Выработка стратегии предприятия

Проведение анализа отрасли и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений. Вместе с определением общей стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий функциональных подразделений: производства, маркетинга и сбыта, НИОКР и т.д.

В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее выгодное местоположение. Использование конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но способствовать созданию новых.

Выделяют три основные типа конкурентной стратегии: лидерство в низких издержках, дифференциация продукции и фокусирование на специфической нише. Предприятие не должно допускать половинчатых решений относительно своей стратегии. Выбор определенной стратегии, основанный на результатах предшествующего анализа, должен быть подкреплен всеми ресурсами предприятия в процессе ее осуществления. По характеру реализации в отдельные периоды стратегия может быть наступательной или оборонительной или сочетать наступательные и оборонительные меры. Разработаны и описаны в литературе отдельные типы наступательных и оборонительных стратегий. Существуют и общие обоснования по выбору стратегических действий в зависимости от этапа жизненного цикла, отрасли и географических масштабов конкуренции.

Кроме того, существуют особые подходы к планированию стратегии для предприятий, являющихся лидерами отрасли, предприятий, находящихся в середине отраслевого рейтинга, и слабых предприятий. Эти особенности учитываются предприятиями, имеющими опыт в разработке стратегий и достаточную информационную базу. Для большинства российских предприятий, пока они только накапливают опыт в этой области, практическая деятельность должна быть сосредоточена на аналитической работе, определении стратегических проблем, выработке общей и функциональных стратегий.

В общем, виде структура стратегического плана может быть следующей.

1. Предположения о характере изменений внешней среды, тенденций развития отрасли и положения предприятия (фирмы) в отрасли.

2. Стратегические цели предприятия: определение миссии и основных долговременных целей развития предприятия (фирмы) и финансовых задач.

3. Выработка общей стратегии.

4. План действий по созданию конкурентных преимуществ.

5. Функциональные поддерживающие стратегии:

производство;

HИOKP;

маркетинг и сбыт;

финансы;

персонал (человеческие ресурсы);

другие.

Разработанная стратегия может оказаться бесполезной (игрушкой) если предприятие (фирма) не создает механизм ее реализации, который должен включать: 1) построение адекватных стратегий организационных структур; 2) финансирование функциональных стратегий; 3) подбор руководителей, обладающих качествами лидеpa; 4) создание корпоративной культуры, позволяющей всем сотрудникам, лучше раскрыть свои качества. Необходимо отметить важнейшую особенность успешных стратегий в настоящее время - воплощение стратегического плана строится на основе предпринимательского подхода.

Предпринимательскому подходу к реализации стратегии может быть противопоставлен технократический, широко распространенный, ранее. Для него была характерна жесткая формализация стратегического плана, его утверждение в виде документа высшим руководством, сосредоточение усилий менеджмента на выполнении узкого круга поставленных перед подразделениями задач и ответственность менеджеров за решение своих задач. Современные стратегии основаны на понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства сотрудников. Понимание условий существования фирмы и задач ее развития в этом случае способно обеспечить генерирование большого количества разнообразных проектов, направленных на реализацию миссии. Предпринимательская активность подразделений предприятия расширяет возможность выбора в рамках общей стратегии наиболее эффективных путей ее реализации и придает больший динамизм и силу предприятию.