Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
ности организации, результаты которого оформляются
системой бюджетов. Бюджетирование предполагает
создание технологии планирования, учета и контроля
денежных средств и финансовых результатов.
Бюджет – это план деятельности организации за
определенный период, выраженный в денежной форме,
который выполняет ряд важных функций:
• бюджет как экономический прогноз.
Основные плановые решения принимаются при
разработке стратегического плана, и процесс разработки
бюджета, по существу, является переработкой этих
прогнозов;
• бюджет как основа для контроля. По мере
реализации заложенных в бюджете планов необходимо
регистрировать фактические результаты деятельности
организации. Сравнивая фактические показатели с
запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль;
• бюджет как средство координации. Бюджет
представляет собой выраженный в стоимостных
показателях план в области производства, закупок сырья
или товаров, реализации товара, инвестиционной
деятельности и т.д.;
• бюджет как основа для постановки задачи.
Разрабатывая бюджет на предстоящий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала
деятельности в этот период.
Обычно создание бюджетов осуществляется в
рамках оперативного планирования.
К числу основных задач бюджетирования относятся
следующие:
обеспечение текущего планирования;
обеспечения координации, кооперации и
коммуникации;
191
подразделений организации;
обоснование затрат организации;
создание базы для оценки и контроля планов
организации;
исполнение требований законов и контрактов.
Бюджеты целесообразно составлять как для
структурных подразделений, так и для предприятия
(корпорации) в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия, который называют
основным, главным, головным или сводным.
Основной бюджет включает две составные части
бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:
операционный бюджет;
финансовый бюджет.
Операционные бюджеты:
бюджет продаж;
бюджет производства;
бюджет производственных запасов;
бюджет прямых затрат на материалы;
бюджет производственных накладных расходов;
бюджет прямых затрат на оплату труда;
бюджет коммерческих расходов;
бюджет управленческих расходов;
прогнозный отчет о прибыли.
К числу финансовых бюджетов относятся:
бюджет доходов и расходов;
бюджет денежных средств;
прогнозный баланс.
Вопрос 2. Применяемые в процессе оперативного
финансового планирования бюджеты классифицируются по ряду признаков, которые представлены
ниже таблицей:
192
Таблица – 1 Классификация бюджетов
Классификационный
признак
Вид бюджета
1. По сферам деятельности
предприятия
по операционной
деятельности
по инвестиционной
деятельности
по финансовой деятельности
2. По видам затрат
текущий
капитальный
3. По широте номенклатуры
затрат
функциональный
комплексный
4. По методам разработки
стабильный
гибкий
Группа
Бюджет
1. Операционные
бюджеты
1.1. Бюджет продаж.
1.2. Бюджет запасов готовой продукции.
1.3. Бюджет производства.
1.4. Бюджет прямых материальных
затрат.
Особой формой бюджета выступает платежный
календарь, разрабатываемый по отдельным видам
движения денежных средств (например, налоговый
платежный календарь и др.).
С функциональной точки зрения всю сово-
купность бюджетов предприятия можно условно разде-
лить на четыре основные группы, которые можно
представить в следующем виде:
Таблица 2 – Классификация бюджетов с
функциональной точки зрения
193
1.5. Бюджет прямых затрат на оплату
труда.
1.6. Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов
1.7. Бюджет управленческих расходов.
1.8. Бюджет коммерческих расходов.
2. Финансовые
(основные)
бюджеты
2.1. Бюджет доходов и расходов.
2.2. Бюджет движения денежных средств.
2.3. Расчетный (прогнозный) баланс.
3. Вспомогательные
бюджеты
3.1. План капитальных (первоначальных)
затрат
3.2. Кредитный план (план привлечения
инвестиций).
3.3. Бюджет технической реконструкции
производства.
4. Дополнительные
(специальные)
бюджеты
4.1. Бюджет балансовой прибыли.
4.2. Бюджет чистой прибыли.
4.3. Бюджет НИОКР.
4.4. Налоговый бюджет.
Вопрос 3. При постановке бюджетирования
важно понимать не только его общее назначение с точки
зрения финансового планирования и принятия управлен-
ческих решений, но и то, какие задачи должно решать
бюджетирование в рамках конкретного предприятия.
Как инструмент системы планирования, система
бюджетирования должна способствовать достижению
целей предприятия посредством повышения эффективности процесса реализации стратегии.
В связи с этим, рассматривая бюджетирование,
как инструмент по реализации стратегии, прежде всего,
необходимо: определить корпоративную цель предпри-
ятия; cформулировать стратегию по достижению
обозначенной цели; формализовать стратегию сбалансированной системой показателей (табл. 3).
194
Система бюджетирования как инструмент
системы планирования, ориентированной на повышение
стоимости предприятия, состоит из двух видов бюджетирования: стратегического и оперативного. Страте-
гическое и оперативное бюджетирование имеют не
только различную степень детализации, но также и
различные цели и задачи.
Таблица 3 – Структура и цели системы
бюджетирования
В рамках стратегического бюджетирования строятся только финансовые бюджеты. Задачи стратегического бюджетирования – это оценка финансовой
реализуемости стратегии, выявление потребности
предприятия в необходимых ресурсах в процессе
реализации стратегии.
Показатели стратегического бюджета на плани-
руемый год определяют рамки оперативного бюджета
предприятия.
Задачей оперативного бюджетирования
является контроль выполнения стратегического
бюджета, оценка финансовых результатов, как пред-
приятия, так и его подразделений в целях контроля
195
процесса реализации стратегии, а также планирование
потребности в необходимых ресурсах.
Задача операционных бюджетов – контроль и
оценка выполнения годового бюджета, постоянный
контроль за деятельностью предприятия в рамках
закрепленных за каждым бюджетом ЦФО путем
проверки соответствия установленных и фактических
норм деятельности, управление затратами в пределах
лимитов затрат по ЦФО по переменным и постоянным
расходам.
Таким образом, при построении системы бюджетирования применятся так называемое «скольжение»,
которое предусматривает: внедрение ССП в страте-
гическое бюджетирование (срок 3 года); затем
показатели стратегического бюджета на планируемый
год определяют показатели оперативного бюдже-
тирования (срок 1 год); а показатели оперативного
бюджетирования спускаются в операционные бюджеты
(срок 1 месяц); целевые показатели доводятся до
руководителей структурных подразделений – центров
финансовой ответственности.
1. Что такое бюджетирование?
2. Что такое бюджет?
3. Какие бывают бюджеты по видам затратам?
4. Какие бывают бюджеты по методам разра-
ботки?
5. Чему должна способствовать система бюдже-
тирования?
6. Какие выделяют виды бюджетирования?
Вопросы для самоконтроля:
196
Список основной литературы:
1. Басина, Н. А. Финансовое планирование на
предприятии [Текст] : учеб. пособие / Н. А. Басина,
И. А. Щербакова / под ред. Н. А. Басиной. – Хабаровск:
Изд-во ДВГУПС, 2014. – 123 с.
2. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. – М. : Юрайт, 2014. – 857 с.
3. Вайс, Е. С. Планирование на предприятии
(организации) [Текст] : учеб. пособие / Е. С. Вайс,
В. М. Васильцова, Т. А. Вайс, В. С. Васильцов. – М. :
КНОРУС, 2016. – 336 с.
4. Ильин, А. И. Планирование на предприятии
[Текст] : учебник / А. И. Ильин. – Мн. : Новое знание,
2015. – 635 с.
5. Кобец, Е. А. Планирование на предприятии
[Текст] : учеб. пособие / Е. А. Кобец. – Таганрог : Изд-во
ТРТУ, 2013. – 130 с.
6. Кукушкина, С. Н. Планирование деятельности
на предприятии [Текст] : учебник для бакалавров /
С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильева. –
М. : Юрайт, 2013. – 350 с.
7. Лущикова, А. П. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие / А. П. Лущикова. –
Прокопьевск : Филиал ГУ КузГТ, 2012. – 102 с.
8. Ляско, В. И. Стратегическое планирование
развития предприятия [Текст] : учеб. пособие для вузов /
В. И. Ляско. – М. : Экзамен, 2015. – 288 с.
9. Прокопьева, Т. В. Планирование и
бюджетирование [Текст] : учеб. пособие / Т. В. Прокопьева. – Рубцовск : Рубцовский индустриальный
институт, 2014. – 127 с.
10. Рыжакина, Т. Г. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие / Т. Г. Рыжакина. –
197
Томск : Изд-во Томского политехнического
университета, 2015. – 193 с.
11. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии
[Текст] : учебник / Р. В. Савкина. – М.: Дашков и Ко,
2013. – 324 с.
12. Селиверстов, А. А. Планирование на предприятии (в городском хозяйстве) [Текст] : учеб.
пособие / А. А. Селиверстов, В. А. Кудяков,
Н. Р. Шадейко. – Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит.
ун-та, 2013. – 272 с.
198
Для заметок
199
Учебное пособие
Падерин, А. В. Планирование на предприятии
(организации) : краткий курс лекций для студентов. –
Симферополь : АНО «ООВО» «Университет экономики
и управления», 2018. – 200 с.
Подписано к печати – 2018 г.
Корректор: Латынина С.А.
Формат – 84x108 1/32
Объем – 10,5 усл. п. л.
Тираж – 100 экз.
Печать АНО «ООВО» «УЭУ»
г. Симферополь, ул. Крымской Правды, 4
200
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]