Управление инновационной деятельностью

Инновационные структуры предприятия

•Специализированные подразделения включают советы,

комитеты, рабочие группы. Создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. В задачи таких подразделений входит определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы для принятия решений, координация научно-технической деятельности производственных подразделений, осуществление единой стратегии в области нововведений.

•Центральные службы развития новых продуктов осу-

ществляют координацию инновационной деятельности на основе комплексного подхода, обеспечивая разработку единой технической политики на фирме, контроль и координацию инновационной деятельности отдельных производственных подразделений. Согласование интересов осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов.

•Отделения новых продуктов представляют собой самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов.

•Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от момента появления идеи до реализации ее в серийном производстве. Создаются на среднем уровне управления на сроки от 2–3 до 10

иболее лет, подчиняются непосредственно высшему руководству

31

фирмы. Иногда подобные группы могут создаваться под конкретную идею во главе с изобретателем этой идеи, который в таком случае непосредственно отвечает за ее разработку и внедрение, будучи при этом морально и материально заинтересованным в успешном воплощении своих замыслов.

•Центры развития представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделения, деятельность которых направлена на обеспечение расширения объема продаж на первых этапах внедрения новой продукции и на завоевание рыночных позиций.

•Венчурные подразделения могут организовываться в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов также могут вкладываться в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии либо поглощаются крупными фирмами, либо продолжают работать с ними на основе долгосрочных межфирменных связей.

•Консультационные или аналитические группы обычно создаются в крупных компаниях для прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию, выбора перспективных идей, определения тематики исследований, координации деятельности ученых и инженеров, консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. В со-

став таких групп входят высококвалифицированные специалисты − исследователи, управляющие, представители функциональных подразделений.

• Отделы НИОКР, лаборатории, научные центры отно-

сятся к традиционным формам организации инновационного процесса. Современная тенденция характеризуется значительным усилением их роли, расширением выполняемых функций, более тесным и непосредственным взаимодействием с другими инновационными структурами, активным участием в осуществлении общей инновационной политики на предприятии. В настоящее время эти структуры занимаются не только поиском и разработкой новых перспективных идей, но отвечают также и за быстрое

32

доведение их до стадии освоения, производства и сбыта. Это делает их более заинтересованными в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции, усиливает взаимосвязи с другими подразделениями фирмы.

Факторы, препятствующие внедрению инноваций на промышленных предприятиях

•Недостаток собственных денежных средств.

•Недостаток финансовой поддержки со стороны государства.

•Высокая стоимость нововведений.

•Низкий инновационный потенциал предприятия.

•Низкий платежеспособный спрос на новые продукты.

•Высокий экономический риск.

•Длительные сроки окупаемости нововведений.

•Неразвитость рынка технологий.

•Неразвитость инновационной инфраструктуры.

•Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов.

•Недостаток квалифицированного персонала.

•Недостаток информации о новых технологиях.

•Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями.

•Недостаток информации о рынках сбыта.

•Неопределенность сроков инновационного процесса.

•Отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций.

•Невосприимчивость предприятия к нововведениям.

33

34

Организация и управление инновационной деятельностью предприятий

Организационные формы инновационной деятельности

Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью:

•Установления тесного взаимодействия между академическовузовским сектором и промышленным производством.

•Формирования наукоемких и высокотехнологичных произ-

водств.

•Внедрения научно-технических и технологических новшеств. Инновационные структуры способствуют:

•Вхождению науки в рыночную среду.

•Развитию предпринимательства в научно-технической сфере.

•Аккумулированию финансовых ресурсов, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов.

В настоящее время существует большое количество организаций, занимающихся в различной степени инновационной деятельностью: НИОКР, освоением, производством, коммерциализацией.

Научные центры – организации, занимающиеся фундаментальными и прикладными исследованиями и опытно-конструкторскими работами.

Инновационные центры – технологически активные комплексы, включающие университеты, вузы с высоким научным потенциалом и научно-производственные фирмы.

Центры трансферта технологий – организации, оказывающие содействие в коммерциализации результатов научных исследований

иразработок.

Корпорации – добровольные объединения независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности инновационной деятельности на основе коллективного предпринимательства.

Венчурные фирмы – временные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Такие фирмы создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации риско-

36

вых инноваций. Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения капитала нескольких юридических и физических лиц или на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства.

Инжиниринговые фирмы – соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством – с другой.

Основными направлениями деятельности инжиниринговых фирм являются оценка вероятной значимости изобретения, техническое прогнозирование инновационной идеи, доработка нововведения до промышленной реализации, оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки и пусконаладочные работы.

Инжиниринговые фирмы, объединяясь в ассоциации, осуществляют координирующие действия в отношении их клиентов, объединяют нужных специалистов и ресурсы для отработки рискованных технологий и образуют для этих целей венчурные предприятия.

Внедренческие фирмы – организации, специализирующиеся на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, продвижении на рынок лицензий, доведении изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий с последующей продажей лицензий.

Профитцентры – временные целевые объединения научных работников смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач с целью ускорения внедрения нововведений.

Консорциумы – временные объединения крупных фирм (компаний), предполагающие совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Важнейшими задачами консорциумов являются поиск и реализация крупных инновационных проектов.

Концерны – добровольные объединения предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития,

37

а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий. Часто такая группа предприятий объединяется вокруг сильного головного предприятия (холдинга материнской компании), которое держит в своих руках акции этих предприятий. Концерн имеет общие финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал и устойчивые кооперативные связи между входящими в его состав организациями.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) – организацион-

ные структуры, объединяющие промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности, расширения рынков сбыта товаров и услуг, повышения эффективности производства, создания рабочих мест. Создаются для проведения широкомасштабных, комплексных исследований в сфере науки и производства, а также для использования сложнейших технических и технологических комплексов.

Холдинги – финансовые компании, которые создаются для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Организационная структура холдинга предполагает создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом дочерних компаний.

Инкубаторы – структуры, специализирующиеся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных предприятий, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Технопарки – компактно расположенные комплексы, включающие в себя научные учреждения, вузы и промышленные предприятия, а также информационные выставочные комплексы, службы сервиса.

Технополисы – конгломераты из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций.

38

Инновационные стратегии предприятия

Инновационная стратегия − комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения его долгосрочного развития.

В зависимости от масштабов и характера деятельности, инновационных целей компании, конкурирующие на рынке, могут реализовывать различные инновационные стратегии:

• Наступательная стратегия.

Активная предпринимательская позиция, ориентированная на исследования в сочетании с применением новых технологий. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и умения быстро воплощать их в продукты. К наступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы − лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где их позиции могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависитотреализации данного проекта.

• Оборонительная стратегия.

Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Привлекательна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов. Направлена преимущественно на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках.

• Промежуточная стратегия.

Заключается в поиске рыночных ниш, позволяющих реализовать имеющиеся преимущества, избегая конфронтации с конкурентами. Направлена на избежание прямой конкуренции на основе ана-

39

лиза слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Используется преимущественно малыми инновационными фирмами.

• Создание нового рынка.

Обеспечивается радикальными инновациями, позволяющими добиваться высокой нормы прибыли без существенного риска. Такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, поскольку они осуществляются, как правило, на ранних стадиях развития отрасли или рынка.

• «Разбойничья» стратегия.

Основана на применении новых передовых технологий предприятиями, сильными в производственно-технологическом отношении, но не располагающими устойчивым положением на рынке. Позволяет «потеснить» лидеров рынка, не желающих внедрять новшество из опасения нарушить устойчивость отлаженного бизнеса.

• Поглощающие стратегии:

–Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап работ.

–Лицензирование. Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, инновационных решений, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР.

–Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случаях – ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи «охотников за головами» – специальных агентов.

Среди инновационных стратегий можно выделить также:

•Стратегии НИОКР − связаны с проведением исследований

иразработок.

•Стратегии внедрения и адаптации − связаны с обновлением производства, выводом продуктов на рынок, использованием технологических преимуществ.

40