Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Планирование на предприятии (организации). В 2 частях. Ч.1. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

1 / 71 2 3 4 5 6 7 > Следующая >>>

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

__________________________________________________________________________

С. Ю. БУДОВСКАЯ, Е. Н. КАНУННИКОВА

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(ОРГАНИЗАЦИИ)

В двух частях

ЧАСТЬ 1

Утверждено Редакционно-издательским советом университета

в качестве учебного пособия

НОВОСИБИРСК

2025

ББК 65.291.23-231я73

Б903

Рецензенты:

канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, управления,

социологии и педагогики НГАСУ Е. И. Шиян

канд. экон. наук, доцент кафедры экономической теории

и прикладной экономики НГТУ А. Н. Шулекин

Работа подготовлена на кафедре экономической теории

и прикладной экономики НГТУ

Будовская С. Ю.

Б903 Планирование на предприятии

(организации) : учебное посо-

бие в 2 ч. / С. Ю. Будовская, Е. Н. Канунникова. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2025 – .

ISBN 978-5-7782-5427-5 Ч. 1 : – 2025. – 64 с.

ISBN 978-5-7782-5428-2

Учебное пособие «Планирование на предприятии (организации)» разработано для студентов IV курса факультета бизнеса, обучающихся по направлению 38.03.01 «Экономика». В пособии представлены основные теоретические материалы по учебной дисциплине, контрольные вопросы, тестовые задания, задачи, темы докладов и контрольных работ.

Рекомендовано преподавателям для работы со студентами при изучении курса «Планирование на предприятии (организации студентам, изучающим экономические дисциплины.

)», а также

ББК 65.291.23-231я73

ISBN 978-5-7782-5428-2 (Ч. 1) © Будовская С. Ю., Канунникова Е. Н., 2025 ISBN 978-5-7782-5427-5 © Новосибирский государственный

технический университет, 2025

СОДЕРЖАНИЕ

Введение .................................................................................................................. 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ

ПЛАНИРОВАНИЯ ............................................................................................. 7

1.1. Сущность, цели и задачи планирования .................................................... 7

1.2. Принципы, методы и виды планирования на предприятии ................... 10

1.3. Организационно-управленческие основы планирования

на предприятии ........................................................................................... 14

Контрольные вопросы ...................................................................................... 17

Тестовые задания .............................................................................................. 18

2. ОБЩАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ......................................................................................... 20

Контрольные вопросы ...................................................................................... 24

Тестовые задания .............................................................................................. 25

Библиографический список к разделам 1 и 2 ................................................. 26

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ВХОДНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Планирование потребности в экономических ресурсах ......................... 29

3.2. Планирование основных фондов и оборудования .................................. 31

Контрольные вопросы ...................................................................................... 37

Тестовые задания .............................................................................................. 37

Задачи для самостоятельного решения ........................................................... 38

4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. СУЩНОСТЬ

И ИЗМЕРИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ........................ 41

Контрольные вопросы ...................................................................................... 45

Тестовые задания .............................................................................................. 45

Задачи для самостоятельного решения ........................................................... 47

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ (ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА) ................... 49

5.1. Цели, задачи и содержание планирования затрат ................................... 49

................... 29

5.2. Планирование себестоимости продукции ............................................... 50

Контрольные вопросы ...................................................................................... 57

Тестовые задания .............................................................................................. 57

Задачи для самостоятельного решения ........................................................... 58

Библиографический список к разделам 3–5 ................................................... 60

Темы докладов и контрольных работ ................................................................. 61

Заключение ............................................................................................................ 63

ВВЕДЕНИЕ

Каждая минута, затраченная на планирование, экономит десять минут на осуществление плана.

В современной экономике планирование как одна из функций управления на предприятии или в организации характеризуется повышенной актуальностью. Планирование является основой хозяйственной системы предприятия. Оно позволяет повысить эффективность производства, использования материальных и трудовых ресурсов, сократить внутренние издержки, а также добиться рационального использования финансовых ресурсов. Главной целью планирования на предприятии яв ляется повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде времени.

Дисциплина «Планирование на предприятии (организации)» представляет собой традиционный курс, изучаемый на экономических факультетах российских вузов. Курс отвечает требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (поколения 3++) по направлению «Экономика».

Целью курса «Планирование на предприятии (организации)»

ется развитие теоретических воззрений на понятие и содержание процесса планирования на предприятии в современной экономике, определение его масштабов, структуры и методов.

Наиболее важные вопросы, на которые отвечает данный курс:

 каково содержание, основные принципы, этапы и виды планиро- вания на предприятии;

 каковы основные методы планирования и какие включают;

 каковы формы и методы организации плановой работы на пред- приятии.

Брайан Трейси

явля-

показатели они

Учебное пособие состоит из двух разделов. В первом разделе (главы 1, 2) рассмотрены вопросы методологии реализации планиро-

вания, общая классификация видов планирования, планирование потребности в экономических ресурсах, методы и показатели плана производства, а также цели, задачи и содержание планирования затрат предприятия.

Во втором разделе учебного пособия (главы 3–5) изложены вопросы нормативного

подхода в планировании, методы планирования трудовых показателей, сбыта и цен на продукцию предприятия, а также методы и этапы финансового планирования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование выполняет существенную роль в любой социальноэкономической системе: в целом в национальной экономике, в хозяйстве регионов, отраслей, предприятий и в деятельности отдельных индивидов. Функция планирования являлась одной из первоочередных при выполнении поставленных задач в советский период развития экономики. В 90-е годы лась, а к самому понятию «планирование» сложилось почти негативное отношение. В начале 2000-х годов в литературе и в практической деятельности предприятий стала меняться точка зрения относительно функции планирования, и оно снова стало активно применяться в процессе функционирования предприятий и организаций.

Планирование может рассматриваться

 как наука, отдельная отрасль знаний;

 как тип управленческой деятельности в организации.

Как наука планирование представляет собой «сферу человеческой деятельности, функцией которой является выработка и теоретическая

систематизация объективных знаний о действительности. В свою очередь, такая сфера включает в себя деятельность по получению нового

знания и

собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем» [6].

щими факторами:

результат такой деятельности» [1].

А. И. Ильин определяет: «планирование как наука представляет

Возрастающая роль планирования как науки обусловлена следую-

 ростом масштабов общественного производства;

ХХ века она практически не использова-

с двух сторон:

 увеличением численности управленческих кадров;

 научно-техническим прогрессом, развитием экономики знаний;

 расширением и усложнением международных связей.

Как наука планирование имеет свой предмет, объект и методы исследования.

«Предметом науки планирования являются отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, целей, пропорций и комплекса

мероприятий планирования, обеспечивающих их достиже-

ние» [18].

Объектом науки планирования является производственная деятельность и другие сферы общественной жизни.

Методы науки планирования:

1) моделирование – воспроизведение и исследование определен-

ного фрагмента деятельности предприятия или организации;

2) эксперимент – исследование реальной деятельности предприятия

в определенных воспроизводимых условиях;

3) системный подход – анализ деятельности предприятия как

си-

стемы сущностей и отношений, объектов и элементов;

4) комплексный подход – междисциплинарное исследование объ-

екта (предприятия) с помощью разных методов (предметов исследования может быть несколько).

Планирование как наука исследует процессы с точки зрения двух подходов:

 планирование на макроэкономическом уровне – применительно к процессам производства в масштабе всей экономики;

 планирование

на микроэкономическом уровне, или планирование в первичных звеньях производства – на предприятии, производственном объединении, в цехе.

У истоков создания методов планового управления экономикой

стоят Ф. Тейлор, Г. Форд и А. Файоль.

Ф. Тейлор (1856–1915) – американский инженер, в своей работе «Принципы научного менеджмента» сделал предложения по рационализации труда и отношений на

производстве.

Книга Г. Форда (1863–1947) – американского промышленника и изобретателя «Моя жизнь, мои достижения» – признана классическим произведением, посвященным научной организации труда.

Состав управленческих функций на предприятии был предложен Анри Файолем (1841–1925) – теоретиком и практиком менеджмента,

основателем классической школы управления. В своих работах он одним из первых предложил общие принципы управления предприятием. К основным функциям менеджмента А. Файоль отнес планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Планирование, таким образом, представляет собой начальный и наиболее важный этап управления.

Начиная с 20-х годов ХХ века в нашей стране

формировался опыт теоретического и практического развития планирования. Выделяют три периода в развитии планирования в России:

1) становление директивного планирования (20–30-е годы ХХ века);

2) период, характеризовавшийся гиперболизированной ролью пла-

нирования (30–50-е годы ХХ века);

3) преобразование систем планирования (вторая половина ХХ века –

начало ХХI века).

В экономической литературе нет единого

определения «планирования» как вида управленческой деятельности. Большинство дефиниций можно свести к двум группам. Первая группа определений делает акцент на содержании процесса планирования. «Планирование – это процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействующей выбору

наиболее благоприятных путей достижения» [1].

«Планирование – процесс разработки принятия целевых установок ко-

личественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах» [2].

Вторая группа дефиниций планирования акцентирует внимание на результатах процесса. Планирование – процесс достижения целей предприятия через эффективное использование имеющихся ресурсов. Планирование

– процесс составления планов для эффективной работы и до-

стижения целей предприятия.

Исходя из анализа различных определений планирования, можно сформулировать цель планирования на предприятии.

«Целью планирования является разработка системы планов оптимального использования ресурсов предприятия для обеспечения устойчивых темпов развития» [1].

Задачи планирования:

1) анализ деятельности предприятия, его внешней среды и

возмож-

ностей развития;

2) постановка цели, задач и инновационных направлений развития

предприятия;

3) определение ресурсной базы и возможностей ее использования

для достижения целей развития предприятия;

4) организация выполнения планов предприятия, их корректировки

и контроль их исполнения.

«План – это детализированная совокупность решений, которые под-

лежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План

может быть составлен в письменной и устной форме. В общих чертах любой план содержит цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; организацию выполнения плана и контроль (табл. 1.1) [1].

Таблица 1.1

Форма плана

№

Мероприятие Срок выполнения Ответственное лицо

п/п

Оформленный и утвержденный руководством предприятия план ха-

рактеризует результат планирования.

1.2. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Разработка планов на предприятии предполагает необходимость придерживаться важных принципов и правил, которые помогают сформировать правильные плановые показатели. Характер и содержание плановой деятельности напрямую зависят от принципов планирования. В своих работах А.

Файоль выделил четыре принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость и точность. Развитие планирования в современных условиях требует выполнения большего количества принципов (табл. 1.2).

1 / 71 2 3 4 5 6 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]