
Управление организация и планирование геологоразведочных работ
..pdfРис. 16.15. Сеть кратчайших расстояний между буровыми объектами
териалов и грузоподъемности транспортного средства. Причем ближай шие с другой ветви пункты группируем вместе с пунктами данной ветви.
Исходя из заданной грузоподъемности автомобиля Q := 7 T,Y CT= 0,85, все пункты можно сгруппировать так (табл. 16.5).
Сгруппировав буровые объекты, переходят ко второму этапурасчетов. Этап 2. Определяем рациональный порядок объезда пунктов мар шрута. Для этого строится таблица-матрица, в которой по диагонали размещаются буровые объекты, включенные в маршрут, и начальный пункт СПО, а в соответствующих клетках — кратчайшие расстояния между ними. В рассматриваемом случае матрица является симметрич ной, хотя предлагаемый способ применим для решения несимметрич
ных матриц.
Таблица 16.5
Б у р о в ы е о б ъ е к т ы |
О б ъ е м ы за в о з а , к г |
Б 1 |
600 |
Б 2 |
800 |
Б 5 |
700 |
Б7 |
750 |
Б 9 |
400 |
Б 6 |
550 |
Б 4 |
400 |
Б 8 |
800 |
БЗ |
950 |
Итого: |
5950 |
Начальный маршрут строится для трех пунктов таблицы-матрицы, имеющих наибольшие значения величин, показанных в итоговой ниж ней строке матрицы. Влюбом случае маршрут начинается с пункта СПО, так как маршрут кольцевой и СПО является исходной точкой. Для вклю чения вмаршрут последующих пунктов выбирается из оставшихся буро вой объект, имеющий наибольшую сумму в итоговой строке таблицыматрицы, и определяется, между какими буровыми объектами его следует включить.
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица-матрица |
|
с о и |
7,0 |
9,2 |
7,1 |
9,5 |
10,5 |
5,6 |
5,2 |
8,0 |
3,2 |
7,0 |
Б 1 |
2,2 |
4,2 |
6,6 |
7,6 |
12,0 |
6,1 |
.8,9 |
5,0 |
9,2 |
2,2 |
Б 2 |
3,6 |
4,4 |
6,4 |
10,5 |
5,5 |
8,3 |
7,2 |
7,1 |
4,2 |
3,6 |
Б5 |
2,4 |
3,4 |
6,9 |
1,9 |
4,7 |
3,9 |
9,5 |
6,6 |
4,4 |
2,4 |
Б 7 |
2,0 |
9,3 |
4,3 |
4,6 |
6,3 |
10,5 |
7,6 |
6,4 |
3,4 |
2,0 |
Б 9 |
8,4 |
5,3 |
2,6 |
7,3 |
5,6 |
12,0 |
10,5 |
6,9 |
9,3 |
8,4 |
Б 6 |
5,0 |
5,8 |
7,0 |
5,2 |
6,1 |
5,5 |
1,9 |
4,3 |
5,3 |
5,0 |
Б 4 |
2,8 |
2,0 |
8,0 |
8,9 |
8,3 |
4,7 |
4,6 |
2,6 |
5,8 |
2,8 |
Б 8 |
4,8 |
3,2 |
5,0 |
7,2 |
3,9 |
6,3 |
7,3 |
7,0 |
2,0 |
4,8 |
БЗ |
65,3 |
59,6 |
57,3 |
38,1 |
49,4 |
53,5 |
70,5 |
38,1 |
50,5 |
46,7 |
Поэтому для каждой пары пунктов рассчитывается величина прира щения по формуле:
А Р = Р 1я + Р1р- Р чр, |
(16.13) |
где Р — расстояние, км.; i — индекс включаемого бурового объекта; q — индекс первого пункта из пары; р — индекс второго пункта из пары.
В нашем примере имеем начальный маршрут СПО —Б6 —Б1 —СПО (далее для сокращения С); Б6 - 70,5; Б1 - 59,6, следующим пунктом, имеющим наибольшее значение, будет Б2 — 57,3. Данный буровой объект может быть размещен между пунктами С —Б6; Б6 —Б1; Б1 — С, для чего рассчитывается величина приращения расстояний по каждой паре пунктов. Значения расстояний берутся из таблицы-матрицы.
АС Б6 = Рб2с + Р6266 - Рсбб = 9,2 + 10,5 - 5,6 = 14,1; ДБ6Б1 = Р6266 + Р6261 - Р6661 = 10,5 + 2,2 - 12 = 0,7; ABIC = Р6261 + Рб2с - Рб1с = 2,2 + 9,2 - 7,0 = 4,4.
Из полученных значений приращений выбирают наименьшее, т.е. ДБ6Б1 = 0,7, следовательно, буровой объект расположится между пун ктами Б6—Б1 и маршрут примет вид С —Б6 —Б2 —Б1 —С.
Далее выбирается буровая точка, имеющая следующее наибольшее значение из итоговой строки таблицы-матрицы. Это будет пункт Б9 (53,5). Затем определяется величина приращения маршрута для четы рех возможных вариантов размещения Б9 по каждой паре пунктов: С - Б6, Б6 - Б2, Б2 - Б1, Б1 - С.
АСБ6 = Рб9с + Р6966 - Рсбб = 10, 5 + 8,4 - 5,6 = 13,3; АБ6Б2 = Р6966 + Р6962 - Р6662 = 8,4 + 6,4 - 10.5 = 4,3; АБ2Б1 = Р6962 + Р6961 - Р6261 = 6,4 + 7,6 - 2,2 = 11,8; АБ1С = Р6961 + Рб9с - Рб1с = 7,6 + 10,5 - 7,0 = 11,1.
Из полученных значений приращений выбирается минимальное 4,3, и соответственно буровой объект Б9 расположится в паре Б6Б2, и маршрут примет следующий вид: С - Б6 - Б9 - Б2 —Б1 —С.
Затем выбирается следующий буровой объект, имеющий наиболь шее значение итоговой строки таблицы-матрицы Б8 (50,5), и рассчи тываются величины приращений маршрута для пяти интервалов пунк тов С - Б6; Б6 - Б9; Б9 - Б2; Б2 - Б1; Б1 - С.
АСБ6 = Р 68с + Р6866 - Рсбб = 8,0 + 5,8 - 5,6 = 8,2; АБ6Б9 = Р6866 + Р6869 - Р6669 = 5,8 + 2,6 - 8,4 = 0.
В случае когда значение величины приращения маршрута равно нулю (АБ6Б9), расчеты можно не продолжать, так как методика опери руете физическими величинами, поэтому значение «нуль» является ми нимальным, схема маршрута примет соответственно следующий вид:
С - Б6 - Б8 - Б9 - Б2 - Б1 - С.
Теперь определяются значения величины приращения для бурово го объекта Б7, значение по таблице-матрице (49,4):
АСБ6 = Рб7с + Р6766 - Рсбб = 9,5 + 9,3 - 5,6 = 13,2; АБ6Б8 = Р6766 + Р6768 - Р6668 = 9,3 + 4,6 - 5,8 = 8,1; АБ8Б9 = Р6768 + Р6769 - Р6869 = 4,6 + 2,0 - 2,6 = 4,0; АБ9Б2 = Р6769 + Р6762 - Р6962 = 2,0 + 4,4 - 6,4 = 0.
Расчеты прекращаются, получаем следующую схему маршрута:
С —Б6 —Б8 - Б9 - Б7 - Б2 - Б1 —С.
В результате дальнейших расчетов получаем, что буровой объект БЗ (46,7) разместится в интервале Б1 —С, буровые объекты Б5, Б4 (38,1) — соответственно в интервалах следующих пар: Б7 - Б2; Б6 —Б8.
Таким образом, окончательный вариант кольцевого (развозочного маршрута) будет иметь вид С —Б6 —Б4 —Б8 —Б9 —Б7 —Б5 —Б2 —Б1 — БЗ - С (рис. 16.16).
В данном примере кратчайший путь составил 34,4 км.
Рис. 16.16. Схема оптимального развозочного маршрута обеспечения материалами буровых объектов на геологичес ком полигоне
Определение рационального варианта развозочного маршрута для организации процесса обеспечения геологического производства не обходимыми материалами не означает наличия полнообъемного ло гистического подхода к данной проблеме. Возникает необходимость инициации полного логистического цикла снабжения геологических подразделений.
Организация снабжения начинается с получения данных, необхо димых для управления процессом транспортировки. Такие данные со бираются из требований на материалы, поступающие от производите лей геологоразведочных работ, которые должны быть выполнены вконце канала распределения.
Под логистическими данными понимаются любые данные, позво ляющие определить возможные схемы транспортировки, сделать пред варительный расчет стоимости перевозки, определить профили конт роля за транспортировкой и т.д. В качестве примера такихданных можно привести данные о наличии материалов в центре производственно-тех нического обеспечения, виде основного транспорта, вынужденных точ ках перегрузки и др.
На основании полученных логистических данных определяются еди ницы транспортируемого груза, которыми следует управлять с этого мо мента. На этой стадии логистического цикла выполняется процедура объединения. Эта процедура заключается в том, чтобы сгруппировать в пункте отправки, для первого плеча или на весь маршрут транспорти ровки, единицы перевозимого груза, имеющие сходные характеристи ки. Необходимо отметить, что возможно определить единицы транс портируемого груза без получения логистических данных из каналов распределения при повторной транспортировке.
=£> Движение материального потока Движение логистических данных
ЛТК 3 Логистическая точка контроля
Рис. 16.17. Схема профиля контроля процесса транспортировки материалов в границах геологического предприятия
Для каждой единицы перевозимого груза необходимо подобрать со ответствующую схему транспортировки.
Под схемой транспортировки понимается последовательность эта пов, каждый их которых представляет собой физическое перемещение груза или выполнение определенной задачи в определенном месте.
Для обеспечения стабильности функционирования транспортной схемы необходимо организовать профили контроля.
Под профилем контроля понимается упорядоченный список логис тических контрольных точек, на которые опирается контроль испол нения выбранной схемы транспортировки.
Ноя логистической контрольной точкой понимается событие, кото роедолжно произойти во время осуществления выбранной схемы транс портировки и наступление которого должно контролироваться. Суще ствует два типа контрольных точек:
1)физические контрольные точки, которые соответствуют физи ческим операциям, совершаемым над грузопотоками, напри мер разгрузка или загрузка транспортного средства, прибытие его в пункт назначения и т.д.;
2)административные контрольные точки, соответствующие адми нистративным операциям, которые не связаны с собственно транспортированием груза, например резервирование необхо
димого материала на складе и т.д.
Схематично процесс профильного контроля транспортной схемы представлен на рис. 16.17.
Полученная информация о выполнении отдельных операций сопо ставляется с профилем контроля для отслеживания хода выполнения процесса доставки груза или подачи сигнала тревоги при необходимос ти. Сигналы отклонений от нормы генерируют инциденты, анализ ко торых позволяет оперативно внести соответствующие коррективы впро цесс транспортировки.
Общая схема логистического цикла организации транспортного процесса геологического предприятия представлена на рис. 16.18.
Рис. 16.18. Логистический цикл организации транспортного процесса геологического предприятия
16.5. Логистический подход к управлению запасами в геологическом предприятии
Управление запасами представляет собой важную экономическую задачу. По оценкам ряда специалистов, применение методов логисти ки дает возможность снизить уровень затрат, связанных с запасами,
на 30-50% и сократить время движения ресурсов.
Первая задача логистики — надежное материальное обеспечение ресурсами, которое должно отвечать требованиям по количеству и ка честву материалов, пункту назначения и срокам поставки. Эта задача предполагает организацию и управление материальными потоками, включая все виды транспортно-складских работ.
Обеспечение непрерывности производственных циклов, сглажи вание конъюнктурных колебаний служит основой, определяющей об разование материальных запасов. Необходимость наличия материаль ных запасов вдеятельности геологического предприятия определяется также объективными причинами: сезонностью поставки необходимых материалов, труднодоступностью мест проведения буровых, горно проходческих работ, климатическими условиями, значительными рас стояниями и т.д. В системе логистики рациональные запасы рассмат риваются как необходимый фактор стабильных и надежных поставок материалов потребителям (исполнителям геологоразведочных работ) с учетом колебаний потребности.
Механизм определения потребности в материалах, входящих в логи стическую систему геологического предприятия, представлен на рис. 16.19.
Предлагаемый порядок определения потребности позволяет комплек сно решить проблемы снижения производственных издержек благодаря сокращению производственных запасов, рационализации операций по закупкам материальныхресурсов, уменьшению производственных потерь, связанных с задержкой поступления необходимых материалов.
Задачей расчета величины заказа материалов является определе ние оптимального размера поступления на склад в рамках рассчитан ной потребности.
Рис. 16.19. Схема планирования потребности в материалах
Подготовительно-заключительные процессы вызывают затраты, которые носят название постоянных. Для уменьшения их величины, приходящейся на единицу условного материала, целесообразно зака зывать возможно больший объем материалов. В противоположность им затраты на складирование относятся к переменным и меняются пропорционально величине складируемого объема материалов.
При выборе экономичной величины объема следует учитывать эти противоположные тенденции и находить минимум суммарных затрат. При этом чисто математический расчет оптимальной партии должен быть скорректирован в соответствии с условиями геологического про изводства.
Наиболее известным способом определения величины заказа ма териалов является классический метод, разработанный Андлером.
Метод Андлера основывается на том, что, с одной стороны, затра ты на заказ являются постоянными и поэтому при увеличении объема заказа они снижаются на каждую партию, а с другой — существует ли нейная зависимость между затратами на складирование и объемом получения.
Затраты на содержание и создание запасов могут быть выражены следующей формулой:
C = C,n + C2i , |
(16.14) |
где С, и С2 соответственно постоянные и переменные расходы, связан ные с заказом и хранением запасов; п — количество заказов в год; q/2 — средний размер запаса.
При условии, что количество заказов в год гг—Q/q, где Q — годовая потребность в данной продукции, имеем:
С = CjQ/q + C/j/2. |
(16.15) |
Для определения значения q, при котором отмеченные затраты бу дут минимальными, необходимо дифференцировать полученное урав нение относительно q и приравнять дифференциал к нулю:
dc _ О С, |
06.16) |
_ =с, - + т =°. |
Решая данное уравнение, находим размер оптимального объема заказа:
(16.17)
Применение формулы Андлера сталкивается с целым рядом пред
посылок, которые в практике функционирования геологического пред приятия, как правило, не могут быть выполнены:
—штучная цена должна быть независимой от заказываемого объема;
—потребность известна и постоянна;
—выдача со склада в исследуемые промежутки времени постоян на;
—время подготовки практически равно нулю;
—заказ одного наименования может быть выполнен полностью независимо от других наименований;
—затраты на складирование и заказ могут быть определены доста точно точно;
—минимальная величина объема заказа не предусматривается. Кроме того, устанавливается, что кривая общих затрат в области
минимума имеет малую кривизну и поэтому отклонение от qonT ведет лишь к небольшим отклонениям от величины затрат. Отсюда рассчи танная величина объема заказа может рассматриваться как исходная. На практике объем заказа часто определяется с учетом ограничений:
0 ’5 ?опт < <7р,сч < Ч п т - |
( 1 6 .1 8 ) |
Логистический подход к управлению запасами заключается в оп тимизации уровня запасов, повышении доступности и максимальной готовности их к потреблению. Управление запасами подразумевает вы полнение следующих действий:
•определение оптимальной структуры и размеров запасов;
•определение оптимальных сроков и размеров пополнения за пасов; определение оптимального количества пунктов складирования;
определение оптимальных маршрутов пополнения складских
запасов.
Последовательность разработки логистической системы управления складскими запасами с учетом специфики геологической деятельности можно подразделить на этапы.
1.Проводится изучение исходной ситуации и оценка существую щей в рамках геологического предприятия практики управле ния запасами с целью получения информации о технологичес ком составе материальных запасов, интенсивности востребова ния каждого вида материала, необходимого для проведения буровых, геофизических, горных и т.д. работ, годового потреб ления материалов. Изучается периодичность пополнения за пасов, размеры партий поступления материалов на склад.
2.Формулируется задача управления запасами, анализируются
ограничения, которые накладывает специфика деятельности геологических объектов, определяются, с учетом проанализи рованных ограничений, управляемые и неуправляемые перемен ные логистической системы управления запасами, выбираются критерии оптимальности системы.
3.Строится математическая модель системы управления Запаса ми. В модели управляемые переменные (маршруты доставки ма териалов, размеры поставок, время заказа, место расположения складов) связываются с параметрами системы. Цель модели — выяснить, как необходимо воздействовать на управляемые пе ременные для оптимизации выбранного критерия.
4.Окончательная разработка системы логистического управления запасами в геологическом предприятии; определяются опти мальные значения управляемых переменных.
5.Разработанные правила облекаются в форму, удобную для
пользователя, составляются соответствующие инструкции. Создание и хранение запасов всегда связано с определенными из
держками. Кроме того, предприятие, вкладывая средства в запасы ма териалов, теряет возможность их альтернативного использования. По этому перед геологическим предприятием встает задача определения и внедрения оптимального варианта системы управления запасами, ко торая обеспечит удовлетворение спроса при минимальных издержках управления запасами.
Издержки формирования материальных запасов включают прежде всего затраты, связанные с организацией заказов материалов для их по ставки на склад, в том числе затраты на транспортирование и погру зочно-разгрузочные работы и др.
Издержки хранения включают в себя затраты на содержание скла дов, расходы по страхованию, издержки, вызванные утратой качества продукции и др.
В затраты на складские операции входят: стоимость рабочей силы, занятой разгрузкой, погрузкой и перемещением изделий; амортизаци онные отчисления от стоимости подъемно-транспортного и перегру зочного оборудования или арендная плата за помещение складов или техники.
Под системой управления запасами понимается комплекс мероп риятий по созданию и пополнению запасов, а также организации не прерывного контроля за их уровнем.
В практике деятельности геологических предприятий применяют ся, как правило, два типа систем управления запасами. В системах пер вого типа каждый раз, когда запас достигает точки размещения заказа, для пополнения запаса заказывается определенное количество мате