Основы бизнеса 2008 -447б

Тема 6. Учреждение бизнеса

себя составление большей части документов и направление их в со- ответствующие органы. Стоимость таких услуг колеблется от 7000 до 20 000 рублей, в зависимости от организационно-правовой формы учреждаемого предприятия. Кроме того, некоторые фирмы берут на себя всю процедуру полностью (даже поиск помещения), предос- тавляя клиенту готовую организацию («под ключ»). К достоинствам услуг сторонних фирм можно отнести следующее:

¾защита от юридических ошибок;

¾экономия времени и сил.

Вто же время можно выделить и недостатки:

¾увеличение расходов на учреждение;

¾проблемы выбора фирмы-поставщика услуг (которые отличают- ся не только ценами, но и качеством предоставляемых услуг).

Соответственно выбор регистрироваться своими силами или с

использованием услуг сторонней фирмы нужно производить с уче- том средств, имеющихся в распоряжении. Регистрация своими си- лами ПБОЮЛ сейчас может составлять около 2000 рублей с учетом всех расходов (в т.ч. на аренду офисного помещения). Для ООО или ЗАО эта цифра составляет около 20 000 рублей, если уставный капи- тал минимален. Для ОАО она возрастает до нескольких сотен тысяч рублей, поскольку минимальный уставный капитал для ОАО со- ставляет 100 000 рублей. При использовании услуг юридической фирмы эти расходы увеличиваются на стоимость ее услуг.

Практические задания по теме 6

1. Учреждение структуры компании и выявление потенци- альных проблем.

А. Выберите вид деятельности (один из предложенных).

1. Малое предприятие, находящееся на одной из стадий разви- тия: формирования, роста, стабилизации или спада.

Виды хозяйственной деятельности предприятия: а) торгово-закупочная деятельность; б) строительство; в) транспортная деятельность;

211

Основы бизнеса

г) производство комплектующих для …. (свободный выбор, напри- мер для автомобилей).

2.Образовательное учреждение: а) университет; б) колледж; в) школа.

3.Процесс (производства, обучения, например: дистанцион- ное образование «e-learning»).

4.Организационная структура.

5.Размер предприятия.

6.Фаза жизненного цикла. Стадию жизненного цикла пред- приятия охарактеризуйте по статистическим показателям за 2003– 2004–2005 гг.:

1.оборот капитала;

2.количество производственных мощностей;

3.объем продаж.

Б. Проведитепоэтапноанализрынка по следующим факторам:

1)объем рынка;

2)перспективы роста отрасли на данном рынке;

3)прибыльность рынка;

4)структура основных издержек;

5)каналыраспределения(взаимодополняющие сбытовые единицы);

6)рыночные тенденции (относительно спроса);

7)сформируйте ключевые факторы успеха «своей» организации (процесса).

Пример данных факторов:

•способность отслеживать привычки потребителей;

•мотивация индивидуальных покупателей;

•способность подстраиватьподпокупателейтоварныепредложения;

•способность взаимодействия с поставщиками и потребителями.

212

Тема 6. Учреждение бизнеса

В.1. Разбейте деятельность предприятия (процесса) по функ- циональным направленностям (не менее 5). Например: производст- во, маркетинг, финансы, кадры, инновации.

2.По каждой функциональной направленности выявите экс- пертным путем 4–5 основных проблем, исходя из специфики отрас- ли (предприятия/процесса). Идентификация проблем по каждой функциональной направленности. Студент выступает в роли экс- перта отрасли.

3.Соберите все «функциональных проблем» в общий список. Должно получиться 15–25 проблем (например, по 5 финансовых, производственных и маркетинговых проблем).

4.Выявите дублирующиеся проблемы и удалите все повторы. Таким образом, список проблем может быть сокращен с 25 до 20–15 проблем.

5.Структурирование проблемного поля – выявите «Корне- вую», «Узловую» и «Результирующую» проблемы, предварительно разграничив их по оставшимся функциональным направленностям, т.е. выявления «К Р У.» проблем для производства, финансов и т.д.

влияние

Корневая

Узловая

влияние

Результи- влияние рующая

Рис. 1. Модель выявления корневых проблем

Корневая проблема оказывает основное влияние на осталь- ные и является проблемой, вызывающей остальные.

Узловая проблема является следствием воздействия на нее корневой и реформ возникновения результирующей.

Результирующая проблема возникает в результате влияния всех окружающих факторов.

213

Основы бизнеса

Если проблем более трех (4–5), то следовательно – корневой является та, которая оказывает большее влияние на другие, резуль- тирующей на которую оказывают влияние большинство факторов, узловая представляет собой цепную реакцию.

В итоге должны получить 3–5 Корневых (основных) проблем предприятия / процесса.

Г. Составление SWOT-анализ предприятия (процесса), исполь- зуя показатели предыдущих этапов.

Показатели этапа Б:

Ключевые факторы успеха «своей» организации (процесса) разделить на:

Стратегические перспективы: необходимо отнести к ВОЗ- МОЖНОСТЯМ;

Настоящее (существующая ситуация) – необходимо отнести к СИЛЬНЫМ СТОРОНАМ;

Показатели этапа В:

Корневые проблемы организации (процесса) разделить на: стратегические перспективы (отнести к УГРОЗАМ); настоящее (существующая ситуация) – отнести к СЛАБЫМ

СТОРОНАМ.

Рис. 2. Матрица SWOT-анализа

214

Тема 6. Учреждение бизнеса

В результате должны получить: 4 группы взаимодополняющих решения (соответственно SWOT-анализу).

1. Сильные стороны – возможности. (Показывают, насколько синергизм сильных сторон и возможностей может развить потенци- ал предприятия).

2. Слабые стороны – возможности. (Каким образом нужно использовать возможности предприятия для устранения слабых сторон)

3.Сильные стороны – угрозы. (Каким образом нужно исполь- зовать сильные стороны для предотвращения угроз предприятия, чтобы не допустить их воплощения в реальность).

4.Слабые стороны – угрозы. (Показывают самую негативную ситуацию, которая может возникнуть в результате проведения не- рациональной политики развития предприятия).

Выводы:

1.Опишите варианты решения наиболее значимых проблем и препятствий предприятия (процесса).

2.Разработайте варианты развития предприятия, исходя из показателей SWOT-анализа и стадии развития организации. (Про- гнозы: пессимистический, реальный, оптимистический).

2. Сформируйте миссию и цели организации для предпри- ятий, работающих в сферах:

а) горнодобывающей промышленности; б) промышленного машиностроения; в) фармацевтической промышленности; г) химической промышленности; д) консалтинговой; е) пищевой промышленности;

ж) финансово-кредитной.

Миссия организации должна содержать:

•глобальное назначение, ради которого создается организация;

•стратегические, тактические и оперативные планы развития предприятия;

•статус предприятия, принципы его работы;

215

Основы бизнеса

•заявления и действительные намерения руководства;

•характеристику основных направлений организации.

Необходимо учитывать специфику отрасли и условия возник- новения предприятия.

Определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д.

При формировании множества целей необходимо обеспечить их бесконфликтность.

К целям предъявляются следующие требования:

1)определение бизнеса (экономическая, социальная направ- ленность и самоидентификация);

2)цели должны преобразовываться в конкретные задачи, ра- бочие задания, выступать в качестве базиса и мотивации для испол- нения;

3)среди множества целей выбираются фундаментальные и чтобы получить хороший результат, они должны быть своевремен- но обеспечены ресурсами;

4)множественность целей связана с решением текущих про- блем, с получением прибыли, с накоплением средств, реализацией продукции и завоеванием рынка.

5)формирование целей необходимо в следующих основных областях:

•производство;

•инновации;

•маркетинг;

•финансы.

Тесты к теме 6

1)Предпринимательская деятельность в Российской Федерации может осуществляться:

а) только зарегистрированными в установленном порядке ли- цами;

б) только официальными представителями организаций; в) любыми лицами; г) в РФ предпринимательская деятельность запрещена.

216

Тема 6. Учреждение бизнеса

2)Предпринимательской деятельностью не считается:

а) деятельность, направленная на получение прибыли, но но- сящая разовый характер;

б) услуги по частному репетиторству; в) деятельность филиалов организаций;

г) деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, но осуществляемая некоммерческими организа- циями.

3)Осуществление предпринимательской деятельности без госу- дарственной регистрации влечет за собой:

а) лишение свободы; б) высылку из Российской Федерации; в) штраф;

г) не является наказуемым деянием.

4)Организационно-правовая форма – это:

а) способ закрепления и использования имущества хозяйст- вующим субъектом;

б) способ распределения получаемой прибыли между соучре- дителями;

в) способ внесения вклада в уставный капитал; г) эталонная фраза в учредительных документах.

5)На какие две группы можно разделить все организации, исходя из их организационно-правовых форм?

а) хозяйственные общества и товарищества; б) акционерные и не акционерные общества;

в) потребительские и производственные кооперативы; г) коммерческие и некоммерческие.

6)Возможно ли осуществление предпринимательской деятельно- сти, если не создано юридическое лицо?

а) возможно, в любом случае; б) возможно только лицами, зарегистрированными в установ-

ленном порядке; в) возможно только коллективами физических лиц; г) невозможно.

217

Основы бизнеса

7)Для каких организаций не существует ограничений на присвое- ние им названия?

а) ПБОЮЛ; б) хозяйственных товариществ;

в) хозяйственных обществ; г) только для некоммерческих организаций.

8)Кто из перечисленных огранизаций не может открыть расчет- ный счет в банке?

а) ПБОЮЛ; б) хозяйственное общество;

в) хозяйственное товарищество; г) все перечисленные могут открыть расчетный счет.

9)Какая форма бизнеса не требует государственной регистра- ции?

а) ПБОЮЛ; б) ОАО; в) ТНВ; г) ВТК.

10)Какой организационно-правовой формы не существует?

а) ПБОЮЛ; б) ООО; в) ТОО; г) ТНВ.

11)На данный момент в органах регистрации предпринимателей действует система:

а) «одного окна»; б) «разветвленного коридора»; в) «единой двери»; г) «одного подхода».

12)Для какой организационно-правой формы бизнеса существует самая простая процедура регистрации?

а) ОАО; б) ЗАО; в) ООО;

г) ПБОЮЛ.

218

Тема 6. Учреждение бизнеса

13)Куда подается пакет документов при регистрации бизнеса?

а) в регистрационно-лицензионную палату; б) в регистрационный отдел налогового органа; в) в регистрационную службу мэрии; г) в Совет Федерации.

14)Какая минимальная доля уставного капитала должна быть внесена соучредителями до регистрации юридического лица?

а) 100%; б) 50%; в) 25%; г) 12,5%.

15)Может ли быть отказано в регистрации юридического лица?

а) да – в установленных законом случаях; б) только если подан неполный пакет документов; в) только если поданы лишние документы; г) не может.

16)Кто из перечисленных организаций не обязан иметь расчетный счет и печать?

а) ПБОЮЛ; б) ООО; в) ОАО; г) ЗАО.

17)Куда вносятся первоначальные взносы в уставный капитал?

а) на расчетный счет; б) на накопительный счет; в) в банковскую ячейку;

г) передаются на хранение нотариусу.

18)Что из перечисленного не относится к учредительным доку- ментам?

а) заявление о государственной регистрации; б) устав; в) учредительный договор;

г) протокол первого заседания учредителей.

219

Основы бизнеса

19)Какое действие производится автоматически без прямого уча- стия учредителей юридического лица?

а) получение разрешения и изготовление печати; б) открытие расчетного счета в банке; в) постановка на налоговый учет;

г) подготовка учредительных документов.

20)Какой документ не выдается при государственной регистра- ции юридического лица?

а) свидетельство о государственной регистрации; б) свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;

в) выписка из государственного реестра юридических лиц; г) разрешение на изготовление печати.

220