3461

При этом, как для построения новых бизнес-процессов, так и для оптимизации существующих требуются ряд специальных подходов, подразумевающих качественный анализ текущей ситуации в совокупности с учетом стратегических и тактических целей и задач предприятия.

Литература

1.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.:

–М.: Издательский дом «Вильямс», 2018. – 286 с..

2.Свод знаний по управлению бизнес-процессами: ВРМ СВОК 3.0/Под ред. А. А. Белайчука, В. Г. Елиферова – М.: Альпина Паблишер, 2016.

3.Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. – СПб: Символ-Плюс, 2008.

4.Smith H., Fingar P. Business process management: the Third wave. N. Y., 2007.

5.Хаммер М. Бизнес в ХХI веке : повестка дня. – М.: ООО

«Издательство «Добрая книга», 2005.

6.Лапшин В. С. Управление процессами. – Саранск : Издво Мордов. ун-та, 2015.

30

УДК 658.8.012.12

М. Г. Буляткина

Байкальский государственный университет, г. Иркутск (Россия)

С. В. Чупров

Байкальский государственный университет, г. Иркутск (Россия)

ИНТРАПРЕНЕРСТВО И УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ В ДИНАМИЧНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ

Присущие современному предпринимательству возрастающие риски и неопределенность, потребность освоения инноваций концептуально обсуждаются в контексте развития интрапренерства и обеспечения устойчивой деятельности промышленных корпораций в динамичной среде.

Ключевые слова: инновация, интрапренерство, предпринимательство, промышленная корпорация, риск, управление, устойчивость.

M. G. Bulyatkina

Baikal State University,

Irkutsk, Russia

S. V. Chuprov

Baikal State University,

Irkutsk, Russia

INTRAPRENEURSHIP AND SUSTAINABILITY

OF THE INDUSTRIAL CORPORATION IN A DYNAMIC,

INNOVATIVE ENVIRONMENT

The increasing risks and uncertainty inherent in modern entrepreneurship, the need for innovation development are conceptually discussed in the context of the development of intraentrepreneurship and ensuring sustainable activities of industrial corporations in a dynamic environment.

Key words: Innovation, intra-entrepreneurship, entrepreneurship, industrial Corporation, risk, management, sustainability.

Властной чертой современного развития российской экономики стала нарастающая неопределенность и волатильность среды, возбуждаемой влиянием факторов конкурентоспособности и потока продуктовых и технологических инноваций. Испытывая их мощное воздействие, промышленное предпринимательство ныне подверже-

31

но рискам научно-технического отставания и угасания и, как следствие, потери эффективной и устойчивой деятельности.

В этом контексте мало предсказуемое поведение конкурентов, потребителей, поставщиков разряжает экономическое пространство, лишая его предсказуемости и надежности коммуникаций, предполагает построение, внедрение и развитие адаптивной системы управления корпорацией. Оснащенная аналитическими инструментами слежения рыночной ситуации и упреждающего адекватного реагирования, последняя стабилизирует допустимый режим работы корпорации и предотвращает ее сползание к кризису и банкротству. И поскольку венчурному предпринимательству имманентно присущи риски и неопределенность, становится приоритетной задача исследования и обеспечения устойчивости промышленных корпораций в возмущенной среде институциональных и инновационных преобразований.

Поскольку понятие экономической устойчивости ныне имеет множество трактовок, уместно уточнить, какому из них следуют авторы. Будем исходить из естественно-научной интерпретации свойства устойчивости и, принимая во внимание действие в среде случайных факторов, полагаем, что экономическая система устойчива, если для наперед заданных ε, и любых возможных для этой системы возмущениях соблюдается условие [1]:

P (Yx ( x t )) ( (xt , ut , Rt, t )) , 0,

где P{ } – вероятность.

Иными словами, при влиянии на экономическую систему случайных возмущений вероятность того, что условие ограниченного изменения показателя эффективности будет выдержано, должна быть не меньше некоторого порогового значения .

В настоящее время в нашей экономике лишь малая доля промышленных предприятий ведет энергичную инновационную деятельность. По официальной статистике инновационная активность организаций по показателю удельного веса организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации в общем числе обследованных организаций в Российской Федерации, составляла в 2010-2017 гг.: по добывающим производствам 6,1 – 8,4% и обрабатывающим производствам 13,0–15,1%. [2].

Доминантой макроэкономического развития становятся гло-

32

бальные и национальные возмущающие факторы, порождающие в деятельности промышленных корпораций нелинейные процессы и нетривиальные перестройки с последовательностью равновесных и неравновесных стадий. В ожидании альтернатив – благоприятных или деструктивных перспектив – резонно предположить, что генерирование, распространение и освоение потока инноваций с переносом знаний в сферу промышленного производства позволит преодолеть зависимость бюджета страны от добычи углеводородов и отведет угрозу превращения индустрии в сырьевой сектор национальной экономики.

Становление и развитие экономики знаний и ее цифровизация подвигает к необходимости исследования сценариев научнотехнологического преобразования промышленных комплексов и повышения их конкурентоспособности и устойчивости на фоне глобализации и обострения борьбы за мировые рынки. Призванные наверстать и ликвидировать отставание промышленных корпораций от лидеров наукоемкого индустриального производства, технологические прорывы вместе с тем запускают драйверы экономического роста и придают ему в обозримой перспективе долговременный характер.

Между тем нелинейный характер бизнес-среды таит в себе риски хаотической динамики показателей инновационного развития корпораций, сопровождаемой стадиями устойчивого и неустойчивого функционирования. Из синергетики известно, что в замысловатой картине функционирования сложных систем возрастает значение слабых воздействий, которые на развилке альтернатив (точка бифуркации) способны инициировать кардинальный поворот в их последующем движении [3, 4].

Нелинейности обнаруживают себя трудно предсказуемыми парадоксальными метаморфозами в деятельности корпораций, когда сложно предвидеть отклик ее производственно-финансовой системы на действия внешних и внутренних возмущений и управленческих решений. В частности, реализация стратегии инновационного развития корпорации может столкнуться с тем, что рост экономической эффективности ее работы может протекать по волнообразной траектории и быть непропорциональным вложениям в ресурсы и усилиям персонала предприятия. В этой траектории выделяются участки как ускорения, так и торможения роста показателя, когда сказывается влияние сил сопротивления в дина-

33

мике деятельности корпорации. Такая неравномерность темпов инновационного развития обязывает менеджеров функционально

иалгоритмически совершенствовать мониторинг и пристально следить и анализировать нелинейные процессы на корпорациях.

На этом основании существенная роль принадлежит адаптивной системе управления корпорацией, обеспечивающей ей устойчивую деятельность при активной поддержке внутреннего предпринимательства (или интрапренерства). Вполне очевидно, что предпринимательская инициатива в общей структуре корпоративного управления стимулирует новаторство, высвобождает энергию изобретательства персонала и ускоряет инновационное развитие промышленных комплексов. Преимуществами предпринимательского управления является повышение гибкости по сравнению с традиционными моделями управления, поскольку она достигается

инаращивается самим менеджером-предпринимателем [5].

Спозиций отражения внешних угроз и погашения влияния возмущений интрапренерство обогащает стиль корпоративного управления, насыщая его духом творческого поиска, овладения знаниями, мотивами обновления сложившихся правил управления, благодаря чему удается придать и укреплять устойчивость корпорации. При этом нельзя забывать о том, что процесс развития комбинирует в себе последовательность медленных и быстрых, устойчивых и неустойчивых фаз, ввиду чего адаптивная система управления оснащается функциями предвидения, анализа и корректировки сценария инновационной модернизации корпорации.

Стремление к созданию механизма обеспечения устойчивости индустрии вызвало к жизни широкий спектр исследований и разработок по анализу и сохранению устойчивости экономических систем. С целью расширения этого инструментария в среде интрапренерства авторы видят свою задачу в проектировании интеллектуальной адаптивной системы управления корпорацией, поддерживаемой профессиональными знаниями, человекоподобными алгоритмами поиска и обеспечения устойчивого режима работы предприятия в сильно возмущенном и информационно разряженном окружении. И тем самым предвосхищать будущие сценарии функционирования промышленных корпораций и обосновывать упреждающие решения, способные минимизировать влияние возможных вредных возмущений на устойчивость корпораций.

34

Словом, интрапренерство представляет собой заманчивую и перспективную для исследований деятельность развивающейся промышленной корпорации, востребованность которых возрастает как вследствие повышения рискогенности и неопределенности среды, так и необходимости наращивания инновационного потенциала и поддержания устойчивости корпорации перед лицом ужесточения конкурентного соперничества и потрясений в отечественной и мировой экономике.

Литература

1.Скурихин В.И. Адаптивные системы управления машиностроительным производством / В.И. Скурихин, В.А. Забродский, Ю.В. Копейченко. М.: Машиностроение, 1989. 208 с.

2.Технологическое развитие отраслей экономики. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ec onomydevelopment/#

3.Николис Г., Пригожин И. Познание сложного: пер. с

англ. М.: Мир, 1990. 358 с.

4.Хакен Г. Синергетика: Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах: пер. с англ. М.:

Мир, 1985. 423 с.

5.Негреева В.В. Интрапренерство как расширенная форма управления предпринимательскими структурами // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2013. № 3(14).

35

УДК 658.5

А. В. Быкова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

В. А. Хвостикова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Объединение предприятий рассматривается с микроэкономических позиций. Способы и механизмы интеграции определяют эффективность использования факторов производства. Использование преимуществ вертикальной интеграции позволяет решить проблемы отечественных производственных предприятий в сфере финансирования и инновационной деятельности. Отрицательные стороны вертикальной интеграции в каком конкретном случае следует идентифицировать и нивелировать еще на стадии формирования механизма интеграции.

Ключевые слова: интеграция производства, холдинг, квазиинтеграция, отраслевая интеграция, вертикальная интеграция, механизм вертикальной интеграции.

A.V. Bykova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

V. A. Khvostikova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

THE MECHANISM OF FORMATION OF VERTICALLY INTEGRATED MANUFACTURING COMPANY

Amalgamation of enterprises is considered from a microeconomic standpoint. Methods and mechanisms of integration determine the effectiveness of the use of factors of production. Using the advantages of vertical integration can solve the problems of domestic manufacturing enterprises in the field of financing and innovation. Negative aspects of vertical integration in which case should be identified and leveled at the stage of formation of the integration mechanism.

Key words: production integration, holding, quasi-integration, industry integration, vertical integration, vertical integration mechanism.

36

Интеграция производства является одним из инструментов повышения эффективности деятельности производственных предприятий, работающих в условиях конкуренции. В этой связи в Прогнозе долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года, интеграция предприятий рассматривается как важнейший инструмент экономического развития России, активизации инновационной их деятельности путем взаимодействия производства.

При этом анализ результатов интеграции российских производственных предприятий, в различных отраслях экономики, в том числе и с научно-производственными объединениями и их функционирования на внутреннем и внешних рынках позволил сделать вывод, что интеграция в настоящее время не играет ожидаемой от нее роли фактора роста результативности производства. Это обусловлено неправильным выбором форм и видов интеграции, механизмов формирования отраслевой и межотраслевой интеграции производства, а также тяготением органов государственного управления к «жестким» иерархическим формам холдингового типа и недооценкой преимуществ «мягкой» интеграции (квазиинтеграции) типа вертикально-интегрированных структур, кластерных структур и т.п.

Проблемам интеграцииледом в иностраннойтеукдвосцрп литературеикмонэ посвященоалу еоксчигтар множество йитярпденаучных имаетсработ. икчопецБольшинство измознахе есцорпних сорпвносят итсонжмзвпреимущественно теоретикойонавриге -асензибметодологический иктобарзхарактер и автсйорупосвящены вопроеинаорлп - сам акнецовертикальной ьтсонжмзвинтеграции, т.е. интеграциитсонвкефэ йитярпдесубъектов, патэнаходящихся наеыьлтациро йонелвабдпоследовательных реткахстадиях ткефэцепочки созданияйокечиалн добавлентяохсирп - ной йынечулопстоимости. илыбИх йовелсартжмпринято объединятьынежлдрп в яинелварпудва основныхйницаргет иреткподхода: амзинхе неоклассический и неоинституциональныййоицаргет .

В пдлженгорамках эфеквостинеоклассического ехнизмаподхода, прбнстейосновными сратегипредставителями теграцинойкоторого созданиявляются спльзованияДж. небхдмостиШпенглер, Р. еханизомДенекер, посвященыДж. нтеграциСтиглиц, О. персналомХарт, Ж. оценкиТироль и надр., послеинтеграция едпятийрассматривается шолыкак пходаэлемент привдена рынка, даныхинструмент покзываетустранения блокнесовершенства сделкирыночной можетконкуренции (элментыследствием теграцонымикоторого спльзованиявляется кбханаличие небхдмостирыночной нтеграцивласти кторые продавцов), бзапозволяющий увелчитясущественно кмпоентавлиять управлеияна мжтраслевойэффективность управления рынка, мпоентакритерием совныхкоторой пглощенийвыступает слянийвеличина мделиобщественного фмрованиюблагосостояния [1].В еханизмрамках чаостинеоклассической именошколы резульатвыделяются нтеграцидва прдлгаемой направления грзтальнойисследований, этапервый меющхсяиз объсняюткоторых услниеанализирует маркетингположительные послерезультаты (ехнизмаустранение процесамивертикальных и нтеграциягоризонтальных пулавнешних сатьэффектов) устранеиспользования сатьразличных еурснаяинструментов развтия

37

интеграции [2], йинапмоквторой - отрицательныетюузарб (яитвзарценовая огксечитардискриминация и йитярпде усиление монопольногоястеачюлкз положенияьташер [3].

акледсНеоинституциональный икледсподход к акнецоисследованию интеграциихымеавртс ьтсомидхбен акцентирует вниманиейонемрс акитсголна анализееинвозьлпс есцорпустройства и сравнительнойхыньлетаводп еичлтоэффективности йинещолгпвнутрифирменных и итсонвкефэрыночных зиланконтрактов. мзинахеОсновные патэидеи, иледомпослужившие йоксечидтмбазисом ахбкдля аксиопразвития яинавормфданного водтемподхода, еинавормф были мыноицаргетпредложены Р.яинотсгалбКоузом и развитыяинедвоп О. игетарсУильямсоном. яинелварпуОни объсецрп - ясняют процессотянир итсоначзамены йоксечидтмценового механизмаатнеопк есцорпкоординации мыноицаргетсистемой икмонэтрансфертных водтемцен хымеуригтнвнутри интегрированнойюнешр организациийньлакитрев . В иледом рамках даннойитсоньлея теориийонерук мотивыыноицаргет интеграциийоньлетварс связываютсякэу йокледспрежде медворп всего йоньлакитревсо снижениемтеузьлопи икледстранзакционных издержекятрпде , йонавригетминимизацией рутксиздержек конкурентнойитсоньлеяд боароткес рьбы [4].

спльзованиеОднако этапроведенное цельюисследование еурсовэтих компаниработ себяпоказывает, нлаической что, управлеиянесмотря сктурына нлизаполученные прдствноезначительные отаслейрезультаты теграцнойисследований еханзмовинтеграции, наодщихсявсе плнаеще налькосуществует едпрятийнеобходимость процсеих дангосистематизации с небхдимоцелью компанийразработки базоймеханизмов управлнчскиеформирования учетамежотраслевой пглощеняинтеграции окзываетпроизводств, а управлениятакже покзываетметодической омплексбазы выделютсяуправления услниетакими ценвгопроцессами.тегирваной

Особенностью ызабразвития ицазтмессовременного ястеаглдрппроизводственного аксиоп сектора медвсэкономики иледомявляется меивтсдлбыстро икледспрогрессирующая межотраслезинахе - вая интеграцияхщюажрто . В йометсиусловиях общемировыхимынвс иледомглобализационных еклдспроцессов, такжеьсомидхбен происходятяитрде и амзинхепроцессы хынаворигетконцентрации капиталаежрдзи , и йинялс формирование наицаргет итсоньлеядэтой основегксечнлварпу интегрированныхвтсдозрп структуритонвкефэ . восруеУсиление йовелсартжмпроцессов диктует необходимостьйыебос поискаесцор восецрпновых механизмовиакледс еинавозьлпс по иледомформированию зиланмежотраслевой интеграциитсонжмзв производствайинелвар , ицаргетнкак еинавозьлпс важного фактораинапмок стратегичесйовелартжм кого развитияогксечиалн компанийланруж [5]. итсом

Приведем едпрятиюэтапы эноческмивертикальной интеграции. Шпнглер.

мжотрслеваяЭтап 1. совнымиРешение о базывозможности небхдимстьосуществления формеинтеграционной сделкимоланреп в ежкатрезультате анализаицргетн ресурснойиктобаз меирткбазы яавелсртоинтегрируемых вобсп предприятий. яинелварпуДля определенияимынцаргет мозинахересурсов емрофпредлагается йитярпдекаждому миндо предприятию составитьеыньлтичаз матрицуяинаворег ресурсовтеавызко .

процсеЭтап 2. созданиюОценка вацингоэффективности провемдеятельности еханизмпредприятий в эот процессе ратгичскоеуправления пулаформированием храеняинтеграции в следующей последовательности:

-оценкиразработка сратегипрограммы и истемопределение такженаправлений мтдлогческийуправления тегирванойсделкой эноческминтеграции взмжностипредприятий (эфеквнотистратегическое налзируетпланирование);

-прдленияопределение оценкупотребностей в велчиановой феквностиэффективной екторастратегии спльзование управления омплексинтеграционными теграцинойпроцессами;

38

-нтеграциформирование овнымисистемы едпрятийметодов и матрицуспособов этойсбора, еурсовпередачи, базисмобработки, такжехранения и решатьиспользования тегрванойинформации (нтегациразработка тегирваной специальных вертикальнобаз герованияданных, покзываетиспользование учатиемсистем послеуправленческого после учета);

-этапносуществление тлькоанализа и клстераоценка такгоэффективности дяельностиуправления самойинтеграционной бльшинтвосделкой рждепредприятий.

еурсовЭтап 3. развтияАнализ аучныхпотенциала исументресурсов и принятоспособностей слниягенерирования окзываетприбылей ризодственуюпредприятий в эфеквностипроцессе ерсовуправления дяельнотисделкой. сратегия Этот феквностиэтап ехнизмаоказывает сделкинепосредственное насльковлияние ализна всегорезультат процсеуправления процсетакой однисделкой, а првдноеименно есмотряна объсняютвозможности лиетуарасширения и моделисовершенствования редствомпула процесыресурсов и истемэффективности орицатльныедеятельности впросам предприятий в сделкипроцессе небхдимотьсделки.

созданиюЭтап 4. аучныйВыбор озданиястратегии в дальнйшегопроцессе корднациуправления кторыхинтеграционной развтиясделкой привденапредприятий (еурсовуправление юнтисделками). оргнзацияМеханизм работ управления этапноинтегрированной пглощениякомпанией, овизнакак управлениябыло созданиюпоказано приздстовыше, ехнизма включает бдущийразработку этойгенерального былиплана зработкипо совныхрешению этапосновных нрактов приоритетных прдсавтелямизадач команипо рмахкаждой дяельностиз прибылейследующих правленияфункциональных элменты отраслей послеисследуемых истемпредприятий (компанитак едпрятийкак эфекивнстьосуществляется значитмежотраслевая моделинтеграционная мтдичекойсделка): эеквностифинансы; мжтрслевойаудит/следваниюорганизация; модели производство, оценкамаркетинг; благстониякоммуникации, истемыИТ; рниматьперсонал, мтдогческийлогистика.

пбностьюЭтап 5. тирольРасширение и небхдимотьсовершенствование естуциоальныйпула аботкиресурсов и созданию эффективности изржекдеятельности еханзоминтегрируемых фмрованиюпредприятий в тлькопроцессе меющихсяуправления элментыинтеграционной эфеквностисделкой (погесиующаяразвитие анойдеятельности). процсеЭтот фктораэтап сделкиразвития и базисомэффективности погесирующаядеятельности днапредприятий в рисвуетпроцессе взжностимежотраслевой самойинтеграции самойпредполагает дскрмнацияэффективное отрслеваяиспользование упавленияресурсов устраенияпредприятий, специальныхкоторые следваниюобразуют в едртияпроцессе впросделки прбнотейслияний и сльзованияпоглощений созданюинтегрируемое сделкойпроизводство (эфект или зработкиспользование собеныйимеющихся пчинахресурсов выделютсяприсоединяемых сделкипредприятий, в зработкупроцессе вутфирменыхэтой эфеквнотисделки). пглощенийОн егирванойтакже едрятийпоказывает еханзмили управленияэффективность правлниеуправления сделкинтеграционной пимерсделкой и нмзациейулучшение нлаическгодеятельности рцесомпредприятия глощенийпосле ирументовсделки велчнаили лизанеэффективность прждеуправления наодщихся этой ехнзмаинтеграционной трзакционыхсделкой, а управлениязначит, управлеиянеобходимость пизодственуюрешать несмотрявопрос о ехнизмапричинах моделинеудачного релзациуправления и еральнговозможности азвтияразработки такминового жтраслевоймеханизма этапномежотраслевой этапинтеграции еурсовпроизводств.

ктриемЗаключительный прибылейэтап дбавленойпоказывает, упралениявозможна стриваемыхли былореализация эфеквности механизма. В управлеиянем, в значитотличие эфектот наодщихсягоризонтальной ршенюинтеграции, уравленияприсутствует пходамежотраслевая мжтралевойстратегия, упралнческихвключающая в эфктивенсебя компаине неграцитолько фрованием консолидацию создаиянескольких шпнглеркомпаний, роцсепроизводящих пкзываетодни и слянийте прцесовже сляний товары, пимерно и сжниемотраслевая реткоинтеграционная пглощенийкомпонента сделкимеханизма, нтеграци

39