Методика проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Маркетинг»

2 семестр

Практическое занятие 1.

Введение. Требования к изучению дисциплины, знакомство с методом бальных оценок, структура и основные виды заданий, требования к итоговой аттестации, экзамену.

Тест за 1 семестр (темы 1 – 5).

На первом практическом занятии по дисциплине «Маркетинг» проводится тестирование студентов по темам 1 – 5. Целью тестирования является проверка остаточных знаний студентов по итогам 1 семестра изучения данной дисциплины. Тесты по темам 1-5 представлены в разделе Методика проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Маркетинг» - 1 семестр.

Практическое занятие 2.

Тест по теме 6, 7.

Для подготовки к написанию тестов студентам рекомендуется ознакомиться с разделом - «Тесты для контроля уровня знаний по темам»

Задание к выполнению 1-3 раздела практической работы

«Проведение комплексного маркетингового исследования деятельности предприятия»

Практическая работа состоит из пяти разделов. Каждый раздел практической работы представляет собой законченный элемент маркетингового исследования и завершается выводом по соответствующей теме. Выполненная практическая работа является допуском к экзамену по дисциплине «Маркетинг».

Раздел 1. Экономическая характеристика деятельности предприятия.

Раздел 2. Стратегические направления развития предприятия.

Раздел 3. Анализ товарной структуры предприятия.

Раздел 4. Определение потребительских предпочтений и мотиваций.

Раздел 5. Методы продвижения товара на рынок с учетом методов стимулирования сбыта.

Раздел 1. Экономическая характеристика деятельности

предприятия

Для оценки экономического состояния и возможностей дальнейшего развития изучаемого предприятия необходимо проанализировать экономические показатели и особенности деятельности. Раздел 1 состоит из следующих пунктов:

Структура раздела 1 работы:

1. Краткое описание предприятия.

2. Организационная структура предприятия.

3. Штатное расписание и фонд оплаты труда по месяцам за квартал.

4. Выручка от реализации товаров и услуг по месяцам и за квартал.

5. Отчет о доходах и расходах предприятия за квартал.

6. Распределение прибыли по фондам и рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия.

7. Вывод

В таблице 5 представлена рекомендуемая форма штатного расписания.

Таблица 5

Штатное расписание сотрудников предприятия

Должность	Кол-во сотрудн.	Основная з/п сотрудника в мес.	З\п всех сотрудников в месяц по данной группе	З/п сотрудников за квартал
Директор	1	50000	60000	180000
…
Продавец	6	12000	74000	222000
Итого:		-

Заработную плату сотрудников за квартал можно рассчитать на основе представленных трех таблиц по месяцам. В таком случае начисленная з/пл будет более достоверной. В таблице 6 представлена выручка от реализации товаров, услуг.

Таблица 6

Выручка от реализации товаров, услуг за месяц

Наименование товаров, услуг	Фактическое кол-во в месяц	Цена за единицу товаров, услуг	Выручка за месяц
Фен	80	800	64000
…	…	…	…
Набор для душа	55	650	35750
…	…	…	…
Итого по группе:
….
Итого:

Выручка от реализации товаров, услуг может быть представлена за день с дальнейшим расчетом за месяц. В работе по выручке формируется три таблицы: выручка от реализации за каждый месяц квартала.

С учетом особенностей налогообложения и специфики затрат предприятия формируется итоговая таблица – «Отчет о доходах и расходах предприятия за квартал», что представлено в таблице 7.

Таблица 7

Отчет о доходах и расходах предприятия

Наименование показателя	Сумма
Выручка от реализации товаров и услуг за квартал
Затраты: затраты на покупку продукции, расчеты по з/п, аренда помещений, расходы на рекламную компанию, оплата жилищно-коммунальных услуг, и т.д.
Валовая прибыль
Налоги (в зависимости от специфики предприятия): НДС, ЕСН, налог на имущество, налог на прибыль и т.д.
Чистая прибыль

Чистая прибыль предприятия может быть распределена в соответствии с учетной политикой на три фонда: фонд развития предприятия, фонд социального развития, резервный фонд. По итогу выполненного расчета следует написать вывод о возможностях развития предприятия.