Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
8. Инвестиции и капитальное строительство.
Основной задачей данного раздела плана является
обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необхо-
димых для обеспечения роста производства продукции,
его развития, повышения качества и совершенствования
технологии и организации производства, а также осуще-
ствления строительства объектов непроизводственного
назначения.
9. Охрана природы и рациональное использование
природных ресурсов.
В данном разделе плана обосновывается перечень
важнейших природоохранных мероприятий с указанием
технико-экономических параметров, например, объемов
потребляемых природных ресурсов (забора воды,
водопотребления, объема оборотной воды), количества
вредных выбросов (сброса сточных вод; количества
вредных веществ, отходящих от всех стационарных
источников загрязнения; процента улавливаемых и
обезвреживаемых вредных веществ от общего коли-
чества выбросов; количества вредных веществ,
выбрасываемых в атмосферу).
10. Социальное развитие коллектива.
В плане социального развития предусматриваются
мероприятия по решению наиболее актуальных для
данного коллектива и региона задач социального разви-
тия, улучшения условий труда, отдыха и быта,
совершенствования отношений в коллективе, развития
благоприятного морально-психологического климата.
11. Фонды специального назначения.
В данном разделе тактического плана устанав-
ливаются размеры и направления использования средств
указанных фондов. В состав плана по фондам специ-
41
ального назначения входят сметы использования
фондов на планируемый год.
12. Финансовый план.
Заключительным разделом тактического плана
является финансовый план. При его разработке
решаются следующие задачи:
• выявляются резервы и намечаются мероприятия
по мобилизации ресурсов предприятия в целях
наиболее рационального использования производ-
ственных мощностей, основных фондов и оборотных
средств предприятия, обеспечения максимально воз-
можного повышения эффективности производства, его
рентабельности, конкурентоспособности, выживаемости
в рыночной среде;
• предусматривается обеспечение предприятия
финансовыми ресурсами, необходимыми для ведения
производственно-хозяйственной деятельности, своевре-
менного осуществления мероприятий, намеченных во
всех разделах тактического плана, т.е. создаются такие
условия финансирования, которые стимулируют и гарантируют четкую, ритмичную работу предприятия;
• определяются финансовые взаимоотношения
предприятия с государственным бюджетом, учреж-
дениями банковской системы, а также вышестоящими
организациями.
Вопрос 3. Оперативное планирование производ-
ства (ОПП) является продолжением технико-экономиче-
ского планирования (ТЭП) и направлено на детализацию
плана производства продукции предприятием и его
подразделениями. В основе оперативного планирования
лежит производственная программа предприятия.
Оперативное планирование – комплекс методов,
организационных форм и технико-экономических
расчетов по доведению заданий и показателей
42
тактического планирования до исполнителей и
обеспечение его выполнения. Это завершающая стадия
внутрифирменного планирования, на которой формируется производственно-технологическое расписание
выполнения работ и организуется контроль его
выполнения. Это планирование часто называют оперативно-календарным планированием (ОКП). Основой
ОКП является календарный план. Календарный план –
это график выполнения работ и использования для них
необходимых ресурсов.
Задачи оперативного планирования на предприятии определяются системой экономических требований производства в части обеспечения:
1) выполнения планового выпуска готовой
продукции по срокам и ассортименту;
2) ритмичного выпуска готовой продукции на
основе равномерного и комплектного хода производства
на каждом производственном участке;
3) планомерной загрузки оборудования и рабо-
чих;
4) достижения минимальной длительности произ-
водственного цикла и соответственно сокращения
размеров незавершенного производства.
Основные цели ОКП:
1. Распределение годовой (квартальной)
программы выпуска продукции по коротким плановым
периодам.
2. Разработка календарно-плановых нормативов
и составление календарных графиков изготовления
и выпуска продукции.
3. Разработка номенклатурно-календарных пла-
нов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по
основным цехам предприятия, объемно-календарные
расчеты.
43
4. Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей.
5. Составление оперативно-календарных планов
(графиков) изготовления изделий, узлов и деталей
в разрезе месяца, недели, суток и т.д.
6. Организация сменно-суточного планирования.
7. Организация оперативного учета хода производства.
8. Контроль и регулирование хода производства.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое тактическое планирование?
2. Что относится к элементам тактического
планирования?
3. Какие разделы включает в себя тактический
план?
4. Какой план является основным в структуре
тактического плана?
5. Что такое оперативное планирование произ-
водства?
6. Какие затраты оперативного планирования на
предприятии?
Лекция 5. Планирование производства и реализации
продукции
Основные вопросы:
1. Структура и показатели производственной
программы.
2. Методика планирования производственной
программы.
3. Планирование выполнения производственной
программы.
Литература: 3, 4, 6, 7, 10
44
Вопрос 1. В условиях рынка возрастает роль
внутрифирменного планирования, с помощью которого
увязывается выпуск продукции на предприятии
с потребностями рынка. Знать потребности рынка в
своей продукции на перспективу и успеть вовремя
доставить её на рынок – главная обязанность руководителей, маркетологов и других специалистов.
План производства – центральное звено в
системе планирования, так как является базой для расче-
тов численности работающих, фонда заработной платы,
плана материально-технического снабжения, сметы
затрат на производство.
План производства разрабатывается на
основе:
– расчета ожидаемого спроса на продукцию,
наличия заказов и плана маркетинга;
– производственной мощности выпуска каждого
вида продукции;
– расчета потребности в материальных ресурсах,
покупных изделиях и наличия кооперированных
поставок;
– возможностей технической и технологической
базы;
– возможностей кадрового потенциала.
Планирование производства продукции – это
предвидение и программирование на перспективу хода
производства и его результатов по этапам. В плане
устанавливаются по срокам четкие задания на
выполнение конкретного вида и объема работ во
взаимосвязи с расходами ресурсов (материальных,
трудовых, финансовых и природных).
В годовом плане производства каждого
предприятия содержится взаимосвязанная система
следующих плановых показателей:
45
– основная цель производственной деятельности
предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;
– объем и сроки производства продукции, работ
и услуг с указанием конкретных количественных
и качественных показателей по всей номенклатуре
товаров;
– расчет производственной мощности пред-
приятия, цехов и участков, подтверждающих ее
сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;
– определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;
– распределение планируемых работ по основ-
ным цехам, а также срокам изготовления и поставок
продукции на рынок;
– выбор средств и методов достижения заплани-
рованных показателей, расчет объемов незавершенного
производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
– обоснование методов и форм организации
производства запланированных товаров, работ и услуг,
контроля выполнения планов производства и реализации продукции.
Производственная программа состоит из
следующих разделов:
1. Плановое задание по объему, номенклатуре и
ассортименту выпускаемой продукции (работ, услуг).
2. Плановое задание по качеству продукции
(работ, услуг).
3. План по специализации и кооперированию.
46
Вопрос 2. Основой разработки производ-
ственной программы являются результаты маркетин-
говых исследований, портфель заказов, наличие
производственных мощностей и необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Планирование производства отвечает на
вопросы: какие изделия и в каком количестве должны
быть произведены.
Производственная программа предприятия фор-
мируется на основе результатов изучения рынка
отделом сбыта, портфель заказов которого обычно
состоит из следующих разделов:
● текущие заказы, обеспечивающие безостано-
вочную повседневную работу предприятия;
● среднесрочные заказы со сроком исполнения до
двух лет;
● перспективные заказы, в т.ч. на 2-5 лет и более.
Чтобы обеспечить стабильную работу, пред-
приятию необходимо найти стабильный рынок сбыта.
Обоснованный портфель заказов увязывается с
поставкой сырья, материалов, комплектующих, энергии,
а также с производственными мощностями предприятия
и наличием рабочей силы.
Вопрос 3. В процессе планирования выполнения
производственной программы решается вопрос как, при
каком пространственном размещении ресурсов будут
произведены включенные в производственную программу изделия.
Планирование выполнения производственной
программы включает два направления:
– планирование технологии производства
(с выделением поточного производства и непоточного
(цехового) производства);
47
– планирование типа изготовления (единичное,
массовое, серийное).
Особенности планирования производственной
программы вспомогательных цехов
Производственная программа вспомогательных
цехов объединения и предприятия формируется на
основе потребностей собственного основного производства и принятых заявок других предприятий, учитываемых в плане реализации продукции. Принцип и поря-
док формирования заданий вспомогательным цехам тот
же, что и основным. Вместе с тем они имеют ряд
существенных особенностей, определяемых спецификой
их продукции и формами связи с основным производственным процессом.
Во-первых, продукция вспомогательных цехов
отличается номенклатурой и меньшей, чем в основном
производстве, устойчивостью. Номенклатура специального инструмента, который производится собственными силами заводов, где применяется этот инструмент, велика и возрастает по мере повышения механи-
зации и усложнения производства. Повышение общей
фондооснащенности производства при введении новых
производств, росте механизации и систематизации
производства приводит к значительному увеличению
объема ремонтных работ и увеличивает их разнообразие. Усложнение и интенсификация технологических процессов вызывает дополнительные потребности в различных видах энергии и т.д.
Во-вторых, объем и график производства про-
дукции во вспомогательном производстве в полной мере
зависимы от графика работы основных производственных цехов.
48
В-третьих, при разработке программы вспомога-
тельных цехов следует иметь определенные резервы
мощностей, которые позволяют покрыть потребности
основного производства при перевыполнении плана или
отклонениях от норм использования производственных
ресурсов.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое план производства?
2. На основе чего разрабатывается план
производства?
3. На какие вопросы отвечает планирование
производства?
4. В чем заключается процесс разработки
производственной программы?
5. Какой вопрос решается в процессе плани-
рования выполнения производственной программы?
6. Каковы основные этапы планирования
выполнения производственной программы?
Лекция 6. Планирование потребности в
материально-технических ресурсах
Основные вопросы:
1. Цели и содержание плана материально-техни-
ческого обеспечения и последовательность его разработки.
2. Планирование потребности в запасах сырья,
материалов и товарных запасах.
3. Планирование поступления и закупки сырья,
материалов и товаров.
Литература: 4, 6, 7
Вопрос 1. План материально-технического
обеспечения производства (МТО) является одним из
49
основных разделов плана экономического и социального
развития предприятия. Разработка планов МТО способ-
ствует успешному решению проблем обеспечения
сырьем, материалами, комплектующими, топливом,
энергией и другими видами ресурсов, необходимых для
осуществления процесса производства. Одновременно
с этим в плане материально-технического обеспечения
определяются поставщики и сроки поставок материалов.
При составлении плана учитывают полную потребность
в материальных ресурсах, нужных для производства
продукции, экспериментальных и ремонтных работ,
изготовления технологических инструментов. Потреб-
ность в материальных ресурсах рассчитывает отдел
материально-технического обеспечения вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качест-
венного и своевременного обоснования плана зависит
выполнение производственной программы предприятия.
В ходе разработки плана материально-техни-
ческого обеспечения должна предусматриваться макси-
мально возможная экономия ресурсов. Это достигается
путем замены дорогих и дефицитных материалов более
дешевыми, сокращение отходов за счет внедрения
других прогрессивных технологий, более точного
расчета конструкций и ряда других методов. Экономия
материальных ресурсов способствует ускорению темпов
роста производства.
Именно поэтому основной целью плана материально-технического обеспечения является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
При этом различают потребность к расходованию и
потребность к снабжению.
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]