- •Введение
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Методы планирования
- •Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования
- •2. Методы, способствующие реализации целей планирования
- •Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.5. Система планов предприятия
- •2.1. Понятие формы и системы планирования
- •Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
- •2.2. Организация планирования на предприятии
- •2.3. Структура плановых органов
- •2.4. Значение внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •2.5. Система планов предприятия
- •Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
- •Тема 4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •Тема 5. Конкурентный анализ отрасли
- •5.1. Определение профиля отрасли
- •5.2. Факторы развития отрасли
- •5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)
- •Оценка конкурентных позиций, соперничающих предприятий в отрасли
- •Анализ ближайших конкурентов
- •5.4. Ключевые факторы успеха
- •5.5. Оценка перспектив развития отрасли
- •Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана
- •6.1. Оценка существующей стратегии
- •6.2. Swot-анализ
- •Внутренние сильные и слабые стороны
- •Внешние возможности и угрозы
- •6.3. Сравнительный анализ издержек предприятия
- •Пример структуры издержек
- •Классификация видов затрат
- •6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)
- •6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)
- •Выработка стратегии предприятия
- •Тема 7. Текущее планирование деятельности предприятия (фирмы)
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •Тема 8. Планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Особенности кадрового планирования
- •8.3. Планирование производительности труда
- •4. Методы планирования производительности труда
- •8.4. Планирование трудоемкости производственной программы
- •8.5. Расчет баланса рабочего времени
- •8.6. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр
- •9.2. Планирование потребности в сырье и материалах
- •9.3. Планирование потребности в топливе
- •9.4. Планирование потребности в оборудовании
- •Тема 10. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Цели и задачи планирования прибыли
- •10.2. Методы планирования прибыли
- •10.2.1. Метод прямого счета
- •10.2.2. Аналитический метод
- •10.2.3. Метод совмещенного расчета
- •Тема 11. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •11.1. Понятие производственной мощности
- •11.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •11.3. Особенности расчета производственной мощности в серийном производстве
- •11.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •11.5. Методические принципы определения производственной мощности предприятия
- •11.6. Показатели использования производственной мощности
- •Тема 12. Планирование себестоимости продукции
- •12.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •12.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •12.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
- •ТПб тПпл
- •12.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования себестоимости продукции
- •12.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
Последовательность расчета следующая:
1. Определяются затраты на один рубль товарной продукции в базисном периоде (Зр.б.)
Сб
Зр.б. = —— (12.1)
ТПб
где Сб – себестоимость товарной продукции в базисном периоде, руб; ТПб – объем товарной продукции в базисном периоде.
2. Рассчитывается условно-плановая себестоимость товарной продукции в плановом году (Су.пл.), соответствующая ценам и условиям базисного года
Су.пл. = Зр.б. • ТПпл, (12.2)
где ТПпл. – планируемый объем товарной продукции, руб.
3. По всем технико-экономическим факторам определяется снижение (увеличение) себестоимости продукции Эф.
4. Рассчитывается плановая величина себестоимости товарной продукции в ценах и условиях базисного года (Спл.б.)
Спл.б. = Су.пл. - Эф. (12.3)
5. Учитывается влияние внешних условий (изменение цен на сырье, комплектующие, энергию, условия оплаты труда) и рассчитывается плановая себестоимость продукции в ценах и условиях планового периода
Спл. = Спл.б. Спл., (12.4)
где Спл. – изменение цен на сырье, комплектующие и т.д. в планируемом периоде.
6. Определяется изменение объема товарной продукции в планируемом году за счет снижения (увеличения) цен на продукцию Тпц
Тпл. = ТПб Тпц. (12.5)
7. Рассчитываются плановые затраты на один рубль товарной продукции
Спл.
Зр.пл. = ——— (12.6)
ТПпл.
К основным факторам, которые принимаются в расчет, относятся:
повышение технического уровня производства;
совершенствование организации управления, производства, труда;
изменение объема и структуры продукции;
отраслевые и прочие факторы.
Определение плановой себестоимости продукции на основе расчетно-аналитического метода приведено в табл. 12.
Расчет экономии затрат по отдельным факторам носит как абсолютный, так и относительный характер. Так, мероприятия по внедрению новой технологии, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, использованию прогрессивных видов сырья, материалов и т.д. обеспечивают абсолютную экономию материальных и трудовых ресурсов. Экономия от внедрения таких мероприятий приводится в соответствующих формах плана технического и организационного развития предприятия. Экономия от снижения материальных затрат Эм определяется по формуле
Эм = (Н0 – Н1) Ц • А, (12.7)
где Н0; Н1- норма расхода сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции до (Н0 ) и после (Н1) проведения соответствующих мероприятий; Ц – цена за единицу материальных ресурсов; А – объем производства продукции в натуральном измерении с момента проведения мероприятия до конца планируемого периода.
Таблица 12
Показатель |
Сумма |
1. Товарная продукция планируемого года в ценах, сопоставимых с предыдущим годом, тыс.руб. |
20187,0 |
2. Затраты на один рубль товарной продукции в предыдущем году, коп. |
80 |
3. Условно-плановая себестоимость товарной продукции (п.1 х п.2) |
16150,0 |
4. Экономия (удорожание) себестоимости в планируемом году, обусловленная: а) повышением технического уровня производства б) совершенствованием организации производства и труда в) изменением объема и структуры продукции в т.ч. за счет: - относительного сокращения условно-постоянных расходов (кроме амортизации) - относительного сокращения амортизационных отчислений - изменения структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции 4.4. прочими факторами |
411 154 44
226 60
242 - |
5. Всего экономии ( 4.1 + 4.2 + 4.3 + 4.4 ) |
609 |
6. Себестоимость товарной продукции планируемого года в ценах и условиях предыдущего года (п.3 – п.5) |
15541,0 |
7. Затраты на 1 руб. товарной продукции в ценах и условиях, сопоставимых с предыдущим годом (п.6 : п.1), коп. |
77,01 |
8. Снижение затрат на 1 рубль товарной продукции, процент к предыдущему году (100 – п.7: п 2 х 100) |
3,75 |
Уменьшение расходов на заработную плату в результате снижения трудоемкости единицы продукции определяется по формуле
Эз = (То х Чо – Т1 х Ч1) • (1 + В/100) А, (12.8)
где Эз – экономия расходов на заработную плату; То;Т1 – трудоемкость единицы продукции в нормо-часах до (То) и после (Т1) проведения мероприятий; Чо ;Ч1 – среднечасовая тарифная ставка рабочего до (Чо) и после (Ч1) проведения мероприятия; В – средний процент дополнительной заработной платы для данной категории рабочих; А – количество изделий, выпускаемых с момента проведения мероприятий до конца планируемого года.
Экономия себестоимости за счет мероприятий по совершенствованию организации производства и труда также носит абсолютный характер и обеспечивается за счет сокращения деятельности производственного цикла, повышения качества продукции, сокращения брака, потерь рабочего времени, повышения норм выработки и норм обслуживания и т.д.
Экономия себестоимости от совершенствования управления обеспечивается за счет таких мероприятий, как укрупнение цехов и участков, внедрение бесцеховой структуры управления, рационализации структуры заводоуправления, внедрения автоматизированных систем управления и т.д.
Изменение себестоимости за счет увеличения объема производства, влияния структурных сдвигов обеспечивает не абсолютное, а относительное сокращение (увеличение) затрат.
Так, снижение себестоимости за счет роста объема производства обеспечивается за счет снижения условно-постоянных расходов, приходящихся на один рубль товарной продукции. Это сокращение Эу.п. определяется по формуле
Сб • Уп • ТП
Эу.п. = ————————, (12.9)
100 • 100
где Сб – себестоимость товарной продукции в базисном году, руб; Уп – удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости товарной продукции базисного года, %; ТП – темп прироста товарной продукции в планируемом году по сравнению с базисным.
Экономия на амортизационные отчисления (Эа) свидетельствует о более эффективном использовании основных фондов, поскольку обеспечивается ростом объема производства. Она может быть рассчитана по формуле
Аб Апл
Эа = (——— - ——) ПТпл, (12.10)