Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
ресурсов, так и наукоемких компонентов. Данная
матрица представлена в табл. 1.
Таблица 1 – Матрица выбора инновационной
стратегии
Модель М. Портера основана на параметрах
устойчивости предприятия на рынке:
• издержки производства и сбыта продукции;
• незаменимость продукта;
• сфера конкуренции (объем обработки рынка).
Поле 1. Стратегия дифференцирования
Использование этой стратегии обязывает
предприятие создавать продукт, обладающий большей
полезностью для потребителя по сравнению с анало-
гичным продуктом конкурентов. При этом затраты не
относятся к числу первоочередных проблем.
Поле 2. Стратегия «Лидерство за счет экономии на
издержках»
31
Эта стратегия может быть рекомендована предприятию, обладающему большой долей рынка, нали-
чием конкурентных преимуществ (доступ к дешевому
сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и
др.), строгим контролем за издержками, возможностью
экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.
Таблица 2 – Матрица конкуренции
Поле 3. Стратегия концентрации на сегменте
При этой стратегии предприятие направляет все
свои действия на определенный сегмент рынка. Оно
может стремиться к лидерству за счет экономии на
издержках, либо к дифференциации продукта, либо к
совмещению того или иного.
Модель «Продукт – рынок» применяется для
условий растущего рынка и предложена Игорем
Ансоффом (табл. 3).
32
Таблица 3 – Матрица «Стратегия развития»
Поле I характеризует стратегию «Сокращение
расходов», которая показывает направление стратегии
организации на существующие продукты и рынки. Цель
этой стратегии – стабилизация или расширение рынка.
Поле II включает стратегии, направленные на
развитие рынка. Они предусматривают выход на новые
рынки с уже выпускаемой продукцией.
Поле III включает стратегии, направленные на
разработку новых продуктов (инноваций), которые
будут сбываться на старых рынках. Эти стратегии
применяются организациями, имеющими сильные
проектные службы.
Поле IV представляет стратегии диверсификации,
под которыми понимается изменение направлений
и сфер деятельности, т.е. включение в производ-
ственную программу изделий, не имеющих прямого
сходства с выпускаемыми.
Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» была разработана специа-
листами консультативной фирмы «Маккинзи» и пред-
ставляет собой развитие выше описанной модели.
Характеристиками модели являются привлекательность
33
рынка и преимущества предприятия в конкуренции.
Позиции предприятия отражаются в матрице кружком,
площадь которого соответствует тому или иному
значению СХП (табл. 4).
Таблица 4 – Матрица «Привлекательность рынка –
преимущества в конкуренции»
В матрице представлено 9 полей. Правое верхнее
поле – стратегия инвестиций и роста, правое нижнее
поле – стратегия извлечения максимальной выгоды;
левое верхнее поле – стратегия усиления позиций через
создание конкурентных преимуществ, левое нижнее
поле – стратегия ухода с данного рынка или стратегия
ожидания, когда сперва уйдут конкуренты, после чего
можно будет захватить большую долю рынка. Для СХП,
находящихся посередине, решения принимаются в
зависимости от характера ситуации.
Вопросы для самоконтроля:
1. Какие этапы включает в себя процесс
стратегического планирования?
2. Что такое миссия предприятия?
3. Что является целью портфельного анализа?
4. На чем основан метод БКГ?
34
Лекция 4. Основы тактического планирования
Основные вопросы:
1. Сущность тактического планирования.
2. Тактический план и его структура.
3. Оперативно-производственное планирование
на предприятии.
Литература: 4, 6, 10, 12
Вопрос 1. Тактическое планирование занимает
промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным оперативным. Стратегическое планирование предполагает длительный плановый горизонт на 10-15 лет. Однако с учетом
нестабильности рыночной среды в российских условиях
на многих предприятиях стратегия разрабатывается на
среднесрочный период не более 5 лет. В свою очередь
тактическое планирование, как правило, охватывает
плановый горизонт на 1-2 года и является периодическим планированием.
Тактическое планирование выступает как средство
реализации стратегического плана предприятия.
В рамках тактического планирования, исходя из
имеющегося ресурсного потенциала предприятия,
с учетом реализуемой стратегии развития определяются
и утверждаются ведущие к достижению корпоративных
целей в среднесрочном и краткосрочном периодах:
– продуктовая программа;
– планы (задачи и мероприятия) по функцио-
нальным сферам деятельности;
– проекты или целевые программы.
Отличия тактического планирования от стратеги-
ческого:
35
– тактические решения менее субъективны и
сопряжены с меньшим риском, так как имеют меньший
разрыв во времени (лаг);
– тактический план разрабатывается как система
конкретных количественных показателей и содержит
решения по распределению ресурсов для достижения
стратегических целей;
– тактические решения конкретны и привязаны к
показателям работы структурных подразделений.
Тактический план – совокупность увязанных
между собой функциональных планов и проектов,
направленных на достижение стратегических целей
предприятия.
Тактическое планирование – это чаще всего
годовое планирование (текущее) с распределением
заданий по кварталам, привязанное к установленным и
срокам бухгалтерской отчетности.
Задачи тактического планирования:
– планирование продуктовой программы (по
номенклатуре и ассортименту) предприятия;
– определение потребности в ресурсах (плани-
рование производственной мощности, материальных,
трудовых, финансовых и информационных ресурсов);
– планирование мероприятий по повышению
конкурентоспособности продукции предприятия
(обновление и модификация хозяйственного портфеля,
стандартизация и т.д.). В основе тактического
планирования лежат нормы и нормативы, а также
система технико-экономических показателей по всем
сферам деятельности предприятия.
Тактическое планирование является средством
реализации стратегических планов.
36
Вопрос 2. Содержание тактического плана.
Состав разделов и показателей тактического плана
зависит от специфики и отраслевой принадлежности
предприятия, сложившихся на нем методов управления,
традиций, управленческой культуры, состояния
экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
В расширенном варианте тактический план
содержит следующие разделы:
• экономическая эффективность производства;
• нормы и нормативы;
• производство и реализация продукции;
• материально-техническое обеспечение произ-
водства;
• персонал и оплата труда;
• издержки производства, прибыль и рента-
бельность;
• инновации (техническое и организационное
развитие предприятия);
• инвестиции и капитальное строительство;
• охрана природы и рациональное использование
природных ресурсов;
• социальное развитие коллектива;
• фонды специального назначения;
• финансовый план.
Структура тактического плана
1. Экономическая эффективность производства.
В данном разделе плана увеличение эффективности
предусматривается за счет рационального использования
материальных, трудовых и финансовых ресурсов на
основе внедрения достижений научно-технического
прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения орга-
низации труда, производства, стимулирования труда,
37
укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.
2. Нормы и нормативы.
Разработка тактического плана должна осущест-
вляться на основе прогрессивных, технически и эконо-
мически обоснованных норм и нормативов расхода
сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической
энергии, норм затрат живого труда, нормативов исполь-
зования средств труда и организации производственных
процессов.
3. Производство и реализация продукции.
Основными задачами данного раздела такти-
ческого плана являются определение оптимального
объема продукции (услуг), который может быть
произведен и реализован предприятием в планируемом
периоде, изыскание возможностей наиболее полного
удовлетворения спроса на продукцию, эффективное
использование производственных мощностей, основных
фондов и других материальных и трудовых ресурсов.
План производства и реализации продукции
является основой, на которой разрабатываются все
остальные разделы тактического плана предприятия и
его структурных подразделений.
Он разрабатывается в следующем составе:
• производство и реализация продукции в нату-
ральном и стоимостном выражении;
• изменение остатков готовой нереализованной
продукции;
• баланс производственных мощностей и их
использование.
4. Материально-техническое обеспечение произ-
водства.
В данном разделе плана устанавливается потреб-
ность предприятия в материальных ресурсах, необходи-
38
мая для выполнения производственной программы,
мероприятий, предусмотренных планом технического
развития и организации производства, восполнения
запасов и незавершенного производства.
Исходными данными для разработки плана
материально-технического обеспечения являются плани-
руемые объемы производства, намечаемые мероприятия
по техническому и организационному развитию,
капитальному строительству, а также нормативная база.
5. Персонал и оплата труда.
Данный раздел плана устанавливает потребность
в персонале и средствах на оплату труда предприятия.
В процессе его разработки необходимо обеспечить:
оптимальную величину численности работающих и соот-
ношение отдельных категорий персонала; опережающие
темпы роста производительности труда над темпами роста
заработной платы; эффективное использование персо-
нала; повышение квалификации и переподготовку
работников предприятия.
В процессе составления плана по труду и пер-
соналу определяются: общая численность и структура
персонала; дополнительная потребность в персонале;
источники обеспечения дополнительной потребности;
высвобождение персонала; общая величина фонда
оплаты труда; структура фонда оплаты труда.
6. Издержки производства, прибыль и рента-
бельность.
При составлении данного раздела тактического
плана решаются следующие задачи:
• составляются плановые калькуляции себесто-
имости основных видов выпускаемой продукции (услуг)
и смета затрат на производство продукции по предприятию;
39
• выявляются нецелесообразные затраты и разра-
батываются меры по их ликвидации;
• определяется балансовая прибыль;
• рассчитывается рентабельность видов выпуска-
емой продукции и производства;
• оценивается влияние на себестоимость, прибыль и
рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;
• создается база для разработки цен на продукцию
предприятия;
• разрабатываются меры по совершенствованию
коммерческого расчета и хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями
предприятия.
7. Инновации (техническое и организационное
развитие предприятия).
Содержание плана инноваций может быть
различным, но чаще всего мероприятия плана охватывают следующие проблемы:
• создание, освоение новых и повышение качества
выпускаемых видов продукции и услуг;
• внедрение прогрессивной технологии, механиза-
ции и автоматизации производства;
• совершенствование организации производства,
труда и управления;
• совершенствование коммерческого и внутри-
производственного хозяйственного расчета, автоматизация управления;
• капитальный ремонт и модернизация основных
фондов;
• экономия материалов, топлива, энергии;
• научно-исследовательские и опытно-конструк-
торские работы.
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]