3461

этих преимуществ и возможностями их постоянного совершенствования и расширения.

Литература

1.Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха [Текст] / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 6. - С.102–107.

2.Лавренова Е.В., Рамм М. Влияние финансовых факторов на характер конкурентных преимуществ предприятий в условиях нестабильной экономики // Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики: материалы Междунар. науч.- практ. конф. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – С.27-32

3.Лавренова, Г.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова; ГОУВПО "Воронежский гос. технический ун-т". Воронеж, 2007. 161 с.

4.Лавренова, Е.В. Разработка модели управления конкурентными преимуществами предприятия [Текст] / Е.В. Лавренова, А.Д. Поваляев, Г.А. Лавренова // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2010. - № 5 (107). - С. 214-218.

181

УДК 658.5

И. В. Логунова

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

А. В. Сезин

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

В статье рассматривается инновационная стратегия как фактор повышения эффективности производства на основе концепции бережливого производства.

Ключевые слова: инновации, инновационная стратегия, производительность труда, бережливое производство.

I. V. Logunova

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

A. V. Sezin

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

INNOVATION STRATEGY AS A FACTOR OF IMPROVEMENT

OF PRODUCTION EFFICIENCY

The article deals with the innovative strategy as a factor of increasing the efficiency of production based on the concept of lean production.

Key words: innovation, innovation strategy, productivity, lean production.

В условиях перехода к цифровой экономике ключевой задачей становится разработка и реализация инновационной стратегии предприятия, которая включает внедрение новых технологий, обеспечивающих производство новых видов конкурентоспособной продукции. Актуальность разработки и реализации инновационной стратегии определяется тем, что новизна технологических и орга- низационно-технических решений, а также совершенствование основных принципов управления и организации производства, создают выгодные условия для улучшения качества производствен-

182

ных процессов и способствуют росту производительности труда и экономической эффективности предприятия.

Многообразие существующих подходов к определению понятия инновационной стратегии предприятия позволяет сформулировать ключевой аспект, в рамках которого традиционно рассматривается инновационная стратегия. Это совокупность приемов и способов достижения целей предприятия в долгосрочной перспективе на основе разработки и производства новых видов продукции, внедрения инновационных технологий производства и управления [1,2].

А. Томпсон рассматривает инновационную стратегию как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности организации. М. Портер считает, что основная задача инновационной стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками

вкаждой сфере бизнеса. По мнению П. Друкера, инновационная стратегия позволяет организации целенаправленно искать и использовать в своих интересах благоприятные возможности [3].

Инновационная стратегия предприятия в условиях перехода к цифровой экономике является важнейшим фактором повышения экономической эффективности и способствует:

-модернизации и обновлению производственнотехнологической базы предприятий;

-повышению эффективности работы оборудования и техно-

логий;

-повышение конкурентоспособности продукции, выпускаемой на предприятии;

-снижению трудоемкости и повышению производительности

труда;

-снижению фондоемкости продукции и активизации инновационной и инвестиционной деятельности предприятия в целом [4].

Концепция бережливого производства и управления является

внастоящее время популярным и эффективным инструментом для совершенствования деятельности предприятия. В связи с этим представляется целесообразным использовать ее основные положения для разработки инновационной стратегии предприятия. По мнению авторов, инновационная стратегия на основе концепции бережливого производства должна быть в первую очередь ориен-

183

тирована на улучшение качества производственных процессов. Основными направлениями при этом являются:

-определение целей производственных подразделений предприятия (цели подразделений определяются ежегодно, целевые показатели определяются и контролируются ежемесячно);

-распределение зон ответственности исходя из функции и требуемого вида работ на различных производственных участках предприятия (технологическая дисциплина; охрана труда; 5С; пожарная безопасность;- качество);

-построение графика приведения рабочих мест в соответствие с 5С и матрицей достижения целей;

-построение схемы зондирования участка (планировка участка с указанием зон ответственности и ответственных за организацию в каждой зоне);

-построение карты текущего состояния производственного потока (описание входов и выходов производственного процесса, оценка времени обработки материалов и время изготовления изделий);

-построение диаграммы движения продукта по требуемым этапам обработки (схема изображения прохождения продукта через производственные операции, выполняемые на данном участке);

-создание системы управления идеями по улучшению эффективности производства (предоставление возможности каждому рабочему предлагать свои идеи по улучшению производственного процесса на предприятии) [5].

В процессе разработки и реализации инновационной стратегии на основе концепции бережливого производства необходимо уделить внимание целям. Целями повышения эффективности производственной деятельности могут выступать выполнение месячного производственного плана участка, сокращение времени простоя оборудования, сокращение объемов незавершенного производства, увеличение производительности труда, увеличение доли разработки и реализацию инновационных проектов, сокращение доли несоответствующей продукции по результатам приемки ОТК, выполнения плана предупредительного ремонта и др. [6].

Для определения и мониторинга основных направления совершенствования производственных процессов на основе концепции бережливого производства предлагается использовать радар (рисунок).

184

Таким образом, разработка и реализация инновационной стратегии на основе концепции бережливого производства предполагает детализацию производственных целей предприятия и визуализацию их достижения, что в итоге будет способствовать оптимальному использованию всех видов ресурсов, повышению производительности т руда и эффективности предприятия в целом.

Литература

1.Абдукаримов В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России / В.И. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - № 7. - С. 11 - 16.

2.Донволова И.В., Коборницкий Б.Н. Стратегическое планирование развития инновационной деятельности: проблемы и перспективы стратегии / И.В. Донволова, Б.Н. Коборницкий // Фундаментальные исследования. – 2017. – № 1. – С. 160-164;

3Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 6-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр,

2015. - 226 с.

4.Реализация стратегии инновационного развития [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ mehanizm-realizatsii-strategii-innovatsionnogo-razvitiya (17.11.2017)

5.Свиридова С.В. Методы выбора стратегии инновационного развития предприятия / С.В. Свиридова // Внедрение результатов инновационных разработок: проблемы и перспективы: сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С.

146-148.

6.Шкарупета Е.В. Процессно-системный подход к управлению техническим развитием предприятий /Е.В. Шкарупета // Инструменты современной научной деятельности Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 127130.

186

УДК 658.5

Ю. А. Ломако

Белорусский национальный технический университет, г. Минск (Республика Беларусь)

В. Ф. Карпович

Белорусский национальный технический университет, г. Минск (Республика Беларусь)

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Ведение инновационной деятельности микро-, малыми и средними организациями зачастую определяет их успешность. Синтез предпринимательской и инновационной деятельности позволяет компаниям достигать высоких экономических результатов, предлагая высококачественную и новую продукцию.

Ключевые слова: инновации, экономика, бизнес, внедрение, производство, деятельность, рост, улучшение.

Yu. A. Lamaka

Belarusian National Technical University,

Minsk, Republic of Belarus

V. F. Karpovich

Belarusian National Technical University,

Minsk, Republic of Belarus

INNOVATION ACTIVITY IN THE REPUBLIC OF BELARUS

Innovation by micro, small and medium-sized organizations often determines their success. The synthesis of entrepreneurial and innovative activities allows companies to achieve high economic results, offering high quality and new products.

Key words: innovation, economy, business, implementation, production, activity, growth, improvement.

Экономическое развитие страны, повышение уровня конкурентоспособности участников бизнеса на внешнем и внутреннем рынках товаров и услуг связано с инновациями. Желание государства поддерживать развитие инновационной деятельности проявляется в ряде регламентирующих актов, принятых и действующих в Беларуси. В частности, с законом «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Бела-

187

русь» связывается решение основных задач по обеспечению экономического роста и инновационного развития [1].

Тематика нашего исследования согласуется с приоритетными направлениями развития экономики страны, научноисследовательской деятельности в Республике Беларусь. Целью проводимого исследования является оценка эффективности инновационной деятельности микро-, малых и средних организаций и перспектив ее развития. Объектом исследования определено применение инноваций участниками малого и среднего бизнеса. Актуальность данной работы заключается в необходимости оценки результатов инновационной деятельности и влияния инноваций на конкурентоспособность товаров и услуг коммерческих организаций. При подготовке данной работы использованы общенаучные и специфические методы исследования, в том числе монографический, статистический, анализа и синтеза, графический и прочие.

Ведение успешной предпринимательской деятельности возможно при «совмещении творческой и исследовательской деятельности, реформировании и революции производства». В настоящее время в Беларуси существует развитая законодательная база, которая создает оптимальные условия для развития малого и среднего бизнеса [2]. Удельный вес высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом внутреннем продукте в 2017 году увеличился на 0,9 процентных пункта к уровню 2016 года и составил 36,6% [3, с.

13].

Роль нововведений в производстве новой продукции, улучшение предлагаемых товаров и услуг, а также способы управления предприятием обусловлена в работе Артемьева Д.Г. «Необходимость внедрения инноваций в бизнес-модели для повышения уровня конкурентоспособности компании» [4, с.26 ].

Без использования инноваций создавать конкурентоспособную продукцию затруднительно. Поэтому необходимо уделять внимание скорости продвижения товаров и услуг на рынок путем увеличения количества научно-исследовательских достижений и внедрения инновационных технологий.

В 2017 году на этапе развития инновационного сектора экономики удельный вес малых и средних бизнес-структур составил 24,7 %, что на 1,1 % выше показателя в 2016 году [3, с. 14]. Положительное сальдо 0,2 % в отношении 2016 к 2015 году свидетель-

188

ствует о динамике роста использования инновационных идей в деятельности предприятий Беларуси (рис. 1).

Улучшение бизнес-климата для разработки и внедрения новых технологий стало предпосылкой для увеличения объемов инвестиций. В связи с этим инвестиционная привлекательность Республики Беларусь за последнее пятилетие улучшилась, что подтверждается не только увеличением количества иностранных компаний на территории страны, но и общим объемом инвестиций, поступивших от иностранных инвесторов.

За 1-ое полугодие 2018 года было получено 5 499,3 млн. дол. США, в то время как размер вложений, направленный из Республики Беларусь, составляет 3 229,2 млн. долларов США [3, с. 15]. Положительное сальдо между импортируемыми и экспортируемыми инвестициями является причиной для разработки мероприятий по созданию собственных средств для разработки и реализации инвестиций.

Рис. 1. Удельный вес микро-, малых и средних организаций участвующих в инновационной деятельности, %

Анализ сфер инвестирования указал на наиболее привлекательные секторы экономики: промышленность (27,3 % общего объема иностранных инвестиций), оптовая и розничная торговля (39,6 % общего объема иностранных инвестиций) и транспортная

189