Управление инновационной деятельностью
..pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный технический университет»
И.Г. Севастьянова
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебно-методического пособия
Издательство Пермского государственного технического университета
2010
УДК 651:001.859(075.8) С28
Рецензенты:
канд. техн. наук А.Б. Петроченков
(Пермский государственный технический университет);
проректор по науч.-метод. работе М.Н. Нагорная (Пермский институт муниципального управления (ВШПП)).
Севастьянова, И.Г.
С28 Управление инновационной деятельностью: учеб.-метод. пособие / И.Г. Севастьянова. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн.
ун-та, 2010. – 56 с.
ISBN 978-5-398-00505-9
Представлены основные понятия, методические основы, технология, формы организации управления инновационной деятельностью.
Предназначено для студентов, обучающихся по специальности 220601 «Управление инновациями», и для других специальностей, занимающихся изучением современных аспектов инновационного менеджмента.
УДК 651:001.859(075.8)
ISBN 978-5-398-00505-9 |
© ГОУ ВПО |
|
«Пермский государственный |
|
технический университет», 2010 |
Содержание |
|
Аспекты инновационного менеджмента............................................. |
5 |
Место инновационного менеджмента в системе |
|
экономических дисциплин ................................................................... |
5 |
Система функций инновационного менеджмента.............................. |
6 |
Принципы управления инновационной деятельностью.................... |
6 |
Состав основных решений по функциям инновационного |
|
менеджмента.......................................................................................... |
7 |
Методы инновационного менеджмента.............................................. |
8 |
Источники и направления экономического развития........................ |
9 |
Основные понятия инновационного менеджмента............................ |
9 |
Теории инновационного развития ..................................................... |
13 |
Признаки инноваций........................................................................... |
16 |
Источники инноваций......................................................................... |
16 |
Типология инноваций ......................................................................... |
17 |
Содержание и основные этапы инновационного процесса............. |
19 |
Характеристика основных этапов инновационного процесса ........ |
20 |
Инновационная сфера......................................................................... |
22 |
Государственная поддержка инновационной деятельности ........... |
25 |
Структуры, поддерживающие развитие инновационной |
|
деятельности в России ........................................................................ |
28 |
Формы государственной поддержки научной и инновационной |
|
деятельности........................................................................................ |
29 |
Механизм государственной поддержки инновационной |
|
деятельности в Российской Федерации............................................. |
30 |
Инновационные структуры предприятия.......................................... |
31 |
Факторы, препятствующие внедрению инноваций |
|
на промышленных предприятиях ...................................................... |
33 |
|
3 |
Организация и управление инновационной деятельностью |
|
предприятий......................................................................................... |
34 |
Организационные формы инновационной деятельности................ |
36 |
Инновационные стратегии предприятия........................................... |
39 |
Типы инновационного поведения фирм ........................................... |
43 |
Понятие инновационного риска......................................................... |
44 |
Традиционный подход к классификации рисков............................. |
46 |
Современный комплексный подход к классификации рисков ....... |
47 |
Управление рисками........................................................................... |
48 |
Задания для самостоятельной работы............................................... |
51 |
Список использованной литературы................................................. |
55 |
4
Аспекты инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент − это совокупность научно обоснованных принципов, методов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно определить как науку управления инновациями; вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях; аппарат управления инновациями. Это изображено на следующем рисунке.
Место инновационного менеджмента в системе экономических дисциплин
5
Система функций инновационного менеджмента
Принципы управления инновационной деятельностью
1.Интеграция лучших средств и опыта различных предприятий.
2.Временный характер, гибкость, возможность быстрого образования, развития, переструктурирования и расформирования в нужное время.
3.Сочетание децентрализации и централизации в управлении при преимущественном развитии децентрализованного (распределенного) управления, приоритет координационных связей.
4.Максимально широкое распределение и гибкое перераспределение полномочий власти, принятие решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетание восходящих и нисходящих биз- нес-процессов, интеллектуальное лидерство в управлении командами и проектами.
5.Осознание неопределенности (нестабильности и динамичности внешних и внутреннихусловий, имеющих турбулентный характер).
6.Внимание к конечным результатам и эффективности управленческой деятельности.
7.Учет фактора риска в принятии управленческих решений.
8.Использование новых интеллектуальных факторов управления (новые методы планирования, новые высокие информационные технологии и технические средства: информационные сети, телекоммуникации).
6
9.Ориентация на интеллектуальное лидерство.
10.Мотивация восприятия нововведений.
11.Приоритет качества в общих результатах творчества.
Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента
Функции |
Типичные управленческие решения |
менеджмента |
|
Формирование |
Принятие инновационной миссии инновационного |
целей |
предприятия. |
|
Формирование целевых параметров деятельности. |
|
Принятие стратегической концепции. |
|
Утверждение целевых параметров инновационного |
|
проекта |
Планирование |
Формирование тематического плана НИОКР. |
|
Утверждение календарного графика работ по |
|
проекту. |
|
Утверждение сметы затрат по проекту. |
|
Формирование производственной программы. |
|
Утверждение штатного расписания по |
|
подразделениям. |
|
Запрос кредитных средств на инновации. |
|
Принятие финансового плана. |
|
Утверждение плана реализации продукции |
Организация |
Создание инновационного предприятия. |
|
Выбор организационно-правовой формы. |
|
Принятие организационной структуры. |
|
Утверждение положения о службах |
|
инновационного предприятия и должностных |
|
инструкций. |
|
Создание новых или упразднение существующих |
|
подразделений. Открытие филиала или дочерней |
|
фирмы |
Мотивация |
Оценка неудовлетворенных потребностей. |
|
Утверждение правил внутреннего распорядка. |
|
Профессиональный отбор и обучение кадров. |
|
Формирование системы поощрения |
|
и материального стимулирования. Адаптация |
|
7 |
Функции |
|
Типичные управленческие решения |
менеджмента |
|
|
|
существующих систем оценки и поощрения к |
|
|
новым условиям работы. Выработка принципов |
|
|
отношений руководства с персоналом. Оценка и |
|
|
ранжирование производительности. Мониторинг |
|
|
удовлетворенности заказчиков и ключевых |
|
|
участников проекта |
|
Контроль |
Оценка состояния работ по проекту. |
|
|
Оценка финансового состояния. |
|
|
Анализ работы служб и подразделений. |
|
|
Распоряжение обизменении сроковпроведенияработ |
|
|
по проекту. Установлениепорядка оценки |
|
|
деятельности исполнителей. Оценка исполнения |
|
|
стратегической концепции |
|
Методы инновационного менеджмента |
||
|
|
|
Тип метода |
Наименование метода |
|
Методы выявления |
Интервью. Анкетирование. Выборочные |
|
мнения |
|
опросы. Экспертиза |
Аналитические |
|
Системный анализ. Написание сценариев. |
методы |
|
Сетевое планирование. Функционально- |
|
|
стоимостный анализ. Экономический анализ |
Методы оценки |
|
Оценка продукта. Оценки научно-технического |
|
|
уровняиконкурентоспособности разработок. |
|
|
Оценка организационно-технического уровня |
|
|
производства. Оценка затрат. Метод деревьев |
|
|
значимости (ПАТТЕРН). Оценка порога |
|
|
прибыльности. Оценка риска и шансов. Оценка |
|
|
эффективности инноваций |
Методы |
|
Мозговая атака. Метод синектики. |
генерирования идей |
Морфологический анализ. Деловые игры |
|
|
|
и ситуации. Метод ассоциаций и аналогий. |
|
|
Метод фокальных объектов |
Методы принятия |
Экономико-математические модели. Таблицы |
|
решений |
|
решений. Построение деревьев решений. |
|
|
Сравнение альтернатив |
8 |
|
|
Тип метода |
Наименование метода |
Методы |
Экспертные методы. Метод экстраполяции. |
прогнозирования |
Аналогии. Метод Дельфи. Регрессионный |
|
анализ. Эконометрические методы. |
|
Имитационные модели |
Методы наглядного |
Графические модели. Физические модели. |
представления |
Должностные описания и инструкции |
Методы |
Презентации. Ведение переговоров |
аргументирования |
|
Общеприменимые |
Метод сравнения. Индексный метод. |
методы |
Графический метод. SWOT-анализ |
Источники и направления экономического развития
Основные понятия инновационного менеджмента
Инноватика − область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной деятельности. Наука, исследующая теоретические аспекты инновационной деятельности:
•механизмы формирования новшеств и их распространения;
•факторы, противодействующие нововведениям;
•адаптация к этим противодействиям человека и инновационных организаций.
Новация (новшество) − изменение, развитие способов и результатов деятельности людей: новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.
9
Инновация (нововведение) − прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновационная деятельность (в широком смысле) − сово-
купность научных, технологических, организационных, информационных, финансовых и коммерческих мероприятий по трансформации научного знания в новые продукты и технологии, осуществляемая индивидами, фирмами и правительством.
В узком прикладном значении инновационная деятельность
понимается как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.
Субъекты инновационной деятельности − юридические и фи-
зические лица, которые осуществляют и развивают инновационную деятельность (т.е. планируют, организуют, регулируют, поддерживают, стимулируют).
Инновационное предпринимательство − процесс создания и коммерческого использования продуктово-технологических нововведений. Различают три основных вида инновационного предпринимательства:
•инновация продукции представляет собой процесс обновления потенциала предприятия, обеспечивающий увеличение объема получаемой прибыли идоли на рынке;
•инновация технологии − это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности
10