Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Предпринимательская и инновационная деятельность в сфере культуры и искусства. Учебное пособие
.pdf
4. Интегративное многоаспектное свойство личности, объеди-
няющее в себе все элементы поведенческой, познавательной и побудительной системы личности, проявляющееся в создании личностью
новых форм бытийности социномического пространства.
58. Выберите все правильные ответы
В предпринимательской деятельности проявляются, как
правило, следующие творческие компоненты:
1. Опора не только на расчет и статистику, но и на интуицию.
2. Свободный график работы.
3. «Образное» моделирование.
4. Творческие приемы планирования и управления деятельностью.
5. Маркетинг и реклама.
59. Выберите все правильные ответы
Креативное общество предполагает наличие следующих ус-
ловий:
1. Множество креативных субъектов.
2. Субъекты, способные постоянно меняться, приспосабливаясь
к новым запросам и условиям,
3. Большинство общества готово меняться само
и менять методы
своей работы.
4. Большинство ориентировано на инновации в будущее.
5. Большинство ориентировано на традицию и прошлое.
60. Выберите правильный ответ
Культура выступает составной частью сферы экономиче-
ской деятельности, производя культурные ценности, продукты и
услуги, воздействует на экономику, становясь элементом воспро-
изводства способностей человека, рабочей силы.
1. Верно.
2.
Не верно.
161
61. Выберите все правильные ответы
Источники финансирования казенных учреждений культу-
ры и искусства:
1. Бюджетное финансирование.
2. Целевые программы.
3. Спонсорство.
4. Патронаж.
5. Благотворительные акции.
6. Фандрейзинг.
7. Меценатство.
8. Вложения из собственной прибыли.
9. Личные сбережения.
10. Банковские кредиты.
11. Ссуды других организаций.
12. Привлечение новых компаньонов.
13. Коммерческая деятельность.
62. Выберите все правильные ответы
Источники финансирования автономных учреждений куль-
туры и искусства:
1. Бюджетное финансирование.
2. Целевые программы.
3. Спонсорство.
4. Патронаж.
5. Благотворительные акции.
6. Фандрейзинг.
7. Меценатство.
8. Вложения из собственной прибыли.
9. Личные сбережения.
10. Банковские кредиты.
11. Ссуды других организаций.
12. Привлечение новых компаньонов.
13. Коммерческая деятельность.
162
63. Выберите все правильные ответы
Источники финансирования бюджетных учреждений куль-
туры и искусства нового типа:
1. Бюджетное финансирование.
2. Целевые программы.
3. Спонсорство.
4. Патронаж.
5. Благотворительные акции.
6. Фандрейзинг.
7. Меценатство.
8. Вложения из собственной прибыли.
9. Личные сбережения.
10. Банковские кредиты.
11. Ссуды других организаций.
12. Привлечение новых компаньонов.
13. Коммерческая деятельность.
64. Выберите все правильные ответы
Финансовое планирование в социально-культурной сфере
может включать:
1. Текущий финансовый план.
2. План нейтральной области деятельности.
3. Кредитный план.
4. Капитальные вложений.
5. Обеспечения ликвидности.
65. Выберите правильный ответ
Стоимость одной культурно-досуговой программы вычис-
ляется по формуле:
1. С=З/П.
2. СП= С/КП.
3. Э= З/Мn х 100.
163
66. Выберите правильный ответ
Стоимость одного посещения программы вычисляется по
формуле:
1. С=З/П.
2. СП= С/КП.
3. Э= З/Мn х 100.
67. Выберите правильный ответ
Экономическая эффективность в процентах вычисляется по
формуле:
1. С=З/П.
2. СП= С/КП.
3. Э= З/Мn х 100.
68. Выберите правильный ответ
Наиболее точное определение миссии организации:
1. Миссия – главная цель организации.
2. Как философия, предназначение и смысл существования ор-
ганизации; определяет ценности, верования и принципы, на основе
которых осуществляется деятельность организации. Предназначение
определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть.
69. Выберите все правильные ответы
План развития предпринимательской деятельности частной
организации социально-культурной сферы может включать:
1. Анализ ситуации и проблем.
2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
3. Постановку задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировку и увязку.
7. Конкретизацию плана.
8. Согласование с учредителем.
164
70. Выберите все правильные ответы
План развития предпринимательской деятельности бюд-
жетной организации социально-культурной сферы может вклю-
чать:
1. Анализ ситуации и проблем.
2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
3. Постановку задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировку и увязку.
7. Конкретизацию плана.
8. Согласование с учредителем.
71. Выберите правильный ответ
Платные услуги учреждения социально-культурной сферы
относятся к предпринимательской деятельности:
1. Верно.
2. Не верно.
72. Выберите все правильные ответы
Современные требования к специалисту социально-куль-
турной сферы включают следующие качества, знания и умения:
1. Креативность.
2. Творческий поиск.
3. Технология производства услуг и продуктов.
4. Продюсирование.
5. Юридические услуги.
73. Выберите правильный ответ
Менеджер, осуществляющий постановку целей, выработку
стратегий, является:
1. Стратегическим планировщиком.
2. Оперативным планировщиком.
165
74. Выберите правильный ответ
Менеджер, формирующий положительные качества работ-
ника, путем убеждения, показом на примерах поведения, принуж-
дением, является:
1. Воспитателем.
2. Устранителем технических неполадок.
75. Выберите правильный ответ
Менеджер, обеспечивающий получение прибыли и создание
капитала организации, является:
1. Предпринимателем.
2. Бизнесменом.
76. Выберите все правильные ответы
Гармонизация личности зависит от:
1. Реализации креативного потенциала.
2. Формирования инновационной культуры.
3. Порождения энергии менеджмента.
166
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Схема SWOT-анализа бизнес-проекта
Сильные стороны
Возможности
Слабые стороны
Угрозы
167
Приложение 2
SWOT-анализ предприятия ООО «ЗапСибСтрой»
Сильные стороны
1. Возможность по-
лучения экономии
от роста объема
производства.
2. Преимущества
в области конкуренции
3. Компания обла-
дает определённым
политическим ресурсом, связями
в администрации.
4. Хорошая репута-
ция у покупателей
Слабые стороны
1. Нет ясных стра-
тегических направлений.
2. Ухудшающаяся
конкурентная позиция.
3. Отставание в об-
ласти исследований
и разработок.
4. Неспособность
финансировать необходимые изменения в стратегии.
5. Малые денежные
средства выделяемые на СМИ
1. Проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога
за квартиру
, для привлечения населения со
средней платежеспособностью.
2. Партнёрство с банком
или финансовой организацией для реализации
строительных и финансовых проектов
1. Продвижение в область, регионы, освоение территорий пригорода.
2. Существенное расширение
производственных
мощностей в рамках
программы развития
предприятия.
3. Сформировать четкую
политику по распределению и выделению денежных средств на
СМИ.
4. Привлечь покупателя
более низкой ценой
1. Используя низкозатратную технологию производства, привлечь покупателя низкой ценой.
2. Обеспечить комфортные
условия проживания, тем
самым удовлетворить жилищные потребности покупателей.
3. Привлекая дополнительные
инвестиции, организация способствует повышению своей деловой активности
168
Возможности
1. Выход на новые рынки или сегмент рынка.
2. Расширение производственной линии.
3. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах.
4. Возможность перейти
в группу с лучшей стратегией.
5. Ускорение роста рынка
Угрозы
1. Возможность появления
новых конкурентов.
2. Неблагоприятная политика правительства.
3. Неблагоприятные демографические изменения.
4. Затухание
делового цик-
ла.
5. Кризис в экономике.
6.Замедление роста рынка
169
Приложение 3
РАСПОРЯЖЕНИЕ
Администрации города Кемерово от 25.07.2008 № 2965
«ОБ УСТАНОВЛЕНИИ ЗАДАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОМУ
АВТОНОМНОМУ УЧРЕЖДЕНИЮ КУЛЬТУРЫ
«МУЗЕЙ-ЗАПОВЕДНИК “КРАСНАЯ ГОРКА”»
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА КЕМЕРОВО
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 25 июля 2008 г. № 2965
ОБ УСТАНОВЛЕНИИ ЗАДАНИЯ
МУНИЦИПАЛЬНОМУ АВТОНОМНОМУ
УЧРЕЖДЕНИЮ КУЛЬТУРЫ «МУЗЕЙ-ЗАПОВЕДНИК
“КРАСНАЯ ГОРКА”»
В соответствии с п. 13 ч. 1 ст. 16 Федерального закона от 06.10.2003
№ 131-ФЗ, статьей 4 Федерального закона от 03.11.2006 № 174-ФЗ
«Об автономных учреждениях», постановлением Главы города от
09.06.2007 № 75 «О порядке финансового обеспечения выполнения зада-
ния учредителя автономным учреждением», распоряжением Главы города
от 26.10.2007 № 4763 «Об определении условий и порядка формирования
задания учредителя в отношении муниципальных автономных учреждений», во исполнение распоряжения Главы города
от 14.05.2008 № 1895
«О создании муниципального автономного учреждения «Музей-заповед-
ник “Красная Горка”» путем изменения типа существующего муниципального учреждения культуры «Музей-заповедник “Красная Горка”»
1. Установить муниципальному автономному учреждению культуры
«Музей-заповедник “Красная Горка”» задание на 2008 год согласно При-
ложению № 1.
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]