Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Планирование на предприятии (организации). Краткий курс лекций для студентов
.pdf
Для финансирования мероприятий используется
фонд социально-культурных мероприятий и жилищного
строительства (СКМ и ЖС) и фонд развития произ-
водства (ФРП), частично фонда профсоюза, а также
централизованные фонды с разрешения вышестоящих
организаций.
Смета СКМ и ЖС состоит из:
1) содержание детских садов, пионерских лаге-
рей;
2) содержание дошкольных учреждений, санато-
риев;
3) содержание профилакториев;
4) бесплатное питание на буровых;
5) бесплатное питание в детских садах;
6) спортивные мероприятия, спортинвентарь,
содержание спортзалов, бассейнов;
7) проведение праздников;
8) оплата за койко-место в общежитии;
9) строительство коттеджей для работающих;
10) содержание буфетов и столовой.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое план социального развития
коллектива?
2. Что такое социальное планирование?
3. Какие показатели включает в себя план
социального развития предприятия?
4. Какие технико-экономические задачи реша-
ются при составлении плана социального развития?
5. Что такое процесс разработки плана соци-
ального развития?
6. Какие этапы входят в разработку плана
социального развития?
131
Лекция 16. Планирование издержек предприятия
Основные вопросы:
1. Цель и задачи планирования издержек пред-
приятия.
2. Планирование затрат предприятия.
3. Планирование снижения себестоимости
продукции.
Литература: 4, 6, 7, 11
Вопрос 1. Основной задачей деятельности пред-
приятия является производство необходимых потреби-
телям товаров и услуг. Любая производственная
деятельность в рыночных условиях эффективна лишь
в том случае, когда стоимость произведенного
конечного продукта будет больше стоимости исходных
ресурсов или факторов, затраченных на производство
и сбыт. И основная цель предприятия состоит
в максимизации этой разности. При этом существуют
объективные экономические критерии, задающие оптимальные размеры выпуска товаров и услуг при сущест-
вующих ограничениях ресурсов, которые в полной мере
следует учитывать в процессе планирования.
Следовательно, эффективное управление затратами – это устранение или уменьшение тех затрат,
которые являются непродуктивными и нецелесообразными для расширения деятельности предприятия.
Роль издержек в финансово-хозяйственной
деятельности предприятия состоит в следующем:
1. Издержки являются нижней границей цены.
Это ориентир для установления цены.
2. Издержки – основа для определения прибыли.
3. Издержки – наиболее эффективный путь повы-
шения прибыльности предприятия.
132
4. Издержки – показатель конкурентоспособно-
сти. Предприятие, имеющее возможность снизить издержки, может установить конкурен-тоспособную цену.
Появляется ценовое конкурентное преимущество.
Критерием экономичности текущих затрат
предприятия выступает минимизация уровня издержкоемкости деятельности предприятия.
С экономической точки зрения издержки пред-
ставляют собой стоимость всех видов затрачиваемых
материалов и выполняемых услуг. Все затраты ресурсов
представляют собой альтернативные или вмененные
издержки. Они выступают главным ограничением, с
которым сталкивается каждое предприятие в ходе
реализации своих возможностей в максимизации
планируемых и фактических доходов. Альтернативные
издержки использования ресурсов представляют собой
применение ресурсов в лучшем из других способов их
потребления. Альтернативные издержки принято называть экономическими.
Целью планирования издержек (себестоимости)
является оптимизация текущих затрат предприятия,
обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и
рентабельности на основе рационального использования
денежных, трудовых и материальных ресурсов.
При разработке плана по себестоимости должны
быть решены следующие задачи:
• выполнен анализ стоимостных показателей
производственной деятельности предприятия в целом и
отдельных его подразделений;
• выявлены возможности и уточнены размеры
снижения себестоимости продукции в планируемом
году по сравнению с предшествующим периодом;
• составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;
133
• выявлены нецелесообразные затраты и разра-
1. Анализ затрат предприятия в предплановом
периоде
Основная задача проведения анализа
выявление основных тенденций изменения суммы и
уровня затрат в предплановом периоде, размеров
отклонения фактических и плановых их показателей, а
также выяснения основных причин, вызвавших эти
отклонения
ботаны меры по их ликвидации;
• определена рентабельность видов выпускаемой
продукции и производства.
Вопрос 2.
1. Рассматривается динамика общей суммы и
уровней издержек в предплановом периоде, определяют
абсолютное отклонение издержек, размер и темп
изменения уровня затрат, относительную сумму
экономии или перерасхода издержек.
2. Рассматриваются аналогичные показатели,
характеризующие динамику отдельных статей затрат
предприятия, рассматривается динамика удельного веса
отдельных статей затрат в общей их сумме.
3. Рассматривается фактическое выполнение
установленных плановых смет затрат в разрезе
отдельных центров затрат и центров ответственности
предприятия.
4. Определяется влияние отдельных факторов,
вызвавших изменение суммы и уровня затрат на
предприятии.
134
2. Обоснование основных направлений экономии
затрат в планируемом периоде
В процессе обоснования таких направлений основное
внимание должно быть уделено поиску и реализации таких
резервов, которые связаны со сферой действия факторов,
зависящих от деятельности предприятия. Поиск таких
резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер
хозяйственной деятельности предприятия.
Основным направлением экономии затрат является
глубокое исследование путей совершенствования техники,
технологии, организации труда и управления, ликвидации
непроизводительных расходов и потерь от брака.
3. Расчет плановых сумм издержек предприятия
Материалы анализа с учетом основных
направлений экономии издержек.
Планы по объему и структуре выпуска и
реализации продукции, по труду и заработной плате,
планы развития материально-технической базы
предприятия.
Данные об изменении цен, тарифов, об
изменении размеров минимальной заработной платы,
системе социальной защиты населения, системе регулирования заработной платы.
135
4. Разработка плана текущих затрат по
предприятию в целом
Основное внимание на этом этапе уделяется обеспечению
сбалансированности показателей плановой калькуляции на
отдельные виды продукции и рассчитанной общей суммы
издержек предприятия. Если такой сбалансированности не
наблюдается, то необходимо либо пересмотреть
калькуляцию по отдельным статьям затрат, либо общую
сумму издержек для обеспечения использования системы
"взаимосвязь издержек, объема выпуска и реализации и
прибыли" («CVP»).
Вопрос 3. На стадии выполнения предприятиями
договорных поставок, заказов, планов необходимо
постоянное осуществление контроля за расходами
предприятия на производство и обращение. Так как от
размера фактических затрат на производство и продажу
продукции во многом зависит выполнение плана при-
были и рентабельности. Контроль за затратами следует
проводить систематически на основе месячных, квар-
тальных и годовых отчетов, используя при этом
различные методы расчетов влияния на себестоимость
важнейших технико-экономических факторов.
Снижение затрат на производство и обращение
продукции имеет большое экономическое значение.
Во-первых, это один из существенных резервов
интенсификации производства. Снижение себе-
стоимости за счет экономии сырья, материалов, топлива,
энергии и затрат живого труда позволяет выпустить
значительное количество дополнительной продукции.
136
Во-вторых, снижение себестоимости (при сохра-
нении тех же цен на готовую продукцию) ведет к
увеличению прибыли предприятий и росту рентабельности, создает реальные возможности для самофинансирования и самоокупаемости.
В-третьих, сокращение затрат на производство
единицы изделия является материальной основой для
снижения цен на промышленную продукцию, которое
приводит к сокращению затрат производства в других
отраслях, к уменьшению затрат на капитальные
вложения и в то же время создает условия для снижения
розничных цен на товары массового потребления.
В-четвертых, сокращение затрат на производство
и обращение продукции приводит к ускорению обора-
чиваемости оборотных средств в отраслях народного
хозяйства.
Контроль за соблюдением расходной части
комплексного бюджета является важной задачей, от
решения которой во многом зависит эффективность
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для обеспечения качественного решения этой
задачи необходимо установить четкий порядок управленческих процедур, который позволит обеспечить:
1) оперативное проведение анализа фактических
отклонений от плановых значений (сумм) сводного
бюджета (в т.ч. анализ по отклонениям функциональных
бюджетов);
2) разработку мероприятий по ликвидации
непроизводственных затрат и удорожающих факторов,
выявленных в ходе анализа;
3) оформление и представление руководству
предприятия аналитических материалов по исполнению
сводного и функциональных бюджетов, для опера-
137
тивной коррекции этих бюджетов и, соответственно,
бюджетов структурных подразделений.
Для целей контроля прежде, чем анализировать
отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные
данные должны быть скорректированы на соответ-
ствующий фактический выпуск. Для этих целей
используется гибкий бюджет, также часто называемый
переменный бюджет, который обеспечивает прогнозные
данные для разных уровней выпуска в диапазоне
релевантности (пределах обычных уровней деятельности). С помощью гибкого бюджета четко обозначается связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что такое эффективное управление затратами?
2. В чем роль издержек в финансово-хозяйствен-
ной деятельности предприятия?
3. Какие основные этапы планирования затрат на
предприятии?
4. Какие основные задачи проведения анализа
затрат на предприятии?
5. На что влияют затраты на производство и про-
дажу продукции?
6. Какое экономическое значение имеет снижение
затрат на производство и обращение продукции?
Лекция 17. Планирование прибыли на предприятии
Основные вопросы:
1. Сущность управления прибылью.
2. Операционный леверидж.
3. Планирование целевой прибыли предприятия.
Литература: 3, 6, 7
138
Вопрос 1. Проблема управления прибылью и
рентабельностью предприятия в условиях рыночной
самостоятельности приобрела особую значимость. Эта
значимость определяется тем, что прибыль стала определять жизнеспособность предприятия на рынке в условиях его самовыживания.
Управление прибылью – процесс целенаправленного формирования прибыли по центрам возникно-
вения и видам выпускаемой продукции, товарооборота и
оказанных услуг при постоянном контроле её уровня и
стимулировании роста.
В целевой ориентации предприятия на прибыль
можно выделить три основных её вида:
– максимизация прибыли;
– получение удовлетворительной (оптимальной)
прибыли;
– минимаксимизация прибыли.
Максимизация прибыли. Смысл этой политики
состоит в получении максимальной прибыли в каждой
коммерческой сделке, как за счет внутренних резервов,
так и за счет потребителей.
Эта цель не может считаться оправданной с
точки зрения её социальных последствий. Поэтому как
долгосрочная стратегия она применяется редко, но для
краткосрочных тактических задач она применяется в
сферах быстрого экономического роста.
Получение удовлетворительной прибыли.
Суть этой стратегической цели состоит в том, что при
формировании прибыли учитывается степень риска.
Ориентиром для предприятий в этом случае становится
прибыль, которую можно получить при применении
данного капитала в какой-либо другой отрасли.
Удовлетворительная прибыль имеет тенденцию к
снижению до такого уровня, который не привлечет
139
слишком много конкурентов в эту отрасль, но и не
потребуется вмешательства органов, следящих за тем,
чтобы позиция предприятия в отрасли не стала
монопольной.
Минимаксимизация прибыли. При исследо-
вании этой цели определяется максимальная прибыль,
но не по всем затратам, как в первом случае. При
принятии решения берется в расчет необходимость
страхования от возможных потерь. Поэтому этот вари-
ант обозначает максимизацию минимума ожидаемых
доходов наряду с минимизацией максимума ожидаемых
потерь, принимая во внимание действия конкурентов.
Таким образом, в процессе управления прибылью
предприятие осуществляет регулирующее воздействие
на прибыль и рентабельность с целью достижения
требуемого размера этих показателей.
Планирование прибыли осуществляется по
следующим этапам:
1. Анализ прибыли предприятия в предплановом
периоде.
2. Планирование формирования прибыли.
3. Планирование распределения прибыли.
На первом этапе происходит анализ прибыли
предприятия в предплановом периоде, который заклю-
чается в выявлении основных тенденций формирования
и распределения прибыли в предплановом периоде,
а также основных факторов, вызвавших её изменение.
В ходе анализа изучаются:
динамика суммы прибыли до налогообло-
жения и её уровня в предплановом периоде, опреде-
ляются отклонения фактически достигнутых размеров
этих показателей от их значений, предусмотренных
планом или достигнутых в предыдущем периоде;
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]