39. Анализ и оценка интегрального потенциала и выбор поставщиков ресурсов пп (328-345)
Интегральный потенциал предприятия включает:
Производственный потенциал отражает ценность предприятия как материального объекта и номинальные возможности производства товара предприятием. Ресурсный потенциал представляет ценность предприятия как функционального субъекта, обладающего возможностями для осуществления функциональной деят-ти. Интегральный потенциал представляет ценность предприятия как действующей логистической системы в экономическом пространстве.
Основные виды функций (а также форм организаций и ресурсов) предприятия представляются 3 группами:
Внутрисистемные (внутреннее МТО, производство) — произв потенциал
Системные (дополняют внутр деят-ть функциями МТО, сбыта, маркетинга и представляют предприятие как субъект, находящийся во взаимодействии с внешней средой) — ресурсный потенциал
Внешнесистемные функции (координация деят-ти предприятия с другими субъектами внешней среды) — интегральный потенциал
Из функций, форм организации и ресурсов складывается конкур преимущество предприятия, кот определяется:
наделенностью ресурсами
структурой ресурсов
скоростью обновления ресурсов
организацией эф-го исп-я ресурсов
степенью развитости ресурсов
степенью специализированности ресурсов
Интегральный потенциал предприятия описывается с помощью параметров ресурсного(R), организационного S и функционального F измерений. В практике оценки этих параметров должны отражать соответсвие значений этих параметров стратегическим целям. Алгоритм строится на том, что применяются 5 сквозных параметров, оценки которых могут полно отражать соответсвие элементов потенциала стратегическим целям. Это:
наделенность Н
развитость Р
специализированность С
актуальность А
значимость З
Задача оценки потенциала предприятия — оценка соответствия его возможностей избранной конкурентной стратегии. Оценка может происходить как извне — покупателем, так и изнутри — акционером, менеджером.
Итоговая (интегральная) оценка складывается путем интегрирования оценки каждого элемента, каждого измерения и в итоге всего предприятия.
40. Анализ и оценка хоз и деловых отношений пп с поставщиками ресурсов(313-328)
Хоз связи (хс)— способ взаимодействия ПП и поставщика в процессе МТО. Любая форма хс представляется в последовательности этапов взаимодействия субъектов системы создания ценностей — от поиска партнеров до исполнения договорных обязательств сторон и удовлетворения интересов каждой из них. Экономическая суть хс заключается в обмене разными ценностями, в рез-те чего каждая из сторон приобретает большую для себя ценность. ХС различаются и по праву собственности (владение, пользование распоряжение), и по участию посредников( прямые или опосредованные). На практике вопрос об использовании различных хс должен решаться с учетом их воздействия на потенциал предприятия и его конкурентоспособность.
Основой для оценки экономической эф-ти хс ПП явл не только явные бух издержки (затраты), но и альтернативные издержки — выгоды, упущенные вследствие неиспользования альтернативных вариантов.
Деловые отношения участников хс выражают этическую составляющую экономических отношений. Сущность деловых связей проявляется в создании доверия к обмениваемым ценностям и к правам собственности на них, вследствие чего увеличивается их экономич оценка.
Деловые отношения способствуют:
предотвращению конфликтов
координации интересов и целей
формированию ответственности
совместному формированию тенденций стратегического развития и анализу их последствий
повышению эф-ти хс и усилению интегрального потенциала ПП.
Важнейшая составляющая стратегического развития — снижение трансакционных издержек. Это не столько снижение непосредственно затрат, сколько повышение их результативности. Деловые отношения в этом вопросе способны оказывать существенное влияние, повышать конкурентоспособность ПП.