2.5. Система планов предприятия

Система планов предприятия – совокупность отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности, охватывающая важнейшие участник работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Система планов предприятия отражает те результаты тех видов планирования, которые имеют место на предприятии, поэтому планы предприятия можно классифицировать аналогично типам и видам планирования, выбирая определенный критерий (признак):

- по времени действия:

• долгосрочные,

• среднесрочные,

• краткосрочные,

• оперативные,

- по целевому назначению:

• стратегические,

• тактические,

- по функциональному назначению:

• план производства,

• план по труду,

• себестоимости и т.д.

С точки зрения отдельной фирмы, действующей в рыночной среде, можно выделить следующие виды планов:

1) стратегический план - долговременный план, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели фирмы на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

2) долговременные планы - планы, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана;

3) текущие планы - планы, в которых увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса фирмы;

4) оперативные планы - детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности фирмы в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов;

5) инвестиционные проекты - планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Имеют долговременный характер, иногда период, на который разрабатываются такие проекты, совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей;

6) бизнес-план - план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности деятельности фирмы.

Мы не ставим здесь цели описать все указанные планы, а остановимся на характеристике стратегического плана и текущего годового плана. Такой выбор объясняется ролью этих видов планов в деятельности практически любого предприятия, тогда как долгосрочные планы и инвестиционные проекты являются в большей степени специальными инструментами, имеющими более узкие области применения и специфическую технологию их подготовки.

Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия

3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях