3461

3.Ключевой принцип цифровой трансформации - www.pwc.ru/ru/publications/PwC-Siemens-Digital-transformation

4.Что такое цифровое предприятие ? И как им стать - www.docflow.ru/news/analytics/detail.php?ID=32175

5.Амелин С.В. Цифровизация производства, как фактор повышения его эффективности // Теория и практика организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Воронеж: ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический универ-

ситет", 2017. Ч.1. – С.12-17.

10

УДК 331.108

Ю. П. Анисимов

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

С. С. Гладских

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Данная статья посвящена роли и совершенствованию организационной культуры на современном предприятии. В статье были проанализированы сложившаяся практика управления и кадровый потенциал конкретного предприятия, а также приведены рекомендации по совершенствованию уровня организационной культуры.

Ключевые слова: кадровый потенциал, мотивация, организационная культура, персонал, стиль руководства, управление.

Yu. P. Anisimov

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

S. S. Gladskih

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

PRACTICAL ASPECTS OF FORMING OF ORGANIZATIONAL

CULTURE OF INDUSTRIAL ENTERPRISE

IN THE CONDITIONS OF ACTIVE INNOVATION ACTIVITIES

This article is devoted to the role and improvement of organizational culture in the modern enterprise. The article analyzes the current management practice and personnel potential of a particular enterprise, as well as provides recommendations for improving the level of organizational culture.

Key words: personnel potential, motivation, organizational culture, personnel, management style, management.

Современные руководители рассматривают организационную культуру как мощный инструмент, позволяющий ориентировать

11

работников на общие цели и задачи, мобилизовать их инициативу в работе и определить эффективный стиль общения с сотрудниками.

Организационная культура – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития [1]. Нередко организационную культуру воспринимают как фирменный стиль организации, включающий в себя логотип, слоган, а также отношение к поставщикам и потребителям. Прежде всего, нужно учитывать атрибуты данного понятия, а именно традиции, обычаи, ценности, символику, стиль руководства, деловой этикет [2]. Основополагающим атрибутом всегда выступает стиль руководства, который по теории лидерства подразделяется на авторитарный, демократический и либеральный [3]. Важной формой проявления организационной культуры является имидж организации, который является одной из важнейших характеристик организации, фактором доверия к ней, а следовательно, является условием ее процветания. Каким будет имидж предприятия зависит от его деятельности: работы подразделений и руководства, утвердившихся норм и принципов, сплоченности рабочего коллектива, отношения сотрудников к своему предприятию и руководству

.

Актуальность данной темы сегодня особенно значительна, поскольку именно культура с ее новыми ценностями и установками становится эффективным стимулом внутриорганизационной деятельности. Она способствует прививанию корпоративных ценностей, ценностей командной работы, а так же, развитию коллектива

иросту престижа и имиджа предприятия.

Вданной работе объектом исследования выступает ОАО «Электросигнал». Предприятие располагает широким спектром различных производств, оснащенных высокопроизводительным оборудованием и прогрессивными технологиями. Среди них: гальваническое, механическое, керамическое, резинотехническое, литейное, пластмассовое, штамповочное и сборочно-монтажное производства.

12

Основная доля работников ОАО «Электросигнал» приходится на возраст от 40 до 59 лет, с каждым годом численность работников данной категории снижается в связи с выходом на пенсию, однако преобладание категории работников такого возраста указывает на невысокий потенциал персонала в повышении уровня квалификации. При этом рост удельного веса возрастной категории от 20 до 39 лет говорит о высокой трудовой активности персонала, так как именно на эти годы приходится пик трудовой активности человека. В структуре работников по полу наибольший удельный вес занимают женщины. Удельный вес работников мужского пола на предприятии в 2014 году вырос.

На предприятии преобладают работники с высшим образованием. Количество работающих со средним общим и специальным образованием за исследуемый период колеблется, но к 2014 году оно составило 42% от общей численности. Кроме того, структура персонала была оценена по продолжительности работы – на предприятии наибольшее количество людей работают со стажем более 20 лет, что говорит о стабильности предприятия и о большом количестве опытных сотрудников.

Исследование организационной культуры показало, что на данном предприятии превалирует директивный стиль управления, что снижает уровень инициативности и мотивированности работников. В организации существуют некоторые традиции: принято вместе отмечать праздники, юбилеи. Кроме того на предприятии периодически проводятся праздничные лотереи, в которых любой работник может выиграть ценный приз. Данный завод имеет хорошую репутацию, однако четко сформировавшейся организационной культуры не прослеживается, а присутствуют лишь отдельные ее элементы.

Можно рекомендовать:

1) скорректировать стиль руководства. На исследуемом предприятии превалирует директивный стиль управления, что снижает уровень инициативности и мотивированности работников и, как следствие, лишает завод новых перспективных предложений от молодых специалистов в частности. Поэтому на высшем и среднем уровне управления рекомендуется перейти к демократическому стилю, основанному на поощрении инициативы работников. Такой стиль управления поможет обеспечить высокий результат в работе в сочетании с личным интересом сотрудника;

13

2)привлекать молодых специалистов к инновационной деятельности. В ходе исследования было выявлено, что основная масса работников предприятия приходится на возраст от 40 до 59 лет, преобладание категории работников такого возраста указывает на не высокий потенциал персонала в повышении уровня квалификации. Поэтому рекомендуется установить тесную связь с учебными заведениями, осуществляющими подготовку специалистов. Таким образом, предприятие обеспечит себе приток молодых специалистов и повысит свой рабочий потенциал;

3)повысить трудовую дисциплину. Самым продуктивным считается метод убеждения как основной способ укрепления трудовой дисциплины. Он опирается на принципы поведения сотрудника в процессе трудовой деятельности, а именно самодисциплины и сознательности. Методы воспитания, убеждения и поощрения за добросовестный труд могут носить как материальный, так и моральный характер;

4)сформулировать новые традиции и обычаи. Японские менеджеры давно поняли, что основополагающим для сплочения компании и привитие отдельному сотруднику ощущения причастности к общему делу предприятия является установление традиций, обычаев, а также восприятия корпоративных ценностей. У ОАО «Электросигнал» богатая история, которую можно использовать как отправную точку в установлении новых традиций и праздников

. Кроме того, можно взять на вооружение традицию пикников в формате Family Day, когда сотрудники будут выезжать на пикники со своими семьями. Данные мероприятия способны сформировать лояльность членов семьи по отношению к работодателю, позволяет ближе познакомиться со спецификой деятельности компании;

5)повысить мотивацию работников. Сюда можно отнести кадровую политику, систему стимулирования материальных и моральных вознаграждения. Чтобы повысить мотивацию работников

ине нарушить принцип командности необходимо усовершенствовать систему оплаты труда с учетом индивидуального вклада работников.

Стратегия экономического роста производства на основе инновационной деятельности включает в себя разные способы и действия достижения главной стратегической цели [4].

Задачами данной стратегии являются:

14

-формирование финансовых ресурсов и централизованной стратегическое руководство ими в целях проведения эффективной инновационной деятельности;

-выявление решающих направления деятельности, связанной

синновациями;

-действия, связанные с инновационной деятельностью, экономическим состоянием и материальными возможностями предприятия.

Стратегия разрабатывается с учетом снижения спроса на продукцию и других непредвиденных обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться [4].

Таким образом, одним из лучших способов организации эффективной деятельности предприятия является совершенствование организационной культуры в условиях активной инновационной деятельности, позволяющий сформировать свой имидж, повысить производительность путем мотивации сотрудников, а также ориентировать каждого члена организации на общие цели.

4. Обеспечение жизнеспособности организации на основе инноваций: монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, И.В. Куксова, Л.И. Балабанова, Д.Ю. Матузов. Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ФГБОУ ВО ВГУИТ, 2017. – 518 с.

15

УДК 65.01(075.32)

И. А. Бейнар

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ПОСТРОЕНИЕ ПРИНЦИПИАЛЬНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В статье обосновывается необходимость построения принципиальной модели управления системой информационной безопасности на предприятии на основе анализа существующих тенденций развития информационных систем.

Ключевые слова: информационная система, управление информационной безопасностью.

I. A. Bejnar

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

BUILDING A PRINCIPLED MODEL OF MANAGEMENT

SYSTEM OF INFORMATION SECURITY

OF THE ENTERPRISE

The article substantiates the need to build a fundamental model of information security system management in the enterprise based on the analysis of existing trends in the development of information systems.

Key words: information system, information security management.

В процессе производственной и хозяйственной деятельности для достижения поставленных целей современное предприятие оперирует определенным набором ресурсов (обычно - трудовых, материальных, финансовых, информационных), чье рациональное взаимодействие возможно только при наличии релевантной системы управления. При этом взаимосвязь всех функций управления обеспечивается функционированием информационной системы, являющейся базой для принятия адекватных управленческих решений.

Присутствие в структуре любого предприятия – государственного либо частного - полноценной информационной системы определяет естественное стремление управляющих органов реализовывать при принятии управленческих решений соответствующие информационные связи. Развитие этих связей, в свою очередь, тре-

16

бует от предприятий реализации определенного уровня собственной информационной безопасности (ИБ) и системы ее обеспечения: процессов сбора и регистрации первичной информации, передачи, накопления, хранения, обработки и получения результатной информации [1].

В условиях конкуренции собственнику помимо внутриорганизационной информации требуются также сведения, характеризующие внешние аспекты деятельности предприятия, как то: конкурентные цены, объемы контрактных поставок, финансовое положение предприятия и оценка перспектив его развития и т.д. Как следствие, система управления нуждается в принятии превентивных мер по сохранению имеющейся информации – другими словами, в управлении информационной безопасностью [2].

Действующие на сегодняшний день информационные системы, однако, не лишены определенных недостатков: они во многом основаны на рутинных маршрутах движения информации и не обеспечивают свободного автоматического доступа по запросу пользователя. Развитие системы управления ИБ, учитывающее возрастающую роль и место информации в управлении всей информационной системой, призвано не только выявить и проанализировать имеющиеся негативные тенденции, но и предложить основные направления ее совершенствования (табл. 1).

При этом следует заметить, что устранение перечисленных недостатков информационной системы автоматически не обеспечивает своевременное принятие адекватных управленческих решений. Необходима систематизация приоритетных направлений развития защиты информации, разработки современных способов и методов управленческих воздействий [3].

Повышение эффективности управления информационной безопасностью организации требует создания принципиальной модели [4], которая, по нашему мнению, должна опираться на следующие блоки (табл. 2). Такая модель, как представляется, позволит рассматривать проблему эффективности во взаимосвязи объектов ИБ с комплексом угроз и средств обеспечения безопасности и включает как общие элементы, так и специфические, обусловленные особенностями объекта ИБ [5]. Однако указанный принципиальный подход может являться и методологической основой детализации адекватных мер защиты для реального объекта безопасности.

17

Таблица 1 Рекомендуемые пути устранения негативных тенденций развития

информационных систем

Таблица 2

Описание блоков модели управления ИБ

18

Дальнейшее развитие и совершенствования системы управления ИБ, адекватной целям предприятия, требует формирования и поддержания на заданном уровне соответствующей системы обеспечения, в которой процессы управления ИБ на конкретном предприятии определяют состояния характеристик и параметров применяемых средств и способов защиты информации.

Литература

1.Бейнар, И. А. Направления формирования экономического механизма обеспечения информационной безопасности организации / И. А. Бейнар // Информация и безопасность. - 2008. - Т. 11. -

№4. - С. 581-584.

2.Приступа, А. С. Методология оценки эффективности обеспечения безопасности в экономических информационных системах. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://economy- lib.com/metodologiya-otsenki-effektivnosti-obespecheniya-bezopa snosti-v-ekonomicheskih-informatsionnyh-sistemah#ixzz5UaDf1qqP

(дата обращения 24.10.18.)

3.Бейнар, И. А. Вопросы управления региональной информационной системой / И. А. Бейнар // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сб. науч. трудов 2-й Международ. науч.-практ. конф. в 2-х т. - 2016. - С. 23-25.

4.Пахомова, Ю.В. Прогнозирование в менеджменте: модель развития предприятия сотовой связи / Ю.В. Пахомова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2014. - Т. 10. - № 5. - С. 125-129.

5.Бейнар, И. А. Проблемы стратегического управления инновационными процессами в информационной сфере / И. А. Бейнар // Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований: сб. науч. трудов. – Воронеж, - 2016. - С. 31-34.

19