1.4. Этапы планирования

Планирование - это процесс определения целей и выбора способов их достижения, предполагающий осуществление следующих этапов:

• определение целей планирования,

• анализ проблемы (стратегический),

• определение альтернатив,

• оценка вариантов (альтернатив) развития,

• принятие решения,

• разработка плана,

• формирование бюджета,

• реализация плана,

• контроль,

• анализ отклонений, корректировка плана.

1.5. Методы планирования

Основная задача планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем, т.е. средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим.

Использование методов и средств планирования имеет свои особенности:

1. Безусловно, в настоящее время существует множество методов, которые могут быть использованы как именно для планирования деятельности предприятия, так и для управления предприятием в целом. Этих методов действительно очень много, и специалисты в области планирования не всегда обладают знаниями и навыками по их использованию, поэтому рассмотрим методы планирования в общем виде, поскольку в той или иной ситуации может быть использован какой – либо специфический метод, по которому имеется специальная литература.

2. Использование методов планирования в и в других сферах деятельности предприятия: для контроля, нормирования и т.д.

3. Рассмотрение методов планирования в широком и узком смысле. В практике под методом обычно понимается технический прием, процедура или другой инструмент, имеющий существенной значение для выполнения определенной задачи. Однако метод можно рассматривать и в более широком аспекте, включая в него и другие составляющие (квалификацию специалиста, информационное обеспечение, различные приемы, связанные со стимулированием идей, мотивацией работников, формированием политики бизнеса и т.д.).

4. Совместимость методов планирования. В практике планирования различные методы могут использоваться одновременно, в комплексе, что создает проблему их синектической (целесообразной) совместимости. Термин «синектика» обозначает сочетание различных и на первый взгляд не имеющих отношения к рассматриваемой проблеме элементов, введен в теорию и практику планирования Джорджем Стейнером для обозначения комбинации людей и различных методов, включая количественные и качественные методы планирования, интуицию, догадки и т.д. для нахождения рациональных решений в процессе планирования. Проблема состоит в том, что не все методы могут сочетаться между собой, кроме того, затраты на их применение также различны. Целесообразность их применения может изменяться в зависимости от времени и задач, поэтому при планировании важно знать, что отдельные методы или их элементы совместимы друг с другом.

5. Различная степень формализации используемых в процессе планирования методов. Некоторые методы хорошо разработаны, доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют соответствующее программное обеспечение, другие – имеют слабое описание как самого метода, так и алгоритмов его применения.