Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление конкурентоспособностью. Курс лекций
.pdf
Что определяет, станет ли угасающая отрасль
местом кровопролитных сражений конкурентов или
нет? Все решают два фактора: баланс между мощностями и объемом конечной продукции и природа спроса
на товар.
Адаптация мощностей к падению спроса.
Адаптация отраслевых производственных мощностей
к снижению спроса является ключом к стабильности
и прибыльности на стадии спада. Там, где отрасли
упорядоченно выводят мощности, спад происходит без
трагедий. То, насколько легко удастся адаптировать
отраслевые мощности к снижению спроса, зависит от
следующих факторов.
Предсказуемость спада. Если спад можно
предсказать, то фирмы, скорее всего, смогут запланировать его. В 1970-е и 1980-е гг. из-за непрогнозируемого падения цен на нефть обострились проблемы многих связанных с нефтедобычей отраслей. Чем более
цикличный характер имеет спрос, чем он менее устойчив, тем труднее фирмы могут понять тенденции спроса
даже после того, как он начнет падать.
Барьеры выхода. Барьеры выхода препятствуют
выводу мощностей из отрасли. Главные барьеры – это:
– специализированные активы и активы длительного пользования;
– затраты, понесенные при закрытии предприятия;
– обязательства руководства;
– стратегии выживающих фирм: более сильные
фирмы в отрасли могут облегчить уход более слабым
фирмам, предлагая приобрести их заводы и погасить их
обязательства.
Природа спроса. Там, где рынок сегментирован,
общая модель спада может скрыть существование зон
151
спроса (pockets of demand), которые относительно
подвижны, но неэластичны по цене. Например, несмотря на то, что после появления транзисторов вакуумные трубки устарели, К. Харриган отмечает, что
General Electric получает сверхприбыль, поставляя вакуумные трубки для замены. Оставшиеся в живых в сегменте чернильных авторучек фирмы Cross и Mont Blanc
добились устойчивых показателей продаж и высокой
прибыли благодаря тому, что выбрали в качестве своей
целевой аудитории высокооплачиваемых специалистов
и руководителей с высоким доходом.
Стратегии для угасающих отраслей. Как
правило, угасающим отраслям рекомендуют либо прекратить деятельность, либо собирать урожай – генерировать максимальный денежный поток на базе существующих инвестиций без реинвестирования. К. Харриган
и М. Портер идентифицируют четыре стратегии, которые можно использовать по отдельности или последовательно в угасающих отраслях (рис. 8.1).
Рисунок 8.1 – Стратегический выбор в угасающих
отраслях
1. Лидерство. Достигая лидерства, фирма прево-
сходит своих конкурентов и играет доминирующую
роль на заключительных фазах жизненного цикла
отрасли. Как только лидерство достигнуто, фирма полу-
152
чает достаточно хорошее положение, чтобы переключиться на стратегию сбора урожая и наслаждаться
мощным потоком прибыли благодаря своей рыночной
позиции.
2. Ниша. Определите сегмент, в котором, по всей
видимости, сохранится спрос и куда вряд ли будут вторгаться другие фирмы, а затем начинайте использовать
стратегию лидерства, чтобы добиться доминирования
в сегменте.
3. Сбор урожая. Собирая урожай, фирма макси-
мизирует свой денежный поток на базе существующих
активов, избегая дальнейших инвестиций.
4. Уход. Если вас ждут тяжелые времена, то
самой лучшей стратегией может оказаться отказ от бизнеса при первых признаках спада, прежде чем остальные
фирмы согласятся с его неизбежностью. Выбор наиболее подходящей стратегии требует тщательной оценки
потенциальной прибыли отрасли и конкурентного положения фирмы. К. Харриган и М. Портер предлагают
ответить на четыре главных вопроса.
Контрольные вопросы:
1. Что собой представляет жизненный цикл
товара, организации, отрасли?
2. Дайте характеристику каждой из фаз жизнен-
ного цикла компании и отрасли.
3. Назовите проблемы, характерные для каждой
фазы жизненного цикла отрасли.
4. Дайте стратегическую оценку зрелой отрасли.
5. Какие ключевые факторы успеха действуют
в зрелых отраслях?
6. Каковы последствия зрелости отрасли для фор-
мирования конкурентных преимуществ?
153
7. Назовите причины, приводящие к уменьшению
количества возможных конкурентных преимуществ
в зрелых отраслях.
8. Суть преимущества по издержкам и преиму-
щества по разнообразию для зрелых отраслей.
9. Каковы возможности и особенности угасаю-
щих отраслей?
10. Назовите ключевые особенности, характер-
ные для заходящих отраслей.
11. Какова структура отрасли и конкурентное по-
ложение компаний в ней?
12. Назовите конкурентные преимущества
и объясните выбор стратегий для угасающих отраслей.
13. Оцените интенсивность конкуренции в захо-
дящих отраслях.
14. Дайте сравнительную характеристику конкурентных преимуществ для зрелых и заходящих отраслей.
15. Основная особенность, отличающая угасающие отрасли, это падение спроса, объясните, как происходит адаптация мощностей к сокращению спроса.
Лекция № 9
Тема: Конкурентные преимущества малого и
среднего предпринимательства
Основные вопросы:
9.1. Концепция малого и среднего предпринимательства в национальной экономике.
9.2. Специфические особенности конкурентоспособности фирм в сфере малого и среднего предпринимательства.
9.3. Конкурентные стратегии предприятия малого
и среднего предпринимательства.
154
Краткий обзор темы:
В данной лекции рассматриваются вопросы становления, формирования малого и среднего предпринимательства в национальной экономике. По большинству
показателей в развитии этой сферы в России наблюдаются отрицательные тенденции. Выделены основные
проблемы в обеспечении конкурентоспособности:
высокий риск, недостатки в управлении делом, слабая
компетентность руководителей и проблемы с обеспечением квалифицированными кадрами, проблемы финансирования. Однако в сложных экономических условиях
именно малый бизнес – это та движущая сила, которая
способная оживить и эффективно поддержать восстановление и развитие всей российской экономики.
В лекции выделены основные стратегии малого
и среднего предпринимательства: лидерство по издержкам; стратегия дифференциации.
9.1. Концепция малого и среднего
предпринимательства в национальной экономике
Малое предпринимательство (МСП) – пред-
принимательство, опирающееся на деятельность небольших независимых фирм. Малые и средние предприятия
– коммерческие организации, показатели деятельности
которых не превышают определенных пороговых
значений.
Малое и среднее предпринимательство
является одним из важных элементов стабильной рыночной экономики. МСП – это социально-экономический институт, без которого невозможно развитие
здоровой конкурентной среды, необходимой для преодоления отраслевого и регионального монополизма
и безработицы. Кроме того, МСП создает значительное
количество новых рабочих мест, осуществляет значи-
155
мый вклад в формирование среднего класса, необходимого для устойчивого развития общества, а также играет
огромную роль в обеспечении социально-политической
стабильности в обществе.
Деятельность субъектов малого и среднего пред-
принимательства в России регулируется принятым 24
июля 2007 года Федеральным законом № 209-ФЗ
«О развитии малого и среднего предпринимательства
в Российской Федерации», в котором указаны критерии
отнесения предприятия к малому предпринимательству.
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесённые в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением
государственных и муниципальных унитарных предприятий). А также к ним относятся физические лица,
внесённые в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее – индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие перечисленным ниже условиям.
Начинания Правительства РФ по содействию развитию малого и среднего предпринимательства в России:
1. Сохранить для высокотехнологичных предприятий ставку отчислений в Пенсионный фонд на
уровне 14%.
2. Освободить предприятия, внедряющие энергоэффективное оборудование, от налога на имущество
на срок до трёх лет.
3. Отменить налог на прибыль от продажи
ценных бумаг – при условии, что срок владения ими
156
превышает пять лет, и они не обращаются на биржевом
рынке.
4. Освободить компании, работающие в сфере
образования и здравоохранения, от уплаты налога на
прибыль на срок до девяти лет.
5. Передать в местные бюджеты большую часть
дохода от продажи патентов на осуществление предпринимательской деятельности.
6. Продлить на три года льготный порядок приватизации арендуемой у государства недвижимости.
Освободить все сделки по приватизации от НДС.
7. Сделать действие лицензий на предпринимательскую деятельность бессрочным (сейчас нужно
продлевать каждые пять лет).
В зависимости от средней численности работников за календарный год предприятия согласно
ст. 4 ФЗ «О развитии МСП в РФ» подразделяются на:
– микропредприятия – до 15 работников включительно;
– малые предприятия – до 100 работников включительно;
– средние предприятия – от 101 до 250 работников включительно.
С 4 апреля 2016 года согласно Постановлению
Правительства РФ от 4 апреля 2016 года № 265 предельные значения дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год, определяемого в порядке,
установленном законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, суммируемого по всем осуществляемым видам деятельности и применяемого по
всем налоговым режимам, для следующих категорий
субъектов малого и среднего предпринимательства:
– микропредприятия – 120 млн. рублей;
157
– малые предприятия – 800 млн. рублей;
– средние предприятия – 2 млрд. рублей.
Малое и среднее предпринимательство весьма
неравномерно развито между странами и регионами.
При этом его роль в отдельных странах достигает 6070% от ВВП и занятости, в России – существенно
меньше.
По большинству показателей в развитии малого
и среднего в России наблюдаются отрицательные
тенденции. Также МСП не способствует росту доходов
населения, формированию среднего класса и снижению
уровня безработицы, то есть не выполняет тех основных
социальных функций, которые так важны в обеспечении
экономической безопасности государства, и на сегодняшний день, такие угрозы экономической безопасности, как бедность, социальная напряженность и безработица для России остаются актуальными.
Различия в условиях для развития предпринима-
тельства и плотности малого бизнеса в последние годы
принято связывать с особенностями предпринимательских экосистем. В России эти различия настолько велики
и устойчивы на протяжении десятилетий, что можно
выделить разные типы регионов. К регионам-лидерам
относятся Санкт-Петербург, Москва, Калининградская,
Новосибирская, Самарская, Ярославская, Свердловская,
Белгородская области; неблагоприятные условия для
развития малого бизнеса сложились на Северном Кавказе, в Арктике и на Дальнем Востоке из-за высоких
природных и институциональных издержек.
Есть инструменты и модели, способствующие
преодолению основных барьеров развития. Например,
франчайзинг позволяет предпринимателям начинать
дело по готовой схеме крупной сети, используя их
бренды и технологии, а также возможности финан-
158
сирования некоторых этапов. В России, как и во многих
странах мира, франчайзинг активно развивается. Примеры сфер предпринимательства, где действуют много
франчайзинговых предприятий: торговля, общественное
питание, туризм.
Малое и среднее предпринимательство (МСП)
является одним из приоритетов государственной
политики. В 2016 году была разработана и принята
Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030
года. В 2017-2018 годах было выполнено 82% мероприятий Стратегии, хотя по многим показателям отсутствуют статистические данные. Запущен Национальный
проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», рассчитанный на период с 2018 по 2024 годы.
Тем не менее, в России развитие экономики федеральные власти в основном связывали с крупным бизнесом, в том числе государственными корпорациями,
несмотря на попытки создания условий для предпринимательской инициативы.
9.2. Специфические особенности
конкурентоспособности фирм в сфере малого и
среднего предпринимательства
Рынок, на котором функционирует малая фирма,
как правило, относится к модели рынка монополистической конкуренции.
Рынок монополистической конкуренции (англ.
«monopolistic competition») – характеризуется большим
количеством продавцов, предлагающих разнообразный
(дифференцированный) товар. Особенности или черты
монополистической конкуренции:
159
– количество продавцов в отрасли: большое;
размер фирм: маленький или средний;
– количество покупателей: большое;
– товар: дифференцированный;
– контроль над ценой: ограниченный;
– доступ к рыночной информации: свободный;
– барьеры для входа в отрасль: низкие;
– методы конкурентной борьбы: главным обра-
зом неценовая конкуренция, и ограниченная ценовая.
Малые предприятия начали развиваться с самого
начала рыночных реформ. На сегодняшний день малые
предприятия выполняют весьма значительный объем.
Следует отметить, что в последнее десятилетие на
рынке стало работать значительное число индивидуальных предпринимателей, которые осуществляют свою
трудовую деятельность без образования юридического
лица.
Индивидуальное предпринимательство в общем
виде обладает рядом преимуществ, к которым относятся
простота организации деятельности; самостоятельность
в действиях и соответственно маневренность и оперативность работы.
Основными конкурентными преимуществами малого предприятия на рынке являются:
– минимальные размеры всех видов ресурсов,
в том числе собственного капитала, необходимых для
создания и функционирования малых предприятий;
– короткие сроки для выхода на проектную мощность в области оказания услуг;
– высокая окупаемость капиталовложений, значительная скорость оборота капитала;
– высокая способность быстро реагировать на
изменение спроса на рынке услуг;
– низкий уровень накладных расходов;
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]