Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). В 2 частях. Ч.1. Учебное пособие
.pdf
долгосрочного развития, в лучшем случае формулируя общую стратегию развития. Как правило, миссия не зависит от текущего финансового
состояния предприятия.
Формирование миссии и целей
развития предприятия и их
разукрупнение до комплекса задач
Анализ окружающей среды.
Обоснование концепции
долгосрочного развития
Обоснование направлений
и показателей стратегического плана
Оценка и контроль выполнения
Определение долгосрочных
прогнозов развития
предприятия
Рис. 2.1. Этапы стратегического планирования
«Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступ-
ной для управления процессом ее реализации» [18]. Можно выделить
несколько ключевых характеристик постановки стратегической цели
развития.
Измеримость цели. Цель должна быть конкретной и понятной.
Например, «обеспечение условий устойчивого развития предприятия
в долгосрочной перспективе».
Реалистичность цели. Цель должна быть достижима в
обозримом
будущем.
Сопоставимость целей и задач. Цель расписывается через не-
сколько задач, т. е. строится «дерево целей».
Цели развития предприятия могут быть объединены в четыре
группы (табл. 2.1).
На втором этапе стратегического планирования осуществляется
анализ внешней среды с целью оценки текущего состояния предприятия
на рынке.
Оцениваются следующие факторы:
– факторы окружающей
среды: экономические, правовые, политические, факторы природной, социальной и культурной среды и ресурсов, а также научно-технологической составляющей общества;
– непосредственные контрагенты: персонал по найму, покупатели,
поставщики, конкуренты;
21
– внутренняя среда организации: производство, технология и орга-
низация управления предприятием, кадровый состав фирмы; маркетинговая и финансовая деятельность; научные исследования и разработки.
Таблица 2.1
Цели развития предприятия
Развитие рыночного положения предприятия
Развитие внутреннего
потенциала предприятия
Развитие предприятия
через «служение» обществу
Источник: составлено с использованием [4, 18].
1. Достижение лидерских позиций на рынке
2. Продвижение товара на рынке
3. Совершенствование удовлетворения спроса потребителей
1. Рост показателей производства, доходов, рентабельности
2. Рост показателей фонда оплаты труда, заработной платы
3. Карьерный рост и продвижение персонала
по службе
1. Способствование росту благосостояния терри-
торий и жителей местности
2. Рост общественной активности предприятия
и эффективное использование общественных ресурсов
М. Портер рассматривает пять основных конкурентных стратегий
в области поведения фирмы на рынке [15] (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Конкурентные стратегии М. Портера
Стратегическое преимущество
Конкурентные стратегии
Стратегическая
цель
Широкий
сегмент
Узкий
сегмент
Уникальность
Широкая дифференциация
Фокусированная дифференциация
Низкие издержки
производства
Лидерство по издержкам
Фокусированное лидерство по издержкам
22
1. Лидерство по издержкам ориентировано на снижение полных из-
держек производства товара или услуги.
2. Стратегия широкой дифференциации направлена на производ-
ство товаров с уникальными характеристиками, отличающими их от
аналогичных товаров фирм-конкурентов.
3. Фокусированное лидерство по издержкам, или стратегия рыноч-
ной ниши, построено на низких издержках и ориентировано на узкий
сегмент покупателей, где предприятие выигрывает у своих конкурентов
за счет более низких издержек производства.
4. Фокусированная дифференциация нацелена на обеспечение поку-
пателей выбранного сегмента рынка товарами или услугами, наиболее
полно отвечающими их вкусам и требованиям.
На третьем этапе производится обоснование прогнозов долго-
срочного развития предприятия. «Прогнозирование – это научно обоснованное
предсказание наиболее вероятного состояния, тенденций
и особенностей развития управляемого объекта в перспективном периоде на основе выявления и правильной оценки устойчивых связей и зависимостей между прошлым, настоящим и будущим» [13].
К наиболее распространенным методам прогнозирования относятся
следующие:
1) методы на основе качественного подхода (методы экспертных
оценок): метод Дельфи, мнения экспертов, голосование торговых
аген-
тов, анкетирование покупателей;
2) методы на основе количественного подхода (статистические ме-
тоды): временные ряды, регрессионный анализ, факторный анализ;
3) моделирование: построение и изучение моделей реально существующих процессов или явлений (графические, матричные, нейросетевые, имитационные модели, модели нечеткой логики и др.).
На четвертом этапе происходит обоснование направлений и пока-
зателей стратегического плана.
Стратегический план базируется:
а) на анализе внешней среды предприятия;
б) оценке экономического потенциала предприятия;
в) данных маркетинговых исследований и распределении товаров по
рынкам сбыта – внутренним и внешним;
г) показателях деятельности предприятия за предшествующие годы;
д) оценке технических возможностей реализации стратегии.
Общую технологию планирования можно представить в виде
схемы
(рис. 2.2).
23
Разработка разделов стратегического плана по основным направлениям деятельности
Изучение потенциальных возможностей предприятия для реализации стратегического
плана
Определение потребности в ресурсах для реализации стратегических решений
Осуществление организационно-финансового сопровождения стратегического плана
Рис. 2.2. Типовая схема процесса стратегического планирования
На пятом этапе стратегического планирования проводится оценка
и контроль выполнения всех этапов, а также, возможно, их корректировка.
Задачи стратегического планирования раскрываются через тактиче-
ское планирование.
Тактическое планирование характеризуется следующими показате-
лями:
1) производство товаров осуществляется с целью получения дохода
от их реализации;
2) предприятие анализируется изнутри с целью нахождения более
эффективных путей использования ресурсов;
3) ориентация на краткосрочную перспективу (от одного года до
трех лет).
Тактическое планирование на предприятии реализуется в зависимости
от объектов планирования (будет рассмотрено в следующих разделах).
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Чем отличается стратегическое планирование от тактического?
2. Каковы основные этапы стратегического планирования?
3. Назовите методы прогнозирования, которые
используются на раз-
ных этапах планирования.
4. Каковы основные направления стратегического плана предприятия?
5. Какие этапы включает технология планирования?
6. Охарактеризуйте основные черты тактического планирования.
24
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
1. Тактическое планирование – это планирование:
а) долгосрочное;
б) среднесрочное;
в) помесячное;
г) ежеквартальное.
2. Взгляд на работников как на долгосрочный ресурс предприятия,
его главную ценность и источник его благополучия соответствует
управлению:
а) стратегическому;
б) тактическому;
в) операционному;
г) функциональному.
3. Стратегическое управление подразумевает (несколько верных
ответов):
а) взгляд вовне предприятия;
б) производство товаров и услуг с целью получения дохода;
в) ориентацию на долгосрочную перспективу;
г) взгляд на персонал как исполнителей отдельных функций.
4. Какой стратегии М. Портера соответствует нацеленность на
узкий сегмент рынка и низкие издержки производства?
а) лидерство по издержкам;
б) дифференциация;
в) фокусированная дифференциация;
г) фокусированное лидерство по издержкам.
5. Представьте правильную последовательность этапов страте-
гического планирования (поставить номер):
а) обоснование концепции долгосрочного развития;
б) определение долгосрочных прогнозов развития предприятия;
в) формирование целей долгосрочного развития предприятия и их
разукрупнение до комплекса задач;
г) обоснование показателей стратегического плана.
6. Согласно какой модели стратегического планирования выделя-
ются семь составляющих идеального плана?
а) деловой цикл;
б) стратегия Мак-Кинси;
в) стратегия по Портеру;
г) модель Минцберга.
25
7. Какой вид планирования предполагает составление среднесрочных планов?
а) стратегическое;
б) тактическое;
в) функциональное;
г) календарное.
8. Процесс перенесения тенденций, существовавших сегодня и в
прошлом, в будущее называется методом:
а) нормирования;
б) экстраполяции;
в) имитации;
г) регрессии.
9. К методам прогнозирования на основании качественного подхода
относятся (несколько ответов):
а) экспертная оценка;
б) факторный анализ;
в) временные ряды;
г) метод Дельфи.
10. Тактическое планирование в отличие от стратегического:
а) ориентировано на анализ предприятия изнутри;
б) характеризуется взглядом на персонал как стратегический ресурс
предприятия;
в) использует преимущественно экспертные оценки;
г) базируется на исследовании потенциальных возможностей пред-
приятия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК К РАЗДЕЛАМ 1 И 2
1. Бурганов Р. А. Планирование на предприятии / Р. А. Бурганов. – 3-е изд.,
стер. – Санкт-Петербург : Лань, 2023. – 260 с. – ISBN 978-5-507-46856-0. – URL:
https://e.lanbook.com/book/322631 (дата обращения: 31.03.2025).
2. Волкова А. А. Организация и планирование на предприятии сферы сервиса : учеб. пособие / А. А. Волкова. – Санкт-Петербург : Копи-Р Групп,
2013. – 151 с.
3. Давыдова У. В. Основы планирования
Ж. Н. Моисеенко // Управление экономикой, системами, процессами : сборник
статей VII Международной научно-практической конференции, Пенза,
20–21 октября 2023 года. – Пенза : Пензенский государственный аграрный
университет, 2023. – С. 175–178. – EDN DJWOEX.
26
на предприятии / У. В. Давыдова,
4. Данилина М. Г. Основы планирования на предприятии : курс лекций для
студентов экономических специальностей, бакалавров и магистров по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Торговое дело». Ч. 1 / М. Г. Данилина. – Москва : МИИТ, 2012. – 86 с.
5. Жигалова В. Н. Планирование на предприятии : учеб. пособие /
В. Н. Жигалова. – Москва : ТУСУР, 2021. – 164 с. – URL: https://e.lanbook.com/
book/313820 (дата
обращения: 31.03.2025).
6. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие /
А. И. Ильин. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 668 с.
7. Козел И. В. Планирование деятельности фирмы : учеб. пособие /
И. В. Козел, Н. В. Воробьева, А. Р. Байчерова. – Ставрополь : СтГАУ, 2015. –
136 с. – URL: https://e.lanbook.com/book/82201 (дата обращения: 31.03.2025).
8. Костюченко Т. Н. Планирование деятельности фирмы: курс
лекций :
учеб. пособие / Т. Н. Костюченко, Д. В. Сидорова. – Ставрополь : СтГАУ,
2015. – 80 с. – URL: https://e.lanbook.com/book/82182 (дата обращения:
31.03.2025).
9. Москвина А. Ю. Особенности процесса планирования на промышлен-
ном предприятии / А. Ю. Москвина, Н. В. Зяблицкая // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2022. – № 6 (140). – С. 73–79. –
DOI 10.26726/1812-7096-2022-6-73-79. – EDN KEGMUA.
10. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А. А. Скоморощенко
,
Е. Н. Белкина, А. Н. Герасимов [и др.]. – Санкт-Петербург : Лань, 2022. –
280 с. – ISBN 978-5-8114-2819-9. – URL: https://e.lanbook.com/book/212975
(дата обращения: 31.03.2025).
11. Прогнозирование и планирование : учеб. пособие / Сост. Г. Е. Мекуш
[и др.]. – Кемерово : КемГУ, 2023. – 112 с. – ISBN 978-5-8353-2991-5. – URL:
https://e.lanbook.com/book/385001 (дата обращения: 31.03.2025).
12. Практикум по дисциплине «Планирование на предприятии» : учеб.метод. пособие / О. А. Стародубцева, О. Г. Татьянина, Р
. Г. Тишкова,
В. А. Яцко. – 2-е изд. перераб и доп. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2011. –
95 с.
13. Руденко Л. Г. Прогнозирование и планирование : учеб. пособие /
Л. Г. Руденко, Т. А. Бурцева. – Москва : МУИВ, 2023. – 281 с. – ISBN 978-5-
9580-0673-1. – URL: https://e.lanbook.com/book/433745 (дата обращения:
31.03.2025).
14. Современное состояние процессов планирования и прогнозирования
на предприятиях нефтегазового комплекса / Р. Х. Азиева
, Х. Э. Таймасханов,
Э. И. Ахмадов, К. В. Хлебников // Вестник Бурятского государственного университета. Экономика и менеджмент. – 2023. – № 2. – С. 3–13. – DOI 10.18101/
2304-4446-2023-2-3-13. – EDN FYAUOI.
15. Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. – Москва :
ЭКМОС, 2007. – 440 с.
27
16. Тихомирова Т. П. Планирование на предприятии : курс лекций /
Т. П. Тихомирова. – Екатеринбург : Изд-во Рос. гос. проф.- пед. ун-та, 2004. –
86 с.
17. Хитринцев В. Б. Планирование на предприятии в рыночной системе
хозяйствования инновационного типа / В. Б. Хитринцев // Инновационная экономика и общество. – 2022. – № 2 (36). – С. 14–20. – EDN PGHJQP.
18. Щепакин М. Б
предприятии : учебник / М. Б. Щепакин. – Краснодар : КубГТУ, 2020. – 367 с. –
ISBN 978-5-8333-0959-9. – URL: https://e.lanbook.com/book/167041 (дата обра-
щения: 31.03.2025).
19. Экономика предприятия (фирмы) : учеб.-метод. пособие / В. А. Фур-
сов, Н. В. Лазарева, В. В. Куренная, О. А. Чередниченко. – Ставрополь :
СтГАУ, 2013. – 348 с. – URL: https://e.lanbook.com/book/61126 (дата обращения: 31.03.2025).
. Прогнозирование и планирование деятельности на
28
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ВХОДНЫХ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ
В ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ
Планирование потребности предприятия в экономических ресурсах
является неотъемлемой частью управленческой деятельности, заключающейся в определении необходимого объема различных ресурсов,
включая основные фонды, материально-технические ресурсы и численность персонала.
План потребности в ресурсах (MRP) – это система планирования
производства и закупок комплектующих изделий, необходимых для выполнения
ляет требуемые объемы и сроки изготовления или использования этих
комплектующих в процессе производства.
в себя комплекс методик количественной оценки необходимого объема материально-технических ресурсов в производстве. С помощью
этого комплекса формируются рекомендации по составу, объему
и срокам заказов
предприятия.
нирование) заключается в составлении перечня специалистов, которые
в ближайшее время потребуются предприятию для реализации утвержденных планов и осуществления стратегического решения.
включает в себя следующие этапы.
териальных ресурсов. Определяется круг поставщиков, оцениваются
предлагаемые варианты и формы поставок сырья и материалов.
основного производственного плана. Данный план опреде-
Планирование потребности предприятия в материалах включает
на пополнение материально-технических запасов
Планирование потребности предприятия в персонале (кадровое пла-
Планирование потребности в экономических ресурсах предприятия
1. Изучение внутренней и внешней среды
предприятия и рынка ма-
29
2. Прогнозирование и определение потребности предприятия в ма-
териальных ресурсах в плановом периоде. Для этого используются методы прямого счета, аналогии, на основе формул химических реакций,
динамических коэффициентов, корреляционно-регрессионного анализа [5].
3. Оптимизация хозяйственных связей с поставщиками. Отбор по-
ставщиков осуществляется на основе предварительно установленных
критериев и требований, предъявляемых к
поставщику, его продукции
и условиям поставки.
4. Управление производственными запасами. Объемы запасов опре-
деляются количественно (в натуральном выражении), а также в стоимостном и временном измерении (в днях).
5. Планирование потребности в материалах и установление лимитов
отпуска (рис. 3.1).
Планирование закупок
Расчет потребности
в материальных ресурсах: оценка
объема необходимых материалов
для производственного процесса
Определение источников
покрытия: выявление
поставщиков и заключение
договоров на поставку
необходимых ресурсов
Рис. 3.1. Планирование закупок
Важнейшим аспектом планирования закупок является достижение баланса между спросом и предложением. Обе части плана
должны быть согласованы, чтобы гарантировать бесперебойную работу предприятия.
При планировании потребности предприятия в экономических ресурсах применяются различные методики.
1. Нормативный метод, основанный на использовании установленных норм и нормативов для расчета потребности предприятия
в ресурсах.
2. Расчетно-аналитический метод, предусматривающий анализ достигнутых результатов и темпов их изменения в плановом периоде для
определения планового значения показателя.
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]