Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

 определение конкретных, детализированных

целей на заданный период;

 определение путей и средств их достижения;  контроль за достижением поставленных целей

путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование всегда опирается на данные прош-

лых периодов деятельности предприятия. Оно осущест-

вляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических

показателей прошлых периодов.

Вопрос 3. Принципы планирования определяют

характер и содержание плановой деятельности в предприятиях. Правильное соблюдение принципов плани-

рования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных

результатов планирования.

В экономической литературе выделяют следую-

щие основные принципы планирования:

Принцип целенаправленности предполагает

выбор и обоснование целей и результатов деятельности

предприятия. Четко и взвешенно определенные конечные цели являются исходным пунктом планирования.

Принцип системности предполагает, что плани-

рование на предприятии должно иметь системный характер. Основные элементы системы находят своё отражение в планировании в категориях «координация и

интеграция».

Координация плановой деятельности отдельных

функциональных подразделений выражается в том, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц

данного уровня и, что всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах

других подразделений.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в предприятии существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и част-

ных планов подразделений, но каждая из подсистем планирования действует исходя из общей стратегии предприятия, а каждый отдельный план является частью

плана более высокого подразделения.

Принцип участия означает, что каждый работ-

ник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен

привлекать всем, кого он непосредственно касается.

Принцип непрерывности заключается в том,

что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно

приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости заключается в придании

плану и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств, т.е. планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить

изменения, увязывая их с изменяющимися внешними и внутренними условиями.

Принцип точности. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, которая обеспечивает допустимую эффективность производства.

Принцип оптимальности формирования и использования применяемых ресурсов. Форми-

рование – это обеспечение оптимального соотношения

отдельных видов ресурсов. А использование ресурсов

предприятием должно ориентироваться на потребности, условия и конъюнктуру рынка, интенсификацию

производства, внедрение достижений НТП, макси-

мально полную реализацию имеющихся резервов лучшего использования предметов и орудий труда,

организацию производства и т.д.

Методы планирования – это совокупность

способов и приемов, которые применяются в процессе

разработки планов.

При выборе методов планирования необходимо

учитывать следующие требования. Они должны:

– быть адекватны внешним условиям хозяй-

ствования, особенностям исторического этапа

экономики;

– наиболее полно учитывать профиль деятель-

ности предприятия и разнообразие в способах и путях

достижения главной цели предпринимательства;

– отличаться в зависимости от содержания

разрабатываемого плана.

Правильно обосновать планы и выбрать метод

плановых расчетов помогает экономический анализ формирования соответствующих показателей в предплановый период. Цели анализа:

– выявить объективный механизм эконо-

мического процесса;

– определить причины сложившихся пропорций,

факторы и характер их воздействия на анализируемый

предмет;

– обнаружить резервы и пути повышения эффек-

тивности деятельности предприятия;

– оценить качество самих планов и методов их

разработки.

Основные методы планирования деятельности

предприятия: программно-целевой, балансовый, эконо-

мико-статистический, факторно-аналитический, нормативный, метод экономико-математического моделирования.

Программно-целевой метод предполагает первоначальное определение целевой функции деятельности предприятия, и затем для её достижения формируются планы. Например, определяется объем необходимой прибыли, который и становится основой разра-

ботки плановых показателей в других разделах плана.

Рассчитанные этим методом показатели нужно рассматривать как целевые, необходимые и оценивать возможность их достижения с помощью других методов.

Балансовый метод обеспечивает соответствие (равновесие) между ресурсами и их использованием,

увязку и согласованность взаимозависимых показателей

и разделов плана. Балансы бывают:

– Материальные (натуральные). Они помогают

увязывать производство и потребление основных

товарных групп, устанавливать оптимальное соотношение между материальными ресурсами и потребностью в них;

– Стоимостные (денежные). Устанавливают

соответствие между доходами и расходами денежных

средств;

– Трудовые – увязывают потребность в кадрах и источники её обеспечения.

Применение этого метода ограничено, т.к. не все

показатели можно определить с его помощью.

Экономико-статистический метод преду-

сматривает использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при

определении плановых показателей.

В основе этого метода лежит изучение динамики

исследуемого показателя в ретроспективном периоде

и экстраполяция выявленных закономерностей и тенденций его изменения на будущее.

Факторно-аналитический метод предполагает

определение плановых значений показателей на основе расчетов влияния важнейших факторов, которые

обусловливают изменение этих показателей.

Применение этого метода возможно, если есть

функциональная зависимость, которую можно выразить

формулой.

Нормативный метод. Плановые показатели

рассчитываются на основе прогрессивных норм исполь-

зования ресурсов с учетом их изменений в результате

внедрения организационно-технических мер в плановом периоде.

Использование этого метода на предприятии

требует:

– создания соответствующей нормативной базы:

нормы расхода топлива, электроэнергии, нормы амор-

тизационных отчислений, нормы выработки работников,

нормы запасов сырья и товаров и т.д.;

– хорошего знания технологии производ-

ственного процесса;

– умения анализировать факторы, определяющие

потребность в ресурсах;

– находить резервы рационализации исполь-

зования ресурсов.

Экономико-математическое моделирование

помогает найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через

экономическую модель. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи (уравнение

регрессии).

Уравнение множественной регрессии имеет

следующий вид:

У = ао + а1х1 + а2х2 + … + аnхn где У – прогнозируемый показатель; А 0,а1,а2 … аn – коэффициенты множественной

регрессии, определяемые методом наименьших квадратов;

Х1, Х2 … Хn – факторы, влияющие на изменение

прогнозируемого показателя.

С помощью метода экономико-математического

моделирования можно разрабатывать несколько вариан-

тов планов, что позволяет затем выбрать наиболее

реальный.

Выбор методов планирования определяется: – степенью сложности самого планируемого

показателя и его взаимосвязей;

– протяженностью планируемого периода; – обеспеченностью исходной информацией,

организационно-техническими возможностями её

получения, обработки и использования в плановых

расчетах.

Различные методы планирования не применяются

обособленно, а дополняют друг друга и представляют

собой комплекс методического обеспечения плановых задач.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что такое планирование как наука?

2. Что выступает в качестве предмета науки

планирования?

3. Какие выделяют функции управления?

4. Что такое процесс управления?

5. На чем основан принцип системности?

6. Что такое принцип участия?

Лекция 2. Система планирования на предприятии

Основные вопросы:

1. Формы планирования и виды планов.

2. Классификация планирования.

3. Организация внутрифирменного планиро-

вания.

Литература: 2, 3, 4, 6, 7, 9, 10, 11, 12

Вопрос 1. Успешность, эффективность системы

планирования определяется в значительной мере

уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования, включая составляющие:

а) плановый персонал; б) механизм планирования; в) процесс обоснования, принятия и реализации

плановых решений;

г) средства, которые обеспечивают процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Вся система организации планирования должна

быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием.

В соответствии с законодательством России

современное отечественное предприятие самосто-

ятельно планирует свою деятельность и определяет

перспективы развития, исходя из спроса на изготов-

ленную продукцию (работы, услуги) и необходимости

обеспечения производственного и социального развития, повышения личных доходов работников.

Планирование – это процесс разработки и

последующего контроля за ходом реализации плана

создания, развития и функционирования предприятия. Или, другими словами, это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий,

определение наилучших способов достижения стратегических целей.

План – это образ чего-либо, модель будущего,

система мер, направленная на достижение поставленных

целей и задач.

План предприятия – заранее разработанная сис-

тема мероприятий, предусматривающая цели, содер-

жание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной

продукции или оказанию услуг.

Система планов реализуется в виде

комплексной программы по:

 маркетингу;  производству и сбыту;  техническому развитию;  организации производства;  труду и заработной плате;  материально-техническому обеспечению;  капитальному строительству (инвестициям);  себестоимости и издержкам производства;  прибыли и рентабельности;  социальному развитию коллектива;  охране природы.

С точки зрения отдельного предприятия,

действующего в рыночной среде, можно выделить

следующие виды планов:

а) стратегические; б) долговременные (на несколько лет и нацели-

ваются на решение отдельных самостоятельных проб-

лем стратегии фирмы, разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана);

в) функциональные (увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех подразделений на текущий финансовый год, охватывают сбыт, производство, исследования, разработки, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги, имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных финансовых ресурсов; совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли, убытки, состояние компании);

г) оперативные (детальные, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются

большим разнообразием используемых приемов и

методов);

д) инвестиционные проекты (планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей, имеют долговременный характер, иногда период, на который разрабатываются, такие проекты совпадают со сроком службы создаваемых производственных мощностей; фирмы могут осуществлять и планировать портфельные инвестиции);

е) бизнес-план позволяет:

– определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

– установить перспективные ориентиры для деятельности предприятия;

– получить финансовую поддержку со стороны банков и других инвесторов;

– учесть возможные риски и минимизировать

Классификационный критерий

Вид планирования

1. Обязательность плановых решений

1.1. Директивное планирование.

1.2. Индикативное планирование.

2. Содержание плановых решений

2.1. Стратегическое планирование.

2.2. Тактическое планирование.

2.3. Оперативно-календарное планирование.

2.4. Бизнес-планирование.

3. Степень охвата объектов планирования

3.1. Общее планирование.

3.2. Частное планирование.

4. Предмет планирования

4.1. Целевое планирование.

4.2. Планирование средств.

4.3. Программное планирование.

4.4. Планирование действий.

5. Сроки планирования

5.1. Перспективное планирование.

5.1.1. Долгосрочное планирование.

5.1.2. Среднесрочное планирование.

5.2. Текущее планирование.

5.2.1. Краткосрочное планирование.

потери.

Вопрос 2. Разрабатываемые предприятием планы

классифицируют следующим образом:

1. По степени определенности условий плани-

рования: детерминированные и стохастические.

2. По времени планирования: краткосрочные,

среднесрочные, долгосрочные.

3. По типу целей: стратегические, текущие,

оперативные, календарные.

4. По временной ориентации: инактивные,

реактивные, упреждающие, интерактивные.

5. По уровню управления: общецеховые, цехо-

вые, производственные.

Существует и такая классификация видов

планирования.

Таблица 1 – Классификация видов планирования

<<< < Предыдущая 12 / 202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]