Управление организация и планирование геологоразведочных работ

Рис. 15.6. Календарный сетевой график:

а—исходныйвариант; б—вариантприминимумересурсов;

в—оптимальныйвариант

быть выполнен в срок при заданных технологии и величинах произво­ дительности. График сопровождается изображением планограммы помесячного потребления ресурсов, из рассмотрения которой следует, во-первых, что этот вариант графика предусматривает наличие неогра­ ниченного количества ресурсов — до трех буровых бригад одновременно и, во-вторых, потребность в этих ресурсах крайне неравномерна, что не­ желательно.

На втором этапе определяется минимальная потребность в ресур­ сах для выполнения проекта в намеченный срок — 6 месяцев. Для это­ го общая трудоемкость запланированного объема работ данного вида (для горно-проходческих работ это в бригадо-месяцах, для буровых ра­ бот — в станко-месяцах) делится на общую продолжительность работ по проекту (6 мес.). В нашем примере для выполнения горно-проход­ ческих работ потребуется:

4 бригадо-мес.: 6 мес.= 0,66 ~ 1 бригада, а для выполнения буровых работ:

11 станко-мес.: 6 мес. = 1,85 « 2 станка (2 буровых бригады).

В соответствии с этими расчетными минимальными уровнями ре­ сурсов строится второй вариант сетевой модели, в котором для оконча­ ния всех работ требуется Ткр = 7 мес., что не удовлетворяет по­ ставленному ограничению по времени, т. е. Гкр > !Гдир (рис. 15.6, б). Необходимо продолжить поиск пригодного календарного плана. Ана­ лиз предыдущего варианта модели позволяет наметить три направле­ ния возможного ее перепланирования:

1.Осуществление мероприятий, повышающих производитель­ ность труда на бурении или на горно-проходческих работах. Используя информацию, получаемую при рассмотрении про­ межуточного варианта сетевой модели (см. рис. 15.6, 6), нетрудно подсчитать, насколько следует повысить производительность труда, чтобы получить желаемый результат и заранее оценить реальность такого повышения производительности труда. Вдан­ ном примере для сокращения продолжительности проведения горных работ на один месяц потребовалось бы увеличение ско­ рости проходки на 33% против первоначальной; а прирост ско­ рости бурения на 16,5% в скв. 4, 5 и 6 позволило бы закончить их бурение к концу 5-го месяца и в 6-м месяце использовать освободившийся станок для бурения скв. 1п.

2.Введение вдействие третьего бурового станка для бурения скв. 6 на 5-м или 6-м месяце работ. В этом случае все работы также будут выполнены в срок.

3.Организация работы второй проходческой бригады на третьем месяце выполнения работ по проекту, с тем чтобы к началу

четвертого месяца были закончены все горно-проходческие ра­ боты.

Выбор конкретных путей сокращения времени работ зависит от имеющихся возможностей. В данном случае принято решение об орга­ низации работ по третьему направлению.

На рис. 15.6, в приведен окончательный вариант оптимизации се­ тевого графика, удовлетворяющего всем поставленным условиям. Для сглаживания уровня потребности в буровых бригадах начало бурения скв.З (работа 0-7) переносится с 1-го месяца на 2-й.

Оперативное управление геологическим проектом на основе сете­ вой модели. Исходные условия. На стадии регионального геологическо­ го изучения участка площадными геофизическими исследованиями (гравиметрическая съемка) были выявлены две аномалии, предполо­ жительно содержащие полиметаллическое оруденение. Геологоразве­ дочной фирмой была выкуплена лицензия на выполнение проекта по­ исковых работ с целью проверки этих аномалий и решения вопроса о переводе их в разряд перспективных рудопроявлений с промышлен­ ным содержанием полезного ископаемого или признания их бесперс­ пективности с прекращением дальнейших работ.

Для осуществления этого проекта фирмой составляется проектно­ сметная документация и открывается финансирование следующих ви­ дов полевых и камеральных работ: проходка поисковых канав по всей площади, проходка шурфа и двух рассечек из него, бурение поисковых скважин первой и второй очереди, продолжение площадных геофизи­ ческих исследований территории участка методами электроразведки, проведение каротажа в скважинах. Подразумевается, что в процессы бурения скважин и проходки горных выработок включены также их оп­ робование и лабораторные анализы отобранных проб. По окончании каждого комплекса упомянутых работ производится камеральное офор­ мление их геологических результатов, после чего составляется геоло­ гический отчет и изготавливаются прилагаемые к отчету графические материалы (карты, планы, разрезы и т.д.).

Основным инструментом для реализации управления проектом яв­ ляется специальный контрольный журнал, первые семь граф которого содержат исходную информацию на момент начала выполнения про­ екта (табл. 15.4). Вначале в гр. 3 этого журнала помещается полный пе­ речень всех видов работ, входящих в проект, с указанием их продолжи­ тельностей ty(гр.6), определяемых будущими исполнителями этих работ на основе существующих технических норм с поправками на местные условия.

Затем строится сетевая модель проекта (рис. 15.7) с учетом следую­ щих технологических ограничений и условий:

-начало любых полевых работ возможно только после открытия финансирования проекта, т.е. по окончании составления про­ ектно-сметной документации (0-1);

—работы по бурению скважин первой очереди, по проходке канав

ипо производству площадных геофизических работ не зависят друг от друга и могут начинаться и проводиться одновременно

(1 -2 ,1 -3 и 1-6);

-места расположения детализационных скважин второй очере­ ди определяются по окончании бурения и получения геологи­

ческих результатов по скважинам первой очереди (2—3);

—поисковый шурф закладывается в районе наибольшего содер­ жания полезного ископаемого, определенного после проходки и опробования всех канав (1—6 и 6-7).

Направление проходки рассечек в места наиболее высокого содер­ жания полезного ископаемого на глубине определяется после бурения

Рис. 15.7. Сетевая модель проекта

скважин первой очереди и всех сопутствующих этому операций. На се­ тевой модели это фиксируется введением логической связи, зависимо­ сти (2-7).

Каротаж будет производиться по окончании площадных геофизи­ ческих работ и бурения всех скважин, что обеспечивается введением логической связи (3-4).

Коды всех работ, вошедших в сетевую модель, заносятся в гр.2 кон­ трольного журнала.

Для этой исходной сетевой модели рассчитываются величины пол­ ных резервов некритических работ RUmи фиксируются в контрольном журнале (гр.7).

Основным материалом для оперативного управления производ­ ственным процессом на базе сетевого моделирования служит информа­ ция об изменении продолжительностей работ их полных резервов Я0, величины критического пути 7^ и его расположения МКП, получаемая при периодическом, в нашем случае — ежемесячном, пересчете и анали­ зе сетевой модели в процессе выполнения работ по проекту.

Контрольный журнал выполнения работ по

Эта контрольная информация накапливается в трехколонных гра­ фах журнала (а, б и в ). Колонки «а» предназначены для записи степе­ ни выполнения каждой работы (объема выполненных работ) на отчет­ ную (контрольную) дату (Д). Эти данные, сообщаемые исполнителями работ с заданной периодичностью, и являются исходной оперативной производственной информацией.

Оставшаяся продолжительность каждой работы может быть рас­ считана по несложной формуле:

Вновь-вычисленные значения ц надень отчета Д записываются в гра­ фу «б» и в расчетную матрицу взамен прежних значений t0. Для тех ра­ бот, которые к моменту контроля уже закончены, в графу «б» журнала и в матрицу записываются нули, а для еще не начинавшихся работ значе­ ние ty везде оставляется прежним. На основании новых значений tih за­ несенных в матрицу, производится перерасчет сетевой модели. Новые значения Щ заносятся в колонку «в» контрольного журнала. В после­ дний, нижний квадрат полки матрицы, соответствующий значению 7^ завершающего события, вместо 7) = ThJ= 7 \р на день Д записывается ос­ таток проектной продолжительности выполнения комплекса работ 7 ^ = = 7 ^ - Д, где Д — количество дней, прошедшее на дату отчета с начала работ по данному проекту. При этом значения Ryу критических работ в случае отставания в ходе выполнения работ будут иметь отрицательный знак; в случае же успешного выполнения проекта резервы критических работ будут иметь одинаковую минимальную величину.

Динамика хода работ анализируется путем сравнения величин ре­ зервов на разные даты. Периодичность подобных операций зависит от конкретных условий.

Пример. Построим и рассчитаем сетевую модель поисков рудопроявления по исходным данным (см. табл. 16.3, графы 1-7). Исходная сетевая модель представлена на рис. 15.7, матрица ее расчета показана на рис. 15.8, а. Пересчеты модели производят через каждые 30 дней при значениях выполненных объемов работ К, помещенных в графы «а» контрольного журнала.

На 30-й день (Д=30) работа 0—1 (составление проекта) была выпол­ нена на 100% (К0-1 = 100 %), работа 1-6 (проходка канав) была только начата (Ух_6 = 10%), работа 1-2 (бурение скважин) выполнена на 35% ( Vx_2= 35 %). Поскольку в отчетном периоде осуществлялись только три перечисленные работы, то для остальных работ V= 0%.

По приведенной выше формуле для работы 1-2 на день доклада (Д = 30) находится новое значение /,_2 = 26 дней.

начинались, в матрице проставляют прежние значения t9. Внизу графы «б» записывают и новое значение 7^ = 141 дн.

В графу «в» 30-го дня записывают новые величины резервов. Будучи вычислены при занесении в правую нижнюю клетку полки матрицы планового значения 7^ - 170 - 30 = 140, они в ряде случаев получились с отрицательным знаком, что свидетельствует об отставании хода ра­ бот: продолжительность критического пути вместо ожидаемых 140 дн. получилась равной 141 дн. В данном случае это произошло вследствие низкого темпа проходки канав. Более высокая, чем планировалось, фак­ тическая скорость буровых работ 1—2 не обеспечила общего успеха: от­ ставание на участке горных работ привело к «переносу критичности» с пути 1—2 -3 —4—5—10—11 на путь 1 -6 -7 —9—10—11.

У всех работ, лежащих на новом критическом пути, получилось отрицательное значение резервов (—1), у некоторых работ (7—8, 1012) на ту же величину уменьшилась величина полного резерва. Часть же работ (бывшие критические 1-2, 2 -3 и т. д.), наоборот, получили резервы. Однако на это не следует рассчитывать ввиду невыполнения общего критического срока.

Врезультате анализа информации на 30-й день работ может быть сделан вывод: руководство работами должно принять меры к выправ­ лению положения на участке горно-проходческих работ.

Следующий перерасчет модели делается опять через месяц — на 60-й день после начала работ. Новые значения //° и R060 также запи­ сывают в соответствующие колонки журнала.

Врезультате мер, принятых руководством проекта, отставание на участке горно-проходческих работ было ликвидировано. Работы по проходке канав и шурфов были выполнены даже раньше намеченного срока на 5 дн., а буровые работы — на 4 дн. В результате длина крити­ ческого пути получилась на 4 дн. меньше расчетной (106 дн. вместо положенных по плану 170 —60 = 110 дн.), увеличились величины ре­ зервов времени у некритических работ. При этом критический путь вновь переместился с горных работ на буровые и детальные геофизи­ ческие работы, также получившие положительные резервы, равные 4 дн.

Особое место занимает работа 1-4 (предварительные геофизичес­ кие работы). Поскольку она с самого начала обладала очень большим резервом времени (50 дн.), то следует считать целесообразным не при­ ступать к этой работе как можно дольше, чтобы не вызвать простоя гео­ физического отряда. Начало геофизических исследований было ото­ двинуто на третий месяц, и даже в этом случае работа 1—4 имеет 10 дн. резерва.

Проведение подобных циклов пересчета параметров сетевой мо­