3461

произвести только 80 тыс. единиц, на которые уже есть покупатели. Формальная модель задачи представлена на рисунке.

Когнитивная карта, формализующая представления внутренних заинтересованных сторон о целесообразности заключения до-

говора с покупателем по более низкой цене

300

Для целей дальнейшего исследования с точки зрения решения проблемы сталкивающихся интересов считаем полезным детальное исследование деятельности предприятия как набора контрактов.

Литература

1.Закон РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»

2.Федеральный закон от 7 августа 2001 г. N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»

3.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

4.Абдикеев Н.М. Технологии когнитивного менеджмента в цифровой экономике/ Н.М. Абдикеев// Мир новой экономики. —

2017, №3

5.Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012,— 735 с.

6.Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения/М.А.Петров//Вестник СПбГУ. – 2004,

№2 (16). – С. 51 - 68

301

УДК 331.1

Ю. П. Червяк

Луганский национальный университет имени В.Даля, г. Луганск (ЛНР)

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ

Формирование модели управления персоналом является важной составляющей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Современное состояние и тенденции развития экономики доказывают прямую зависимость успеха работы предприятия от эффективности модели управления персоналом.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, модель управления, предприятие.

Yu. P. Chervyak

Lugansk National University after V.Dalya,

Lugansk, LPR

THE FORMATION OF AN EFFECTIVE MODEL OF PERSONNEL MANAGEMENT OF ENTERPRISE IN CONDITIONS OF INSTABILITY

OF THE SOCIO-ECONOMIC ENVIRONMENT

The formation of a model of personnel management is an important component of the efficiency of financial and economic activities of enterprises. The current state and trends of the economy prove the direct dependence of the success of the enterprise on the effectiveness of the model of personnel management.

Key words: personnel, personnel management, management models, enterprise.

В условиях современной бизнес-среды, высокой конкуренции, сформировался целостный взгляд на модель управления персоналом предприятия. В настоящее время накоплен большой опыт применения различных методов и инструментов управления персоналом предприятия, разработаны новые технологии в экономике, адаптированные к современным условиям. Вместе с тем управление персоналом предприятия происходит не системно, а фрагментарно, что снижает его эффективность. Однако именно системное

302

управление персоналом предприятия является ключевым условием эффективной его работы.

На сегодняшний день результаты исследований показали, что предприятия Луганской Народной Республики сталкиваются с рядом проблем формирования и развития эффективной модели управления персоналом, которая могла бы позволить предприятиям соответствовать требованиям быстро изменяющейся внешней среды в Луганской Народной Республике. Эта проблема коснулась и предприятий, функционирующих в перерабатывающей отрасли экономики.

Управление персоналом предприятий Луганской Народной Республики целесообразно ориентировать на стратегическое развитие. Основной задачей модели управления персоналом предприятия является обеспечение стабильности и адекватности его работы.

В связи с этим необходима эффективно работающая модель управления персоналом предприятия.

Анализ мирового опыта теории и практики формирования и развития модели управления персоналом предприятия позволяет уточнить понимание категории «модель». Сама модель – это форма графического, математического или технологического описания процесса явлений в описании его взаимосвязей и элементов. Такое понимание модели соответствует взглядам многих специалистов в области менеджмента и систем моделирования.

Главная цель формирования эффективной модели в системе управления персоналом предприятия – объективное объяснение динамики развития персонала предприятия, разработка, подбор оптимальных методов и инструментов управления персоналом, направленных на повышение эффективной работы и наращивания потенциала, для развития в нестабильной среде.

Таким образом, эффективная модель управления персоналом предприятия включает в себя: четко определенные цели, вытекающие из них единые функции и принципы формирования и эффективного развития всей системы на разных стадиях жизненного цикла, в том числе описание ее структуры, механизмов действия модели, а также структуры и механизмов связей модели управления персоналом предприятия с другими системами и внешней средой, которые позволяют выбрать основные направления усовершенствования методов управления персоналом. Основным элементом влияния в процессе формирования и развития эффективной модели управления персоналом предприятия является механизм управле-

303

ния, который представляет собой совокупность законов, правил и процедур принятия управленческих решений для.

На формирование модели управления персоналом предприятия воздействуют факторы внешней среды и факторы внутренней среды со стороны предприятия. Реализация модели управления персоналом предприятия способствует повышению ряда показателей, характеризующих рост производительности труда персонала предприятия – следовательно, увеличение уровня эффективности использования персонала, как ресурса предприятия, и направлена на реализацию интересов работников путем повышения их квалификационного уровня и материальных выплат.

За многолетнюю историю задача менеджеров по персоналу свелась к бюрократической работе по найму и учету персонала, не смотря на то, что в практике научной организации труда были попытки придать процессу управления гуманистическую направленность. Требования к современному менеджеру по персоналу базируются на качественно новом уровне. С помощью его эффективной деятельности можно и нужно управлять численностью персонала, затратами на персонал и компетенциями. Современным менеджерам, даже в условиях хорошей теоретической подготовки, не хватает практики. Их деятельность оценивается не по запланированным параметрам, а «как получилось».

Особенности формирования модели управления персоналом предприятия, в условиях нестабильности социально-экономической среды, осуществляются во взаимодействии друг с другом. Их сочетание зависит от определенных условий функционирования системы управления персоналом предприятия. Персонал является детерминантой успешного функционирования любого предприятия, а следовательно, и главным фактором формирования, развития и обеспечения его конкурентоспособности.

В условиях нестабильности социально-экономической среды появляется необходимость проведения ряда преобразований в системе управления на предприятиях Луганской Народной Республики с целью улучшения их деятельности и повышения эффективности модели управления персоналом. Такие изменения необходимо проводить на всех уровнях:

1) локальные изменения или частичные, как внутри самих предприятий, так и на государственном уровне;

304

2) качественные изменения, касающиеся обновления характера всех преобразований с помощью изучения и внедрения успешного мирового опыта.

То есть, первой большой предпосылкой является необходимость проведения изменений на всех уровнях.

Второй большой предпосылкой является то, что все преобразования должны коснуться всех «подразделений управления»: отбор и назначение на должность, обучение и развитие персонала, вознаграждение и льготы, трудовые отношения, здоровье, трудовая безопасность и конфиденциальность.

Подводя итог, можно прийти к выводу, что эффективно работающая модель управления персоналом позволяет, при помощи рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом, качественно управлять как предприятием в целом, направляя его работу в сторону удовлетворения требований потребителей, так и персоналом предприятия. Процесс управления персоналом предприятия, позволяет не просто проводить оценку, а наблюдать за процессом в динамике, а также качественно управлять им.

Следовательно, используя набор методов и инструментов управления персоналом предприятия, можно воздействовать на механизм повышения эффективности модели управления персоналом, достигая оптимального уровня социально-экономической эффективности.

Литература

1.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М: ЮРИСТЪ, 2001. 496 с.

2.Власова Н.М. Система организации эффективного управления персоналом предприятий в условиях рыночной экономики / Н.М. Власова // Актуальные проблемы экономики. – 2011. – № 6

(120). – С. 54-59.

3.Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 752 с.

4.Папонова Н.Е. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. 2014. –

№1. – С. 53-60.

5.Ярных В. Управление в условиях кризиса: HR-технологии.

– М.: Вершина, 2006. – 192 с.

305

УДК 656.075

Г. Н. Чернышева

ВУНЦ ВВС «ВВА имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина», г. Воронеж (Россия)

Д. П. Сафронов

ВУНЦ ВВС «ВВА имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина», г. Воронеж (Россия)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕМОНТА БОЕВОЙ АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ

НА АВИАРЕМОНТНЫХ ЗАВОДАХ

В статье определены особенности организации ремонта авиационной техники, при проведении боевых действий. Рассмотрена взаимосвязь между качеством выполняемого ремонта и его организацией на авиаремонтных заводах ПАО «ОАК». Даются рекомендации, направленные на снижение рекламаций по капитальному ремонту авиационной техники с боевыми повреждениями.

Ключевые слова: организация ремонта; боевая авиационная техника; капитальный ремонт; авиаремонтный завод; рекламации; качество ремонта.

G.N. Chernysheva

Zhukovsky and Gagarin Military Air Force Academy,

Voronezh, Russia

D.P. Safronov

Zhukovsky and Gagarin Military Air Force Academy,

Voronezh, Russia

ORGANIZATIONAL FEATURES REPAIR OF MILITARY AIRCRAFT AT AIRCRAFT REPAIR PLANTS

In article features of the organization of repair of aircraft equipment, at carrying out military operations are defined. The relationship between the quality of repair and its organization at the aircraft repair plants of PJSC "UAC"is considered. Recommendations aimed at reducing complaints about the overhaul of aircraft with combat damage are given.

Key words: repair; military aircraft; major repair; aircraft repair plant; claims; quality of repair.

Ремонт боевой авиационной техники (БАТ) имеет особенности, поскольку может быть организован как непосредственно в экс-

306

плуатирующей авиационной части, так и на авиаремонтных заводах

(рис.1).

Ремонт АТ

Рис. 1. Виды ремонта боевой авиационной техники

Текущий ремонт направлен на устранение повреждений и неисправностей отдельных узлов и агрегатов авиационной техники, появившихся в результате ее применения БАТ в бою или в процессе эксплуатации при подготовке летного персонала.

Основная цель среднего ремонта БАТ заключается в проверке технического состояния отдельных узлов, для устранения обнаруженных дефектов. Специфика организации среднего ремонта состоит в том, что он может выполняться как в мастерских авиационных частей с выездом представителей ремонтных бригад с ремонтных предприятий, так и на авиаремонтных заводах.

Капитальный ремонт проводится только на авиаремонтных заводах или на других предприятиях авиационной промышленности, поскольку требует специальной техники для выполнения всех работ по восстановлению боеготовности авиационной техники.

Организация системы ремонта авиационной техники с боевыми повреждениями, сегодня, составляют 15 авиаремонтных заводов, специализирующихся по типам техники, которые входят в ПАО «ОАК». [1].

Кроме того, чтобы иметь возможность оперативного восстановления БАТ, все авиаремонтные заводы, как стратегические предприятия, Приказом министерства промышленности и торговли включены в сводный реестр организаций обороннопромышленного комплекса (ОПК) [2].

Включение авиаремонтных заводов в ОПК позволяет Министерству бороны территориально связать их с авиационными ча-

307

стями, и таким образом, в плановом порядке в случае ведения боевых действий обеспечивать оперативность восстановления БАТ.

Объединение авиаремонтных заводов в ПАО «ОАК», которое происходило не без давления со стороны Министерства обороны, позволило повысить рентабельность ремонтного производства.

При этом объем производства продукции предприятиями ПАО «ОАК», выраженный в количестве отремонтированных изделий, начиная с 2010 года, ежегодно увеличивается на 20-25% [3].

Не смотря на это, как показал выполненный анализ качества ремонта БАТ на 67% авиаремонтных заводах, количество рекламаций на выполненный ремонт увеличивается (таблица).

Динамика количества рекламаций на ремонт БАТ

Это обстоятельство, с одной стороны свидетельствует, как было указано выше, об увеличении объемов ремонтных работ, а с другой стороны может быть следствием недостатков в организации контроля качества.

Качество выполненного ремонта БАТ во многом определяется от предварительной дефектации, которая выполняется в процессе приемки БАТ на авиаремонтный завод, и результатов испытаний при передаче отремонтированной техники заказчику [4].

Организация приемки БАТ от эксплуатирующей части в ремонт на авиаремонтном заводе осуществляется в соответствии Федеральными авиационными правилами [5].

Организационно ремонт БАТ ( как капитальный, так и средний) на авиаремонтном заводе представлен на рис.2.

308

Рис. 2. Организация ремонта БАТ на авиаремонтном заводе

Ремонт осуществляется под контролем военного представительства. При этом, Ответственным за качество ремонта БАТ, являются руководитель военного представительства на авиаремонтном заводе и начальник ОТК.

Рекомендуемый порядок организации приемки БАТ с авиаремонтного завода показан на рис.3.

309