3461

УДК 658.5

А. И. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

И. А. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

А. А. Исаев

Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, г. Москва (Россия)

А. А. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Рассматривается экономический метод внедрения инновационных процессов на предприятиях. Метод позволяет предприятию обеспечить управление конкурентоспособностью с использованием инновационных решений.

Ключевые слова: Метод, инновационные процессы функционирования, конкурентоспособность предприятия, анализ система, процесс управления.

A. I. Demidenko

Bryansk State Technical University,

Bryansk, Russia

I. A. Demidenko

Bryansk State Technical University,

Bryansk, Russia

A. A. Isaev

Bauman Moscow State Technical University,

Moscow, Russia

A. A. Demidenko

Bryansk State Technical University,

Bryansk, Russia

100

FORMULATION OF THE SYSTEM OF CORPORATE

GOVERNANCE IMPLEMENTATION

OF INNOVATIVE PROCESSES

The economic method of introduction of innovative processes at the enterprises is considered. The method allows the company to ensure competitiveness management using innovative solutions.

Key words: Method, innovative processes of functioning, competitiveness of the enterprise, system analysis, management process.

Введение. Динамика воздействия внешней среды на реализацию процессов инновационного развития является основным фактором достижения финансовой устойчивости предприятия. Особенно это важно для молодых компаний, являясь для них вопросом выживания. Время, когда топ-менеджеры, единолично отвечали за выбор инновационного развития руководствуясь собственным опытом, интуицией и знаниями, давно миновали. Взамен пришли инструменты и технологии, превращающие чреватые огромными биз- нес-рисками движения на ощупь в прикладную науку—анализ данных. Изменения трудно предсказуемого инвазионного поведения конкурентов связано с анализом бизнес-рисков. Анализ данных необходим любой компании, максимизирую щей рост за счет оптимальных решений и инвестиций, предлагающих наивысшую ожидаемую доходность с определенным уровнем риска.

1.Данные необходимо держать в порядке. Важно пом-

нить: качества самих данных обеспечивает качество любого. Руководители должны принимать меры, чтобы обеспечить чистоту, полноту и точность. Следует помнить, что подготовка качественной информации занимает значительное временя, однако это гораздо лучше анализа недостоверных, некачественных данных и, соответственно, принятые по его итогам такого же качества решения.

2.Релевантные данные. Целесообразно предоставить машинам определение, хранение и извлечение данных, а люди должны заниматься наиболее интересным. Пользователю интеллектси- стема поиска позволяет выбирать лишь релевантные из большого количества данных. Тем самым обеспечивается успешное решение целевой функции управления контентом. Такая поисковая система будет мало требовать от пользователя, например, лишь голосовые команды или ключевые слова. Далее происходит объединение этого малого с другой атрибутикой, такой как язык, чувства, тенден-

101

ции и местонахождение. Такая система далее моментально предоставляет пользователю достоверные результаты, осуществляя анализ всего количества данных.

3.Фрагменты системы. Сегодняшнее время требует гибкой разработки универсальных систем. Больше никому не интересны описательные длинные статьи. Универсальную систему лучше собирать из самостоятельных строительных блоков информации фрагментов — являющихся небольшими, простыми и нужными. Открывается путь к созданию корпоративной системы из фрагментов снизу в верх. Механизм управления динамически собирает фрагменты, формирует и предоставляет пользователю наиболее релевантную страницу или статью.

4.Эффективные и быстрые инновации позволяют исполь-

зовать машины и искусственный интеллект для анализа и повышения степени удовлетворенности потребителей. В результате создается множество инструментов и рисков, которые меняют наш способ восприятия контента, для потребителей этого продукта. Точность инструментов и эффективность их применения приводят к успеху.

5.Собственные драйверы инновационного роста. Факторы инновационного роста можно определить практически с помощью существующих в каждом виде бизнес-деятельности критериев или отправных точек. Критерии находятся в любой точке соприкосновения с клиентом, например, отслеживая атрибуты канала (или метрические данные, которые включают виды товаров, доходы и заказы). Они позволяют анализировать маркетинговые стратегии, активность клиента в канале, влияние материалов рекламного характера. В компании должна быть налажена система отчетности и процессы автоматизации, чтобы отследить уровень эффективности деятельности, выделить ключевые инновационные направления бизнеса, которые приносят доход. Кусочки полученной информации, соединяясь между собой позволяют понять, какие инновационные процессы стимулируют рост, а какие его замедляют. На практике анализ данных — это своего рода головоломка, однако обучившись в нее играть, можно тем самым научится принимать решения, основанные на данных — в какие направления бизнеса инвестировать средства, а какие закрыть или сократить инвестиции.

Вопросы, требующие ответа для поиска драйверов роста: [1]:

102

оценка уровня адаптации к воздействию рыночной среды

спомощью динамичных внутренних и внешних факторов;

фиксация преимуществ и недостатков относительно конкурентов;

определение цифрового уровня собственных инновационных программ;

разработка системы комплексного планирования техникоэкономических мероприятий, направленных на повышение уровня собственных инноваций и конкурентоспособности;

разработка альтернативных сценариев развития рыночной среды, и в этой среде стратегии развития предприятия.

Учитывая, насколько быстро меняются рынки и как вырастает конкуренция, имеет смысл проводить постоянный мониторинг рыночной среды. Что касается поиска дополнительных возможностей, то он может включать поиск новых каналов сбыта (партнеров и дистрибьюторов), тестирование маркетинговых кампаний и других каналов для привлечения потенциальных клиентов. В любом случае, предприятия всегда должны экспериментировать, тестировать новые подходы, обучать персонал.

Построение структуры универсальной системы в виде четырех групп фрагментов, позволяет, анализировать возможности предприятий-конкурентов и определить: [2]

1.Цели инновационных стратегий предприятийконкурентов?

2.Пути достижения целей инновационных стратегий?

3.Средства необходимые конкурентам для реализации своих инновационных стратегий?

4.Построить планы-прогнозы будущих инновационных стратегий конкурентов?

Анализ эффективности инновационной деятельности пред- приятий-конкурентов, осуществляется выделением блока основных факторов.

1.Виды деятельности.

2.Обоснование развития продукта предприятия.

3.Расчет (тест) соответствия продукта мировому уров-

ню.

4.Степень внедрения инновационных технологических процессов, расширение номенклатуры продуктов.

5.Суммарные веса главных видов бизнеса.

103

6.Сумма бюджета НИОКР, числа сотрудников, разработки новых продуктов.

7.Возможности и объѐмы выпуска новых продуктов.

8.Устойчивость финансово - экономическая.

9.Собственные и заемные финансы.

10.Прогнозирование рыночной цены.

11.Бюджет маркетинговых исследований.

12.Способность предприятия привлечь и удержать по-

требителя.

13.Совершенство каналов товародвижения.

14.Система стимулов сбыта.

15.Уровень развития рекламы.

16.Оценка уровня послепродажного обслуживания.

17.Оценка уровня отношения с властями, прессой, населением и организациями.

Теоретические положения, математическое моделирование, позволяют динамично вмешиваться в процесс и целенаправленно управлять инновационными процессами.

Базовые рыночные позиции и внутренние при внедрении инновационных технологических процессов - конкурентные преимущества предприятия, возможно представить по наиболее значимым группам:

- уровень конкурентоспособности товара; - важнейшие финансовые показатели; - уровень эффективности маркетинга; - оценка профиля предприятия;

- оценка уровня эффективности менеджмента; - оценка уровня инновационного развития предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия при внедрении инновационных технологических процессов осуществляется расчетом интегрального показателя. Трудозатраты оценки возрастают, при увеличении количества исследуемых показателей, а объективность растет незначительно, поэтому в состав оценочных показателей целесообразно включать лишь обладающие наибольшим весом

сточки зрения потребителя.

Как никакой другой, финансовый отдел может связать всю финансовую деятельность компании, каждый ее шаг воедино, преобразуя их в экономические данные, говорящие о том, получила компания доход или понесла убытки.

104

На рынке присутствует достаточное количество современного ПО, которое наделяет финотдел прямым доступом к корпоративным данным, способствуя генерированию бизнес-идей, поэтому не стоит недооценивать его роль в жизни предприятия.

Достижение успеха — это кривая из трудных решений, но их приходится принимать, если того требуют данные.

Заключение. Анализ родившиеся в 1980-х — начале 1990-х показывает, что в мире около 55% составляют лица принимающие решения. Более 5% будут молодыми людьми в 2020 г. мировой рабочей силы. Кардинально меняется модель бизнеса под воздействием проникающей всюду цифровой технологией. Нормой стало требование «мобильность прежде всего», что меняет способы выполнения работы и рабочие места. Молодые люди хотят самостоятельно решать свои проблемы, поскольку склонны к самообучению. Чтобы успевать за происходящими непрерывными изменениями в мире, компании станут более гибкими, особенно что касается услуг и поддержки.

Литература

1.Демиденко А.И. Цифровизация управления инновационными ресурсами предприятия и разви-тие сетевых организационных структур: монография / А.И. Демиденко, И.А. Демиденко, А.А. Исаев. – Брянск: Брянский государственный технический универ-

ситет. 2018. - 239 с.

2.Исаев А.А. Конкурентоспособность предприятия при внедрении инновационных технологических процессов / А.А. Исаев, А.И. Демиденко, И.А. Демиденко // Материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции «Научно-технический прогресс и развитие современного обще-

ства», Самара, 2018, 72-74 с.

105

УДК 004.056.5

А. И. Демиденко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

Е. П. Николаенко

Брянский государственный технический университет, г. Брянск (Россия)

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Рассмотрено влияние информационной безопасности на экономику, проведен анализ существующих актуальных стандартов в области защиты информационной собственности, а также в области управления рисками информационной безопасности. Разработана модель автоматизированной системы управления рисками информационной безопасности.

Ключевые слова: информационная безопасность, управление рисками, информационные технологии, цифровая экономика, экономика предприятий, ИБ.

A. I. Demidenko

Bryansk State Technical University,

Bryansk, Russia

E. P. Nikolaenko

Bryansk State Technical University,

Bryansk, Russia

THE INFORMATION SECURITY RISK MANAGEMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE IN A DIGITAL ECONOMY

The influence of information security on the economy is considered, the analysis of the existing relevant standards in the field of information property protection, as well as in the field of information security risk management is carried out. A model of an automated information security risk management system has been developed.

Key words: information security, risk management, information technology, digital economy, enterprise Economics, information security.

Цифровая экономика всѐ активнее заменяет прежний, уже привычный, уклад во многих сферах деятельности. Благодаря этому повышается эффективность всех отраслей, ведь использование современных информационных технологий активно этому способ-

106

ствует. Во время роста использования ИТ остро становится вопрос об обеспечении безопасности. Информационную безопасность стоит рассматривать как одну из важнейших составляющих единой безопасности, т.к. именно она определяет экономическую и общую безопасность на всех уровнях.

Любое промышленное предприятие во всех его звеньях активно взаимодействует с информацией, в том числе и информацией, которая находится в доступе только у сотрудников организации. Такая корпоративная информация должна удовлетворять следующим требованиям:

-актуальность,

-целостность,

-достоверности,

-структурированности,

-конфиденциальности (при необходимости). Информационная зависимость предприятий возрастает, и со

временем она привела к глобальному увеличению воздействия на уровни безопасности информационных систем, влияние которых в свою очередь отражается на успешном ведении бизнеса, в некоторых случаях и просто на возможность его дальнейшего успешного функционирования. Далее можно сделать выводы о том, что защищенность ИС является одним из основных, а также наиболее важных, аспектов, который несет в себе большой интерес для аналитиков, инженеров и иных экспертов в области информационной безопасности.

Рекомендации стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 27005-2010 гласят, что для выставления точной оценки рисков угроз информационной безопасности можно использовать не только уже имеющиеся методики, но и разрабатывать новые. Изучив данный аспект, было принято решение разработать новую методику управления рисками информационной безопасности промышленного предприятия, проведя анализ всех плюсов и минусов, рассмотрев все достоинства и недостатки нынешних методик, разрабатывается новая методика оценки рисков.

Главная цель составляемой методики состоит в том, чтобы выявить и определить индивидуальный численный показатель рисков информационной безопасности для принятия эффективных мер по защите информации. Это позволяет провести полноценный ана-

107

лиз, а также выполнить оценку рисков без привлечения сторонних специалистов.

Для выявления вероятности реализации угрозы целостности информационной безопасности нужно помнить, что если имеется несколько средств борьбы и нейтрализации, и их производительность имеет различна, то в таком случае эффект нейтрализации никак не суммируется, а принимается в итоге равнозначный самому эффективному средству. [2. 351 с.]

Высокий темп роста развития технологий передачи и обработки информации позволило рассматривать еѐ в разрезе ценнейших ресурсов.

Тяжело оспорить тот факт, что сегодня информация обладает уникальной ценностью, при этом являясь одним из критически важных для человека ресурсом, ведь это и коммерческие и производственные тайны, новые идеи и т.д. Это затронуло и сферу ведения бизнеса. Информация активно применяется для принятия весомых стратегических заключений и от результата, т.е. от того насколько она будет являться достоверной, правдивой и актуальной, будет зависеть дальнейшая работоспособности представленной компании. Потеря конфиденциальности информации: разглашение или утечка коммерческой тайны могут повлечь значительные убытки для предприятия, в том числе и финансовые, а также негативно отразиться на имидже компании. Устранение одного или же нескольких информационных ресурсов может на длительный срок остановить работу всего промышленного предприятия.

Важность вопроса обеспечения информационной безопасности уже не вызывает сомнений, в ближайшее время вопросы управления рисками информационной безопасности будут являться ключевыми проблемами бизнеса.

Литература

1.Демиденко А.И. Управление рисками информационной безопасности предприятий / А.И. Демиденко, Е.П. Кваша // Сборник научных статей V Всероссийской научно-практической конференции: в 2 частях. Самара, 2018, С.18-21.

2.Ильенко И.Ю. Состояние и перспективы развития рынка информационной безопасности в цифровой экономике России / И.Ю. Ильенко, А.И. Демиденко // Сборник научных статей V Все-

108

российской научно-практической конференции: в 2 частях. Самара, 2018, С.30-34.

3.Лазуткин А.Н. Построение эффективной системы информационной безопасности / А.Н. Лазуткин, А.И. Демиденко // Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава. Брянск, БГТУ, 2017,

557-562 с.

4.Лазуткин А.Н. Экономические аспекты защиты информации на предприятии / А.Н. Лазуткин, А.И. Демиденко // Материалы III Всероссийской научно-практической конференции профес- сорско-преподавательского состава и магистрантов факультета экономики и управления. Брянск, БГТУ, 2017, 173-177 с.

5.Демиденко А.И. Управление рисками информационной безопасности предприятий / / А.И. Демиденко, Е.П. Кваша // Российская наука: актуальные исследования и разработки. Сборник научных статей V Всероссийской научно-практической конференции: в 2 частях. Самара, 2018, 18-21 с.

109