8.4. Премиальные системы

Премиальная система классифицируется: по способу стимулирования на прогрессивные, регрессивные, прямо пропорциональные; по объекту премирования на индивидуальные и коллективные; по частоте получения премий работниками – на одноразовые и периодические; по отношению к промышленности – на производственные и непроизводственные (юбилейные, праздничные).

Система одноразовогопремирования производственного характера включает в себя премии: за создание и внедрение новых видов товаров; за освоение новой техники и технологии; за выполнение особенно важных и срочных работ; за внедрение мероприятий НОТ и др. Эти премии выплачиваются за счет экономического эффекта, полученного от внедрения того или иного мероприятия или из части средств, зарезервированных для одноразового премирования.

Одноразовые непроизводственные премии выплачиваются работникам за их добросовестную работу в честь знаменательных дат государства, отрасли народного хозяйства, предприятия и лично работника.

Периодическоепремирование проводится за основные итоги производственно-хозяйственной деятельности и происходит ежемесячно (иногда и (или) ежеквартально) из фонда оплаты труда. Это премирование происходит в соответствии с утвержденным директором предприятия и одобренным профкомом положением, которое, собственно говоря, и представляет собой ту или другую премиальную систему.

Каждое положение о премировании должно содержать: общие указания о целях премирования и на кого оно распространяется; показатели и условия премирования; шкалы премии; расчетный период премирования (месяц, квартал); правила определения степени выполнения показателей премирования; порядок начисления и срок выплаты премии; порядок введения, продолжения, изменения и отмены премиальной системы.

Наиболее конструктивной частью в разработке положения является раздел «Показатели и условия премирования».

Показатели– это количественные характеристики, от которых будет зависеть размер премии в случае их выполнения или перевыполнения. Показателями чаще всего являются:

– уровень выполнения производственного плана подразделением или норм выработки (нормированных заданий) для отдельных работников;

– удельный вес сдачи продукции с первого предъявления или удельный вес высших ее сортов;

– уровень выполнения плана по производительности труда;

– объем реализованной продукции.

Условия премирования– это максимально или минимально допускаемые характеристики той или иной производственной ситуации, в которой должны выполняться показатели премирования. Абсолютный размер премии не зависит от установленных условий, но в случае их невыполнения премия не может начисляться.

Условиями чаще всего являются:

– отсутствие прогулов, срывов производства по вине работников;

– отсутствие рекламаций на качество продукции;

– отсутствие обоснованных замечаний со стороны смежных подразделений;

– выполнение плана по объему производства или выполнение норм выработки;

– выполнение плана по сортности продукции или сдачи ее с первого предъявления;

– выполнение плана экономии сырья, материалов, топлива, энергии или выполнение установленных норм их расходования.

Многие характеристики условий часто используются в качестве показателей премирования и наоборот, но неодновременно. Теоретически они все могут меняться местами. Дело только в том, что те характеристики, по которым требуется их увеличение или снижение, ставятся в показатели, а те, по которым не требуется – в условия премирования.

Таким образом, показатели премирования имеют стимулирующее значение, а условия – стабилизирующее, это значит необходимо сохранить достигнутые уровни.

Пример. Цех пластмассовых изделий выпускает продукцию средней сложности, которая пользуется высоким спросом. Рекламаций на качество поступает очень мало. Цех применяет положение, показатели и условия которого представлены в табл. 10.

Таблица 10