Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управленческая рискология. Учебное пособие
.pdf
3.3. Социально-экономические аспекты исследований коммерческих рисков
фективности принятия решений, даваемых с разных позиций
— экономики, юриспруденции, математики, психологии. В
частности, различение таких типов риска, как страхуемые и
нет, прямо обращено к деятельности эксперта, принимающего
решения о прогнозе возможных нежелательных событий или
желательных приобретений.
В области страхования коммерческих рисков сложилось
представление о том, что при заключении фьючерсных сделок
человек осуществляет «колонизацию будущего». Он изменяет
уровень неопределенности ситуации по шкале времени (в отношении к будущему) и как бы выравнивает вероятностно
представленные позитивные и негативные исходы возможных
событий. В психологии мышления аналогией «колонизации
будущего» выступает шкала «мыслимых и немыслимых» событий. Подумать о чем-то — это уже реализовать некоторую
возможность
в своем мышлении (мы не рассматриваем сейчас
моральные и юридические аспекты таких возможных «умыслов» или «помыслов»). Расширять возможности своего мышления можно, рискуя помыслить что-то, что до сих пор не было представлено на шкале «мыслимого». В соотношении
«мыслимого» и «немыслимого» для человека представлено
пересечение личностно и интеллектуально
3.3.2. Риск в менеджменте и предпринимательстве
возможного.
В психологии управления одним из факторов подбора
персонала является предположение, что какова личность человека, такого уровня решений и следует от него ожидать. Однако несоответствие «индивидуальных» кривых личностного
и интеллектуального развития — столь же значимая психологическая закономерность. Человек может быть готов к какимто решениям интеллектуально, но может не дорасти до них
личностно, а значит, и не справиться с ситуацией принятия
решений.
Любопытный аспект этой закономерности рассматривают
авторы книги «Раскрепощенный менеджер» [5]. Они указы-
Тема 3. Прикладные исследования рисков. Психология рисков
вают, что в менеджеры высочайшего класса (на уровне Советов директоров корпораций) не должны попадать бывшие неудачники. Они не могут поставить корпоративный интерес
выше личного; для этого нужно, чтобы в молодости у человека была подкреплена мотивация достижения; только такой
человек не побоится успеха другого, если в результате будут
затронуты его личные интересы.
Если в других работах обычно указывалось, что успешные
менеджеры и предприниматели характеризуются высокой мотивацией достижения, то в названной работе обсуждается роль
этого мотивационного фактора с точки зрения преимуществ и
ограничений, присущих личности как субъекту саморегуляции
(мышления и действования) и как лицу, ответственному за
принятие профессиональных решений.
Организационные решения, управленческие решения и ряд
других важных прикладных аспектов психологии риска в бизнесе не будут здесь рассмотрены, поскольку входят в разделы
дисциплин экономической и социальной психологии. Важными представляются здесь два аспекта, которые необходимо
учитывать при психологическом анализе факторов риска.
Первый: организационные решения выделяются не по
психологическому критерию. В их регуляции могут быть
включены общие психологические закономерности (интеллектуального и личностно-мотивационного их опосредствования), но это будет для психолога специальной диагностической задачей: установить, в какой степени психологические
факторы (и какие именно) присутствуют среди других — непсихологических оснований выбора.
Второй: под общим названием «Риск и психология риска
в бизнесе» представлены две достаточно отличающиеся проблемы, связанные с разницей целей деятельности таких участников коммерческой деятельности, как менеджеры и предприниматели, Менеджеры призваны обеспечивать функционирование уже сложившихся предприятий. Деятельность предпринимателей, напротив, направлена в открытые сферы, где, на-
3.3. Социально-экономические аспекты исследований коммерческих рисков
пример, еще нужно найти свою нишу, создать структурную
единицу и лишь потом наступит этап управления ее функционированием со стороны менеджеров. Именно деятельность
предпринимателей оказывается связанной с поиском и преодолением условий неопределенности. В этом смысле их деятельность не нормативна. И именно для лиц, занятых предпринимательством, готовность к риску рассматривается в качестве профессионально важной личностной предпосылки.
Вопросы и задания
1. В какой мере риск предопределяется механизмом взаи-
модействия человека, природы и общества?
2. Охарактеризуйте социальные теории риска.
3. Что такое рисковый аппетит?
4. От чего зависит реакция человека на риск?
5. Каковы правила обращения с риском?
Тема 4
Управление риском (риск-менеджмент)
4.1. Основные принципы управления риском
В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и других потерь возникает
потребность в определенном механизме, который позволил бы
наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем (фирмой) целей учитывать риск
при принятии и реализации хозяйственных решений. Таким
механизмом является
Рисковые отношения возникают как результат определенных хозяйственных операций, инициированных самим предприятием или другими участниками экономического процесса.
Поэтому состояние рисковых отношений или просто состояние механизма риск-менеджмента определяется прежде всего
состоянием его торгово-хозяйственных характеристик (факторов). Справедливо и обратное утверждение, а именно — правильная и рациональная организация рискового механизма
является определяющим, главным фактором его успешной
торгово-хозяйственной деятельности.
Использование рискового механизма в деятельности предприятий сопровождается получением определенных результатов, в которых наглядно проявляется роль этой категории.
Роль рискового механизма может быть различной в зависимости от изменения реальных условий его функционирования,
направлений воздействия
экономическими категориями и т. п.
Но при различии результатов, получаемых от использования рискового механизма, неизменным остается одно — воз-
управление риском (риск-менеджмент).
на деятельность, увязки с другими
4.1. Основные принципы управления риском
можность с его помощью влиять на процессы социально-экономического развития предприятия.
Таким образом, без эффективно функционирующего механизма риск-менеджмента не может успешно действовать вся
система хозяйственного механизма. При активном участии
рискового механизма на предприятии регулируется общий
уровень рисков и доходов, рисковая деятельность, обеспечивающая необходимость соблюдения правовой и договорной
дисциплины, стимулирование развития торгово-технологического процесса, совершенствование хозяйственной деятельности предприятия. Эффективный механизм риск-менеджмента
позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним
цели и задачи, способствует результативному осуществлению
функций рискового управления предприятием.
Необходимым условием для формирования эффективной,
научно обоснованной системы управления рисками является
создание концепции управления рисками — концепции
риск-
менеджмента, т. е. совокупности связанных между собой и
вытекающих один из другого взглядов о всей системе регулирования хозяйственной деятельности предприятия, действующего в ситуации неопределенности и риска.
Современная концепция риск-менеджмента представляет его:
• как систему, состоящую из различных компонентов
(причем в качестве компонентов могут выступать и функции
риск-менеджмента);
• как процесс с отдельными элементами.
В этой связи риск-менеджмент должен рассматриваться
как развивающаяся открытая система, для изучения которой
необходимо использовать системно-синергетический подход.
Систему управления рисками необходимо основывать на знаниях и инновациях, создании условий для всестороннего развития личности и гармонизации общества и природы.
Концепция управления
риском включает в себя следую-
щие основные позиции:
1) выявление последствий деятельности экономических
субъектов в ситуации риска;
Тема 4. Управление риском (риск-менеджмент)
2) умение реагировать на возможные отрицательные по-
следствия этой деятельности;
3) разработка теоретических основ относительно анализа,
измерения и управления рисками;
4) реализация практических мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий;
5) применение мировых стандартов по управлению рисками;
6) осуществление соответствующей подготовки специали-
стов по
анализу, оценке и управлению риском;
7) обеспечение ключевой роли риск-менеджмента в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных рисковых решений.
Чтобы правильно управлять рисками, необходимо знать,
какие конкретные действия следует предпринять на каждом из
основных этапов системы менеджмента риска и в какой последовательности. Необходимо:
1) определить
требуемые результаты, к которым предпри-
ятие стремится, как часть процесса формирования своей рисковой политики и стратегии. Эти результаты включают как
финансовые, так и отношение к предприятию всех заинтересованных сторон;
2) запланировать и разработать комплекс подходов для
достижения требуемых результатов как в настоящем, так и в
будущем;
3) развернуть (детально
проработать) и системно приме-
нять подходы, чтобы обеспечить их полное осуществление;
4) оценивать и пересматривать используемые подходы на
основе результатов контроля и анализа достигнутых результатов, а также информации, получаемой в процессе освоения
новых знаний. На этой основе определять необходимые улучшения, устанавливать приоритетность и осуществлять их.
На этапе формирования концепции
риск-менеджмента исходным теоретическим и в конечном счете практическим вопросом является определение главных принципов его построения, т. е. основных требований, которым должна соответство-
4.1. Основные принципы управления риском
вать система управления рисками. Можно выделить две группы таких принципов.
Первая носит общий (глобальный) характер и применима к
большинству систем управления общественным воспроизводством, вторая носит локальный характер и специализирована
применительно к сфере риска.
К общим принципам следует отнести:
• принцип научности, предполагающий научную обосно-
ванность принимаемых решений и методов
управления, способствующих решению приоритетных задач социально-экономического развития предприятия, а также использование
при построении конкретных моделей управления современных
достижений науки и техники, компьютерных информационных технологий;
• принцип интегрированности с общей системой управ-
ления предприятием, предполагающий, что в какой бы сфере
деятельности предприятия ни принималось управленческое
решение, оно
прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты хозяйственной
деятельности;
• принцип целенаправленности, предусматривающий
конкретную нацеленность политики в сфере риска и управляющих воздействий на реализацию конкретных программ и
проектов предприятия;
• принцип системности и комплексности, предпола-
гающий разработку взаимозависимых и не противоречащих
друг другу управленческих решений
, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность торгово-хозяйственной деятельности предприятия, а также учет внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на эффективность управляющих воздействий;
• принцип высокого динамизма управления, предпола-
гающий, что даже наиболее эффективные управленческие решения в области анализа, оценки и минимизации
рисков и оптимизации величины ущербов, разработанные и реализованные в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности
Тема 4. Управление риском (риск-менеджмент)
предприятия по причине быстро меняющихся факторов внутренней и внешней среды предприятия;
• принцип вариантности, предполагающий, во-первых,
множественность путей реализации рисковой деятельности,
политики в области управления рисками в соответствии с особенностями предприятия; во-вторых, возможность разнообразия управляющей системы, обладающей не меньшей сложностью, чем управляемая система; в-третьих
, обязательную разработку нескольких вариантов конкретных моделей анализа,
оценки и управления рисками с целью выбора оптимального
варианта достижения устанавливаемых целей;
• принцип эффективности, предполагающий позитив-
ный результат функционирования риск-менеджмента как для
субъекта, так и для объекта управления, учитывающий экономический, социальный, моральный, экологический аспекты
деятельности предприятия.
Наряду с указанными
общими принципами, в соответствии
с которыми должны строиться не только политика в области
управления рисками, но и в целом регулирующее воздействие
аппарата управления на социально-экономическое развитие
предприятия, можно выделить локальные принципы, которые
строятся исходя из специфических особенностей сферы риска
и присущих ей закономерностей. К ним можно отнести:
• принцип ориентированности
на стратегические цели
развития предприятия. Все проекты управленческих реше-
ний в сфере риска должны приниматься в расчет только тогда,
когда они не вступают в противоречие с главной целью предприятия, стратегическими направлениями его социально-экономического развития, ценностными ориентациями, существующими на предприятии;
• принцип осознанности принятия рисков. При приня
тии рискованного решения необходимо осознанно подходить к
выбору варианта действий из множества возможных альтернатив, взвешивая все положительные и отрицательные последствия, которые могут иметь место при реализации решения;
• принцип поощрения обоснованной рисковой деятель-
ности. Данный принцип отражает необходимость создания на
-
4.1. Основные принципы управления риском
предприятии, в том числе на уровне каждого подразделения
(отдела, службы), благоприятных условий для осуществления
рисковой деятельности подразделениями предприятия как
важнейшей предпосылки эффективного социально-экономического развития. Он предусматривает использование при
этом преимущественно экономических методов управления,
не ограничивающих экономической свободы подразделений и
действия рыночных стимулов. Предоставляя дополнительные
стимулы для тех из
них, кто действует в официально установленных приоритетных направлениях, можно создать предпосылки для формирования желаемого поведения подразделений
(работников, руководителей подразделений) в интересах социально-экономического развития отдельных подразделений и
предприятия в целом;
• принцип создания равных условий рисковой деятель-
ности для всех подразделений (отделов, служб) предприятия. Данный принцип
означает, во-первых, исключение любых форм дискриминации интересов участников рисковой
деятельности со стороны аппарата управления, независимо от
их специфики, размеров и др., во-вторых, обеспечение равных
условий для получения поддержки руководства предприятия
(экономической, моральной), в-третьих, развитие конкурсности при привлечении подразделений предприятия к реализации обоснованной рискованной деятельности
;
• принцип избирательности и последовательности.
Соблюдение данного принципа предполагает обоснование,
выбор и последовательную реализацию конкретных для определенного временного периода целей рисковой деятельности.
Он также означает, что нецелесообразно создавать неизменную систему управления рисками на предприятии, так как она
неизбежно окажется неэффективной в изменяющейся среде;
• принцип непрерывности мониторинга за
условиями,
факторами и последствиями возникающих рисков, результатами развития рисковой деятельности. Необходимость следования данному принципу вытекает из потребности отслеживания указанных изменений для оперативной корректировки
рисковой политики и механизма ее реализации;
Тема 4. Управление риском (риск-менеджмент)
• принцип действенного (стратегического и оператив-
ного) контроллинга. Подразумевает постоянное отслежива-
ние соблюдения внешних и внутренних правовых норм, директив, установок, налоговой и финансовой дисциплины, своевременности расчетов и определенной организации отношений предприятия с другими контрагентами и др.;
• принцип сплошного репортинга риска и результатов
рисковой деятельности. Соблюдение этого
принципа предполагает документирование всех факторов, параметров и видов риска и всех результатов и последствий рисковой деятельности. Он состоит в том, чтобы делать выводы из допущенных
ошибок и при необходимости вносить коррективы;
• принцип экономичности управления. Подразумевает
выбор разумного числа применяемых методов анализа, оценки
и управления рисками и
определение экономической целесообразности их использования, а также экономию расходов
различных ресурсов предприятия в процессе управления рисковой деятельностью.
Соблюдение всех вышеперечисленных принципов — важное
условием создания эффективной системы управления рисками.
Концепция риск-менеджмента предполагает проведение
фундаментальных социально-экономических исследований по
проблемам риска, включая мониторинг и диагностику по вопросам организации и
функционирования системы риск-ме-
неджмента на предприятиях.
Основными направлениями деятельности на ближайшую
перспективу должны стать:
• формирование государственной политики в области
снижения риска и повышения конкурентоспособности на основе обсуждения отечественного и зарубежного опыта;
• разработка механизма взаимоувязки социально-эконо-
мической и торговой политики страны на основе внедрения
новейших
методов управления риском;
• совершенствование законодательной базы в области
риска и безопасности продукции, работ и услуг;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]