Традиционные методы принятия плановых решений

1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования

Творчество занимает особое место в системе методов планирования, его значение трудно переоценить при всей важности формальных методов планирования. Этот метод обычно связывают с личностными характеристиками менеджера, принимающего плановые решения: его представления и ценности, отношение к риску, самосознание, основной жизненной позицией, реальные личностные мотивы, уровень образования и творческий потенциал.

Творчество в аспекте планирования можно определит как способность плановика разрабатывать и применять новые и лучшие по сравнению с традиционными плановые решения, выходить за привычный образ мыслей и воплощать в плане новые и оригинальные идеи.

Дж. Стейнер отмечает, что «дорога о ценной идеи до воплощения ее в конечный коммерческий продукт трудна и опасна, и творчество может и должно охватывать весь этот путь».

Структура процесса творчества весьма схожа со структурой процесса решения проблемы. Этапами творческого процесса являются:

• подготовка,

• изучение проблемы,

• получение идей и сбор данных,

• накопление гипотез и альтернатив,

• временное прекращение работы над проблемой, в процессе которого человек ждет озарения;

• синтез – соединение всех частей проблемы воедино,

• четкое формулирование идеи или идей,

• проверка путем эксперимента.

Однако в процессе творчества редко можно выделить четко очерченные стадии, чаще всего творческий процесс характеризуется длительными задержками, состоянием покоя, а также резкими и непредвиденными рывками вперед.

Предчувствие – это сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти; предугадывание, основанное на здравом смысле.

Интуиция – это способность к знанию или знание, полученное без логического рассуждения, без помощи умозаключений. Это мышление в спешке, врожденное инстинктивное знание.

Проницательность означает способность видеть внутренний характер явления, понимать подлинную природу вещей или распознавать скрытую истину путем абстрактного видения или интуитивного понимания.

Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы: личное знание вопроса не всегда может быть подходящим для решения той или иной проблемы, возникшей в данный момент времени. Опыт прошлого, безусловно, оказывает определенную поддержку и является основой для принятия плановых управленческих решений, но не может гарантировать их оптимальность, поскольку методы, применяемые в прошлом, не всегда могут быть использованы в настоящий момент.

2. Методы, способствующие реализации целей планирования

• балансовые методы,

• нормативные,

• математико-статистические.

Балансовый метод реализуется через составление системы балансов – материально – вещественных, стоимостных и трудовых.

Баланс – бюджетная таблица, в левой части которой находятся источники ресурсов (для материально – вещественных - остатки на начало периода, внутренняя экономия, резервы), а в правой – их распределение (текущее потребление, реализация на сторону, остаток на конец периода, резервы). Основу баланса составляет балансовое уравнение, смысл которого заключается в том, что сумма остатков ресурсов на начало периода и их поступления из внешних и внутренних источников должна быть равна сумме их расхода.

В балансе обычно приводятся ресурсы с выделением основных поставщиков, что позволяет контролировать их движение, а распределение осуществляется с таким расчетом, чтобы обеспечить выполнение задач, стоящих перед организацией в настоящий момент.

Использование стоимостных балансов связано с некоторыми обстоятельствами:

• большинство предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, приобретают за деньги все, что им необходимо для производства и реализации продукции, и за готовую продукцию также получают доход в денежном выражении, поэтому применение стоимостных балансов является очевидным,

• некоторые потоки ресурсов могут выражаться только в денежной форме,

• обобщенные показатели, характеризующие потоки ресурсов и продукции, могут быть только стоимостными.

В качестве примера стоимостных балансов можно привести бухгалтерский баланс, финансовый план, баланс доходов и расходов организации.

К трудовым балансам можно отнести баланс рабочего времени, в котором отражаются ресурсы времени и распределение времени для работы.

Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий положены нормы планового использования ресурсов, их затрат на единицу продукции (сырье, материалы, оборудование, рабочее время, денежные средства и др.).

Этот метод может использоваться самостоятельно, а также в совокупности с балансовым методом.

Нормы могут быть:

• натуральными,

• стоимостными,

• трудовыми.

Натуральные нормы используются в расчетах расходов материальных ресурсов на производство единицы продукции.

Стоимостные нормы отражают затраты ресурсов в обобщенном виде, затраты, которые могут быть выражены только в денежной форме (амортизация ОПФ).

Нормы времени выражают затраты времени на выполнение конкретных работ или их отдельных элементов.

Нормирование ресурсов может осуществляться 3 методами:

1. при отчетно-статистическом методе фактический объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами ресурсов, т.е. определяется размер расходов на единицу продукции. Недостатком является то, что при использовании данного метода полученные нормы расходов являются усредненными.

2. опытно-производственный метод основывается на испытаниях оборудования, хронометраже операций, выполняемых наиболее опытными и квалифицированными работниками.

3. аналитически-расчетный метод определения норм исходит из конструктивных особенностей и возможностей оборудования, анализа качественных характеристик, применяемого сырья и материалов.

Математико-статистические методы (экономико-математические) сводятся к оптимизационным расчетам на основе различных моделей.

Для использования таких методов необходимо выделить экономический объект или процесс и записать его с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и т.д.), т.е. необходимо составить модель.

Математическая модель – это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Процесс моделирования заключается в построении моделей, которые облегчают изучение свойств планируемых процессов и объектов.

Моделирование является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения с помощью данной модели эксперимента. Сущность моделирования заключается в создании такого налога изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и опущены малозначимые черты.

Модели классифицируются по следующим критериям:

• по форме (графические, числовые, логические, табличные)

• по временным интервалам (динамические, статические).

Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы:

• теории вероятности и математической статистики,

• математического программирования,

• имитации,

• оценки и пересмотра планов.