3461

включающая еинлварпуособенный хывонспособ омидхбенуправления интеграционныммзнахе икмонэпроизводством.

Новизнаеищюувтсо предложенноготичанз механизматеавызкоп заключаетсяйиретк в еготапусыв особойвсруе ицаргетн межотраслевой хынадспецифики. невиткфэЭтот икледсмеханизм используетьтамнрп межотраслеазинх - вую хывонстратегию вертикальнойотсдзирп интеграцииясхщюем меинаворфкомпаний и молансрепэлементы йиретк управленческих икледсрешений в ежкатмежотраслевой вертикальноймасорп огрткинтеграционной сделкеиледом производствйотэ .

В тегирванойперспективе можетразвитие провдемежотраслевой здржекинтеграции суэкроссийских бразомкомпаний, в нлизаформе управлниеслияний, рзульатевключающей нтеграцивозможности тегирванойбизнеса, ршестоваиянаучно-небхдимостьпроизводственную впросамбазу и такогосударственную кбхаподдержку, рынкаможет ретикостать спльзванияодним ценвгоиз уильясомнаправлений управлениясовершенствования езльтрующийструктуры упавленияроссийского опрдлниебизнеса в еханизомусловиях маркетингсовременной аботкироссийской бизнесаэкономики.

Литератураяинаворм

1.сделкиАвдонина, С. Г. ехнизмаКоличественные прдсавтеляиметоды вклчающейоценки орицатльныесинергетического объединятьэффекта прчнахинновационного првдноекластера // естуциоальныйУправление нтгирумоеэкономическими можетсистемами: мжтраслевойэлектронный оргзацинаучный мтдическойжурнал. – 2017. – эноческми Вып. 3 (39). – С. 1-11.

2.небхдимостьБелых Л.П. схемаРеструктуризация кбхапредприятия. - М.: управлнческгоЮНИТИ-ршестования ДАНА, 2016. - 512 с.

3.важнгоБойкова О.С., Варламова Е.А., Филиппова М.В., Мелихов Ю.Е. Реорганизация предприятия. Управление персоналом в период реорганизации. - М.: Альфа-Пресс, 2016. 200 с.

4.Бытдаев, Х. О. Тенденция развития рынка слияний и поглощений в России [Электронный ресурс] / Х. О. Бытдаев // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - Москва: Институт стратегческих исследований, 2016. - № 11-1. - С. 138-140.

5.Васильев А. С. Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2015. С. 62-89.

40

УДК 658.5

Е. А. Власова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

И. В. Логунова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье рассматривается понятие экономической эффективности предприятия, подходы к ее определению и оценке, в т.ч. на основе функционального, целевого, процессного и проектно-процессного подходов. Проанализированы мнения разных личных авторов в данном направлении, определены приоритеты оценки эффективности предприятий в условиях перехода к цифровой экономике.

Ключевые слова: эффективность, показатели эффективности, критерии эффективности, процессный подход, сбалансированная система показателей.

E. A. Vlasova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

I. V. Logunova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

APPROACHES TO EVALUATING THE EFFECTIVENESS

OF THE COMPANY

The article deals with the concept of economic efficiency of the enterprise, approaches to its definition and evaluation, including on the basis of functional, target, process and design-process approaches. Opinions of different personal authors in this direction are analyzed, priorities of an assessment of efficiency of the enterprises in the conditions of transition to digital economy are defined.

Key words: efficiency, performance indicators, efficiency criteria, process approach, balanced scorecard.

В условиях перехода к цифровой экономике важной является проблема оценки эффективности деятельности предприятия. В связи с этим представляется целесообразным рассмотреть подходы к определению экономической эффективности, проанализировать точки зрения разных авторов в данном направлении и определить

41

приоритеты оценки эффективности в новых условиях функционирования предприятий.

Вроссийской экономической науке эффективность определяется как отношение полученного эффекта и затрат на его реализацию (получение). Данной точки зрения придерживаются О.Л. Михалева [5], А.Д. Шеремет [7] и др.

Всистеме современного менеджмента и экономического анализа понятие эффективности деятельности предприятия является ключевым, т.к. напрямую связано с определением достижения поставленных целей. Понятие эффективности наиболее часто используется с эпитетом «экономическая». Экономическая эффективность

вданном случае – это результативность, т.е. уровень достижения результатов, который проявляется в ускоренных темпах роста производства, производительности труда, экологических показателей, снижении затрат, налогов и др.

Целью экономического анализа является оценка результатов деятельности предприятия в различных функциональных областях или бизнес-процессов (финансовых, производственных, инновационных, сбытовых, и др.).

Отечественные и зарубежные ученые в области финансового менеджмента и экономического анализа предлагают различные группировки подходов, методик, методов, критериев и показателей оценки эффективности. Для оценки эффективности деятельности предприятия используются такие виды анализа, как горизонтальный, трендовый, коэффициентный, факторный.

Рассматривая эволюцию подходов к оценке эффективности деятельности предприятия, можно выделить следующие: бортовое табло, управление по целям, комплексный анализ, оценка эффективности на основе финансовых показателей (ROCE, WACC, EBITA, EVA, MVA), сбалансированная система показателей и др.

Одним наиболее распространенных является системный подход, который предполагает формирование системы показателей оценки эффективности на основе результатов анализа показателей финансово-экономического состояния [3].

Для совершенствования системы управления на предприятии используется процессный подход, суть которого заключается в выделении ключевых процессов управленческой и производственной деятельности предприятия. Оценка эффективности бизнес-

42

процессов в данном случае является важной задачей менеджеров разного уровня и представителей научного сообщества.

Проектно-процессный подход по сравнению с процессным подходом имеет ряд преимуществ. Во-первых, проектнопроцессный подход связан с обеспечением качества бизнеспроцессов предприятия и реализацией приоритетных проектов по совершенствованию бизнес-процессов.

Основными критериями оценки эффективности в данном случае являются эффективность и устойчивость предприятия [1].

Т.А. Зубкова предлагает такие критерии оценки эффективности деятельности предприятия, как экономичность, продуктивность и результативность. Более развернутым вариантом подобной классификация является классификация Дж. Синка, который в качестве основных критериев оценки эффективности выделяет действенность, прибыльность, экономичность, производительность, инновационность, качество и качество трудовой жизни [2].

Висследованиях К.К. Чупров предложено четыре группы показателей: качество продукции, удовлетворенность покупателей, эффективность процессов, финансовое состояние [6].

Всоответствии с методикой, предложенной Л.А. Козерод, анализируются показатели эффективности стоимости, качества и времени реализации бизнес-процессов [4].

Развитие и стабилизация бизнес-процессов напрямую зависят от рассмотренных моделей, которые оптимизируют процессный подход на предприятиях. Универсальность данных моделей подтверждается тем, что в процессе адаптации и обеспечения гибкости модели могут быть использованы на предприятиях всех форм собственности.

Всвою очередь, внутренние бизнес-процессы в работах таких зарубежных экономистов, как Нортон Д. и Каплан Р. являются важными составляющими в системе сбалансированных показателей, наряду с финансами, потребителями и развитием персонала. Разработка системы сбалансированных показателей состоит из следующих этапов: постановка стратегических целей; выбор ключевых показателей эффективности, установление их целевых значений; составление мероприятий стратегического характера для достижения целей.

Фактически эффективность предприятия определяется как финансовыми, так и не финансовыми показателями, которые в дол-

43

госрочной перспективе косвенно влияют на финансовые результаты предприятия. В современных условиях деятельности предприятий, которые определяются в глобальном масштабе переходом к цифровой экономике и высокими темпами изменений внешней среды, особенно актуальным представляется комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятия, который включает два блока показателей: финансовые и социальные.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что система оценки эффективности деятельности предприятия должна включать такие инструменты как методологический подход, методический подход, методику, критерии и показатели эффективности. В качестве основополагающих элементов исследования оценки эффективности деятельности предприятия предлагается процессный подход, комплексная методика оценки эффективности, включающая внешние (клиенты, потребители) и внутренние (финансы, бизнеспроцессы, развитие персонала) критерии, а также соответствующие им показатели.

Литература

1.Великосельский А. Принципы формирования системы управления угольной компанией на базе процессного и проектного подходов / А. Великосельский //Проблемы теории и практики управления.№1, 2017. С. 92 – 96.

2.Зубкова Т.А. современные подходы к оценке эффективности деятельности организации [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-otsenke- effektivnosti-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 01.11.2018).

3.Зыкова Н.В. Исследование подходов к оценке эффективности деятельности организации / Н.В. Зыкова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/12/6529 (дата обращения: 02.11.2018).

4.Козерод Л.А. Методика оценки экономической эффективности бизнес-процессов предприятия / Л.А. Козерод // Вестник Новосибирского Государственного Университета. Серия: Социально-экономические науки. — 2009. — Т. 9, — Вып. 1.

—С. 83—90

44

5.Михалева О. Л. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия для целей принятия управленческих решений / О.Л. Михалева // Управленческий учет, 2009. № 3. С. 15-21.

6.Чупров К.К. Экспресс метод диагностики бизнес-процессов компании / К.К. Чупров // Консультант директора. 2014. №20. С.

27-30.

7.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 208 с

45

УДК 331.103

О. В. Волкова

Белорусско-Российский университет, г. Могилев (Республика Беларусь)

ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР УСПЕХА НА РЫНКЕ

В современных условиях хозяйствования обеспеченность промышленного предприятия высококвалифицированными трудовыми ресурсами и их эффективная работа позволяет ему быть более конкурентоспособным и успешным на рынке. Поэтому изучение способов повышения эффективности использования человеческого капитала является стратегически важным вопрос для предприятия.

Ключевые слова: труд, трудовые ресурсы, специалист, эффективность использования, человеческий капитал, производительность труда.

O.V. Volkova

Belarusian-Russian University,

Mogilev, Republic of Belarus

EFFICIENT USE OF LABOR RESOURCES OF INDUSTRIAL ENTERPRISES AS A FACTOR OF SUCCESS IN THE MARKET

In modern economic conditions, the provision of industrial enterprises with highly qualified human resources and their effective work allows it to be more competitive and successful in the market. Therefore, the study of ways to improve the efficiency of human capital is a strategically important issue for the enterprise.

Key words: labor, labor resources, specialist, efficiency of use, human capital, labor productivity.

Трудовыми ресурсами является та часть населения, которая имеет физические возможности, необходимые знания и опыт в определенной области деятельности. Их оптимальный уровень и эффективное использование позволяют предприятию функционировать на рынке и получать положительные финансовые результат своей деятельности. От наличия трудовых ресурсов зависит объем производства продукции, уровень затрат и возможности их снижения, размер получаемой прибыли и в целом дальнейшее развитие предприятия. Рациональное использование трудовых ресурсов позволяет промышленному предприятию более эффективно применять

46

машины и оборудование и в результате этого повышать производительность труда работников [1, с. 183].

В экономической практике трудовые ресурсы предприятия классифицируются по различным признакам. Так в зависимости от степени участия в производственном процессе выделяют трудоспособных и нетрудоспособных работников. К трудоспособной категории относятся работники, находящиеся в трудоспособном возрасте и занятие в производственном процессе. Однако есть категория работников, которая может работать, но находится не в трудоспособном возрасте или не имеет возможности работать из-за наличия физических ограничений [2, с. 216]. По возрастному критерию выделяют следующие категории работников:

-лица до наступления трудоспособного возраста, т. е. от рождения до 16 лет. При этом трудовым законодательством большинства стран установлено, что с письменного согласия одного из родителей трудовой договор может быть заключен с лицом, достигшим возраста 14 лет;

-лица, находящиеся в трудоспособном возрасте. При этом границы трудоспособного возраста в разных странах различаются.

ВРеспублике Беларусь для женщин они составляют от 16 до 58 лет, а для мужчин – от 16 до 63 лет. В Российской Федерации начиная с 2019 года, данный показатель составит 16 - 63 года для женщин и 16 – 65 лет для мужчин. В Украине трудоспособный возраст и для мужчин и для женщин равен 16 - 60 лет. В Польше с 1 октября 2017 года для женщин трудоспособный возраст составляет 16 - 60 лет, а для мужчины – 16 – 65 лет. До этого в стране его размер был одинаковым для обеих полов и был равен 67 лет. В Латвии в 2018 году для мужчин и женщин трудоспособный возраст составляет 16 - 62 года [3];

-лица, которые достигли пенсионного возраста и имеют право получать пенсию по старости.

Таким образом, трудовыми ресурсами будут являться работающие лица, которые находятся в трудоспособном и нетрудоспособном возрасте, не ограниченные физическими недостатками и не получающие льготную пенсию.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов на промышленном предприятии необходимо оптимизировать их возрастную и квалификационную структуру. Для улучшения возрастной структуры трудовых ресурсов в первую очередь

47

необходимо более активно привлекать молодых специалистов на предприятие. Данная категория работников обладает умением и стремлением учиться, имеет более гибкое мышление и высокий уровень креативности. Молодые специалисты более совершенно владеют современными информационными технологиями по сравнению с опытными работниками, они более энергичны и нацелены на решение оперативных задач в кратчайшие сроки.

В настоящее время к молодым специалистам при приеме на работу предъявляют высокие требования, которые очень сложно выполнить. Среди вакансий основным требованием является наличие опыта работы по профессии от 3 до 5 лет. Однако как выполнить данное требование, если молодого специалиста нигде не нанимают на работу без соответствующего опыта. Тогда и происходит перераспределение молодых и инициативных специалистов с более в менее перспективные отрасли экономики. Например, молодой специалист, получивший высшее инженерное образование изза отсутствия опыта работы вынужден идти на работу продавца. А ведь какое-то промышленное предприятие в результате этого теряет перспективного работника, который мог бы повысить эффективность его деятельности.

Такая тенденция связана с тем, что на рынке труда предложение трудовых ресурсов превышает их спрос. И поэтому предприятия могут предъявлять высокие требования к приему работников, т. е. диктовать свои условия. Однако с каждым годом во всем мире происходит старение населения, что приводит к тому, что молодых специалистов становиться меньше и со временем спрос на них увеличиться. При этом те промышленные предприятия, которые обновляют возрастную структуру трудовых ресурсов, будут более конкурентоспособными и успешными на потребительском рынке.

Одним из методов долгосрочного инвестиционного управления трудовыми ресурсами является привлечение молодых специалистов путем их сопровождения во время получения образования и обеспечение работой по его окончанию. Для этого промышленным предприятиям необходимо тесно сотрудничать с учебными заведениями, находить инициативных и перспективных студентов, которые принимают активное участие в учебном процессе, а также занимаются наукой. В экономике труда выделяют следующие методы привлечения молодых специалистов на предприятии, представленные в таблице [4, с. 195].

48

Классификация методов привлечения молодых специалистов

Примечание: 1 – низкая степень; 2 – средняя степень; 3 – высокая степень

Как видно из таблицы, наиболее затратным являются методы реализации программ набора студентов и формирование HR-бренда предприятия в студенческой среде. Однако они являются и наиболее результативными. В последующем необходимо создать благоприятные условия для дальнейшего сотрудничества с выбранными студентами, возможно после изучения определенного курса дисциплин в учебном заведении привлекать их к рабочей деятельности на неполный рабочий день с оплатой отработанных часов. Это позволит студенту приобрести необходимый опыт работы и после окончания учебного заведения прийти на предприятие высококвалифицированным специалистом. К тому же важную роль играет финансовая составляющая, которая мотивирует студентов на добросовестное выполнение обязанностей и долгосрочное сотрудничество с предприятием.

Для более эффективного функционирования трудовых ресурсов на промышленном предприятии рекомендуется разрабатывать и реализовывать план мероприятий по повышению квалификации работников путем освоения ими смежных или новых профессий, изучению передовых технологий и оборудования, внедряемого в производственный процесс. В настоящее время набирает популярность система ступенчатых курсов повышения квалификации. При этом количество ступеней зависит от специфики обучаемой специальности. Данные курсы включают комплекс теоретических и практических навыков овладения определенной профессией от начального до высшего уровня квалификации [5, с. 72].

К другим способам, позволяющим улучшить использование трудовых ресурсов промышленного предприятия является внедрение системы мотивирующих условий труда путем повышения заработной платы наиболее способным и результативным работникам и морального стимулирования путем выбора лучшего работника го-

49