Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
7. По сфере применения
7.1. Межцеховое, внутрицеховое.
7.2. Бригадное и индивидуальное.
Объектами планирования служит
соответствующая система или
подразделение предприятия.
8. По стадиям разработки
8.1. Предварительное планирование.
На данном этапе разрабатываются
проекты планов.
8.2. Окончательное планирование
после утверждения проектов планов
на данном этапе получают силу
закона.
9. По степени точности
9.1. Укрупненное планирование.
9.2. Уточненное планирование.
Точность планов зависит от
применяемых методов
планирования, нормативных
материалов и сроков планирования
Вопрос 3. Организация планово-экономической
работы предприятия зависит от его размера и типа. На
практике обычно применяются три системы
организации работ по составлению планов:
Линейная система планирования (плани-
рование «снизу вверх»);
Иерархическая система планирования (плани-
рование «сверху вниз»);
Система встречного планирования (круговое
планирование).
Для создания успешного функционирования
системы планирования и планово-контрольных расчетов
на предприятии должны быть созданы определенные
предпосылки:
1) кадровые, т.е. готовность руководства управ-
лять предприятием в рамках системы планирования и
контроля на основе четко сформулированных высших
целей и принципов управления;
21
2) организационные, т.е. дееспособная органи-
зация предприятия;
3) информационные, т.е. наличие эффективного
инструмента для сбора, переработки и передачи
планово-контрольной информации.
К такому инструментарию относятся:
– развитая система управленческого и финан-
сового учета;
– развитая программно-аналитическая система;
– хорошие профессиональные знания о возможных элементах системы планирования и контроля,
а также опыт их применения;
– эффективная система электронной обработки
данных.
При организации разработки плана предварительно определяют:
• объекты планирования – предприятие в целом,
структурные подразделения или отдельные направления
деятельности, определение общих целей, потенциала,
программ и действий;
• разработчиков плана – ответственные работ-
ники фирмы, специализированные функциональные
службы, внешние консультанты или определенная их
комбинация;
• средства планирования – калькуляторы,
компьютерная техника и ее программное обеспечение;
• порядок составления планов: одновременная
разработка всех частных планов в единой модели или
последовательное согласование (координация) частных
планов и их объединение в общий проект;
• методы планирования – обычные традиционные
приемы (таблицы, графики и т.п.) и современные
компьютерные специальные программы.
22
Организационное планирование на большинстве
крупных и средних предприятий осуществляется сверху
вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления – определяются
цели, основные направления и главные хозяйственные
задачи развития предприятия, механизм их реализации,
проводится взаимоувязка всех плановых предложений.
Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия
в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции
и объемы производства по всем видам выпускаемой
продукции. После согласования плановых заданий с
конкретными исполнителями они окончательно утвер-
ждаются высшим руководством предприятия. Такая
организация планирования, построенная на централизации важнейших решений в высшем звене управ-
ления предприятием (акционерном обществе и др.),
допускает определенную самостоятельность филиалов
цехов и других подразделений, необходимую при
разработке календарных планов на базе показателей,
единых для всего предприятия. При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх,
следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений
к общему плану путем согласований, объединений
и корректировок. Низшие организационные единицы –
участки, цехи – составляют подобные планы, которые
объединяются на верхней ступени, образуя в итоге
общий единый план предприятия.
Встречное планирование объединяет оба пре-
дыдущих способа. В процессе сверху вниз осущест-
вляется предварительное планирование по главным
23
целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях проис-
ходит конкретизация этих планов. Затем начинается
обратный ход планирования снизу вверх. При этом
в план встраиваются более эффективные решения
и устраняются разногласия между частями единого
объекта планирования. В соответствии с обстоя-
тельствами может быть осуществлен многократный
итеративный процесс согласования плана.
Организация планирования снизу вверх имеет
существенные преимущества:
• устраняет порочный круг: не зная вышестоящих
целей, нельзя принимать обоснованные решения по
нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий (недостаток схемы сверху вниз);
• вклады в планирование производятся всеми
подразделениями объекта и требуют знания общего
плана по предприятию в целом (недостаток нисходящего сверху способа планирования).
Вопросы для самоконтроля:
1. Что относится к элементам системы
планирования?
2. Что составляет основу планов предприятия?
3. Классификация планирования.
4. Какие выделяют виды планирования в
зависимости от обязательности плановых решений?
5. Какие выделяют виды планирования в зависимости от сроков планирования?
6. Какие выделяют системы организации работ по
составлению планов?
7. Какие предпосылки должны быть созданы на
предприятии для успешного планирования?
24
Лекция 3. Стратегическое планирование
Основные вопросы:
1. Сущность, назначение и функции страте-
гического планирования.
2. Методы портфельного анализа.
Литература: 3, 4, 6, 8, 10, 11
Вопрос 1. Стратегическое планирование является
инструментом, с помощью которого формируется
система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению.
Функции стратегического планирования: рас-
пределение ресурсов, адаптация к внешней среде,
координация и регулирование хозяйственных процессов,
организационные изменения.
Процесс стратегического планирования вклю-
чает следующие этапы:
• определение миссии предприятия (фирмы);
• формулирование целей и задач функцио-
нирования предприятия;
• анализ и оценку внешней среды;
• анализ и оценку внутренней структуры пред-
приятия;
• разработку и анализ стратегических альтер-
натив;
• выбор стратегии.
Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления. Процесс
стратегического управления, кроме стратегического
планирования, включает также реализацию стратегии,
оценку и контроль реализации стратегии.
Рассмотрим основные компоненты страте-
гического планирования.
25
1. Определение миссии предприятия.
Этот процесс состоит в установлении смысла
существования предприятия, его предназначения, роли
и места в рыночной экономике.
Миссия – это цель, для которой организация
существует и которая должна быть выполнена в плано-
вом периоде. Миссия является комплексной целью, она
включает как внутренние, так и внешние ориентиры
деятельности фирмы, выражая т.о. суть того успеха,
которого должна добиться организация. Миссия –
понятие, раскрывающее смысл существования организа-
ции и определяющее в общем ее сферу деятельности.
Она является основой для выработки целей и стратегий
организации, обеспечивая их непротиворечивость.
Миссия отражает этические мировоззренческие позиции
руководства организации, от которых зависит их
отношение к целям общества, выбору средств решения
задач и др. Таким образом, под миссией понимается
основная общая цель организации, ее предназначение.
2. Формулирование целей и задач функци-
онирования предприятия.
Цели и задачи должны создавать мотивацию
людей, работающих в фирме. Цели устанавливаются на
основе миссии и отражают желаемое состояние органи-
зации, которого следует достичь в ходе использования
ее потенциала. Целей организации может быть много,
поэтому целесообразно их проранжировать, т.е.
выделить главную (генеральную) и другие цели,
которые определяются генеральной целью. Последняя
характеризует, что представляет собой организация,
зачем она существует и каково ее единственное в своем
роде место. Выбрать такую цель – значит ответить на
основной вопрос: «Чем занимается организация?»
26
3. Анализ и оценка внешней среды.
Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосред-
ственного окружения. Анализ макроокружения включает
изучение влияния на фирму таких компонентов среды,
как состояние экономики, правовое регулирование,
политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-
технологический уровень, инфраструктура и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по
следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансовокредитные организации и т.д.
4. Анализ и оценка внутренней структуры
предприятия.
Анализ внутренней среды позволяет определить
внутренние возможности и потенциал, на которые может
рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе
достижения своих целей. Проводимый в стратегическом
планировании анализ направлен на выявление угроз и
возможностей, которые могут возникнуть во внешней
среде по отношению к фирме, сильных и слабых сторон,
которыми обладает фирма. Для анализа внешней и внутренней среды в стратегическом планировании применяются следующие методы: метод SWOT, матрица
Томпсона и Стикланда, матрица Бостонской консультативной группы и т.п.
5. Разработка и анализ стратегических альтер-
натив.
Этот процесс считается сердцевиной страте-
гического планирования, поскольку именно здесь
принимаются решения о том, как фирма будет дости-
гать свои цели и реализовывать корпоративную миссию.
При разработке стратегии фирма, как правило, стал-
27
кивается с тремя вопросами: какие виды деятельности
прекратить, какие продолжить, в какой бизнес перейти?
В рыночной экономике существуют три
направления формирования стратегии:
• достижение лидерства в области минимизации
издержек производства;
• специализация в производстве определенного
вида продукции (услуг);
• фиксация определенного сегмента рынка и
концентрация усилий фирмы на этом сегменте.
6. Выбор стратегии.
Чтобы сделать эффективный стратегический
выбор, руководители высшего уровня должны иметь
четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы.
Поэтому стратегический выбор должен быть опреде-
ленным и однозначным. На этом этапе из всех
рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна,
в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям
фирмы.
Существуют два противоположных взгляда на
понимание сути стратегии.
Первая трактовка вытекает из концепции
централизованного планирования. Она предусматривает
разработку системы целей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности,
которые должны быть достигнуты за длительный
промежуток времени. После этого составляется план
мероприятий, реализация которого должна обеспечить
выполнение поставленных целей.
Вторая трактовка рассматривает стратегию как
траекторию движения фирмы в перспективном
периоде, определяющую направление развития, сферы
деятельности, систему взаимоотношений фирмы с
другими субъектами хозяйствования и приводящую
28
фирму к ее целям. В таком понимании стратегии
исключается детерминизм в окружающей среде, а сама
стратегия предусматривает свободу выбора участников
хозяйственной деятельности с учетом изменяющейся
ситуации.
Вопрос 2. Понятие «портфель» по аналогии с его
значением в бизнесе в стратегическом менеджменте
используется для определения разнообразных групп
хозяйственных подразделений в рамках стратегических
зон хозяйствования (СЗХ), принадлежавших одному и
тому же собственнику. Целью портфельного анализа
является исследование конкурентных позиций органи-
зации и ее отдельных подразделений, с тем, чтобы в
дальнейшем на основе результатов этого анализа
принять решение о стратегическом развитии организации. Портфельный анализ дает представление о харак-
тере взаимосвязей всех сфер деятельности организации.
С его помощью можно сбалансировать поступление
денежных средств, степень риска, обновление сфер
деятельности.
К наиболее часто используемым методам порт-
фельного анализа относят Метод «Бостон консалтинг
групп» (БКГ), Матрицу «жизненного цикла», Модель
М. Портера, Модель «Продукт – рынок», Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции».
Метод «Бостон консалтинг групп» (БКГ) основан на оценке возможностей компаний по двум
критериям:
1) рост рынка, измеряемый по абсолютному
объему отраслевых продаж и темпам его роста;
2) размер контролируемой корпорацией доли
рынка, измеряемый в процентах, и общеотраслевого
объема продаж.
29
В соответствии с этими положениями выделяют
четыре категории продукции в стратегических
хозяйственных подразделениях и соответствующие им
типы стратегий.
1. СХП «Звезда». Данное СХП дает большой
доход, но требует значительных вложений. Для такого
СХП характерны высокие темпы роста и большая доля
рынка.
2. СХП «Дойная корова». Это СХП дает большой
доход и характеризуется малыми затратами в связи со
стабильностью рынка, на котором функционирует
фирма. Для СХП характерны низкие темпы роста рынка
и большая доля рынка.
3. СХП «Дикая кошка» (трудный ребенок). Это
СХП приносит малый доход, но может превратиться
в СХП «Звезда» при дополнительных вложениях. Для
такой категории продукта характерны высокие темпы
роста рынка и небольшая контролируемая доля рынка.
4. СХП «Собака». Данное СХП приносит мало
доходов и требует невысоких затрат, не имеет перспектив и должно быть ликвидировано.
Матрица «жизненного цикла» основана на
выборе конкурентной и технологической позиций ком-
пании. Конкурентная позиция фирмы определяется
относительно контролируемой долей рынка, доступом
к источникам сырья, энергетическими и трудовыми
ресурсами, источниками финансирования, контролем
над каналами распределения, репутацией корпорации.
Технологическая позиция фирмы определяется: внутренними параметрами, накопленным научно-техническим потенциалом и внешними параметрами; доступ-
ностью лицензий; отношениями с исследовательскими
организациями, клиентами, поставщиками как сырьевых
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]