Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управленческая рискология. Учебное пособие
.pdf
Приложения
26. Решая для себя какой-то жизненно важный вопрос, я стара-
юсь продумать и предусмотреть все до мелочей (2 — да, 1 — нет).
27. Ради дела я могу принять рискованное решение, если даже
шансы на успех невелики (1 — да, 2 — нет).
28. Мои друзья считают, что я живу только сегодняшним днем
(2 — да, 1 — нет).
29. В свои дела я посвящаю как можно меньшее число людей
(1 — да, 2 — нет).
30. Я не выступаю против своего руководителя, если не убеж-
ден, что меня поддержит коллектив (2 — да, 1 — нет).
31. Мои знакомые относят меня к числу людей с «перспекти-
вой» (1 — да, 2 — нет).
32. В своей жизни я никогда никуда не опаздывал (2 — да, 1 — нет).
33. Если бы передо мной встал вопрос о женитьбе, то я бы не
стал советоваться с родителями, а поставил бы их перед фактом
(1 — да, 2 — нет).
34. Я думаю, что отношусь к числу люден, которые предвидят
развитие событий в нашем коллективе на год-два вперед (1 — да,
2 — нет).
35. Бывают ситуации, когда: я бросаю монету и по тому «орел» или
«решка» делаю выбор в спорном для меня вопросе (2 — да, l — нет).
36. В коллективе считают, что на меня можно положиться как
на надежного сотрудника (1 — да, 2 — нет).
37. Я систематически веду дневник, где анализирую свои про-
махи и достижения (2 — да, 1 — нет).
38. Я имею привычку планировать свою работу на год-два впе-
ред (1 — да, 2 — нет).
39. Некоторые мои друзья и близкие считают меня перестрахов-
щиком (2 — да, 1 — нет).
40. Мои коллеги по работе считают меня бескомпромиссным
(1 — да, 2 — нет).
41. Среди моих друзей есть люди, которые мне явно не нравятся
(1— да, 2 — нет).
42. Все, что я обещаю сделать, всегда выполняю независимо от
того, удобно это мне или нет (1 — да, 2 — нет).
Шкала оценок, в баллах
Способности Суммарное число баллов Способности
Решительность 9 10 11, 12 13, 14 15, 16 17 18 Осторожный
Ответственность 9 10 11, 12 13, 14 15, 16 17 18 Безответственный
Стратег 9 10 11, 12 13, 14 15, 16 17 18 Тактик
Интуитивист 9 10 11, 12 13, 14 15, 16 17 18 Логик
Творческий 9 10 11, 12 13, 14 15, 16 17 18 Консервативный
Честный 9 10 11, 12 13, 14 15, 16 17 18 Лживый
Уровень развития
Очень
высо-
кий
Вы-
сокий
Выше
сред-
него
Сред-
ний
Выше
сред-
него
Вы-
сокий
Очень
высо-
кий
Просуммируйте
баллы ответов
на вопросы №
1, 2, 7, 9, 10, 27,
30, 34, 44
1, 2, 9, 14, 20,
23, 25, 29, 41
11, 12, 13, 16, 23,
24, 28, 35, 39
6, 11, 15, 16, 18,
21, 23, 26, 38
1, 3, 17, 19, 22,
23, 30, 32
4, 33, 42, 43, 45,
46
Приложения
Например, просуммировав баллы ответов на вопросы № 1, 2, 7,
9, 10, 27, 30, 34, 40, Вы получили число 11. Это значит, что уровень
«решительности» у Вас «выше среднего». Или, например, за ответы
на вопросы № 4, 33, 42, 43, 44, 45, 46 Вы набрали 17 баллов. Это значит, что Вы имеете «высокий» уровень лживости. То есть при ответе
на тест-анкету Вы были неискренни, и
результатам Вашего тестиро-
вания доверять нельзя.
Как использовать результаты диагностики способностей к
принятию творческих ответственных управленческих решений?
Прежде всего необходимо осмыслить то, что у Вас получилось.
Поразмышляйте над своими способностями к принятию творческих
ответственных решений.
У Вас, например, получилось: решительность — 11 баллов (выше среднего). Вы — тактик, так как набрали по
этому качеству
17 баллов (это высокий уровень, интуитивист — по шкале «интуитивист — логик». Уровень Вашей творческости, например, 11 баллов
— это несколько выше среднего. По шкале «честность — лживость»
Вы набрали 10 баллов. Это значит, что Ваши ответы соответствуют
высокому уровню честности и им можно доверять.
Программа саморазвития способностей к принятию творческих
ответственных управленческих решений
в данном случае должна
быть такой: опора на Ваши наиболее развитые способности — это
интуицию (10 баллов). И постоянное развитие в себе стратега, если
хотите — стратегического мышления, способностей к прогнозированию, к предвидению событий.
Однако это лишь пример. У каждого из тех, кто будет использо-
вать данную методику, будут свои результаты. С
учетом этих результатов необходимо постоянно опираться на сильные качества и
развивать слабые, то есть те способности, которые существенно
тормозят Ваше дальнейшее развитие.
Способности к риску развиваются, как и все другие способности,
не иначе, как в процессе деятельности. Вырабатывайте собственные
стратегии, правила риска. Ниже приводим для вас семь правил рис-
, которые, мы надеемся, будут Вам полезны.
ка
Семь правил риска
• Помните, что жизнь — это всегда выбор. Поэтому, принимая ре-
шение, либо Вы продвигаетесь вперед, либо … будете отброшены назад.
• Принимая решение, думайте, просчитывайте все возможные
ходы, насколько это можно, вперед, на перспективу.
• Если это возможно, то соберите дополнительную информацию,
Приложения
• Бойтесь стереотипов, не бойтесь думать и действовать риско-
ванно.
• Помни древнюю как мир заповедь: утро вечера мудренее. Поэто-
му, если возможно, отложите принятие решения до следующего утра.
• Принимайте решение не только лучшее, но и выполнимое.
• Чаще работайте на пределе своих способностей и Вы дос-
тигнете успеха!
Тест для начинающего миллионера
Такие тесты часто практикуются за рубежом. Как, например, тест
для начинающего миллионера, широко используемый при оценке способностей австрийских менеджеров. Мы предлагаем свою версию теста,
который требует, чтобы Вы не спеша и в то же время не затягивая время
дали вдумчивые ответы на следующие 12 вопросов.
1. Каким образом Вы предполагаете разбогатеть в ближай-
шее время?
а) сделать карьеру, поднявшись вверх по руководящей лестнице;
б) вкладывать имеющиеся деньги в дело и с выгодой рисковать;
в) попытать счастье в лотерее.
2. Если Вам предоставилась возможность выступить в каче-
стве актера, то какую роль Вы смогли бы сыграть лучше всего?
а) Остапа Бендера;
б) Левина из «Анны Карениной»;
в) Штирлица из кинофильма «Семнадцать мгновений весны».
3. Представьте себе, что Вы заработали миллион, что бы Вы
сделали дальше?
а) вложу деньги в банк: и буду жить на проценты от вклада;
б) рискну вложить в прибыльное дело;
в) часть денег вложу в новое дело, а часть положу для надежности в солидный банк.
4. Что, на Ваш взгляд, могут принести Вам деньги?
а) власть;
б) жизнь в свое удовольствие;
в) много новых забот и зависти.
5. Если Вы разбогатеете, то хотели бы, чтобы об этом напи-
сали в газетам?
а) нет;
б) да;
в) обо мне и так иногда пишут.
Приложения
6. Какая из трех групп профессий Вам более всего подходит?
а) писатель, художник, композитор;
б) адвокат, врач, политик;
в) глава фирмы, руководитель института, директор издательства.
7. При создании «своей» фирмы, будете ли Вы принимать на
работу лиц, ранее бывших с Вами в дружбе?
а) да;
б) нет;
в) ответ на этот вопрос требуется основательно продумать.
8. Представьте себе, что Вы заработали миллион, как бы Вы
себя вели?
а) в моей жизни изменились бы лишь квартира, машина, мебель и прочая обстановка;
б) я бы позволил себе больше путешествовать;
в) я бы кардинально изменил свой образ жизни.
9. Представим себе, что вы только что стали директором
фирмы. С чего Вы начнете свою деятельность?
а) с изучения людей, с которыми предстоит работать;
б) определили бы основные направления работы фирмы;
в) занялись бы подбором надежных помощников.
10. Какое из приведенных утверждений Вы считаете более
правильным, если Вы получили повышение и стали директором
фирмы?
а) в моей работе снизилась значимость профессионально-технических навыков и повысилась роль концептуальных знаний;
б) чем выше ранг управления, тем более значимы коммуникативные умения и способности по сравнению с профессионально-техническими;
в) изменились в равной степени требования практически ко
всем качествам личности.
11. В Вашей фирме в одной из бригад возникла конфликтная
ситуация, каковы будут Ваши действия как директора фирмы?
а) нужно выслушать мнения конфликтующих сторон и убедить их найти компромиссное решение;
б) нужно выслушать мнение всех, но окончательное разрешение конфликта поручить бригадиру;
в) сделать все возможное, чтобы не дать разрастись малому
конфликту до. больших размеров.
12. Насколько сильно Вы испытываете потребность иметь
большие деньги?
а) постоянно;
Приложения
б) периодически;
в) скорее всего нет.
13. Если бы Вы имели миллион и Вам представилась возможность заключить новую сделку, то какую бы Вы предпочли?
Ту, которая даст прибыль:
а) в четверть миллиона;
б) в полмиллиона;
в) в миллион.
Далее на отдельном листе Вы должны записать номера вопросов
и выбранные Вами ответы. После этого подсчитайте суммарное число баллов, которое Вы набрали.
Ответы оцениваются в баллах следующим образом:
1: а) 6; б) 3; в) 0.
2: а) 3; б) 0; в) 6.
3: а) 0; б) 6; в) 3.
4: а.) 6; б) 0; в) 3.
5: а) 0; б) 3; в) 6.
6: а) 0; б) 3; в) 6.
7: а) 0; б) 3; в)6,
8: а) 6; б) 3; в) 0.
9: а) 3; б) 6; в) 0.
10: а) 6; б) 0; в) 3.
11: а) 3; б) 6; в) 0.
12: а) 6; б) 3; в) 0.
13: а) 0; б) 6; в) 3.
Далее сложите все набранные Вами баллы и определите по девятибалльной шкале уровень своих способностей к риску в коммерческой деятельности.
1-й, очень низкий уровень (от
0 до 11 баллов);
2-й, низкий уровень (от 12 до 19 баллов);
3-й, значительно ниже среднего (от 20 до 27 баллов);
4-й, чуть ниже среднего (от 28 до 35 баллов);
5-й, средний уровень (от 36 до 43 баллов);
6-й, чуть выше среднего (от 44 до 51 балла);
7-й, выше среднего (от 52 до 59 баллов);
8-й, высокий уровень (от 60 до 67 баллов
);
9-й, очень высокий уровень (от 68 до 78 баллов).
Приложения
Как интерпретировать результаты? Если Вы определили, что
способности к риску в коммерческой деятельности находятся у Вас
на 1-м, 2-м, или 3-м уровне, то лучший способ разбогатеть для Вас
— это упорно работать, избегая карьеры менеджера, руководителя.
Если Вы находитесь на 4-м, 5-м или 6-м уровне, то шансы разбо-
гатеть у
Вас есть, но Вам необходимо активнейшим образом разви-
вать в себе способности коммерсанта.
Если Вы находитесь на 7-м, 8-м уровне, то у Вас есть шанс овла-
деть профессией менеджера.
А если же Вы набрали от 68 до 78 баллов, то есть находитесь на
9-м уровне, то у Вас есть реальные шансы стать
миллионером, если
Вы им уже не стали!
Оценка специалиста на способность к риску
Выразите свое согласие — «да» или несогласие — «нет» с при-
веденными ниже утверждениями.
1. Я бы рискнул начать собственное дело, но не работать на ко-
го-то еще.
2. Никогда не пойду на такую работу, где много поездок.
3. Если бы и стал играть, то никогда не делал бы малых ставок.
4. Мне нравится улучшать свою жизнь с помощью новых идей.
5. Никогда не брошу работу, не будучи уверенным, что есть другая.
6. Я не склонен идти на риск, чтобы расширить свой кругозор.
7. Зная, что какое-то конкретное новое дело может кончиться не-
удачей, я не стал бы вкладывать в него средства, даже зная, что барыш может быть велик.
8. Хотел бы испытать в жизни как можно больше острых ощущений.
9. Не ощущаю в себе особой потребности в возбуждающих со-
бытиях.
10. Я не обладаю большой энергией.
11. Я могу без труда генерировать множество «прибыльных» идей.
12. Я бы никогда не стал спорить на сумму, которой в данное
время не располагаю.
13. Мне нравится предлагать новые идеи или концепции, даже
когда реакции на них, например, моего руководителя, непредсказуемы и неясны.
14. Я готов участвовать лишь в таких сделках, которые доста-
точно ясны и определенны.
15. Менее надежная работа с высоким доходом меня привлекает
больше, чем более надежная со средним.
16. По характеру я очень независим.
Приложения
Оценка результатов
Если вы ответили «да» на вопросы: 1, 3, 4, 8, 10, 11, 13 и 15-й —
присваивайте каждому ответу по 1 баллу. Если вы ответили «нет» на
вопросы 2, 5, 6, 7, 9, 12, 14 и 16-й — также присваивайте каждому
ответу по 1 баллу.
Если сумма составит 13, 14 и более баллов, вы, по всей вероят-
ности, склонны к предпринимательскому риску и обладаете определенными чертами риск-тейкера
(человека, способного принять на
себя определенный риск).
Страховые риски перевозчиков грузов
Приложение 2
Страховые риски и тарифы: ICC Cl. 252 «A» (соответствует
«Оговоркам Лондонских страховщиков по грузам»-«А», тариф:
0,2 % от страховой суммы, франшиза 0,5 % от стоимости груза в од-
ном транспортном средстве, оговорка: «А» — все риски: покрывает
риски гибели или повреждения всего или части груза при перевозке
вследствие таких страховых случаев):
• пожара или взрыва;
• переворачивания транспортного
средства при перевозке;
• столкновения или контакта автомобиля с любым внешним
объектом;
• противоправных действий третьих лиц в период перевозки
груза (ПДТЛ);
• кражи груза с нарушением контрольных устройств (пломб);
• ограбления с целью овладения застрахованного груза или его
частью, исключая случаи тайного исчезновения и недостачи груза
при целостности наружной
упаковки, пломб, замков;
• разбойного нападения;
• вандализма;
• пропажи без вести груза с перевозочным средством;
• стихийных бедствий (бури, урагана или тумана) в период транс-
портировки груза, хранения, а также при разгрузке и перегрузке;
• подмокания, затопления грунтовыми водами при хранении груза;
• повреждения груза при проникновении канализационных вод
в
складские помещения; и вод из соседних помещений;
• подмокания, затопления груза в результате ливневых дождей,
снегопада, паводка;
• опрокидывания транспортного средства вследствие ураганных
ветров;
• землетрясения; удара молнии и т.д.
Страховые риски и тарифы: ICC Cl. 254 «C» (минимальное по-
крытие, соответствует «Оговоркам Лондонских страховщиков по
грузам»-«С», тариф 0,15 % от страховой суммы, франшиза 0,5 %
от
стоимости груза в одном транспортном средстве, оговорка “С” —
минимальное покрытие (транспортные риски)): гибель или повреждение всего или части груза вследствие:
• пожара или взрыва;
• опрокидывания судна, посадки на мель, выброса на берег или
в случае, когда судно утонуло;
• переворачивания или схода с рельсов при перевозке по суше;
• столкновения или контакта судна или другого транспортного
средства с любым внешним объектом, исключая воду;
• разгрузки груза в порту-убежище в результате аварии;
пожертвования груза в случае общей аварии;
•
• выбрасывания груза за борт.
Для автопереревозчиков CMR предлагает страхование на один
рейс, который включает в себя следующие риски:
• «Ответственность за гибель и /или повреждение груза» — фран-
шиза от 500 до 900 дол. (в зависимости от типа перевозимого груза).
• «Ответственность за утрату груза» — франшиза 10 % от
сум-
мы, указанной в счете-фактуре, но не менее 900 дол.
• При заключении генерального договора на срок от 3 месяцев
и выше, дополнительно еще 3 риска.
• «Ответственность за финансовые убытки» — 500 дол.
• «Ответственность за причинение вреда третьим лицам» —
франшиза 500 дол.
• «Дополнительные расходы страхователя» — франшиза не
применяется.
Концепция безопасности
предприятия ОАО «Аэрофлот»
Многочисленные факторы подтверждают необходимость всемерного и целенаправленного развития системы оценки угроз и
управления рисками в масштабах всего транспортного комплекса
России, объединенной в единый механизм и регулируемой органами
государственной власти. Отрадно констатировать тот факт, что в
России уже появился значительный опыт по систематизации и построению адекватной системы защиты от действия
факторов, представляющих потенциальную угрозу безопасности авиаперевозок. В
ОАО «Аэрофлот» разработана и внедрена Концепция безопасности
предприятия, в которой приведен достаточно полный перечень актуальных и потенциальных угроз (кстати, наличие в авиапредприятиях
подобной концепции не регламентировано действующими нормами).
Так, Концепция в качестве источников основных угроз деятель-
ности предприятия определяет:
• террористические
группы и криминальные элементы (акты
незаконного вмешательства, угрозы, покушения, нанесение материального ущерба и т.п.);
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]