- •3. Структура спроса и конъюнктура товарного рынка. (45)
- •4 Метода прогнозирования
- •4. Особенности спроса и характеристика рынка товаров производственного назначения. (49)
- •5. Стратегический маркетинг и формирование спрос на товары производственного назначения. (65)
- •6. Система фосстис товаров производственного назначения.(65)
- •7. Содержание и функции коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту.
- •Раздел II
- •8. Распределительная логистика и организация сбытовой системы производственного предприятия.
- •9. Формы, методы и каналы сбыта товаров производственного предприятия: структура, выбор и формирование; анализ издержек сбыта.
- •10. Сбытовая стратегия производственного предприятия: структура, содержание, инструментарий.
- •11. Коммуникационная стратегия продвижения товаров производственного предприятия: структура, содержание, инструментарий.
- •13. Стимулирование сбыта (стис) товаров производственного предприятия: цели и задачи, содержание и объекты, средства и мероприятия.
- •14. Организация коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту.
- •15. Планирование коммерческой деятельности производственного предприятия по сбыту: общая структура, содержание, этапы.
- •17. Стратегия конкурентного преимущества и развитие производственного предприятия.
- •18. Планирование инноваций: природа и содержание, структура и классификация нововведений, конкурентный подход.
- •20. Позиционные (маркетинговые) стратегии предприятия: типология и содержание.
- •21. Сбытовая политика производственного предприятия: общая структура и содержание, выбор и формирование.
- •22. Товарная политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
- •23. Ассортиментная политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
- •24. Ценовая политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
- •25. Распределительная политика производственного предприятия и формирование логистических цепей сбыта (поставок).
- •26. Коммуникационная политика и стимулирование сбыта товаров производственного предприятия.
- •27. Сервисная политика произв. Предприятия(пп):структура, и содержание, организация и планирование обслуживания.
- •28.Содержание и функции коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами.
- •29.Стратегические концепции обеспечения производственного предприятия ресурсами.
- •Вариации стратегических концепций политики ресурсообеспечения:
- •30.Структура и особенности оценки ресурсов производственного предприятия: конкурентный подход.
- •31.Политика обеспечения ресурсами производственного предприятия: общая структура и содержание, обоснование и планирование.
- •33.Организация коммерческой деятельности производственного предприятия по обеспечению материально-техническими ресурсами
- •34. Планирование кд пп по обеспечению мтр: общая структура, содержание, этапы.
- •35. Планирование потребности пп в мтр: подходы и методы, содержание, параметры
- •36. Факторы и особенности организации и планирования закупок в промышленной среде
- •37.Содержание и организация деятельности пп по закупке мтр (301-304)
- •38. Общая структура факторов оценки и выбора поставщиков мтр пп.
- •39. Анализ и оценка интегрального потенциала и выбор поставщиков ресурсов пп (328-345)
- •40. Анализ и оценка хоз и деловых отношений пп с поставщиками ресурсов(313-328)
24. Ценовая политика производственного предприятия: структура, содержание, планирование.
Заключается в формировании эффективной структуры цен товаров.
3 Задачи ценовой политики: достижение определенного объема сбыта, обеспечение определенного уровня эффективности, занятие определенной конкурентной позиции.
3 группы факторов, определяющие ЦП: издержки, спрос, конкуренты.
Анализ издержек – анализ их структуры, определение функции и эффекта масштаба(опыта), последующий анализ чувствительности порога рентабельности. На основе издержек определяются т.н. внутренние цены, или цены, исходящие из издержек: предельная – устанавливается на уровне переменных издержек, является абсолютной нижней границей цены,
техническая или безубыточности – на уровне безубыточности, обеспечивает покрытие переменных и постоянных издержек,
целевая (достаточная) – на уровне достаточного дохода на капитал, превышает техническую на величину надбавки.
Анализ спроса – исследование его эластичности по цене, которая характеризует его чувствительность к цене. Детерминанты чувствительности к цене: уникальность (чувствительность к цене прямо пропорционально степени уникальности товара), качество (обратно), осведомленность об аналогах (прямо), трудность сравнения (прямо), общие затраты покупателя (прямо), доход покупателя (прямо) и т.д.
На основе исследования ценовой эластичности может быть рассчитана т.н. оптимальная цена, максимизирующая общую прибыль предприятия.
Помимо исследования эластичности аналих спроса предусматривает определение воспринимаемой ценности товара и оценку его базовой выгоды для покупателя. На основе этого определяется цена воспринимаемой ценности.
Анализ конкуренции предусматривает определение ее типа и оценку воспринимаемой ценности товара (??):
Совершенная конкуренция (выс конкуренция, низкая ценность товара): рыночная цена = цена равновесия между спросом и предложением.
Недифиринцированная олигополия (низ конкуренция, низ ценность): определение относительной цены (либо повышение, либо снижение)
Монополистическая конкуренция (выс конкур, выс ценность): определение цены воспринимаемой ценности или максимально приемлемой цены товара предприятия.
Монополия (низ конкур, выс ценность): определение цены проникновения или цены «снятия сливок».
Ценовая политика в отношении новых товаров определяется степенью дифференциации обусловленного ими конкурентного преимущества и характеризуется 2 подходами к установлению цен: высокий уровень цены – цены «снятия сливок», низкий – цены проникновения.
Ценовая политика должна учитывать взаимозаменяемостьи и взаимодополняемость товаров.
25. Распределительная политика производственного предприятия и формирование логистических цепей сбыта (поставок).
См. 10 вопрос.
+ Текущее планирование поставок и реализации товаров производственного предприятии предусматривает детализацию и конкретизацию планов сбыта в предметном (товарном), объектном (адресном), временном и объемном (количественном) аспектах. (бла-бла)
Планирование поставок по каждой предметной позиции товарого ассортимента и предусматривает определение объемов и сроков поставок в адрес определенных покупателей товаров. Планирование производится с учетом поддержания необходимых товарных запасов.
Планирование реализации производится на основе плана поставок. Производится на основе отгруженных товаров.
Оперативное планирование предусматривает разработку календарных план-графиков поставок товаров в соответствии с заказами. Оперативные планы отгрузки определяют оперативные планы работы служб и хозяйств, оператиные планы поступления готовой продукции на склад и оперативные планы запуска-выпуска продукции в производстве.