Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпори 4.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
410.62 Кб
Скачать

30.Зміст і задачі управління формуванням прибутку від іншої реалізації.

Прибуток від іншої реалізації-складова частина балансового прибутку. Прибуток від іншої реалізації включає інші операційні доходи і витрати, а саме:

Продукціх підсобних, допоміжних і обслуговуючих виробництв;

Основних фондів;

Нематеріальних активів;

Матеріальних цінностей;

Цп і деривативів;

Купівлі-продажу іноземної валюти;

Орендних (лізингових)операцій.

Управління формуванням цього прибутку включає: визначення складу прибутку, визначення обсягів і періодичності надходжень, аналіз факторів, що впливають на прибуток, визначення впливу прибутку на поточний фінансовий стан, контроль за формуванням прибутку і прийняття рішень щодо оперативного управління ним.

Задачі:

Збільшення абсолютної суми прибутку цього вцілому по підпр-ву

Зниження втрат прибутку цього в процесі його формування

- Забезпечення стабільного отримання цього прибутку і його зростання

31.Зміст і задачі управління формуванням прибутку від позареалізаційних операцій.

Прибуток від позареалізаційних операцій-складова частина балансового прибутку. Прибуток від позареалізаційних операцій-приб минулих років, виявлених у звітному році; надходження боргів, що були раніше списані як безнадійні; отримані штрафи, пені, неустойки; кредиторська заборгованість між підпр-ми недерж-ї форми власності,щодо якої минув термін позовної давності; ліквідація основних фондів; інші операції.

Управління формуванням цього прибутку включає: визначення складу прибутку, визначення обсягів і періодичності надходжень, аналіз факторів, що впливають на прибуток, визначення впливу прибутку на поточний фінансовий стан, контроль за формуванням прибутку і прийняття рішень щодо оперативного управління ним.

Задачі:

Збільшення абсолютної суми прибутку цього вцілому по підпр-ву

Зниження втрат прибутку цього в процесі його формування

Забезпечення стабільного отримання цього прибутку і його зростання

32. Розподіл прибутку підприємства, його зміст та значення.

Розподіл прибутку підприємства можна розглядати з двох точок зору: 1) Розподіл прибутку – це його спрямування в розпорядження окремих учасників процесу розподілу, здійснення розподілу прибутку між підприємством, яке отримало цей прибуток, і державою; 2) Розподіл прибутку – це його спрямування для формування фінансових ресурсів, грошових фондів суб’єктів господарювання.

Використання прибутку – це його спрямування для фінансування певних витрат на рівні підприємства, або на рівні держави.

Управління розподілом прибутку включає: 1. Аналіз факторів, що впливають на розподіл прибутку між державою і підприємством, на формування прибутку, що залишився в розпорядження підприємства. 2. Використання прибутку, що залишився в розпорядженні підприємства, формування й використання чистоко прибутку. 3. Вивчення розподілу й використання прибутку в часі.

33. Зміст і задачі управління розподілом балансового прибутку підприємства.

Управління розподілом прибутку включає: 1. Аналіз факторів, що впливають на розподіл прибутку між державою і підприємством, на формування прибутку, що залишився в розпорядження підприємства. 2. Використання прибутку, що залишився в розпорядженні підприємства, формування й використання чистоко прибутку. 3. Вивчення розподілу й використання прибутку в часі.

Задачі управління розподілом балансового прибутку: 1. Збільшення абсолютної суми прибутку, що залишився в розпоряджені підприємства. Шляхи: - збільшення абсолютної суми балансового прибутку (БП); - зміна структури БП; - зменшення суми податків, які сплачуються за рахунок прибутку. 2. Збільшення абсолютної суми чистого прибутку. Шлях: скорочення суми штрафів, що сплачуються за рахунок прибутку.(***детальний огляд штрафів – питаня 35 ***). 3. Оптимальне використання чистого прибутку на накопичення та споживання.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]