Управление инновационной деятельностью
..pdf–Лицензионная стратегия – приобретение незаконченных или завершенных разработок с целью дальнейшей их доработки
ииспользования в процессе осуществления собственных НИОКР.
–Стратегия параллельной разработки – приобретение тех-
нологической лицензии на готовый продукт или технологию с целью их форсированного опытного освоения и дальнейшего внедрения в производство.
–Стратегия исследовательского лидерства – достижение долговременных передовых позиций в определенных направлениях НИОКР.
–Стратегия опережающей наукоемкости – достижение нау-
коемкости продукции выше среднего уровня по отрасли.
–Стратегия следования жизненному циклу – стремление иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов или технологий.
41
–Стратегия поддержания продуктового ряда – стремление улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
–Стратегия ретронововведений – совершенствование про-
цессов изготовления устаревших, но еще пользующихся спросом и находящихся в эксплуатации изделий.
–Стратегия сохранения технологических позиций – для предприятий, которые занимают сильные конкурентные позиции, но на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства
вобновление производства и продукции.
–Стратегии продуктовой и процессной имитации – заимст-
вование продуктов или технологий со стороны.
–Стратегия стадийного преодоления – переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.
–Стратегия технологической связанности – осуществление выпуска технологически связанной продукции.
–Стратегия технологического трансферта – передача голов-
ными предприятиями вертикально-интегрированных структур отработанных технологий малым предприятиям, входящим в данную структуру.
–Стратегия следования за рынком – выпуск наиболее рента-
бельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент продукции.
–Стратегия вертикального заимствования – вынужденное принятие малыми предприятиями технологий крупных интегрированных структур, в состав которых они входят.
–Стратегия радикального опережения – стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом или технологией.
–Стратегия выжидания лидера – для крупных предприятий – лидеров в период выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен.
42
Типы инновационного поведения фирм (классификация Л.Г. Раменского)
•Эксплеренты («пионерские» фирмы) − фирмы, специали-
зирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Занимаются внедрением принципиальных нововведений, продвижением новшеств на рынке. В основе их стратегии лежит извлечение выгоды от первоначального присутствия на рынке. Для продвижения разработанного новшества на рынок эксплеренты нередко заключают альянс с крупной фирмой. Их девиз: «Лучше и, если получится, дешевле».
•Виоленты − фирмы с «силовой» стратегией, обладающие крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности. Их девиз: «Дешево, но прилично».
•Патиенты − инновационные фирмы, ориентированные на узкий сегмент рынка, придерживающиеся «нишевой» стратегии. Получили название «хитрые лисы» экономики, так как призывают не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает стандартная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо».
•Коммутанты − мелкие и средние фирмы, ориентированные на удовлетворение местно-национальных потребностей. Базируются на стратегии наилучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд кон-
кретного клиента. За это получили название «серые мыши». Их девиз: «Вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ваши проблемы».
43
Понятие инновационного риска
Инновационный риск − это вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые, возможно, не принесут ожидаемого эффекта.
Риск, возникающий в инновационной деятельности включает
всебя:
1.Риски ошибочного выбора инновационного проекта.
2.Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования:
– Риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта.
– Риск при использовании самофинансирования проекта.
– Риск при использовании внешних источников финансирова-
ния.
– Риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта.
3.Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта.
4.Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта:
– Риск недостаточной сегментации рынка.
–Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка.
–Риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества.
– Риск проведения неэффективной рекламы новых товаров
иуслуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.
5.Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов):
– Риск отказа партнера (контрагента) от заключения договора
после проведения переговоров.
– Риск заключения организацией договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых, или обычных для организаций данной отрасли.
44
– Риск заключения договоров с недееспособными или неплатежеспособными партнерами.
– Риск невыполнения партнерами договорных обязательств
вустановленный срок.
–Риск нанесения ущерба третьим лицам.
6.Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения до-
ходов.
7.Риски усиления конкуренции.
Причинами этих рисков могут быть:
–Утечка конфиденциальной информации.
–Несовершенство маркетинговой политики.
–Замедленное, по сравнению с конкурентами, внедрение нововведений.
–Недобросовестность конкурентов.
–Появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.
–Выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация.
–Появление новых местных организаций-конкурентов.
–Экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.
8. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.
9. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект:
–Риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений.
–Риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения.
–Риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций.
45
возникновения
воздействия
распространения
46
47
Управление рисками
Управление рисками − это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих действий.
Схема процесса управления риском
Анализ риска имеет цель получить необходимую информацию о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Он подразделяется на:
• Качественный анализ:
–идентификация (установление) рисков, свойственных конкретному виду предпринимательской деятельности;
–выявление источников и причин риска;
48
– выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
• Количественный анализ:
–численная оценка рисков и риска решения в целом;
–определение степени риска;
–выбор оптимального решения.
Выбор методов воздействия на риск, наилучших из возмож-
ных, осуществляется с целью минимизировать возможный ущерб
вбудущем:
•Методы компенсации рисков:
–стратегическое планирование деятельности организации;
–активный маркетинг;
–прогнозирование внешней и внутренней среды;
–мониторинг социально-экономической и правовой среды;
–создание системы резервов предпринимательской деятельно-
сти.
• Методы распределения рисков:
– диверсификация видов деятельности;
– диверсификация сбыта и поставок;
– диверсификация кредиторской задолженности;
– диверсификация инвестиций;
– распределение ответственности между участниками;
– распределение рисков во времени.
• Методы локализации рисков:
– создание организаций, использующих венчурное финансирование;
– создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.
• Методы ухода от рисков:
– отказ от ненадежных партнеров;
– отказ от рискованных проектов;
– страхование различных видов рисков;
– поиск гарантов.
49
Принятие решения подразумевает возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков, когда:
•определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы;
•происходит постановка и распределение задач среди менед-
жеров;
•осуществляется анализ рынка соответствующих услуг;
•проводятся консультации со специалистами.
Воздействие на риск заключается в выборе эффективных мер предупреждения и минимизации риска:
•избегание;
•снижение;
•сохранение;
•передача.
Контроль результатов, а также их корректировка происходит на основе новой информации, поступающей от менеджеров. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности.
Рассмотренная схема управления риском является общей. Характер и содержание перечисленных этапов, используемые методы их выполнения зависят от специфики предпринимательской деятельности и возможных рисков.
50