Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление конкурентоспособностью. Курс лекций
.pdf
Источники конкурентного преимущества:
– создание уникального торгового предложения;
– создание инноваций;
– эффективное лидерство;
– создание бренда.
С точки зрения стратегии, устойчивое конку-
рентное преимущество зависит от способности фирмы
мобилизовать политическую и культурную поддержку
использованию ценных ресурсов. В экономической
теории существуют три концепции, охватывающие
основные источники формирования конкурентного
преимущества фирмы в современной экономике: инсти-
туциональная, рыночная и ресурсная.
В рамках институционального подхода источ-
ником конкурентного преимущества является интеграция фирмы в окружающую её бизнес-среду, её информационное поле и систему отраслевых и рыночных
связей.
Рыночная концепция строится на том, что успешность фирмы в конкурентной борьбе зависит от специфики отрасли, вида и масштаба конкуренции, а так же от
поведения самой фирмы на рынке.
Ресурсный подход базируется на утверждении,
что рыночное положение фирмы основывается на
уникальном сочетании её материальных и нематериальных ресурсов и управлении ими, поэтому в качестве
источника конкурентных преимуществ выступает уникальная комбинация оригинальных и трудно копируемых специфических видов ресурсов.
Фирма обладает устойчивым конкурентным
преимуществом, если она реализует такую стратегию
создания ценностей и преимуществ, которая не может
быть немедленно реализована ни одним действующим
или потенциальным конкурентом, при том, что эти
111
другие конкуренты не способны скопировать, компенсировать выгоды, получаемые от этой стратегии.
Устойчивое конкурентное преимущество сущес-
твуют не только у фирм, но и у регионов, государств.
В отличие от конкурентоспособности товара
конкурентоспособность организации не может быть
достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации имеет эффект накопительный и достигается при длительной и безупречной
работе на рынке.
Контрольные вопросы:
1. Дайте определение понятия «конкурентное
преимущество».
2. Опишите три основных источника для разра-
ботки конкурентных преимуществ компании.
3. Охарактеризуйте основные конкурентные пре-
имущества компании.
4. Каковы причины утраты конкурентных преи-
муществ?
5. Опишите типы конкурентного преимущества:
преимущество по издержкам и преимущество по различию.
6. Охарактеризуйте стратегии лидерства по издержкам и стратегии дифференцирования.
7. Опишите преимущества низкого порядка
и преимущества высшего порядка.
8. Что представляет собой устойчивое конкурентное преимущество?
9. Охарактеризуйте виды конкурентных преимуществ.
10. Охарактеризуйте источники конкурентных
преимуществ.
112
Лекция № 7
Тема: Конкурентное преимущество в наукоемких
отраслях
Основные вопросы:
7.1. Инновация как новшество, внедренное на
рынок.
7.2. Оценка конкурентоспособности инноваций –
исходный элемент для осуществления инновационной
стратегии.
7.3. Экономические основы взаимосвязи конку-
рентных преимуществ и инновационных отношений.
Краткий обзор темы:
В данной лекции рассматриваются инновации как
внедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком.
Однако подчеркивается, что для своего внедрения
инновация должна соответствовать актуальным социально-экономическим и культурным потребностям,
иначе она может оказаться не конкурентоспособной,
и не будет являться исходным элементом для успешности всей инновационной стратегии. Конкурентное
преимущество в наукоемких отраслях основано на
благоприятной взаимосвязи конкурентных преимуществ
и инновационных отношений.
7.1. Инновация как новшество, внедренное на рынок
Не все изобретения превращаются в инновации:
в патентных портфелях самых технологически емких
фирм можно найти множество изобретений, которые
пока не нашли коммерческого применения.
113
Многие инновации могут и не иметь отношения
к новым технологиям: персональный компьютер объединил в себе существующие компоненты и технологии,
а не революционные научные прорывы.
Большинство новых типов упаковки, включая
широкий спектр пакетов, исключающих незаконное
вскрытие, опираются в большей степени на умный
дизайн и незначительно воплощают новые технологии.
В последнее время реализация знаний и распространение инноваций стали ускоряться.
Прибыльность инновации. Инновация не дает
никакой гарантии славы и богатства ни для отдельных
людей, ни для фирм. Интенсивность исследований и разработок и частота нововведений товара демонстрируют
отрицательную связь с прибыльностью. Прибыльность
инновации для новатора зависит от ценности, произведенной инновацией, и долей, которую способен получить новатор. Стоимость, созданная инновацией, распределена среди множества сторон. Это потребители,
поставщики, «имитаторы» и сами новаторы.
В индустрии персональных компьютеров новаторы получили от своих инноваций весьма скромные
прибыли. Имитаторы и масса других последователей
заработали гораздо больше совокупной прибыли. Однако их доходы – ничто по сравнению с огромной прибылью, полученной поставщиками микропроцессоров,
дисководов, мониторов и программного обеспечения.
Из-за сильной отраслевой конкуренции самая
большая часть стоимости, созданной персональным
компьютером, была присвоена покупателями, которые
обычно платили за компьютеры гораздо ниже той
ценности, которую они получали.
Присвоение стоимости инновации. Присвоение
доходов от инновации зависит в огромной степени от
114
способности получить право собственности на инновацию. Законы защищают несколько видов интеллектуальной собственности, в том числе:
– патенты – исключительные права на новый
и полезный продукт, процесс, вещество или дизайн.
Получение патента требует, чтобы изобретение обладало новизной, полезностью;
– копирайт – авторское право – это исключительное право на производство, публикацию или продажу создателей художественных, литературных, драматических или музыкальных произведений. В качестве
примера можно привести книги, рисунки, музыку;
– торговые марки – слова, символы или другие
знаки, используемые для определения товаров или
услуг, поставляемых фирмой. Торговые марки являются
основой для идентификации бренда;
– коммерческая тайна – предполагает менее
четкую юридическую защиту. Под защитой коммерческой тайны могут находиться секреты, выходящие за
рамки вышеперечисленных секретов.
Эффективность этих юридических инструментов
защиты зависит от типа защищаемой инновации.
Эффективную защиту некоторых новых химических
продуктов и механических изобретений могут обеспечить патенты. Для товаров, использующих новые конфигурации существующих компонентов или новые
производственные процессы, патенты могут оказаться
менее эффективными из-за возможности создавать
инновации в обход патента.
Хотя патенты и авторское право устанавливают
права собственности, их неудобство с точки зрения изобретателя заключается в том, что они информируют
общественность. Поэтому фирмы могут предпочесть
115
сохранить инновацию в секрете, а не патентовать ее
с целью защиты.
Неявность и сложность технологии. При
отсутствии эффективной юридической защиты с помощью патентов и авторских прав степень имитации
инновации конкурентами зависит от того, насколько
легко можно понять и передать технологию. Особенно
важны две характеристики.
Первая – это то, насколько знание является
явным или кодируемым. По определению кодируемое
знание – это то, которое можно записать. Следовательно, если оно не будет эффективно защищено патентами или авторским правом, то, по всей вероятности,
будет быстро распространяться, а конкурентное преимущество окажется нежизнеспособным.
Разработки фирмы в сфере новейших микропро-
цессоров подлежат кодированию и копированию,
однако процессы изготовления этих интегральных схем
основаны на неявном знании.
Вторая важная характеристика – это сложность.
64-битовый микропроцессор «Montecito» фирмы Intel
ставят перед потенциальным имитатором сложные,
часто невыполнимые задачи.
Опережение по времени. Опережение по вре-
мени – это время, необходимое последователям для
того, чтобы догнать новатора. Задача новатора заключается в том, чтобы воспользоваться начальным преимуществом, которое дает опережение, развить требуемые
способности, укрепить положение на рынке и стать
лидером отрасли. Microsoft и Intel блестяще
использовали возможности опережения во времени
и получили преимущество по эффективности производства, качеству и присутствию на рынке. Напротив,
множество других инновационных фирм утратило свое
116
начальное преимущество, связанное с опережением по
времени.
Главным преимуществом опережения по времени
является способность переместиться вниз по кривой
обучения раньше, чем последователи. Несмотря на
успехи имитаторов микропроцессоров, фирма Intel
сумела использовать свое преимущество по времени
и свою 80% долю мирового рынка, чтобы быстро спуститься вниз по кривой опыта, снизить цены и таким
образом оказать давление на валовую прибыль своих
конкурентов.
Комплементарные ресурсы. Инновация при-
носит новые товары и процессы на рынок. Она требует
гораздо большего, чем просто изобретения, она требует
разнообразных ресурсов и способностей, необходимых
для того, чтобы финансировать, производить и продавать инновацию. Это так называемые комплементарные
ресурсы, иллюстрируемые схемой на рисунке 7.1.
Рисунок 7.1 – Комплементарные ресурсы
Ч. Карлесон изобрел ксерокопирование и много
лет не мог вывести свой продукт на рынок только
потому, что ему не хватало дополнительных ресурсов на
развитие, производство, продажу, дистрибуцию и обслуживание своего изобретения. В результате он смог прис-
117
воить только крошечную часть стоимости своего изобретения.
Когда инновация и обеспечивающие ее комп-
лементарные ресурсы поставляются различными фирмами, то разделение стоимости между ними зависит от
их относительной силы. Важно, являются ли дополнительные ресурсы специализированными или неспециализированными.
Там, где комплементарные ресурсы являются
неспециализированными, новатор находится в намного
более выгодном положении и способен получить стоимость. Поскольку продукт, известный как PDF фирмы
Adobe Systems, работает с файлами, созданными с помощью практически любого программного обеспечения,
у фирмы прекрасное положение для того, чтобы захватить большую часть стоимости, созданной ее инновационным продуктом.
7.2. Оценка конкурентоспособности инноваций –
исходный элемент для осуществления
инновационной стратегии
Для успешного конкурентоспособного развития
необходимы стратегические планы, ориентированные,
прежде всего, на инновации. Только инновационная
стратегия способна обеспечить эффективность и динамичность процесса воспроизводства, а также его конкурентоспособность. Инновация – это продукт реализации
научной идеи, который обладает латентностью, создан
с целью решения технических, экономических, социальных и других задач, а также позволяет обеспечить
конкурентоспособность товара, который создан на его
основе или с его использованием.
Стратегический аспект инновационной деятельности должен быть направлен, прежде всего, на запросы
118
потребителя. Таким образом, решение инновационных
задач внутри предприятия в определенной степени
имеет подчиненный характер. Поэтому важной частью
стратегии любого предприятия является ее инновационная составляющая, определяющая направленность и содержание нововведений, их адекватность потребностям
и изменениям внешней среды, а в конечном итоге интересам потребителя.
Стратегическое управление инновациями позво-
ляет решать вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на количественный
и качественный рост в развитии предприятия. В широком смысле стратегическое управление предприятием
связано с поиском и реализацией крупномасштабных
решений, которые обеспечивают его выживание и конкурентоспособность за счет выявления будущих факторов успеха. Инновационная стратегия предприятия
предполагает внедрение новых материалов, технологий,
видов продукции, организации и т. д.
Успешная инновационная стратегия предприятия
зависит, прежде всего, от эффективности и конкурентоспособности как отдельных инноваций, так инновационных проектов в целом.
Инновации можно разделить на инновации:
конкурентоспособные и неконкурентоспособные. Неко-
нкурентоспособная инновация – это нововведение,
реализация которого принесет предприятию экономические потери. Конкурентоспособное нововведение – это
создание и внедрение инновации, практическое использование которой будет охарактеризовано более высокой
степенью удовлетворения тех или иных потребностей по
сравнению с другим аналогичным нововведением.
Инновация будет конкурентоспособной, в случае нали-
119
чия целесообразной новизны, – устойчивого спроса
и экономической или социальной эффективности.
Иначе говоря, конкурентоспособной будет та
инновация, для которой характерно соответствие следующим требованиям:
– обладание целесообразной новизной;
– инновация будет активной;
– возможность получения экономического или
социального эффекта;
– пользуется устойчивым спросом.
Стратегия предприятия, ориентированная на
инновации, может быть успешной и эффективной
только при наличии конкурентоспособности самих
инноваций, будь они собственные или приобретенные.
Для того чтобы осуществление инновационных
проектов было успешным, необходима своевременная
и как можно более точная оценка будущей конкурентоспособности нововведений. Для достижения вышесказанного возможно использование и применение на
практике следующих выводов и предложений.
1. Появившиеся за последние десять лет новые
производства относятся к сферам инфраструктуры,
а отнюдь не промышленности. Единственным реальным
ресурсом для развития промышленности и повышения
ее конкурентоспособности является инновационный
потенциал, практически не задействованный в последние годы.
2. Проанализировав существующие подходы
к определению содержания и сущности понятия «инновация» и нововведение, мы предлагаем определять
инновацию как «продукт научного знания, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товара, созданного на его основе или с его использованием».
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]