Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
таких расчетов является построение эталонной кривой
риска, определение зон риска и нахождение вероятности
потерь, допустимых по данному бизнес-плану.
Для построения эталонной кривой риска и
определения зон риска используют следующие данные:
1. Рекомендации теории предпринимательского
риска.
2. Собственные расчеты вероятности опре-
деленных видов потерь.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое бизнес-план?
2. Какие функции выполняет бизнес-план?
3. Какие факторы влияют на составление бизнес-
плана?
4. В чем особенность общего бизнес-плана?
5. Какие основные разделы бизнес-плана?
6. В чем особенность раздела «описание
бизнеса»?
Лекция 12. Планирование риска
Основные вопросы:
1. Виды рисков.
2. Методы определения рисков.
3. Планирование риска.
Литература: 4, 11
Вопрос 1. Риск – сложная экономико-управ-
ленческая категория, при определении которой имеет
место множество противоречивых характеристик.
Риск можно рассматривать и как вероятность
ошибки или успеха при выборе альтернативных
вариантов, как образ действий в неопределенной обста-
101
новке, а также как один из критериев предпочтений при
формировании плановых решений.
Таким образом, риск следует понимать как
угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах
деятельности, связанных с производством продукции, ее
реализацией, товарно-денежными и финансовыми
операциями, коммерцией, осуществлением социальноэкономических и научно-технических программ.
Наличие риска всегда приводит к появлению
ответственности за принятые решения.
С точки зрения причин риск обусловлен:
– возможностью отклонений в процессе
реализации от планового решения;
– постановкой ошибочной цели, неопределенностью ситуации;
– вероятностью достижения планируемого
результата;
– отсутствием уверенности в достижении цели;
– возможностью наступления неблагоприятных
последствий;
– ожиданием опасности, неудачи;
– неизбежностью выбора;
– столкновением интересов участников составления и реализации плана;
– ограниченностью ресурсов;
– недостаточной квалификацией специалистов;
– противоречивостью процесса планирования;
– противодействием партнеров;
– форс-мажорными обстоятельствами;
– договорной дисциплиной, низким качеством
товаров и услуг.
При планировании выделяют следующие
группы рисков.
1. Внешние:
102
а) непредсказуемые
– государственное воздействие в сфере налого-
обложения, финансово-кредитной политики, охраны
окружающей среды;
– природные катастрофы (землетрясения,
наводнения, ураганы и т.д.);
– уголовные и экономические преступления
(террор, саботаж, рэкет);
– внешние эффекты: экологические (аварии),
социальные (забастовки), экономические (банкротство
партнеров, срыв поставок), политическая ситуация.
б) предсказуемые
– рыночный риск – изменение цен, курсов
валют, конъюнктуры, инфляции, потери позиции на
рынке, требования покупателей;
– операционный риск – нарушения правил безо-
пасности и техники безопасности, отступления от
проекта, невозможность поддержания рабочего состояния машин и оборудования и т.д.
2. Внутренние:
а) организационные – срыв работ по разным
причинам (изменение условий снабжения, ошибок в
управлении, изменение требований заказчиков и парт-
неров), а также перерасход средств за счет срыва работ,
низкой квалификации персонала, ошибок в планировании, изменение претензий клиентов и т.д.
б) технические – изменение технологии, ошибки
в проектной документации, поломки техники, низкое
качество материалов.
3. Прочие риски:
– правовые (приобретение лицензии, прав,
торговых марок, защита информации);
– транспортные и таможенные инциденты;
– здоровье персонала;
103
– повреждение имущества при монтаже.
Вопрос 2. Наиболее распространенными мето-
дами количественного анализа рисков являются
статистические, аналитические, метод экспертных
оценок, метод аналогов.
Статистические методы
Суть статистических методов оценки риска
заключается в определении вероятности возникновения
потерь на основе статистических данных предшест-
вующего периода и установлении области (зоны) риска,
коэффициента риска и т.д. Достоинствами статистических методов является возможность анализировать
и оценивать различные варианты развития событий и
учитывать разные факторы рисков в рамках одного
подхода. Основным недостатком этих методов считается
необходимость использования в них вероятностных
характеристик.
Метод оценки вероятности исполнения
позволяет дать упрощенную статистическую оценку
вероятности исполнения какого-либо решения путем
расчета доли выполненных и невыполненных решений в
общей сумме принятых решений.
Метод анализа вероятностных распределений
потоков платежей позволяет при известном распре-
делении вероятностей для каждого элемента потока
платежей оценить возможные отклонения стоимостей
потоков платежей от ожидаемых. Поток с наименьшей
вариацией считается менее рисковым.
Деревья решений обычно используются для
анализа рисков событий, имеющих обозримое или
разумное число вариантов развития.
Аналитические методы
Позволяют определить вероятность возникно-
вения потерь на основе математических моделей и
104
используются в основном для анализа риска инвести-
ционных проектов. Возможно использование таких
методов, как анализ чувствительности, метод корректировки нормы дисконта с учетом риска, метод эквивалентов, метод сценариев.
Анализ чувствительности сводится к исследо-
ванию зависимости некоторого результирующего пока-
зателя от вариации значений показателей, участвующих
в его определении. Другими словами, этот метод
позволяет получить ответы на вопросы вида: что будет
с результирующей величиной, если изменится значение
некоторой исходной величины?
Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска является наиболее простым и вследствие
этого наиболее применяемым на практике. Основная его
идея заключается в корректировке некоторой базовой
нормы дисконта, которая считается безрисковой или
минимально приемлемой. Корректировка осущест-
вляется путем прибавления величины требуемой премии
за риск.
С помощью метода достоверных эквивалентов
осуществляется корректировка ожидаемых значений
потока платежей путем введения специальных понижающих коэффициентов (а) с целью приведения ожидаемых поступлений к величинам платежей, получение
которых практически не вызывает сомнений и значения
которых могут быть достоверно определены.
Метод сценариев позволяет совместить иссле-
дование чувствительности результирующего показателя
с анализом вероятностных оценок его отклонений.
С помощью этого метода можно получить достаточно
наглядную картину для различных вариантов событий.
Он представляет собой развитие методики анализа
105
чувствительности, так как включает одновременное
изменение нескольких факторов.
Метод экспертных оценок
Представляет собой комплекс логических и мате-
матико-статистических методов и процедур по обра-
ботке результатов опроса группы экспертов, причем
результаты опроса являются единственным источником
информации.
Метод аналогов используется в том случае,
когда применение иных методов по каким-либо при-
чинам неприемлемо. Метод использует базу данных
аналогичных объектов для выявления общих
зависимостей и переноса их на исследуемый объект.
Вопрос 3. Перед принятием решения о приме-
нении той или иной стратегии предприятия важно про-
вести анализ потерь, в результате которого выявляются
количественные и качественные параметры риска,
определяется вероятность его наступления и
последствия.
Анализ включает следующие этапы:
1. Выявление возможных рисков при всех
направлениях реализации плана и других областях
производственно-хозяйственной деятельности.
2. Определение вероятности наступления данного
риска (события) от 0 до 1.
3. Определение тяжести неблагоприятного собы-
тия в баллах.
4. Расчет опасности данного риска для плана
(произведение вероятности на тяжесть).
5. Ранжирование рисков по степени опасности.
6. Расчет потерь и определение мер снижения
риска.
При анализе производится формализованное
описание возможных условий реализации плана в форме
106
различных сценариев развития событий и их влияние на
показатели риска.
Возможны три подхода к анализу сценариев:
1. Наихудшие развития событий (пессимисти-
ческий). В этом случае принимаются различные реше-
ния по оценке всех ситуаций и выбирается лучший из
худших.
2. Оптимистический.
Решение принимается путем отыскания наилуч-
шей оценки по возможным ситуациям и выбирается
лучший из них.
3. Наиболее вероятный сценарий.
Ранг решения – средний выигрыш по рассмот-
рению всех ситуаций. В основу выбора закладывается
вероятность наступления планируемой ситуации, а ее
определение является достаточно сложной задачей.
Совокупность этих методов и есть суть планирования
риска. При планировании надо иметь в виду, что риск
связан с проблемной ситуацией. Выявление причин
возникновения проблемы – условие принятия правиль-
ного решения с минимальным риском. Знание причин
позволяет вовремя определить неблагоприятное событие
и принять соответствующие меры, скорректировать
плановое решение. Отсутствие знаний о причинах
возникновения проблемы приводит к внезапности
события и риск может быть наибольшим.
Прогноз причин возникновения проблем может
осуществляться тремя способами:
1. Использование формальной модели, при кото-
рой можно понять, как изменится процесс при изме-
нении одного из параметров его функционирования, что
сводит риск к минимуму.
2. Использование статистических данных за
период перед плановым, что позволяет экстра-
107
полировать будущее развитие процессов в хозяйст-
венной деятельности и внешней среде. Эти события
можно предвидеть и компенсировать риск. От точности
изменений внутренней и внешней среды и будет
зависеть величина потерь.
3. Использование экспертных оценок специа-
листов, разрабатывающих стратегический план.
С учетом изложенного предусматриваются
следующие операции:
– определяются возможные области появления
проблем с целью выявить уязвимые места и отделить
объективные проблемы от мнимых;
– определяется новизна проблемы и причина ее
возникновения;
– выявляются взаимосвязи данной проблемы с
другими с целью принятия комплексного решения по
снижению риска;
– определяется степень разрешимости проб-
лемы.
Предотвратить риск на стадии реализации плана
можно двумя способами:
1. Предусмотреть в плане соответствующее решение и спланировать возможные, наиболее предпочтительные события.
2. Внести коррективы в план в случае наступ-
ления неблагоприятных событий, т.е. разрешить
возникшую проблему.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое риск?
2. Какими причинами обусловлен риск?
3. В чем особенность метода оценки вероятности
исполнения?
4. В чем особенность метода анализа вероятности
распределения потоков платежей?
108
5. Какие этапы включает в себя анализ потерь?
6. Какие подходы используются к анализу
сценариев?
Лекция 13. Планирование обновления продукции
Основные вопросы:
1. Состав и структура плана обновления
продукции.
2. Нормативная база планирования, подготовки и
освоения новой продукции.
3. Методика разработки плана подготовки и
освоения новой продукции.
Литература: 3, 4
Вопрос 1. Потребности интенсивного развития и
обновления всех элементов современного производства
требуют использования таких методов и средств труда,
которые давали бы возможность получать высоко-
качественные продукты при наиболее экономном
использовании как трудовых, так и материальных ресурсов. Именно с таких позиций и следует рассматривать
характерные особенности развития современного
производства и обеспечения конкурентоспособности
производимой продукции.
Процесс целесообразной деятельности человека,
связанный с организацией производства продукции,
охватывает такие ее виды:
информационно-познавательную деятель-
ность, которая включает ознакомление с объектом, его
изучение, познание явлений и законов природы;
идеально-конструктивную деятельность, кото-
рая охватывает создание идеальной модели будущего
реального результата;
109
реально-конструктивную деятельность, кото-
рая включает непосредственное практическое воплощение идеи.
В результате взаимодействия этих видов
деятельности и слияния научных исследований, опытно-
промышленных разработок и процессов изготовления в
единственный процесс и может быть осуществлена
нужная подготовка производства и его эффективное
функционирование.
В общем виде подготовка производства пред-
ставляет собой комплекс взаимоувязанных мероприятий
по разработке и освоению новой и совершенствованию
уже изготовленной продукции, включая технологию и
организацию ее производства.
Основные этапы комплекса подготовки и
освоения новой продукции:
конструирование нового изделия;
разработка технологического процесса его
изготовления;
нормирование расходов совокупного труда
(живого и овеществленного) на производство нового
изделия;
проектирование технологической оснастки
(инструментов, приспособлений, штампов и т.п.),
изготовление этой оснастки;
измерение и налаживание спроектированных
процессов в цеховых условиях;
изготовление опытного образца нового
изделия;
передача нового изделия в серийное произ-
водство.
В отдельных случаях подготовка производства
нового изделия может вызывать потребность пере-
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]