типичного представителя производимой продукции. Этот метод применяется в условиях широкой номенклатуры планируемой к производству однотипной продукции.
Расчет потребности по рецептурам предполагает определение потребного кол-ва всех мат-ов для запланированного выпуска продукции с последующим определением потребности в каждом мат-ле по его удельному весу.
В отраслях химич. пром. пользуются методом на основе формул химич. реакций.
Потребность в матер. ресурсах на внедрение новой техники определяется статистическим методом (методом динамических коэф-ов). Он основывается на использовании данных о фактическом расходе материальных ресурсов в прошлом периоде с учетом изменений плана пр-ва, норм расхода ресурсов. Этот метод применяется в условиях значительной номенклатуры матер ресурсов и их малого расхода. Также учитывается нерациональное использование ресурсов.
Потребность в основных мат-ах, во вспомогательных мат-ах, в технологическом топливе и энергии определяется прямым счетом.
Потребность в смазочных материалах определяется на основе норм их расхода на 1 станко-час и запланированного часового фонда времени работы оборудования.
Расчет потребности в мат-ах, расходуемых на ремонт оборудования, основывается на нормах расхода мат-ов на одну ремонтную единицу оборудования и объеме ремонтных работ.
Потребность в инструменте, приспособлениях, запасных частей, инвентаре, спецодежде определяется на основе нормативного срока износа.
Потребность в энергетическом топливе определяется на основе норм его расхода. Плановый расход на отопление помещений зависит от суточных норм его расхода, продолжительности отапливаемого периода, наружного объема отапливаемых помещений.
Важной составляющей общей потребности предприятия в матер ресурсах является потребность на образование заделов незавершенного пр-ва. Она определяется различными методами в зав-ти от хар-ра пр-ва и наличия исходных данных. Если данные незаверш пр-ва на начало периода известны, то исп-ся метод прямого счета. При отсутствии данных потребность рассчитывается на основе длительного цикла изготовления в днях, среднесуточного выпуска и нормы расхода на деталь или изделие.