Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управленческая рискология. Учебное пособие
.pdf
9.3. Правовые аспекты деятельности риск-менеджера
Опасности вообще, безотносительно к конкретному объекту, не существует. Любой субъект предпринимательской
деятельности (юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) включает в себя два главных элемента: имущественный комплекс и инфраструктуру, являющиеся основными объектами воздействия предпринимательских рисков.
Имущественный комплекс предприятия как совокупность
благ, являющихся объектом гражданских прав, составляют:
движимые и недвижимые
вещи, деньги (валюта), валютные
ценности, ценные бумаги, права требования, права на доход,
интеллектуальная собственность, информация, нематериальные блага.
Инфраструктура компании как совокупность сил, средств
и методов, организованных для обеспечения приращения
имущественного комплекса предприятия в процессе его функционирования, включает в себя: организационно-правовую
форму, систему управления производством, сбытом и финансами, организационную структуру и кадровый состав, совокупность внутренних нормативных документов, технологии и
правила деятельности, систему информационно-аналитического обеспечения, совокупность сложившихся партнерских
отношений, кредитную историю, имидж и бренд.
Необходимо отметить, что инфраструктура фирмы может
формироваться из элементов ее имущественного комплекса и
на первый взгляд составлять единое целое. Но это лишь
форма. Содержание этих элементов с точки зрения воздействия на
них рисков будет различным — имущественным или инфраструктурным. Иногда посягательства или иные рискованные воздействия на эти элементы могут быть двоякими, совокупными.
Источниками опасности как для имущественного комплек-
са, так и инфраструктуры компании могут быть:
• деятельность человека (действия отдельной
личности,
деятельность в составе группы или организации);
• природные явления (процессы, происходящие в живой и
неживой природе независимо от воли человека);
Тема 9. Формирование готовности к рисковым ситуациям и риск-менеджменту
• непреодолимые обстоятельства (чрезвычайные и непре-
дотвратимые при данных условиях обстоятельства, вызванные
как действиями людей, так и природными явлениями).
Деятельность человека — это специфически человеческая
форма активного отношения к окружающему миру, содержание которой составляет его целесообразное изменение. Деятельность человека предполагает определенное противопоставление субъекта и объекта деятельности: человек противополагает
себе объект деятельности как материал, который
должен получить новую форму и свойства, превратившись из
материала в продукт деятельности. Деятельность осуществляется как в форме действия, так и бездействия. Следовательно,
деятельность человека (индивидуальная или коллективная)
как источник риска — это его такое воздействие на объект
риска, которое может привести к отрицательному (с
точки зрения
объекта риска) изменению его формы, свойств и качеств.
Деятельность человека как источник риска по степени
осознанности и целеполагания может быть:
• умышленной, когда лицо осознавало опасность своих
действий (бездействия), предвидело возможность или неизбежность нанесения вреда (ущерба) объекту воздействия и
желало наступления этих последствий (прямой умысел) либо
сознательно или
безразлично допускало их наступление (кос-
венный умысел);
• неосторожной, когда лицо предвидело возможность на-
ступления опасных последствий своих действий (бездействия), но без достаточных оснований самонадеянно рассчитывало на предотвращение этих последствий (неосторожное легкомыслие), либо не предвидело наступления опасных последствий, хотя при необходимой внимательности и предусмотрительности должно
было и могло предвидеть эти последствия
(неосторожная небрежность);
• невиновной или случайной, когда лицо в силу реальных
объективных или субъективных причин не осознавало и не
могло осознавать опасность своих действий (бездействия), —
это либо невменяемые (бессознательные) действия человека,
9.3. Правовые аспекты деятельности риск-менеджера
либо его целесообразная, безопасная по содержанию деятельность, которая лишь в силу случайного (невероятного) стечения обстоятельств привела к отрицательным последствиям.
Деятельность человека как источник опасности для предпринимательской деятельности по правовому содержанию
можно разделить:
• на правомерные действия (добросовестная конкуренция);
• на неправомерные деяния (правовые деликты).
Рассмотрим неправомерные действия (внеконкурентную
деятельность) человека как источник риска.
Виды неправомерных деяний:
• уголовные преступления — общественно опасные ви-
новные деяния физического лица, запрещенные уголовным
законом под угрозой наказания. Общественная опасность преступления заключается в том, что данное деяние причиняет
существенный вред охраняемым уголовным законом правам и
интересам объекта посягательства. Следовательно, преступление — это безусловный
источник риска;
• гражданско-правовые деликты — предусмотренные
гражданским правом действия физического или юридического
лица, причинившие вред имуществу или личности другого лица.
При оценке с позиции источника рисков гражданско-правовых деликтов, создающих обязательства вследствие причинения вреда, необходимо иметь в виду следующее:
• виновно причинившее вред лицо обязано возместить его
полном объеме;
в
• законом или договором может быть предусмотрена ком-
пенсация сверх объема возмещения вреда;
• законом обязанность возмещения вреда может быть воз-
ложена на лицо, не являющееся причинителем вреда, а также
на невиновного либо правомерного причинителя вреда;
• в возмещении вреда может быть отказано, если вред
причинен по просьбе
или с согласия потерпевшего;
• административные правонарушения — виновные дея-
ния, посягающие на государственный или общественный порядок, права и свободы граждан, на собственность и установ-
Тема 9. Формирование готовности к рисковым ситуациям и риск-менеджменту
ленный порядок управления, за которые законодательством
предусмотрена административная ответственность.
Административные проступки отличаются от уголовных
преступлений значительно меньшей опасностью (иногда одно и
то же деяние, к примеру — грубое нарушение правил движения,
в зависимости от тяжести последствий, может квалифицироваться как преступление или как административный проступок). Таким образом, административные правонарушения, как правило
являются источником невысокой степени опасности.
Вопросы и задания
1. Какие требования предъявляются к риск-менеджеру?
2. Какие существуют образовательные программы по риск-
менеджменту?
3. Каковы правовые аспекты деятельности риск-менеджера?
Задание 1. Изучите предложенную ниже информацию,
продумайте и сформулируйте систему тех качеств, которыми
должен обладать современный менеджер. Подчеркните, какими еще достоинствами должен обладать российский менеджер, действующий на нашем рынке.
Информация. Степень риска зависит от качества менедж-
мента. Одним из ключевых вопросов управления в бизнесе был и
остается вопрос: что такое хороший менеджер? На протяжении многих лет он оставался путеводной нитью при выяснении, как достичь
успеха. Внимание при этом концентрировалось на личных качествах
руководителя. Так, Конфуций исходил из того, что руководитель
прежде всего обладает тонким и глубоким проникновением в характеры и чувства своих соратников. Греки во времена Гомера видели
следующие четыре качества, необходимые идеальному руководителю:
1) мудрость Нестора,
2) справедливость Агамемнона,
3) хитрость Одиссея,
4) энергичность Ахиллеса.
,
9.3. Правовые аспекты деятельности риск-менеджера
Гомер подчеркивал, что в действительности идеального руководства не существует, к нему можно только приблизиться, когда различные руководители — каждый с присущими ему качествами, будут целенаправленно работать вместе. При этом руководитель обязан постоянно помнить о своих сильных и слабых сторонах; в противном случае он может пасть жертвой собственного высокого положения.
Некоторые ученые полагают, что в конце XX в. для современного менеджера необходимы:
— физические качества: активность, энергичность, здоровье, сила;
— личностные качества: приспособляемость, уверенность в себе,
авторитетность, стремление к успеху;
— интеллектуальные качества: ум, умение принять нужное решение, интуиция, творческое начало;
— способности: контактность, легкость в общении, тактичность,
дипломатичность.
Однако с этим мнением немалое число ученых и практиков не
соглашаются, высказывая следующие соображения:
• обладание менеджером перечисленными выше качествами
еще не гарантирует эффективности руководства;
• всем отмеченным требованиям удовлетворяет только неболь-
шое число людей;
• данный подход предполагает, что «руководителями рождают-
ся»;
• нельзя (или практически нельзя) научиться хорошо руково-
дить.
К этому можно было бы добавить и ряд других
возражений.
Задание 2: Изучите предложенную ниже информацию и
ответьте на вопросы:
1. Оцените весь комплекс качеств, которым должен обла-
дать идеальный менеджер.
2. Достаточно ли полон, на ваш взгляд, приведенный пере-
чень? Не нужно ли в него что-либо добавить?
3. Нет ли в этом наборе, по вашему мнению, чего-либо
лишнего?
Тема 9. Формирование готовности к рисковым ситуациям и риск-менеджменту
4. Какие дополнительные качества необходимы менеджеру,
функционирующему в современном российском бизнесе?
Информация. Признано, что в идеале менеджер должен
обладать следующими качествами:
• глубокое знание всего того, что связано с функционированием
и развитием рыночной экономики;
• политическая зрелость, т.е. умение учитывать политические
последствия решений;
• склонность и способность искать и использовать резервы че-
ловеческого фактора в предпринимательстве;
• умение эффективно использовать лучшие достижения научно-
технического прогресса;
• приоритет общественных
деленном этапе отказаться от личных выгод ради достижения общественно значимых целей;
• психологическое образование;
• склонность и желание руководствоваться принципами со-
циальной справедливости;
• умение принимать на себя ответственность;
• способность критиковать с пользой для дела и воспринимать
критические замечания;
• постоянно проявлять
• деловитость (умение не делать бесполезных дел);
• стремление преодолевать препятствия, проявлять волю и гиб-
кость;
• логическое мышление;
• способность в интересах дела использовать предложения,
противоположные собственной позиции;
• стрессоустойчивость как средство защиты от перегрузок с по-
мощью эффективных методов работы.
интересов, т.е. готовность на опре-
инициативу и предприимчивость;
9.3. Правовые аспекты деятельности риск-менеджера
Задание 3: Изучите приведенную ниже информацию и от-
ветьте на вопросы:
1. Согласны ли вы с положениями, изложенными выше,
или у вас имеются аргументированные возражения по отдельным позициям? В последнем случае подготовьте систему доказательств выдвигаемых вами положений.
2. Чем отличается от идеала ваша собственная организация
мышления? Какие в ней особенности? Какие черты современного мышления менеджера вы считаете необходимым активно
в себе развивать?
Информация. В работе менеджера особую роль играет ра-
циональность мышления. Диалектику мыслительного процесса современного российского менеджера можно охарактеризовать следующими чертами:
• панорамность мышления (системность, широта, комплекс-
ность) и профессиональная предметность (знание деталей и тонкостей управления);
• умение понимать, принимать и использовать точки зрения,
позиции, мнения, противоположные собственным, и одновременно
проведение своей принципиальной линии;
• противодействие неделовому нажиму сверху без попадания в
оппозицию к руководству;
• умение не соглашаться
• склонность к новым идеям и достижениям, способность отли-
чить их от прожектерства;
• способность рисковать (принимать решения, действовать без
уверенности в позитивности последствий этих решений и действий),
редко ошибаться с существенным вредом для бизнеса;
• предельная тактичность и вежливость в обращении с людьми
и
жесткая требовательность к любым отклонениям от установлен-
ных правил работы;
• демократичность, позволяющая не сковывать своим авторите-
том мысли и действия подчиненных людей, и одновременно твер-
, не становясь при этом неприятным;
Тема 9. Формирование готовности к рисковым ситуациям и риск-менеджменту
дость в проведении линии на повышение дисциплины, без которой
высокорезультативная работа невозможна.
Современный менеджер должен обладать способностью быть
разным в различных условиях, чтобы соответствовать требованиям
обстановки в процессе управления.
Задание 4: Изучите приведенную ниже информацию и от-
ветьте на вопросы:
1. Можно ли считать отмеченные качества менеджера ис-
черпывающими или многое здесь осталось в тени?
2. Какие еще качества необходимы современному менед-
жеру, чтобы он был в состоянии успешно выполнять свои
функции?
3. Какими дополнительными свойствами и качествами
должен обладать менеджер в области финансов, действующий
в современных российских условиях?
Информация. Считается, что для финансистов, менедже-
ров в различных сферах финансового бизнеса наиболее важными
являются следующие качества:
• искусство устанавливать и поддерживать систему отношений
с равными себе людьми;
• искусство быть лидером — способность руководить подчи-
ненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые
приходят к человеку вместе с властью и ответственностью;
• искусство разрешать конфликты, предупреждать их, а если
это не удалось, способность выступать в
двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом;
• искусство обрабатывать информацию и на этой основе стро-
ить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать;
• искусство принимать нестандартные управленческие решения
— способность находить проблемы и решения в условиях, когда
альтернативные
сомнительны;
варианты действий, информация и цели неясны или
роли посредника между
9.3. Правовые аспекты деятельности риск-менеджера
• искусство наиболее эффективно распределять ресурсы в орга-
низации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях короткого периода времени и ограниченности ресурсов;
• искусство предпринимателя — способность идти на оправдан-
ный риск и на внедрение нововведений в организации;
• искусство самоанализа — способность объективно оценивать
свою позицию лидера,
роль в организации; умение видеть, какое
воздействие вы способны оказывать на коллектив.
Тема 10
Выбор стратегии деятельности
предприятия в условиях риска.
Оптимизация рисковой деятельности
10.1. Оценка рисков и их страхование
в бизнес-планировании
Основные вопросы, на которые необходимо ответить для
оптимизации риска в ходе реализации конкретного проекта,
следующие:
1) какие виды рисков вы прогнозируете, вероятность их
появления и возможный ущерб;
2) какие предлагаются организационные меры по профи-
лактике и нейтрализации рисков;
3) какой уровень риска вы
4) какая предусматривается система коммерческого стра-
хования.
Таким образом, задача сводится:
— к выявлению и отражению наиболее значимых рисков,
имеющих место в случае реализации предлагаемого проекта;
— к предложению основных мер защиты от их влияния.
Начинать необходимо с формирования полного перечня
возможных рисков, которым будет подвержен проект в ходе
его реализации. То есть, другими словами, необходимо произвести идентификацию рисков. Общей основой идентификации рисков применительно к конкретному бизнес-проекту,
дающей представление о структуре риска, выступает классификация рисков. В соответствии с ней выявляются состав и
содержание рисков по отдельным инвестиционным вложе-
расцениваете как приемлемый;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]