Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление конкурентоспособностью. Курс лекций
.pdf
к самому предприятию, а также продукции и услугам,
предоставляемых им.
Внутренние факторы – это факторы, оказываю-
щие регулирующие воздействие на деятельность предприятия, которая, в свою очередь, может на них также
влиять. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
предприятия условно можно разделить на три группы:
технико-экономические; коммерческие; нормативноправовые.
Конкурентоспособность – это относительное ве-
личина, которая находит свое выражение только
в сравнении объектов (предприятий) между собой.
Конкурентоспособность предприятия отражает положение предприятия на рынке товаров и услуг и его способность участвовать и одерживать победу в конкурентной борьбе. При определении конкурентоспособности предприятия формируют базу сравнения, состоящую из равнозначных объектов (предприятий),
с учетом требований к проведению данной оценки.
Далее формируют критерии для проведения оценочных
действий, при этом оцениваться могут довольно разные
элементы, начиная с удобства выбранного типа структуры управления до уровня рентабельности самого
предприятия.
Критерии конкурентоспособности предприятия.
При проведении оценки конкурентоспособности используют качественные и количественные характеристики
объекта, следовательно, критерий конкурентоспособности – это количественная и качественная характеристика объекта оценки. Совокупность качественных критериев конкурентоспособности представлена на рисунке
4.1.
61
Рисунок 4.1 – Качественные критерии
конкурентоспособности предприятия
Кроме того, количество характеристик может
быть очень различно. В соответствии с данной характеристикой различают единичные, комплексные, групповые и обобщенные критерии конкурентоспособности.
Единичный критерий конкурентоспособности
соотносят с одной простой характеристикой объекта,
которая определяет конкурентоспособность.
Комплексный критерий конкурентоспособности
соотносят с перечнем характеристик, которые определяют конкурентоспособность, в структуре критерия выделяют: групповой и обобщённый критерии.
Групповой критерий конкурентоспособности –
это комплексный критерий, который относится к группе
характеристик, определяющих конкурентоспособность
товара с той или иной стороны.
Обобщённый критерий конкурентоспособности –
это комплексный критерий конкурентоспособности,
62
в зависимости от которого резюмируют оценку конкурентоспособности.
Кроме того выделяют финансово-экономические
критерии конкурентоспособности предприятия:
– издержки производства, в расчете на единицу
товара – данный критерий характеризует эффективность
затрат;
– фондоотдача – данный критерий характеризует
эффективность использования основных средств;
– рентабельность товаров и услуг – данный критерий характеризует уровень прибыльности производства или реализации товаров и услуг;
– производительность труда – данный критерий
характеризует степень эффективности использования
персонала;
– коэффициент оборачиваемости оборотных
средств – данный критерий характеризует эффективность использования оборотных средств;
– рентабельность продаж – данный критерий
характеризует уровень прибыльности предприятия,
соотношения цены-качества;
– коэффициент загрузки производственных мощ-
ностей – данный критерий характеризует деловую
активность организации, эффективность сбытовой деятельности;
– коэффициент эффективности рекламы
и средств стимулирования сбыта – данные критерии
характеризуют экономическую эффективность указанных средств;
– качество товара или услуги – данный критерий
характеризует способность товара или услуги удовлетворить потребности соответствующие его назначению;
– цена товара или услуги – данный критерий
характеризует доступность товара или услуги.
63
4.2. Факторы конкурентоспособности предприятия
Оценка конкурентоспособности предприятия
в рыночных условиях предполагает установление не
только его слабых и сильных сторон, но в той же мере
и факторов, влияющих на отношение потребителей
к предприятию.
Фактор – это основной ресурс, как в экономи-
ческой, так и в производственной деятельности, это двигатель экономических и производственных процессов,
который оказывает влияние на конечный результат
работы предприятия.
Фактор конкурентоспособности – это явление
или процесс экономико-хозяйственной деятельности
предприятия и социальной жизни общества, который
способен вызвать изменения величины (абсолютной
и относительной) затрат на производство, а в результате
и на уровень конкурентоспособности предприятия.
Факторы конкурентоспособности могут ее изменять как
лучшую, так и в худшую сторону. Факторы способствуют превращению возможностей в реальность, они
определяют средства и способы использования резервов
конкурентоспособности. Также необходимо отметить,
что факт наличия факторов недостаточен для обеспечения конкурентоспособности, при этом конкурентное
преимущество на базе факторов зависит от эффективности использования и сферы применения.
К факторам конкурентоспособности относят:
– финансовое положение предприятия;
– состояние базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок
и уровень расходов на них;
– наличие передовой технологии;
– обеспеченность высококвалифицированными
кадрами;
64
– способность к продуктовому и ценовому манев-
рированию;
– наличие сбытовой сети; состояние технического
обслуживания;
– возможность кредитования;
– действенность рекламы и средств стимулиро-
вания сбыта;
– обеспеченность информацией, платежеспособ-
ность основных покупателей.
Факторы конкурентоспособности предприятия
можно представить следующим образом (рис. 4.2).
Рисунок 4.2 – Факторы конкурентоспособности
Как следует из рисунка 4.2, конкурентоспо-
собность предприятия состоит из следующих факторов:
– ресурсный фактор – характеризует расходование человеческих, физических, денежных ресурсов
и ресурсов знаний, в расчете на единицу продукции;
– фактор «инфраструктура предприятия» – это
система условий по обеспечению предприятия факторами производства, необходимыми для выпуска продукции, эффективного функционирования и развития предприятия.
65
В результате анализа факторов конкурентоспо-
собности можно отметить, что все факторы предприятие
не в силах контролировать. В этой связи государственное вмешательство на законодательном уровне
в процессы экономики в качестве гаранта прав и обязанностей играет все более значимую роль. Кроме того,
на предприятие оказывают влияние как факторы, которые исходят как из внутренней, так и внешней среды,
поэтому все факторы конкурентоспособности также
классифицируют на внутренние и внешние факторы.
Классификация их представлена на рисунке 4.3.
При этом внутренние факторы – это объективные критерии, определяющие возможности предприятия в отношении обеспечения конкурентоспособности, к ним относят:
– потенциал маркетинговых служб;
– научно-технический потенциал;
– производственно-технологический потенциал;
– финансово-экономический потенциал;
– потенциал кадровой службы;
– структура, профессионально-квалифицирован-
ный состав сотрудников;
– эффективность рекламной деятельности и
средств стимулирования сбыта;
– уровень материально-технической базы;
– условия, при которых проходят процессы товародвижения (хранение, транспортирование, упаковка);
– соответствие требованиям работ погрузо-разгрузочного характера;
– разработка процессов производства, выявление
оптимальных технологий производства;
– проведение эффективного контроля производства, испытаний;
66
– уровень технического обслуживания в период
после производства;
– уровень сервиса и гарантийного обслуживания.
Рисунок 4.3 – Внешние и внутренние факторы
конкурентоспособности
Внешние факторы – это социально-экономические и организационные отношения, которые позволяют
предприятию создать продукцию, более привлекательную по ценовым и неценовым характеристикам, к ним
относят:
– меры государственного воздействия, которые
в свою очередь могут быть: экономического характера –
амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда;
– административного характера, включающие
следующие аспекты:
67
а) разработка, совершенствование и реализация
законодательных актов;
б) демонополизация экономики;
в) государственная система стандартизации
и сертификации;
г) правовая защита интересов потребителей.
– основные характеристики самого рынка дея-
тельности данного предприятия, включающие:
а) тип и емкость предприятия;
б) наличие и возможности конкурентов.
– деятельность общественных и негосударст-
венных институтов;
– деятельность политических партий, движений,
блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.
При анализе конкурентоспособности предприятий выделяют следующую пятиуровневую иерархию
процессов и явлений на предприятии.
Первый уровень иерархии: доля рынка как цель
и конечный результат менеджмента.
Второй уровень иерархии: конкурентоспособ-
ность должна быть подкреплена способностью к развитию потенциалом производственных, инновационных
и сбытовых мощностей фирмы.
На третьем уровне иерархии конкурентоспособность определяется выбором стратегии фирмы. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение
или сохранение позиций фирмы на рынке – доли
продаваемых ею товаров, давно производимых или
новых. Например, японские судостроители диверсифицировали производство, внедрились в сферы, использующие новейшую технологию. Это вызвало синергический эффект и сказалось на усилении конкуренто-
68
способности в судостроении, а также стабилизировало
сбыт.
На четвертом уровне иерархии конкурентоспо-
собность определяется способностью высшего руководства компании принимать такие решения, которые
реализуют на практике три фактора конкурентоспособности компании.
Пятый уровень иерархии – результаты деятель-
ности компании в предыдущем периоде. Здесь особенно
важна прибыль компании как источника ресурсов
борьбы за рынок. Чем больше прибыли, тем выше конкурентоспособность, чем выше конкурентоспособность,
тем больше прибыли.
Таким образом, для оценки конкурентоспо-
собности предприятия используют оценочные критерии,
которые формируют в зависимости от характера исследования. Кроме того следует отметить факторы конкурентоспособности, которые заложены в основу данного
понятия, а сама конкурентоспособность представляет
собой совокупность, с одной стороны, характеристик
самого предприятия (внутренних факторов), а с другой
стороны – внешних по отношению к нему факторов.
4.3. Подходы и методы оценки
конкурентоспособности предприятия
В настоящее время различают шесть подходов
к анализу конкурентоспособности предприятия:
1. Сопоставление конкурентных преимуществ.
Данный подход предполагает анализ конкурентоспособности предприятия с позиции его конкурентных
преимуществ по отношению к основным конкурентам.
2. Подход на основе теории А. Маршала. Данные
подход сформирован на базе теории А. Маршала, в соответствии с которой у предприятия-производителя нет
69
необходимости изменяться в другое состояние, при этом
он достигает максимального уровня сбыта, соответственно и прибыли.
3. Подход, ориентированный на качество това-
ров. Данный подход предусматривает анализ конкурен-
тоспособности по качеству товаров на основе формирования многоугольных профилей по разным характеристикам компетентности.
4. Матричный метод оценки конкурентоспособ-
ности. Этот подход представляет собой матричную
методику оценки конкурентоспособности. Он реализуется путем формирования матриц и предварительном
выборе стратегии.
5. Структурный подход. Данный подход – структурный, в соответствии с которым положение предприятия анализируют через такие показатели, как уровень монополизации отрасли, наличие барьеров для
новых предприятий, появляющихся на рынке.
6. Функциональный подход. Этот подход – функ-
циональный, анализируются:
– соотношение между издержками и ценой;
– объемы загрузки мощностей производства;
– количество выпускаемой продукции и т. д.
Рассмотрим более подробно некоторые методы:
– матричные методы – данные методы довольно
просты и дают подробную наглядную информацию,
основаны на анализе конкуренции в динамике, а при
наличии достоверной информации обеспечивают достаточно качественный анализ конкурентных позиций
предприятия;
– методы, базирующиеся на проведении анализа
конкурентоспособности продукции – данные методы
увязывают понятия конкурентоспособности товара
и предприятия, при этом общепринято: чем выше ка-
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]