3461

состояния потенциала до установленного в соответствии с целями уровня. [5,9]

Таким образом, какую бы стратегическую альтернативу не выбрало руководство предприятия: варианты комплексной стратегии развития (стратегию оптимального роста, стратегию ограниченного роста, комбинированную стратегию или стратегию свертывания), ряд функциональных стратегий (стратегию научно-технического развития, стратегию маркетинга, кадрового развития, новую производственную или продуктовую стратегию) возможно также полномасштабную трансформацию организации (при воплощении стратегического выбора, обеспечивающего оптимальный рост или свертывание); принимаемые решения по реализации таких стратегий должны также предусматривать меры, направленные на развитие возможностей (потенциала) предприятия

[7].

Объектом для рассмотрения и последующего анализа в данном случае может выступать план по развитию предприятия. Поскольку неотъемлемой составляющей подобного плана является и планирование наращивание возможностей то в плане следует подробно расписать стратегию развития для каждого из элементов потенциала. Подобный план должен содержать также ряд утверждений относительно будущего развития по отношению к предприятию внешней среды: экономико-правовых, технико-организационных, социальных, политических и т.д. И, поскольку наращивание и управление подобным процессом развития возможностей предприятия носит как субъективный так и объективный характер, то и оценка достигнутого уровня развития должна строится с учетом объективной реальности [6,9].

230

4.Стратегическое управление. Типы стратегий. Электрон-

5.Стратегическое управление организацией. Электронный ресурс. Режим доступа: https://studfiles.net/preview/3583153/page:21/

6.Гунина И.А. Стратегическое планирование развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей / И.А. Гунина // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. Т. 7. № 11-3. С. 77-80.

7.Гунина И.А. Особенности системы планирования на промышленном предприятии / И.А. Гунина // Организатор производства. 2011. Т. 51. № 4. С. 33-37.

8.Гунина И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / И.А. Гунина, С.Н. Каруна, И.В. Логунова. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008. 190 с.

9.Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования сбалансированной системы показателей диагностики экономического потенциала предприятия / И.А. Гунина // Организатор производства. 2005. №3(26). С.12-18

232

УДК 331.1

В. Ю. Пестов

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Организация труда рассматривается как один из важнейших факторов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, на основании проведенного анализа и исследований предлагаются направления совершенствования организации труда.

Ключевые слова: организация труда, повышение эффективности, промышленное предприятие, система обслуживания рабочих мест.

V. Yu. Pestov

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

THE ORGANIZATION OF LABOUR AS A FACTOR OF INCREASE OF EFFICIENCY OF ACTIVITY OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

The organization of labor is considered as one of the most important factors in improving the efficiency of industrial enterprises, on the basis of the analysis and research, the directions of improving the organization of labor are proposed.

Key words: organization of work, efficiency increase, industrial enterprise, system of service of workplaces.

Понятие «организация труда» имеет много толкований. Так, данное понятие может иметь два значения:

1)организация труда как система, имеющая характерный признак, обладающая необходимыми свойствами и конкретным составом слагающих ее элементов или частей [6];

2)организация труда как процесс, как функция управления, работа, обязанность по установлению или изменению названной выше системы, обладающей характерным признаком [1].

Различные авторы сходятся во мнении, что организация труда занимает важное место среди различных факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий [2,3,4,5,7].

233

Согласно толковому словарю Д.Н. Ушакова, фактор – это движущая сила, причина какого-нибудь процесса, обусловливающая его или определяющая его характер [8].

Актуальность процесса совершенствования организации труда на промышленных предприятиях в современных условиях обусловлена не только целым рядом экономических причин, но также и необходимостью усиления ее социальной направленности на предприятиях и организациях различных организационно-правовых форм собственности, более полном учете интересов и потребностей работников в сфере труда.

Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности ряда машиностроительных предприятий Воронежской области, проведенный за период 2016-2018 гг., позволяет сделать вывод о необходимости разработки и реализации целого ряда мероприятий, направленных на совершенствование организации труда. Так, к основным типичным недостаткам в области организации труда на промышленных предприятиях региона можно отнести:

1)нерациональное использование и потери рабочего времени;

2)недостатки в планировке рабочих мест;

3)недостаточную оснащенность рабочих мест;

4)недостаточно эффективную систему обслуживания рабочих мест.

Данные недостатки негативно влияют на эффективность использования трудовых ресурсов, а следовательно, и на эффективность функционирования всего предприятия. В связи с этим на предприятиях необходимо совершенствовать организацию труда с целью сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции.

Реализация мероприятий, направленных на совершенствов ание планировочных решений, оснащения и обслуживания рабочих мест, позволит обеспечить рост эффективности работы предприятия.

Прежде всего, необходимо обеспечить рациональную планировку рабочих мест. Рациональные планировочные решения позволят снизить затраты энергии рабочих, эффективно использовать производственную площадь, обеспечить безопасные условия труда, улучшить использование рабочего времени исполнителя. При этом должны быть учтены следующие требования к общим и внутренним планировочным решениям:

234

-технологическое оборудование должно размещаться таким образом, чтобы обеспечить прямоточность грузопотоков;

-оборудование должно быть размещено так, чтобы устранить встречные и перекрещивающиеся движения деталей;

-количество маршрутов и их протяженность должна быть минимальной;

-необходимо обеспечить в производственном помещении рациональные транспортные проходы и проезды. Они должны соответствовать технологическим потокам и обеспечивать удобное и безопасное перемещение людей;

-необходимо добиться, чтобы освещенность рабочих мест была равномерной.

Кроме того, анализ, проведенный на машиностроительных предприятиях региона, позволил выявить значительные потери рабочего времени в результате недостаточной оснащенности рабочих мест. В связи с чем важной задачей является обеспечение дооснащения рабочих мест основным производственным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, а также средствами связи для получения и передачи информации.

Так, совершенствование планировочных решений и оснащения рабочих мест позволит предприятиям достичь прироста дополнительного объема производства в результате снижения трудоемкости продукции и увеличения производительности труда в результате высвобождения численности персонала.

Одной из причин малоэффективной работы по организации труда на анализируемых предприятиях является факто того, что исполнители постоянно отвлекаются от своей основной работы для выполнения различных вспомогательных и подсобных функций. В целях повышения эффективности производственной деятельности необходимо осуществление четкого разделения труда между основными и вспомогательными рабочими, выделение вспомогательных работ в самостоятельные функции, в связи с чем необходим переход от централизованной формы организации ремонтных работ к смешанной.

Это связано с тем, что на исследованных машиностроительных предприятиях большую часть станочного парка составляют станки с программным управлением, требующие от рабо- чих-ремонтников высокой квалификации. В этом случае необходима повышенная ответственность за качество ремонта и межремонтного обслуживания сложной техники, создание в цехах участков

235

ремонта оборудования и укомплектование их в соответствии с нормативами обслуживания, сложностью и трудоемкостью работ слесарями-ремонтниками, что позволит организовать работы по обслуживанию и ремонту оборудования в соответствии с необходимыми требованиями.

В результате можно сделать вывод о том, что для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленным предприятиям необходима разработка целого комплекса взаимоувязанных мероприятий по совершенствованию организации труда, реализация которых позволит избавиться от нерационального использования и потерь рабочего времени, недостатков в планировке рабочих мест, недостаточной оснащенности рабочих мест, недостаточно эффективной системы обслуживания рабочих мест.

Литература

1.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях / Б.М. Генкин, М.: Изд-во «НОРМА», 2007.

2.Жуков А. Аудит организации труда [Электронный ресурс].

Режим доступа: URL: www.hr-portal.ru.

3.Колесник А.И. Организация работы по нормированию труда / А.И. Колесник // Современные технологии и научнотехнический прогресс. 2014. Т.1 №1. С. 49.

4.Конвенция N 111 Международной организации труда "Отн осительно дискриминации в области труда и занятий" (принята в г. Женеве 25.06.1958 на 42-ой сессии Генеральной конференции МОТ).

5.Кривозубова А. Нормирование труда – основа планирования и организации производства / А. Кривозубова, М. Малаховская

//Человек и труд. - № 4. - 2012. - С. 65-67.

6.Понятие организации труда и ее места в системе организации производства [Электронный ресурс]. Режим доступа:

URL:http://center-yf.ru/data/stat/Ponyatiya-organizacii-truda.php.

7.Туровец О.Г. Совершенствование труда рабочих / О.Г. Туровец, Р.С. Головенько // Экономинфо. 2017. № 1-2. С. 13-16.

8.Ушаков Д.Н. Толковый словарь [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ushakov/1074630.

236

УДК 658.5

В. В. Решетов

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

Э. А. Акрамов

Ташкентский государственный экономический университет, г. Ташкент, (Узбекистан)

ДИАЛЕКТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Продемонстрирован авторский подход применения организационных инструментов в системе конкурентоспособного производства. Организационные инструменты всегда наиболее предпочтительные для реализации выбранных организационных точек в условиях сохранения конкурентных преимуществ и снижения рисков инертных явлений при ограничении ресурсов и замедления рынка продаж. При этом диалектика это всегда взаимосвязь по особой цепочке выбранных элементов для реализации доминирующей постановочной цели. Именно диалектика предусматривает изменение организационной интеграции при выборе целевой ориентации на процесс воспроизводства конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: организационные точки, организующая система, пространственные элементы, структурная упорядоченность, риски инерции, организационные потоки, восходящее и нисходящее проектирование, экономический рост, организованная иерархическая последовательность, матрица.

V. V. Reshetov

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

E.A. Akramov

Tashkent State University of Economics,

Tashkent, Uzbekistan

DIALECTICS OF ORGANIZATIONAL TOOLS

OF COMPETITIVE PRODUCTION

The authors approach of application of organizational tools in the system of competitive production is demonstrated. Organizational tools are always the most preferred for the implementation of the selected organizational points in the conditions of maintaining competitive advantages and reducing the risks of inert phenomena with limited resources and slowing down the sales market. At the same time, dialectics is always a relationship along a special chain of selected elements for the realization of the dominant goal. It is dialectics that provides for a change in organizational integration

237

when choosing a target orientation on the process of reproduction of competitive advantages.

Key words: organizational point, organizing a system of spatial elements, structural ordering, the risks of inertia, organizational flows, upward and downward projecting economic growth, op-harisovna hierarchical sequence, the matrix.

В современных условиях положительными моментами в рос-

сийской экономике по данным Global Competitiveness Index (GCI) -

размер внутреннего рынка, человеческий капитал и уровень развития базовой «цифровой инфраструктуры». Реализация названных категорий возможна только при наличии единой организационной платформы, в которой обязательно присутствует диалектическое единство организационных инструментов в общей производственной системе, которая состоит из множества структурных элементов, выполняющих различные функции, но связанных общей целью функционирования.

Организационные инструменты в этом случае предназначены для качественного анализа ожидаемых показателей функционирования производственной системы. Данные инструменты оперативно выбираются для исследования сложных внутренних взаимодействий в организационной системе, определения наиболее существенных переменных и установления их взаимодействия. Организационные инструменты подбираются на основании информации о входных и выходных воздействиях. Для образования такой последовательности необходимо четко обозначить организационные инструменты, своевременно определяющие реализацию условий и предпосылок экономического роста через обозначенные организационные точки в системе конкурентоспособного производства. Организационные инструменты предназначены для поддержания действующей модели организации производства и регулирования организационными изменениями при возникновении дестабилизирующих моментов влияющих на ход производства, накопление информации либо структуру производственной системы.

Диалектика организационных инструментов проявляется через заранее выбранный ситуационный набор:

-ключевой взаимосвязи необходимой при обозначении сценарных позиций конкурентной стратегии;

-реальной адекватности поддержания процессных связей по причинно-следственной цепочке производственной системы.

238

Для применения организационных инструментов прогнозируется возможное наличие организационных точек экономического роста. Динамика этого роста обозначается за счет формализации определенной модели, представляющей собой совокупность системных процедур, ведущих к непрерывному изменению содержания производственных и коммерческих процессов за счет системного отслеживания диалектики организационных инструментов (рисунок).

Преднамеренное изыскание организационных точек роста экономического развития способствует построению такой организационной структуры, которая формируется с помощью комплексов важнейших организационных инструментов по базовым процессам. Организационная структура предназначена для организации хозяйственной деятельности, построенной на стратегии конкурентного развития, приоритете качества и активном участии персонала в процессе совершенствования.

В этом случае конкурентное развитие предполагает соблюдение принципов наступательности, ускорения качественного развития, приоритета интересов потребителей, синергетического эффекта организационной системы, а также выход в производственных отношениях на уровень партнерства, сотрудничества, соперничества и может быть реализовано при следующих устойчивых обстоятельствах:

-принятия пропорциональности как особой меры перехода системы к равновесию, выявления диспропорций и оценка исходя их количественных пропорций в динамике;

-маневренных изысканий устойчивой структурной характеристики движения организационной системы в конкретных формах перехода к изменениям;

-множества потенциальных режимов функционирования системы и моделирования совокупности упорядочений с помощью отслеживания значений показателей;

-преобразования запросов потребителей в продукцию организации и нацеливания внутренних процессов на удовлетворение потребителей, то есть создания системы способной удерживать целевого потребителя;

-обеспечения саморазвивающегося организационного процесса в условиях способности к изменениям и совершенствованию.

239