Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
2. Классификация бизнес-планов.
3. Общая структура бизнес-плана.
Литература: 3, 6, 11
Вопрос 1. Бизнес-план – это план, включающий в
себя комплекс мероприятий и показатели, позволяющих
полностью осуществить намеченный вид деятельности.
Возможные цели создания бизнес-плана
Бизнес-планы создаются, если возникает необходимость осуществить следующие цели:
1. Разработка и продвижение бизнеса для
получения максимальной прибыли.
2. Проверка бизнеса на жизнеспособность.
3. Получение преимуществ в бизнесе перед
конкурентами.
Условия осуществления бизнес-плана
Бизнес-планы разрабатываются при выполнении
следующих условий:
1. Если процент прибыли от инвестирования
бизнеса по бизнес-плану больше, чем процент по
банковскому депозиту на аналогичный объем инвестиций.
2. Если риск потери вложений в бизнес инвес-
тиций меньше или равен риску потери дивидендов от
вложений инвестиций в банк на депозитный счет.
В процессе существования бизнес-планов они могут
выполнять следующие функции:
1. Бизнес-план является оценщиком предыдущего
бизнеса (если предыдущий бизнес совпадал по направленности с разработанным бизнес-планом).
2. Бизнес-план является основанием для получения кредита в банке и привлечения инвестора.
3. Бизнес-план является основным звеном, позво-
ляющим разработать и развивать инновационные
процессы.
91
4. Бизнес-план является инструментом разра-
ботки стратегий деятельности предприятия.
Основное назначение бизнес-плана состоит в
открытии нового бизнеса и получении, соответственно,
на выполнение проекта необходимых инвестиций,
поэтому бизнес-планы нужны для внешних инвесторов
и кредиторов.
Содержание бизнес-плана, его состав и степень
детализации определяются взаимодействием таких
факторов, как вид и объем выпускаемой продукции,
величина рыночного спроса и предложения, уровень
развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия
и т.п.
Для предварительного технико-экономического
обоснования бизнес-плана, как подтверждает отечест-
венная практика, необходимы следующие рыночные
показатели:
1) общие исходные данные и условия выпол-
нения проекта;
2) рынок сбыта продукции и производственная
мощность;
3) материальные факторы производства и требу-
емые ресурсы;
4) местонахождение предприятия и транспортные
связи;
5) проектно-конструкторская документация;
6) организация предприятия и накладные
расходы;
7) потребность трудовых ресурсов и источники
покрытия;
8) планирование сроков осуществления проекта;
9) финансово-экономическая оценка бизнес-
плана.
92
не только содержание, но и последовательность выпол-
Влияющий фактор
Виды бизнес-планов
Краткая
характеристика этих
видов
Размер бизнеса
1. Общий бизнесплан.
2. Новый
инвестиционный
проект.
3.Бизнес-план
реорганизации
бизнеса.
1. Имеет размеры от
10 – 60 страниц
машинописного
текста,
разрабатывается, на
предприятиях малого
и среднего бизнеса и
является общим
планом деятельности
этих предприятий.
2. Объем от 10 – 60
страниц
машинописного
текста в зависимости
от глубины раскрытия
вопросов в бизнес-
плане,
разрабатывается для
введения
инновационных
процессов.
3. Объем от 10 – 60
страниц в
зависимости от
объема реорганизации
бизнеса может
нения необходимых планово-экономических расчетов.
Поэтому для качественной разработки бизнес-планов
необходима достоверная исходная маркетинговая,
производственная, финансовая и другая плановоэкономическая информация.
Таблица 1 – Классификация бизнес-планов
Приведенные показатели бизнес-плана определяют
Вопрос 2.
93
Влияющий фактор
Виды бизнес-планов
Краткая
характеристика этих
видов
разрабатываться на
любых
промышленных
предприятиях.
Полнота
составленных
частей бизнес-
плана
1. Детализированные.
2. Укрупненные.
1. Полный характер
составных частей.
2. Краткая
характеристика
составных частей.
Назначение
1. Привлекающие.
2. Внутреннего
использования.
1. Бизнес-план
создается для
получения кредита в
банке и привлечения
инвестора.
2. Применяются для
осуществления
намеченного бизнеса.
Период
планирования, на
который
разрабатывается
бизнес-план
1. На 1 год.
2. На 3 – 6 месяцев.
3. На период
окупаемости бизнес
проекта.
1. Разрабатывается на
1 год и представляет
собой бизнес-план
общей деятельности
предприятия.
2. На 3 – 6 месяцев и
представляют собой
планирование
реорганизации
бизнеса.
3. Новые
инвестиционные
проекты и бизнес-
планы
инновационных
проектов.
Компетентность
разработчиков
1. Экспертные.
2. Простые.
3. Смешанные.
1. Разрабатывается с
привлечением
специальных фирм
или специалистов по
разработки бизнес-
94
Влияющий фактор
Виды бизнес-планов
Краткая
характеристика этих
видов
плана.
2. Разрабатывается
силами предприятия
владельца бизнес-
плана.
3. Разрабатываются
силами предприятия
владельца с
привлечением
специалистов по
отдельным разделам
бизнес-плана:
– план маркетинга;
– план производства;
– финансовый план;
– юридический план.
вида деятельности, для которой он разрабатывается. В
структуре бизнес-плана существуют следующие ключе-
вые разделы, которые являются обязательными для
любого бизнес-плана.
рынках сбыта;
Вопрос 3. Структура бизнес-плана зависит от
Основные разделы бизнес-плана:
описание бизнеса;
характеристика товаров (услуг);
рынки сбыта товаров (услуг);
анализ среды предприятия и конкуренции на
план маркетинга;
организационный план;
производственный план;
инвестиционный план;
план инноваций;
персонал;
95
юридический план;
финансовый план;
оценка экономической эффективности
проекта;
анализ потенциальных рисков.
Описание бизнеса
В этом разделе необходимо рассмотреть следую-
щие вопросы:
1. Каково место нахождения предприятия
владельца бизнес-плана?
2. Форма собственности и подчиненность пред-
приятия.
3. Учредители.
4. Общее описание продукции, работ или услуг,
на которые делается ставка в бизнес-плане.
5. Краткая характеристика предприятия с точки
зрения: истории создания, опыта работы и репутации.
6. Концепция бизнеса: основная цель стратегии
по бизнес-плану, стратегический фокус, стратегический
горизонт, основные положения стратегии по бизнесплану, основные партнеры и конкуренты по данному
виду деятельности.
Характеристика товаров (услуг)
Основные сведения о продукции могут быть такие:
1. Наименование продукции (услуги).
2. Рисунок или фотография продукции.
3. Назначение.
4. Области применения.
5. Технические характеристики.
6. Отличительные особенности продукции в
сравнении с продукцией конкурентов (технология,
качество, цена, ассортимент, упаковка, дизайн, сервис).
7. Правовая защита (патент, авторское свидетель-
ство, лицензия).
96
Рынки сбыта товаров (услуг)
Данный раздел направлен на изучение
потенциальных рынков и позволяет четко представить
рыночную нишу новых товаров/услуг. Здесь необходимо дать подробную характеристику основных и перспективных рынков сбыта и спрогнозировать примерную долю предприятия на этих рынках, а также перспективы их сохранения и увеличения.
Анализ среды предприятия и конкуренции на
рынках сбыта
Данный раздел предусматривает анализ внешней
и внутренней среды предприятия, составление матрицы
SWOT, а также проведение конкурентного анализа и
оценку конкурентоспособности производимой продукции.
План маркетинга
В данном разделе должен быть отражен комплекс
маркетинга «4Р»:
product – товар или услуга, ассортимент,
качество, свойства товара, дизайн и эргономика;
price – цена, наценки, скидки;
promotion – продвижение, реклама, пиар,
стимулирование сбыта;
place – месторасположения торговой точки,
каналы распределения, персонал продавца.
Кроме того, в данном разделе рассматривается
выбор стратегии маркетинга (основан на анализе рынка
продукции, работ или услуг и прогнозе развития рынка).
Организационный план
В этом разделе отражается организационная
структура предприятия и потребности в персонале по
количеству и структуре.
97
Производственный план
Разрабатывается на основе плана маркетинга.
Основным показателем плана маркетинга, который
переносится в план производства, является объем сбыта.
Кроме того, производственный план содержит
следующие элементы:
1. Дается подробное описание производственного
процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления.
2. Определение производственной мощности
предприятия для реализации бизнес-план, для опреде-
ления пропускной способности производственных
участков.
3. Укрупненное определение величины оборотных средств: определение величины потребности в
материалах исходя из объемов сбыта, корректировка
объема закупок материальных ресурсов, объем
оборотных средств в стоимостном выражении.
4. Укрупненное определение ОПФ: структура и
состав фондов, технические и эксплуатационные
характеристики, срок службы и норма амортизации.
5. Основные технико-экономические показатели
производства.
6. Определение коридоров объемов производства.
Инвестиционный план
В этом разделе необходимо определить сумму
инвестиций для реализации бизнес-проекта.
План инновации
В данном разделе находят отражение следующие
вопросы:
1. Определение уровня модернизации и рекон-
струкции производства за период жизнедеятельности
бизнес-плана (составление плана технического перево-
98
оружения с указанием сроков и трудоемкости выполняемых работ).
2. Расчет предположительного бюджета, плана
технического перевооружения и модернизации (с
указанием сроков и величины затрат).
Персонал
В данном разделе уделяется внимание:
1. Уровню квалификаций и распределения по
профессиям работ данного бизнес-плана.
2. Условиям найма работников для реализации.
3. Минимальному уровню образования работ-
ников по бизнес-плану и зонам его реализации (через
биржу труда, специальную подготовку или через
переподготовку кадров).
4. Составлению штатного расписания по бизнес-
плану (перечень всех категории работников с распре-
делением по профессиям, разрядам, уровню заработной
платы и численности).
Юридический план
1. Определение юридического статуса, разра-
ботка бизнес-плана (юридическое или физическое лицо).
2. Определение правовых основ, осуществление
бизнес-плана (права и обязанности исполнителей перед
государством и заказчиком).
3. Определение юридических консультантов по
бизнес-плану и условия юридических консультаций.
4. Определение условий поведения в случае
возникновения конфликтов и условия рассмотрения их в
арбитражном суде.
Финансовый план
В бизнес-плане финансовый план представляет
собой отчет о прибыли и убытках.
99
Результаты финансовой деятельности предпри-
ятия необходимо представить в виде следующих
документов:
– план доходов и расходов;
– анализ безубыточности;
– анализ финансовых показателей.
– определение точки безубыточности, т.е. минимального объема продаж, начиная с которого
предприятие не несет убытков.
Оценка экономической эффективности проекта
В этом разделе рассчитываем следующие
инвестиционные коэффициенты:
1. Чистая текущая стоимость (NPV).
2. Срок окупаемости (Токуп, PP).
3. Внутренняя ставка доходности (ВНД, IRR).
4. Индекс доходности (PI).
Анализ потенциальных рисков
Риск – возможность материальных, трудовых,
финансовых потерь в процессе реализации бизнес-план
по сравнению с вариантом без потерь.
Риск – это вероятность определенного вида
потерь.
Согласно теории «Предпринимательского риска»
в любых предпринимательских сделках существует
следующие виды потерь:
1. Потери прибыли от реализации сделки час-
тично или в полном объеме.
2. Потери дохода частично или в полном объеме
(прибыль плюс затраты).
3. Потери имущества предприятия или физии-
ческого лица, осуществляющего сделку.
В любом бизнес-плане для того, чтобы
уменьшить риск потерь, необходимо производить
расчеты риска по бизнес-плану. Конечным результатом
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]