Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономический рост и развитие. Учебное пособие
.pdf
делились на основные и вспомогательные: основные непосредственно создают
конкурентные преимущества продукта, а вспомогательные необходимы для
нормального функционирования бизнес-процессов. К основным видам деятельности компании, как правило, относят: получение, хранение и распределение входящих ресурсов; обработку, сборку, контроль качества готовой
продукции; распределение продукта покупателю; ознакомление потребителей
с продуктом; послепродажный сервис.
Процесс анализа и планирования цепочек стоимости может начинаться с
анализа базовых компетенций компании, ее производственных ресурсов и
завершаться анализом предпочтений потребителя. Существует и альтернативный вариант, когда процесс управления цепочками начинается с рассмотрения приоритетов потребителя и завершается планированием ресурсов и базовых компетенций компании.
В русскоязычной литературе встречаются различные варианты перевода
английского термина «value chain»: цепи ценности, цепочки стоимости, цепочки создания ценности и др. Принимая во внимание отмеченные варианты трактовки термина «value chain», представляется справедливым использовать термин «ценность» при анализе цепочек стоимости на микроуровне, при
исследовании особенностей операционной деятельности конкретного производителя, увеличивающего полезность продукта и создающего ценность
для потребителя. Рассматривая данную проблематику в более широком контексте, с позиций вклада отдельных субъектов хозяйствования в создание
продукта, более предпочтительным было бы использование термина «стоимость».
Вклад теорий стоимости в развитие современной концепции управления
цепочками стоимости состоит в акцентировании внимания не на конкретных
факторах создания ценности, а на связях между ними, что является ключевой
характеристикой системного подхода к управлению. Управление цепочками
стоимости в свою очередь предполагает изменение связей между отдельными
операциями и видами деятельности, что позволяет формировать устойчивые
к негативным воздействиям хозяйственные системы на уровне регионов и
отраслей экономики.
Базовые принципы анализа и планирования цепочек стоимости основаны
на ранее известных подходах к управлению цепями поставок (supply chain
management), ориентированному преимущественно на достижение эффективности операционной деятельности. Однако теперь существуют факторы
более высокого порядка, обеспечивающие эффективность бизнеса, конкурентоспособность и устойчивый рост, анализ которых раскрывает отличия
управления цепочками стоимости от управления цепями поставок. Речь идет
о связях и синергиях между основными и поддерживающими видами деятельности, создающими основу конкурентного преимущества и роста. В современ ных условиях объектом анализа и планирования цепочек стоимости
становятся не отдельные фирмы, а сети компаний – глобальные производственные сис темы и региональные кластеры, в которых повышение конкурентоспособности по цене и качеству достигается за счет жесткого контроля
всей стоимостной цепочки, ориентированного на достижение синергических
эффектов.
6.1. Зарождение глобальных цепочек стоимости
171
Таким образом, отличительной особенностью современного широкого
подхода к управлению цепочками стоимости от ранее принятого узкого подхода является переход от оптимизации операционной деятельности микроэкономических субъектов к оптимизации связей между такими субъектами в
рамках анализа вышестоящих по уровню иерархии систем. Подобные системы определены М. Портером как value systems (системы стоимости), однако
для русскоязычного перевода было бы правильней использовать термин
«бизнес-система» (БС) – формальное или виртуальное объединение предприятий, в совокупности позволяющее сформировать замкнутый технологический
цикл по производству конечной продукции и реализовать полный воспроизводственный цикл [107].
Система стоимости, или бизнес-система, состоит из отдельных стоимостных цепочек поставщиков и производителей компонентов конечной продукции, каналов распределения, а также стоимостных цепей покупателя. Неоднородность, прерывистость отдельных цепочек вытекает из нелинейного
поведения их составных элементов. Изменения во внутреннем и внешнем
окружении по-разному отражаются почти на всех элементах стоимостной
цепочки, которая обладает свойством самонастройки, адаптации к изменениям внешней среды. Таким образом, БС обладает свойствами сложности
(когда наблюдается взаимное влияние отдельных элементов друг на друга), а
также системности (когда БС ведет себя как единое целое, а не как сумма
составных элементов).
В рамках БС промышленные предприятия организуют на долгосрочной
основе совместное производство, распределение и сбыт своей агрегированной
продукции, интегрируя свои стоимостные цепочки. Результатом такой интеграции является метапредприятие – новый тип организационно-управленческих и экономических отношений, промежуточный между рынком и иерархической дивизиональной структурой [108]. Метапредприятия, или расширенные предприятия, фокусируются на укреплении связей и потоков между
отдельными компаниями, вовлеченными в единую стоимостную цепочку, а
также объединяют взаимодополняющие цепочки в мета-цепочки. Бизнес-модель мета-цепочек включает три уровня:
1) уровень отдельного предприятия;
2) уровень цепочки стоимости, объединяющий несколько предприятий в
рамках одной цепочки;
3) уровень расширенной цепочки стоимости, объединяющий несколько
взаимосвязанных стоимостных цепочек, расположенных в разных регионах
мира.
Последний из перечисленных уровней получил название ГЦС. Широкое
распространение ГЦС получили тогда, когда на место торговли товарами пришла торговля частями и компонентами и трудоемкие задания стали перемещаться в страны с избыточными трудовыми ресурсами, а наукоемкая работа
концентрироваться в развитых странах [109].
В основе сложившейся в мире системы международного разделения труда лежат сетевые принципы взаимодействия субъектов, что заметно меняет
общие подходы к ведению бизнеса. После мирового кризиса глобальные
6
172
цепочки стоимости позволили фирмам консолидироваться и быстро переключиться с традиционных на новые, быстрорастущие рынки. При этом
взаимодействие фирм внутри сетей и распределение стоимости может осуществляться как рыночным путем, так и распределительным [110].
Согласно концепции распределенного производства (distributed
manufacturing) рассредоточенные в пространстве производственные системы,
локализованные на базе юридически и финансово независимых компаний,
могут сообща реализовать полный цикл производства продукции – от научной
разработки до продажи – благодаря применению информационных систем,
объединяющих процессы проектирования, производства и распределения
товаров в режиме реального времени. Данная концепция базируется на так
называемом постфордистком подходе к организации производства, отвергающей в традиционном понимании массовый выпуск однотипной продукции
в пользу создания гибких производственных систем, ориентированных на
выпуск разнообразных изделий по заказу клиентов.
Следствием распространения концепции распределенного производства
стало бурное развитие аутсорсинга с привлечением множества мелких и средних предприятий к производству компонентов сложной технической продукции. В мировом масштабе аутсорсинг привел к переносу мощностей обрабатывающей промышленности из развитых экономик в развивающиеся, что
сопровождалось деиндустриализацией последних. В результате наблюдался
опережающий рост объемов мировой торговли промежуточными товарами в
сравнении с потребительскими и инвестиционными товарами.
Теперь страна происхождения товара зачастую не совпадает со
страной, внесшей наибольший вклад в формирование его добавленной
стоимости и прибыли.
В качестве классического примера рассматривается процесс производства
смартфонов компании Apple: парадоксально, но США имеет отрицательный
торговый баланс по этой группе товара с Китаем, хотя сам бренд – американский. Однако разделение добавленной стоимости iPhone по странам
происхождения позволяет установить, что китайские предприятия-сборщики
создают лишь 3,5% от общей добавленной стоимости, а сам продукт является по сути мировым как результат производственной кооперации компаний
из различных стран (рис. 6.1).
Данный пример по структуре стоимости продукции iPhone – прекрасная
иллюстрация ГЦС. Может сложиться впечатление, что все мировое производство построено наподобие бизнеса Apple, однако анализ статистики показывает, что данный пример скорее является исключением из правила, а не
самим правилом. Подтверждение тому будет дано далее.
Ради справедливости нужно отметить, что в данном примере не учтены
еще две важные составляющие общей добавленной стоимости iPhone,
реализуемые на внутреннем рынке США, – это стоимость программного
обеспечения, а также торговые и транспортные наценки логистических и
173
6.1. Зарождение глобальных цепочек стоимости
торговых сетей. Эти элементы добавленной стоимости преимущественно
1,875
(Microsoft); 36%
Процессор (Intel); 31%
Торговля,
компонентов; 8%
американские.
Компоненты
229
США США
Сборка
65
Конечный продукт
Рис. 6.1. Структура добавленной стоимости в товарных потоках сборки и продажи
iPhone по странам происхождения, тыс. дол. [70]:
цифрами обозначена добавленная стоимость, создаваемая каждой страной
при производстве конечного продукта
207
161
800
413
ПО – ?
Тайвань
Германия
Корея
Другие страны
Типичным примером перераспределения доходов в ГЦС являются данные
о прибыли от производства ноутбука марки HP и его компонентов по состоянию на 2005 г. (рис. 6.2).
логистика; 19%
Китайские
предприятия-сборщики;
Производители
Рис. 6.2. Данные о распределении прибыли от производства ноутбука марки HP
2,40%
Ноутбук
марки НР; 4%
прочих
и его компонентов [70]
Программное
обеспечение
Таким образом, если собранный в Китае ноутбук продается в США, то
около 90% прибыли остается в распоряжении американских компаний и
менее 3% – в распоряжении китайских сборщиков. Фактически ГЦС позво-
6
174
ляют получать дополнительные прибыли компаниям в развитых экономиках
Добавленная стоимость и прибыль
Начальные знаниеемкие
знаниеемкие операции
В–В – low road to competitiveness
за счет эффекта масштаба, даже если производственные процессы локализованы на развивающихся рынках. Этого нельзя сказать о распределении добавленной стоимости, значительную часть которой развитые страны потеряли в результате деиндустриализации.
Рост международной интеграции в торговле проходил на фоне «производственной дезинтеграции», означающей специализацию предприятий, регионов и стран на производстве отдельных компонентов конечной продукции.
В развивающихся странах такие предприятия размещались в экспортно-ориентированных индустриальных районах, достигнувших существенного прогресса в развитии. Внедрение распределенного производства в промышленности позволяет на практике совместить две стратегии достижения конкурентоспособности, ранее рассматриваемые как полярные (рис. 6.3):
конкурентоспособность, основанную на дифференциации продукции,
достижимую за счет высокого ее качества, – так называемый верхний путь
промышленного развития (high road to competitiveness), когда малые фирмы в
промышленном районе специализируются на технологических и организационных инновациях;
конкурентоспособность, основанную на низкой цене, свойственную
массовому производству, – так называемый нижний путь промышленного раз
вития (low road to competitiveness), когда конкурентное преимущество дости-
гается за счет сравнительно низкой стоимости труда или других производственных ресурсов.
-
А
В
НИОКР
операции
Рис. 6.3. Стратегии участия фирм и стран в ГЦС [70]
Промышленное
производство
А–А – high road to competitiveness
Реклама, реализация,
эксплуатация торговой марки
Заключительные
А
В
Линия А–А, или «high road to competitiveness», в литературе известна также как кривая «улыбка» (smile diagram).
Выбрав стратегию А–А, компания должна предоставить своим сотрудникам достаточно высокий уровень оплаты труда. Для этого требуется производить дорогие продукты, что достигается, в частности, за счет увеличения
производства брендовой продукции, роста инновационной активности,
технического перевооружения. Побочным эффектом может стать деиндустриализация как результат привлечения к производству компонентов конечной
175
6.1. Зарождение глобальных цепочек стоимости
продукции зарубежных аутсорсеров в ущерб отечественным предприятиям.
Добавленная стоимость в расчете на единицу продукции или технологическую
операцию растет, а ее объем в рамках национальной экономики падает.
По большому счету наблюдаемые сегодня в промышленно развитых
странах кризисные явления, в числе которых рост безработицы и государственного долга, спад производства в традиционных отраслях, объясняются, в том числе массовым привлечением зарубежных аутсорсеров к
производству конечной продукции с целью максимизации прибылей собственных компаний.
Выбор стратегии В–В превращает перечисленные факторы из конкурент-
ных преимуществ в препятствия на пути к получению заказов на мировом
рынке аутсорсинга. Несмотря на очевидную привлекательность стратегии
В–В как временного способа использования имеющихся в наличии производственных ресурсов, выбор такой стратегии не позволяет промышленным
компаниям накапливать ресурсы для модернизации, что может вызвать эффект
«разоряющего роста», когда индустриализация в экономике, характеризующаяся ростом объемов промышленного производства, занятости, а также
физических объемов экспорта может фактически ассоциироваться со снижением общих стандартов жизни населения.
В сфере производства одежды на рынках Турции, Пакистана и ряда других
азиатских стран еще в 1990-е гг. крупные оптовые и розничные торговые
компании стали играть ключевую роль в становлении и развитии децентрализованных производственных сетей во множестве стран-экспортеров, относимых преимущественно к третьему миру. Головные компании установили
контроль над стоимостными цепочками, даже если не владели производственными мощностями, за счет доминирования в таких видах деятельности, как
маркетинг и брендинг, поскольку данные виды бизнеса имеют достаточно
высокие входные барьеры. Наличие тесных связей с головной компанией
обеспечивает участникам цепочек стоимости доступ к новым технологиям,
позволяющим быстро усовершенствовать продукты, а также переходить к
выпуску более сложных продуктов с высокой добавленной стоимостью.
Современные глобальные сети создали основу для обеспечения конкурен-
тоспособности, базирующуюся не только на дешевом труде. Они реализуют
позаказный тип производства, что позволяет максимально уменьшить партии
производимых товаров с учетом требования заказчика; выполнять заказ в
кратчайшие сроки; минимизировать производственные и сбытовые запасы.
Эффект в этом случае достигается через минимизацию ущерба от скидок и
распродаж, применяемых для реализации излишних запасов, при высокой
оборачиваемости запасов, обеспечении высокого качества и низкой цены.
В результате усиления конкуренции на рынке одежды решающее значение
стали играть не цены, а способность производителя быстро выполнять заказы, производить небольшие партии товара различного дизайна на заказ.
Начались инвестиции в высокотехнологичное оборудование для компьютер-
6
176
ного дизайна, что позволило сократить время вывода на рынок нового изделия от нескольких месяцев до нескольких недель. Эти технологические
новшества послужили ключевым буфером, отделившим дорогих производителей от дешевых. В то же время дорогие фирмы были постепенно вытеснены
с дешевого сегмента, и они очень тяжело перенести кризис 2009 г.
Обычно считается, что в современных ГЦС осуществляется равноправное
сотрудничество ее участников, каждый из которых остается в выигрыше от
совместной деятельности. Данный вывод обходит стороной одну важную
деталь: проигрыш, ущерб, потери от деятельности ГЦС не исчезают вовсе,
они просто переходят на другой уровень хозяйственных систем – уровень
региона или национальной экономики. В качестве примеров возможных
потерь можно назвать снижение занятости и налоговых поступлений в экономику; снижение научно-технического и производственного потенциала;
отток из региона квалифицированных кадров; урон деловой репутации местных производителей. В качестве общих признаков негативного влияния ГЦС
на региональную экономику можно назвать снижение добавленной стоимости (валового регионального или внутреннего продукта), чистого экспорта на
фоне роста прибылей отдельных экономических субъектов.
Существует мнение, что ГЦС как разновидность бизнес-систем наилучшим
образом среди других организационных форм защищены от кризиса.
Зачем же тогда прибегать к государственному вмешательству в деятельность
бизнес-систем, включая ГЦС?
Роль государства в регулировании деятельности ГЦС должна сводиться к
предотвращению их негативного воздействия на регион и национальную
экономику, обеспечению участия в росте благосостояния населения, вклада
в устойчивое долгосрочное развитие экономики.
Суждение о том, что каждый из участников ГЦС остается в выигрыше от
совместной деятельности, а конкуренция уступает место сотрудничеству,
сложившееся на начальном этапе распространения модели аутсорсинга, было
ошибочным. Как оказалось, распространение модели аутсорсинга не только
привело к усилению конкуренции, но и к пр от ив ор е ч и ю интересов государства и фирм:
интересы государства заключаются в росте добавленной стоимости и ло-
кализации производства в национальной экономике;
участники ГЦС – как зарубежные, так и национальные – заинтересова-
ны преимущественно в прибыли, для роста которой наиболее простым решением зачастую оказывается перенос производственных операций в другую
страну.
В результате положительного эффекта от участия в ГЦС добились азиатские страны. Приток западных инвестиций позволил им провести индустриализацию национальных экономик и существенно повысить уровень жизни
населения. В США, Японии и ряде европейских стран дополнительные доходы от распространения ГЦС получили владельцы и топ-менеджеры компаний, а доходы производственных рабочих снизились. Менее известные
6.1. Зарождение глобальных цепочек стоимости
177
промышленные бренды, к которым относится и большинство национальных,
снизили свою долю рынка, оказавшись не в состоянии конкурировать в ГЦС,
что привело к деиндустриализации в странах их базирования.
Распространение аутсорсинга в мире и опережающий рост объемов торговли промежуточными товарами дали толчок развитию новых методов статистического учета и анализа международной торговли. Фактически возникла необходимость объединить два разнородных стандарта макроэкономической
статистики: систему национальных счетов, которая рассматривает во взаимосвязи процессы создания, распределения и использования добавленной
стоимости в национальной экономике, а также статистику платежного баланса, оперирующую финансовыми и товарными потоками национальных
экономик во взаимодействии с внешним миром.
Комбинация двух статистических стандартов, а также использование таблиц «затраты – выпуск» для учета межотраслевых взаимосвязей, позволили
оценивать международную торговлю не в ценах товаров и услуг, а по добавленной стоимости, которую каждая страна покупает и продает, производит и
потребляет в процессе международной кооперации.
В глобальных производственных цепочках национальные экономики
фактически торгуют не товарами и услугами, а добавленной стоимостью,
в них заключенной.
С недавнего времени получил распространение мощный аналитический
инструментарий, с помощью которого осуществляется статистический анализ
ГЦС, – межрегиональные таблицы «затраты – выпуск» (Multiregional InputOutput – MRIO). Работа с MRIO позволяет не анализировать ГЦС гипотетически, а точно выделять их фрагменты на основе интенсивности взаимодействия экономик мира в разрезе отдельных отраслей или видов экономической
деятельности. Оперируя показателями отечественной и иностранной добавленной стоимости в экспорте, отечественного и импортного промежуточного потребления, таблицы «затраты – выпуск» позволяют среди всех внешнеторговых операций выделять ту их часть, которая описывает производственную кооперацию между фирмами, а не поставку готовых товаров на
отечественный или зарубежные рынок. Кроме того, все поставки товаров и
услуг в рамках производственной кооперации можно классифицировать по
отраслевому и географическому признакам. Новый подход статистического
анализа ГЦС на основе межрегиональных таблиц «затраты – выпуск» называют торговлей добавленной стоимостью (trade in value added).
На рис. 6.4 приведена схема, иллюстрирующая эволюцию теории глобаль-
ных цепочек стоимости, которая в конечном счете акцентирует внимание не
на прибыли компаний, а на вкладе бизнес-систем в создание добавленной
стоимости и ее вкладе в национальный ВВП.
Концепция глобальных цепочек стоимости базируется на рассмотренной
ранее идее М. Портера о корпоративных цепочках ценности (1985), а также
на предложенной К. Оливером концепции управления цепями поставок в
6
178
логистике (1982) [111]. На стыке данных идей сформировались сетевые прин-
Распределенное
ципы взаимодействия экономических субъектов, которые существенно изменили общие подходы к ведению бизнеса. Распространение сетевых структур в результате постепенного снижения торговых барьеров в мире, а также
под воздействием развития информационных технологий и интернета послужило отправной точкой к формированию глобальных цепочек стоимости,
которые в XXI в. демонстрируют наивысшую конкурентоспособность среди
существующих организационных форм.
Деиндустриализация
при выборе
«верхнего» пути
«Верхний»
и «нижний» пути
промышленного
развития
«Разоряющий рост»
при выборе
«нижнего» пути
Торговля
добавленной
стоимостью
Цепочки ценности
М. Портера (1985)
Цели поставок
в логистике
Рис. 6.4. Эволюция теории глобальных цепочек стоимости [70]
производство
(distributed
manufacturing)
Глобальные цепочки
стоимости – ГЦС
Метапредприятия,
глобальные
промышленные сети
Особенностью управления ГЦС в отличие от известных подходов к управлению цепочками стоимости и поставок на уровне предприятий является
достижение эффектов преимущественно на региональном и макроэкономическом уровнях посредством управленческих воздействий на уровне предприятий.
Анализ результатов деятельности ГЦС, их вклада в национальные экономики базируется на статистической информации, обобщенной в межрегиональных таблицах «затраты – выпуск». Применение данного инструментария
позволило выявить основные тенденции в эволюции ГЦС (эти результаты
будут изложены далее).
6.2. Специализация экономик в системе международного
разделения труда
Становление системы международного разделения труда проходило постепенно, ее ускоренное развитие началось примерно в 1970-х гг., о чем свидетельствует экспоненциальный характер роста объемов международной
торговли на протяжении последних 40 лет (рис. 6.5). Примерно такая же
динамика роста характерна для американской экономики. За последние 40 лет
доля услуг в ВВП США выросла с 60 до 77%, а доля услуг в международной
торговле – с 0 до 27%. Увеличение доли услуг в мировом экспорте – сравнительно новая тенденция, наблюдаемая в процессе глобализации.
179
6.2. Специализация экономик в системе международного разделения труда
20
16
10
18
14
12
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
90
80
,
70
Мировой
экспорт
услуг,
трлн дол.
60
50
8
6
4
2
0
Рис. 6.5. Динамика объемов мирового экспорта товаров и услуг в сопоставлении
с долей услуг в ВВП США [70]
40
30
20
70
0
Мировой
экспорт
товаров,
трлн дол.
Доля услуг
в ВВП США
% (правая
шкала)
ВВП США,
трлн дол.
Если рассматривать структуру добавленной стоимости экспортируемых
на мировом рынке товаров, то окажется, что значительную долю в ней занимают промежуточные услуги – услуги, потребленные в процессе производства
и продажи товаров (транспортные расходы, торговые надбавки, услуги финансовых посредников) и, что наиболее важно, – интеллектуальные услуги.
Доля услуг в добавленной стоимости товаров различается в зависимости от
секторов экономики, видов экономической деятельности, а также страны-производителя, например доля услуг в добавленной стоимости электроники,
произведенной в США, составляет 25%, в китайской электронике – 20%.
Следовательно, реальные объемы мировой торговли услугами гораздо больше,
чем показано на рис. 6.5, просто часть промежуточных услуг «скрывается» в
стоимости экспортируемых товаров.
Получается, что сейчас большинство экономик специализируется в
системе международного разделения труда не на производстве товаров,
а на услугах.
Для измерения реальной доли услуг в экспорте используют специальные
статистические показатели, одним из которых является доля добавленной
стоимости услуг в международной торговле. Оценка данного показателя
проводится по данным межрегиональных таблиц «затраты – выпуск», которые
позволяют рассчитать добавленную стоимость отечественных и импортных
услуг в структуре конечного потребления, инвестиций и валового экспорта
каждой страны. Такие таблицы в отличие от прочих источников макроэкономической информации представляют собой внутренне согласованную и
6
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]