Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
Вопрос 1. Планирование средств на оплату труда
является важнейшим элементом механизма стимули-
рования труда работников предприятия. Размер средств,
направляемых на оплату труда, определяет уровень
заработной платы работников, который, в свою очередь,
формирует интерес к работе и ее результатам.
Цель планирования средств на оплату труда –
определение оптимального размера фонда заработной
платы исходя из планируемой результативности
хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи планирования средств на оплату
труда:
выбор систем и форм оплаты труда;
определение нормируемой величины расходов
на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;
расчет величины частей прибыли, направ-
ляемой на оплату труда;
расчет средней заработной платы работников
фирмы;
определение и поддержание на запланиро-
ванном уровне соотношения между заработной платой,
производительностью и фондовооруженностью труда;
расчет налогов и отчислений, установленных
в зависимости от величины фонда заработной платы;
обеспечение участия работников предпри-
ятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам
хозяйственной деятельности.
На рисунке 1 представлен алгоритм планирова-
ния средств на оплату труда, который состоит из шести
блоков плановых расчетов.
151
Рисунок 1 – Алгоритм планирования средств на
оплату труда
Наибольший удельный вес в составе средств,
направляемых на оплату труда, занимает ФОТ, включаемый в себестоимость продукции. Поэтому требования к его обоснованию наиболее жесткие.
Вопрос 2. Состав расходов на оплату труда в
соответствии с действующим законодательством (НК
РФ ст. 255) включаются следующие выплаты:
1. Выплаты заработной платы за фактически
выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных
расценок, тарифных ставок и должностных окладов
в соответствии с принятыми в фирме формами и системами оплаты труда.
2. Выплаты по системам премирования рабочих,
руководителей, специалистов и служащих за экономию
сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов,
за высокие достижения в труде и т.п.
3. Выплаты компенсирующего характера, связан-
ные с режимом работы и условиями труда, в том числе
надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам за
работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в
многосменном режиме, за совмещение профессий,
152
расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых,
вредных условиях труда и т.д.
4. Стоимость выдаваемых бесплатно в соответ-
ствии с действующим законодательством предметов,
включая форменную одежду, обмундирование, остающихся в личном пользовании или сумма льгот в связи
с их продажей по сниженным ценам.
5. Оплата ежегодных и дополнительных отпус-
ков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата
перерывов в работе матерей для кормления ребенка,
а также времени, связанного с прохождением медицинских осмотров, выполнением государственных обязанностей.
6. Выплаты работникам, высвобождаемым с
предприятий и организаций в связи с их реорганизацией,
сокращением численности работников и штатов.
7. Надбавки к заработной плате за стаж работы в
соответствии с действующим законодательством.
8. Надбавки за непрерывный стаж работы в райо-
нах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях,
в районах европейского Севера и других районах
с тяжелыми природно-климатическими условиями.
9. Оплата учебных отпусков, предоставляемых
работникам, успешно обучающимся в заочных высших
и средних специальных учебных заведениях.
10. Оплата за время вынужденного прогула или
выполнения нижеоплачиваемой работы в случаях,
предусмотренных законодательством (рабочий 5 разряда
выполнял работу рабочего 3 разряда, за это ему доплата
до ставки 5 разряда).
11. Доплаты в случае временной утраты трудо-
способности до фактического заработка, установленные
законодательством (по больничным при стаже до 5 лет
выплачивается 60% заработка, от 5 до 8 лет – 80%,
153
свыше 8 лет – 100%, но работодатель может доплатить
до 100% при любом стаже из своих средств, первые три
дня больничного оплачивает работодатель, остальные
дни – из фонда соцстраха).
12. Суммы, выплачиваемые при выполнении
работ вахтовым методом в размере тарифной ставки,
оклада за дни в пути от места нахождения предприятий
(пункта сбора) к месту работы и обратно, преду-
смотренные графиком работы на вахте, а также за дни
задержки работников в пути по метеорологическим
условиям.
13. Заработная плата по основному месту работы
работникам во время их обучения с отрывом от произ-
водства (т.е. очно) по повышению квалификации и
переподготовке кадров.
14. Оплата труда студентов высших учебных
заведений и учащихся средних специальных и профессионально-технических заведений, работающих в составе студенческих отрядов.
15. Оплата труда работников, не состоящих в
штате предприятия, за выполнение ими работ по
заключенным договорам подряда (производятся по акту
приемки выполненных работ; как правило, это
строительные работы).
16. Другие выплаты, включаемые в соответствии
с установленным порядком в фонд оплаты труда (за
исключением расходов по оплате труда, финансируемых
за счет прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, и
других целевых поступлений).
Все перечисленные выплаты, составляющие фонд
оплаты труда, включаются в себестоимость продукции,
работ, услуг.
В фонд заработной платы, кроме фонда оплаты
труда, входит сумма предоставляемых фирмой трудовых
154
и социальных льгот, включая материальную помощь,
выплачиваемую из прибыли. Данные выплаты в соот-
ветствии с действующим положением в себестоимость
продукции, работ, услуг не включаются.
Таким образом, не включаются в фонд оплаты
труда, но включаются в фонд заработной платы
следующие выплаты работникам в денежной форме:
1. Премии, выплачиваемые за счет средств
специального назначения и целевых поступлений,
а также выплаты по системам премирования рабочих и
служащих за производственные результаты, сверх
размеров, предусмотренных законодательством.
2. Вознаграждения по итогам работы за год.
3. Материальная помощь, в том числе безвоз-
мездная материальная помощь для первоначального
взноса на жилищное строительство, на частичное
погашение кредита, предоставленного на индивидуальное жилищное строительство, а также беспроцентная ссуда на улучшение жилищных условий, обзаведение домашним хозяйством и иные потребности.
4. Оплата дополнительно предоставляемых по
коллективному договору сверх предусмотренных законодательством отпусков работникам.
5. Надбавки к пенсиям от предприятия; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам
труда.
6. Оплата проезда к месту работы транспортом
общего пользования, специальными маршрутами,
ведомственным транспортом, за исключением сумм,
подлежащих отнесению на себестоимость продукции,
работ, услуг.
7. Ценовые разницы по продукции (работам,
услугам), предоставляемой работникам предприятия или
отпускаемой подсобными.
155
8. Оплата жилья, путевок на лечение и отдых,
занятий в секциях, посещений культурно-зрелищных и
физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки на
периодические издания и товаров для личного
потребления работников и другие аналогичные выплаты
и затраты, производимые за счет прибыли, остающейся
в распоряжении предприятия.
9. Другие выплаты, носящие характер социальных льгот, дополнительно предоставляемых по решению трудового коллектива сверх льгот, предусмотренных законодательством.
Также не включаются в себестоимость
дивиденды, проценты по акциям членов трудового
коллектива и доходы по вкладам членов трудового
коллектива в имущество предприятия.
Вопрос 3. В процессе планирования фонда
оплаты труда необходимо решить следующие задачи:
– выбрать формы и системы оплаты труда, в
наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;
– выбрать методы определения планового фонда
оплаты труда;
– рассчитать величину планового фонда оплаты
труда.
Рассмотрим их более подробно.
Выбор форм и систем оплаты труда
Существуют две формы оплаты труда для
тарифной системы: сдельная и повременная, которые
имеют определенные разновидности, и четыре формы
оплаты труда для бестарифной системы – основаны на
следующих системах оплаты труда: система плавающих
окладов, система грейдов, система ключевых показа-
телей выполнения (система KPI), система «вилки»
156
соотношений оплаты труда разного качества (система
ВСОТРК).
Рассмотрим сначала формы оплаты труда при
тарифной системе.
Сдельная форма оплаты труда применяется
тогда, когда можно учитывать количественные показатели результата труда и нормировать его путем установ-
ления норм выработки, норм времени, нормированного
производственного задания. При сдельной форме труд
работников оплачивается по сдельным расценкам в
соответствии с количеством произведенной продукции
(выполненной работы и оказанной услуги).
Расчет заработка при сдельной форме оплаты
труда осуществляется по документам о выработке
(наряд на сдельную работу, в котором указывается
норма выработки и фактически выполненная работа,
распоряжение о премировании за перевыполнение
плана, аккордное задание, цеховой наряд на выполнение
задания цехом). Сдельные расценки не зависят от того,
когда выполнялась работа: в дневное, ночное или
сверхурочное время.
Сдельная форма оплаты труда имеет несколько
типов: прямая сдельная; сдельно-премиальная; сдельнопрогрессивная; косвенно-сдельная; коллективно-
сдельная; аккордная. Рассмотрим эти системы
подробнее.
Прямая сдельная оплата труда – при ней
оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости
от количества выработанных ими изделий и выпол-
ненных работ исходя из твердых сдельных расценок,
установленных с учетом необходимой квалификации.
Сдельно-премиальная оплата труда преду-
сматривает премирование за перевыполнение норм
157
выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака):
Сдельно-прогрессивная оплата труда преду-
сматривает оплату выработанной продукции в пределах
установленных норм по неизменным расценкам,
а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным
расценкам согласно установленной шкале (но не свыше
двойной сдельной расценки):
Косвенно-сдельная оплата труда применяется
для повышения производительности труда рабочих,
обслуживающих оборудование и рабочие места.
Коллективно-сдельная оплата труда – при ней
заработная плата определяется на весь коллектив и
распределяется по решению коллектива.
Аккордная оплата труда – система, при
которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения:
При повременной оплате труда заработная
плата работника определяется в соответствии с его
квалификацией и количеством отработанного времени.
Такая оплата применяется тогда, когда труд работника
невозможно нормировать или выполняемые работы не
поддаются учёту. Повременная – это форма оплаты
труда, при которой заработная плата работника зависит
от фактически отработанного времени и тарифной
ставки работника, а не от количества выполненных
работ. В зависимости от единицы учета отработанного
времени применяются часовые, дневные и месячные
тарифные ставки.
Простая повременная оплата труда – оплата
производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.
158
Повременно-премиальная оплата труда –
оплата не только отработанного времени по тарифу, но
и премии за качество работы:
Окладная оплата труда – при такой форме в
зависимости от квалификации и выполненной работы
каждый раз устанавливается оклад.
Контрактная оплата труда – зарплата огова-
ривается в контракте.
Теперь рассмотрим формы оплаты труда при
бестарифной системе.
Эти формы оплаты труда в наибольшей степени
оказываются эффективными, если применяются к руководителям предприятий.
Для руководителей организации и её подраз-
делений возможно использование системы плавающих
окладов.
Здесь возможны два способа их образования.
Первый способ – оклад формируется от
процента прибыли организации, являющейся своего
рода косвенным результатом деятельности руководителей.
Второй способ – наличие базового фиксированного оклада, который увеличивается или уменьшается по определенным показателям.
В практике российских фирм в настоящее время
достаточно активно применяется система грейдов.
Автором этой методики является американский ученый
Эдвард Хей. Грейдинг (от англ. «grading») –
классификация, сортировка, упорядочивание, грейдирование – позиционирование должностей, т.е. распределение их в иерархической структуре фирмы в соответствии с ценностью данной позиции для организации.
Система грейдов оценивает все типы рабочих
мест, критерием при оценке должностей является
159
уровень влияния позиции на компанию в целом и характер воздействия на конечный результат. Как правило,
число грейдов близко или соответствует числу иерархических уровней в организации.
Система грейдов часто сочетается с универсальной системой ключевых показателей деятельности –
KPI («key performance indicators»), позволяющих увязать
размер получаемой сотрудником переменной части
дохода с его вкладом в стратегически важные для
компании результаты. Основой построения KPI является
управление по целям – МВО («management by
objectives»). В соответствии с целями компании, подразделения каждому сотруднику соответствующей долж-
ности составляют план работы и определяют показатели
её эффективности.
Размер переменной части заработка будет
зависеть от:
значимости персональных показателей дея-
тельности в общей системе целей компании;
веса каждого показателя в общей оценке
деятельности;
уровня достижения запланированных для
работника ключевых показателей деятельности.
Выбор методов определения планового фонда
оплаты труда
Для определения планового фонда оплаты труда
(фонда заработной платы) применяются следующие
методы:
1) По достигнутому уровню базового фонда
оплаты труда. В данном случае плановый фонд оплаты
труда (ФОТп) определяется на основе фонда оплаты
труда базисного года, фактического или ожидаемого
(ФОТ
); планируемого коэффициента роста объема
б
производства (Коп); планируемого сокращения
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]