3461

Рис. 3. Процесс приемки БАТ с авиаремонтного завода

Двухэтапная проверка исправности БАТ после выполненного ремонта на авиаремонтном заводе, с привлечением специалистов инженерно-технических специалистов эксплуатирующей авиационной части, будет способствовать снижению рекламаций на выполненных ремонт, и тем самым повышать обороноспособность России

Литература

1. Перспективы авиаремонта [сайт]. [2017].

URL:http://www.kr-media.ru/news/kosmos/perspektivy-aviaremonta-v- rossii-isi/

310

2.Приказ Министерства промышленности и торговли «об утверждении перечня организаций, включенных в сводный реестр организаций ОПК» от 22.04.2014 г. №758

3.ПАО «ОАК» [сайт]. [2017]. URL:http://www.uacrussia.ru

4.Технологическая подготовка процесса ремонта и восстановления пустотелых осей летательных аппаратов [сайт]. [2017].

URL:https://moluch.ru/archive/60/8765/

5.Федеральные авиационные правила инженерноавиационного обеспечения государственной авиации, кн.1. -М.: Министерство обороны, 2005, -252 с.

311

УДК 658.5

А. Н. Шичков

Вологодский государственный университет, г. Вологда, Россия

Н. А. Кремлѐва

Вологодский государственный университет, г. Вологда, Россия

А. А. Борисов

Вологодский государственный университет, г. Вологда, Россия

ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность темы исследований определяется необходимостью создания математического инструментария для проектирования инвестиционных, инновационных и комбинированных проектов осваивающих технологические, продуктовые, улучшающие и прорывные инновации в производственно-технологических системах машиностроительных предприятий. Инновационная деятельность машиностроительного предприятия должна быть реализована в режиме «думаю-делаю- думаю», поэтому в цифровой экономике каждая освоенная инновация должна быть размещена в цифровой информационно-аналитической системе управленческого учѐта предприятия. Целью исследования является разработка инструментария, регулирующего последовательность и обоснованность принятия управленческих решений.

В качестве модели производственного процесса принят операционный замкнутый цикл конверсии производственного капитала производственнотехнологической системы предприятия в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции, имеющей рыночную добавочную стоимость. В результате исследований разработан графический аналитический инструментарий в виде графика векторов денежных потоков. Исследования позволили разработать цифровую платформу инновационной деятельности в производственном предприятии. Дальнейшие исследования будут посвящены разработке энтропийного метода анализа и проектирования инновационных проектов на машиностроительных предприятиях.

Ключевые слова: математический инструментарий, продуктовые и технологические инновации, операционный закрытый цикл конверсии, производственный и денежный капитал, производственно-технологическая система, машиностроительное предприятие.

312

A. N. Shichkov

Vologda State University,

Vologda, Russia

N. A. Kremlyova

Vologda State University,

Vologda, Russia

A. A. Borisov

Vologda State University,

Vologda, Russia

DIGITAL PLATFORM OF A MANUFACTURINGTECHNOLOGICAL SYSTEM OF AN ENGINEERING ENTERPRISE

The relevance of the research topic is determined by the need to create mathematical tools for the design of investment, innovation and combined projects mastering technological, product, improving and breakthrough innovations in the production and technological systems of machine-building enterprises. The innovative activity of the machine-building enterprise should be implemented in the "think-do-think" mode, therefore, in the digital economy, each mastered innovation should be placed in the digital information and analytical system of management accounting of the enterprise. The aim of the study is to develop tools that regulate the sequence and validity of management decisions.

As ppm is adopted for the operating-McNulty conversion cycle of productive capital, production and technology system in the monetary capital in the form of products produced and sold having market value. As a result of the research, a graphical analytical tool in the form of a graph of cash flow vectors has been developed. Research has allowed to develop a digital platform of innovation in the manufacturing enterprise. Further research will be devoted to the development of entropy method of analysis and design of innovative projects in machine-building enterprises.

Key words: mathematical tools, product and technological innovations, operational closed conversion cycle, production and monetary capital, production and technological system, machine-building enterprise.

Введение. Производственно-технологические системы (ПТС) предприятий инженерного бизнеса [1], построенные для условий индустриальной рыночной (государственной) экономики были ориентированы на непрерывное увеличение объѐма производства при малой номенклатуре изделий. Эти ПТС в условиях инновационной рыночной экономики должны увеличивать объѐм реализации продукции путѐм постоянного роста доли добавленной рыночной стоимости продукции. Эта задача может быть реализована путѐм непрерывного освоения продуктовых и технологических инноваций

313

[2]. Непрерывная инновационная деятельность предприятия [3] является составной частью контроллинга [4], включающего организацию производства [5] и управленческий учѐт [6]. Каждая освоенная инновация должна быть немедленно оцифрована и размещена в цифровой информационно-аналитической системе управленческого учѐта предприятия [7]. Только в этом случае инновационная деятельность будет эффективной. Разработанную модель цифровой платформы [8, 9] предприятия предложено применить в качестве «Инновационного паспорта», являющегося инструментом, регламентирующим инновационную деятельность в управленческом учѐте. Информационная логика инновационного паспорта позволяет принимать обоснованные решения в пользу освоения тех или иных доходных идей в качестве технологических или продуктовых инноваций [10].

Целью исследований является разработка цифровой платформы, структуры инновационного паспорта предприятия и алгоритма анализа параметров ПТС, обеспечивающих принятие обоснованного решения освоения продуктовой и (или) технологической инновации, направленной на увеличение доли добавленной рыночной стоимости продукции. Задачей исследования является адаптация модели и инструментария цифровой платформы производственного предприятия к инновационной деятельности [11].

Методика исследования. В качестве модели производственного цикла принят замкнутый операционный цикл конверсии производственного капитала ПТС в денежный капитал в форме произведенного и проданного продукта, имеющей рыночную добавленную стоимость [12].

Исследование инвестиционного проекта в операционном замкнутом цикле конверсии производственного капитала в денежный капитал

На рисунке 1 представлена эпюра векторов денежных пото-

ков [12].

314

Рис. 1. Эпюра денежных потоков в замкнутом операционном цикле конверсии производственного капитала ПТС в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции при освоении инвестиционных проектов

Равновесный операционный замкнутый цикл конверсии производственного капитала Qmc (1-3) в денежный капитал Vsv (1-2) представлен в виде равностороннего векторного треугольника (1-2- 3). Согласно модели управленческого учѐта [13], производственный капитал Qmc (1-3) является суммой равных ортогональных векторов технологических затрат Сtc (1-4) и вектора основных фондов Umf (4- 3), включающего основные средства и балансовые нематериальные активы всех технологических переделов 10-11, 12-13, 14-15.

Аналогично вектор денежный капитала Vsv (1-2) равен сумме ортогональных векторов технологических затрат (затратная стоимость продукции) Vtv (1-4) и вектора чистого дохода (добавленной стоимости продукции) Vav (4-2). Вектор производственного капитала Qmc (1-3) является суммой колиниарных векторов производственных капиталов технологических переделов (например: шарикового производства (10-11), сепараторного производства (12-13), производства колец (14-15), шлифовально-сборочного производства) и деловых отходов. Аналогично вектор денежного капитала Vmc (1-2), вектор технологических затрат Сtc (1-4), вектор чистого дохода (добавленной стоимости) Vav (4-2) и вектор основных фондов Umf (4-3) являются суммой коллинеарных векторов соответствующих технологических переделов.

315

В результате освоения инновации увеличится объѐм реализованной продукции ΔVsv и производственный капитал ΔQmc.

При равновесном цикле конверсии производственного капитала в денежный капитал приращения производственного и денежного капитала равны. Приращение производственного капитала равно основным средствам в инвестиционном проекте, в инновационном проекте это приращение равно нематериальному активу, и в комбинированном проекте мы имеем долю материальных и долю нематериальных активов.

При неравновесном операционном цикле конверсии Vsv (1-8) и ΔVsv (8-9), приращение объѐма реализованной продукции меньше приращения производственного капитала.

Если проект инвестиционный, то приращение производственного капитала равно сумме операционных затрат и налогооблагаемых основных средств. Следовательно, добавленная стоимость пойдѐт на компенсацию налога на имущество юридических лиц и операционные затраты. Как правило, инвестиционные проекты не эффективны. Если проект инновационный, то приращение производственного капитала происходит за счѐт не налогооблагаемых, но амортизируемых нематериальных активов, а в структуре операционных затрат увеличиться доля оплаты труда. Как правило, проекты должны быть инновационно-инвестиционными. В этом случае инновационная составляющая проекта определяет эффективность освоения инноваций.

Исследование инвестиционного проекта в системе координат производительность Т, руб./час и энтропия S, час/год

На рисунке 2 представлена эпюра графоаналитического проектирования [14] добавленной рыночной инновационной стоимости Vav на основе снижения доли деловых отходов (технологическая инновация) в операционном цикле конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции.

316

Рис. 2. Эпюра равновесных операционного и инновационного циклов конверсии производственного и инновационного капиталов в денежный капитал в форме затратной и добавленной рыночной стоимости продукции

Эпюра формируется в координатах производительность Т, руб./час, операционных процессов, измеряемая в производительности переработки технологических затрат Сtc, руб./час и энтропия основных фондов S, час/год [15], измеряемая годовым ресурсом рабочего времени R0, равным годовому ресурсу срока полезного использования основных фондов RG, час/год. Подшипниковый завод работает в две смены, поэтому расчѐтный годовой ресурс равен

4000 час/год.

Объѐм реализации V, руб./год продукции разделим на годовой ресурс рабочего времени R0, час/год, в результате получим

317

производительность Т, руб./час. Стоимость основных средств U, руб./год разделим на годовой ресурс срока их полезного использования RG, час/год, в результате получим производительность Т, руб./час основных средств. Интенсивность бизнеса должна обеспечить равенство RG и R0. Эти константы являются численными значениями энтропии основных средств и объѐма реализованной продукции.

Параметр энтропия [16] очень важен при оценке модернизации, реновации, простого и расширенного воспроизводства основных средств. В этих случаях факт инвестиций должен считаться оправданным, если суммарная (результирующая) энтропия основных средств уменьшается.

Равновесный операционный цикл конверсии (1-2-3-4), включающий операционные циклы конверсии всех технологических переделов, состоит из следующих процессов: формирования основных фондов (1-2), формирование технологических затрат (2-3), производственный процесс (3-4), формирующий затратную стоимость продукции и формирование добавленной рыночной стоимости продукции (4-1).

В одном из операционных циклов передела (2-8-9-10) освоена технологическая инновация. В результате использования доли деловых отходов полезная площадь равновесного операционного цикла возросла на (11-12-13).

Инновационный равновесный цикл конверсии доходной идеи (7-4-5-6) состоит из нематериального актива (7-4), оплаты труда с начислениями (4-5), добавленного потребительского свойства продукции (5-6) и чистой прибыли с налогом и амортизацией от нематериальных активов (6-7). В результате технологические затраты возросли на оплату труда, основные фонды увеличились на приращение нематериального актива, а добавленная стоимость возросла на величину чистой прибыли для акционеров.

Результаты исследований. Разработан интегрированный цифровой информационно-аналитический инструментарий в форме графоаналитического векторного анализа и проектирования инновационных процессов в производственно-технологических системах производственных предприятий.

Анализ и исследования операционных замкнутых циклов конверсии показали, что инвестиционные проекты должны содержать долю инноваций (нематериальных активов), обеспечивающих

318

экономическую эффективность освоенных продуктовых и технологических инноваций.

Выводы. Разработана «Цифровая Платформа» к управлению инновационной деятельностью производственных предприятий, представляющая собой интегрированную информационноаналитическую систему контроллинга производственных бизнеспроцессов, приводящая к увеличению доли добавленной стоимости произведенной и реализованной продукции и услуг жизнедеятельности бизнеса и территорий.

Цифровая трансформация производственных циклов в операционные циклы конверсии производственного капитала в денежный капитал позволила сделать вывод о применимости цифровой платформы производственных предприятий к стратегическому планированию цифровой экосистемы территорий муниципалитетов.

Последующие исследования будут посвящены развитию энтропийных методов проектирования инновационных проектов.

Литература

1.Shichkov A. N., Kremlyova N. A., Borisov A. A. Innovative Enhancement of Engineering Business of a Municipality // Новая экономическая реальность, кластерные инициативы и развитие промышленности (ИНПРОМ-2016): труды международной научнопрактической конференции. под ред. А. В. Бабкина. СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. С. 74-88.

2.Open Innovation Research, Management and Practice / edited by J. Tidd. Imperial College Press, 2014. 445 p.

3.Егоров Н. Е., Ковров Г. С., Павлова С. Н., Бабкин А. В. Комплексный подход к управлению инновационной деятельностью предприятий // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. 2010. № 3. С. 126.

4.Сулоева С. Б. Стратегический контроллинг на промышленном предприятии: теория, методология, инструментарий: диссертация доктора экономических наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2005. 337 с.

5.Туровец О. Г., Родионова В. Н. Современные проблемы организации машиностроительного производства: монография.

319