26.Зміст і задачі управління формуванням балансового прибутку.

Балансовий прибуток (бп)-фінансовий результат виробничо-господарської, інвестиційної діяльності. БП як основний показник діяльності підпр-ва розраховується сальдовим методом: враховуємо як отримувані прибутки так і збитки. Тому вже на стадії формування прибутку можливе його втрачання. БП складається з : 1) приб (збиток) від основної діяльності-реалізація продукції, товарів, робіт, послуг; 2) приб (збит) від іншої реалізації;3) приб від фінансових інвестицій; 4)приб (збиток) від позареалізаційних операцій.

Управління формуванням бал приб:

Аналіз складу і структури бал приб

Аналіз тенденції зміни обсягу іструктури бал приб

Розрахунок прибутку на основі факторного аналізу його формування

Пргнозування отримання прибутку і визначення резервів його росту

Оперативний контроль за формуванням прибутку

Задачі управлінням формування прибутку:

1)Збільшення обсягу прибутку вцілому від основної ді-ті

Нарощування обсягів виробництва

Зниження залишків нереалізованої продукції

Зниження собівартості

Підвищення рентабельності продукції

2)Збільшення обсягу прибутку від основної ді-ті:

Збільшення обсягів від іншої реалізації

Зниження витрат на придбання матеріальних цінностей

Зниження витрат в процесі іншої реалізації

Збільшення фінансових інвестицій

Підвищення рентабельності фінансових інвестицій

Збільшення прибутку від позареалізаційної ді-ті

3)зниження витрат прибутку в прцесі його формування

4)забезпечення стабільного отримання прибутку:

визначення ринку збуту продукції

нарощування обсягів виробництва

випуск продукції, що користується попитом

підвищення якості продукції

зниження рівня ризику при здійсненні фінансових інвестицій

5)прискорення отримання прибутку в часі:

зниження залишків продукції

зниження дебіторської заборгованості покупців

вдосконалення форм розрахунку за поставлену продукцію

27.Зміст і задачі управління формуванням прибуттку від реалізації продукції.

Отримання прибутку від реалізації продукції залежить від здійснення основної діяльності S-тів господарювання. Прибуток входить до складу виручки від реалізації. Однак, на відміну від виручки, надходження якої на розрахунковий рахунок підпр-ва фіксується регулярно, обсяг отриманого прибутку визначається тільки за певний період ( місяць, квартал, рік) на основі даних бухобліку.

Прибуток від реалізації продукціїбезпосередньо залежить від 2 основних показників: обсягу реалізації продукції та її собівартості. На зміну обсягу реалізації продукції впливає зміна обсягу виробництва, залишків нереалізованої продукції, частки прибутку в ціні продукції ( рентабельність продукції).

Зміна обсягу виробництва, залишків нереалізованох продукції справляють вплив не тільки на обсяг реалізації продукції, а й на її собівартість, оскільки змінюються умовно постійні витрати (за зміни обсягу виробництва продукції), витрати на зберігання продукції, інші витрати (за зміни залишків нереалізованої продукції).

Істотний вплив на обсяг реалізації продукції, а також і на прибуток від реалізації справляє розмір прибуттку, що включається в ціну виробів. За умов формування ринкової економіки держ-го регулювання рентабельності продукції, як правило, уже нема. Отже, створюється можливість збільшення прибутку підпр-ва за рахунок збільшення частки прибутку в ціні окремих виробів. Цьому сприяє відсутність належної конкуренції, монопольне становище деяких підпр-ств у виробництві і реалізації багатьох видів продукції.

Таким чином можна зробити висновок, що можливості підпр-ва впливати на обсяг прибутку від реалізації , змінюючи обсяги виробництва продукції, залишки нереалізованої продукції, її рентабельність є досить істотними.

Управління формуванням цього прибутку включає: визначення складу прибутку, визначення обсягів і періодичності надходжень, аналіз факторів, що впливають на прибуток, визначення впливу прибутку на поточний фінансовий стан, контроль за формуванням прибутку і прийняття рішень щодо оперативного управління ним.

Задачі управління формування прибутку від реалізації:

Нарощування обсягів виробництва

Зниження залишків нереалізованої продукції

Зниження собівартості

Підвищення рентабельності продукції.