- •Введение
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Методы планирования
- •Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования
- •2. Методы, способствующие реализации целей планирования
- •Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.5. Система планов предприятия
- •2.1. Понятие формы и системы планирования
- •Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
- •2.2. Организация планирования на предприятии
- •2.3. Структура плановых органов
- •2.4. Значение внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •2.5. Система планов предприятия
- •Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
- •Тема 4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •Тема 5. Конкурентный анализ отрасли
- •5.1. Определение профиля отрасли
- •5.2. Факторы развития отрасли
- •5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)
- •Оценка конкурентных позиций, соперничающих предприятий в отрасли
- •Анализ ближайших конкурентов
- •5.4. Ключевые факторы успеха
- •5.5. Оценка перспектив развития отрасли
- •Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана
- •6.1. Оценка существующей стратегии
- •6.2. Swot-анализ
- •Внутренние сильные и слабые стороны
- •Внешние возможности и угрозы
- •6.3. Сравнительный анализ издержек предприятия
- •Пример структуры издержек
- •Классификация видов затрат
- •6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)
- •6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)
- •Выработка стратегии предприятия
- •Тема 7. Текущее планирование деятельности предприятия (фирмы)
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •Тема 8. Планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Особенности кадрового планирования
- •8.3. Планирование производительности труда
- •4. Методы планирования производительности труда
- •8.4. Планирование трудоемкости производственной программы
- •8.5. Расчет баланса рабочего времени
- •8.6. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр
- •9.2. Планирование потребности в сырье и материалах
- •9.3. Планирование потребности в топливе
- •9.4. Планирование потребности в оборудовании
- •Тема 10. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Цели и задачи планирования прибыли
- •10.2. Методы планирования прибыли
- •10.2.1. Метод прямого счета
- •10.2.2. Аналитический метод
- •10.2.3. Метод совмещенного расчета
- •Тема 11. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •11.1. Понятие производственной мощности
- •11.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •11.3. Особенности расчета производственной мощности в серийном производстве
- •11.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •11.5. Методические принципы определения производственной мощности предприятия
- •11.6. Показатели использования производственной мощности
- •Тема 12. Планирование себестоимости продукции
- •12.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •12.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •12.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
- •ТПб тПпл
- •12.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования себестоимости продукции
- •12.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ТПб тПпл
где Аб и Апл – сумма амортизационных отчислений в базисном (Аб) и плановом (Апл) периодах, руб..
Влияние структурных сдвигов объясняется изменением удельного веса отдельных видов продукции с различной плановой рентабельностью. Экономия по данному фактору определяется только по переменным расходам, т.к. влияние постоянных расходов учтено в факторе роста объема производства.
Экономия за счет влияния структурных сдвигов (Эстр.) определяется следующим образом:
n n
Ci б • Аi б Ci б • Аi пл
i = 1 i = 1
Эстр. = (—————— - ———————) ТПпл, (12.11)
ТПб ТПпл
где Ci б – себестоимость изделия (по переменным расходам) в базисном году; Аi б; Аi пл – объем производства в натуральном выражении в базисном (Аi б) и плановом (Аi пл) периодах.
Пример расчета влияния изменения структуры на себестоимость товарной продукции приводится в табл. 13.
В приведенном примере переменные затраты возросли с 62 коп. в базисном году до 63,2 коп. в планируемом, т.е. увеличились на 1,2 коп. В расчете на весь товарный выпуск это дало удорожание 20187 • 1,2 = 242 тыс.руб.
Таблица 13
Пример расчета влияния изменения структуры товарного ассортимента на себестоимость
товарной продукции
-
Базисный период
Планируемый период
Затраты на 1 руб. товарной продукции
Товарная продукция, тыс. руб.
Товарная продукция, тыс.руб
В оптовых
ценах
По себестоимости
В оптовых
ценах
По себестоимости исходя из уровня
затрат базисного года
Всего
В т.ч.
перемен-
ное
Всего
(гр.4•гр.2)
По переменным
затратам
(гр.4•гр.3)
Всего
(гр.7•гр.2)
По перемен. затратам
(гр.7•гр.3)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Сравнимая продукция: А
70,0
56,0
6 000,0
4 200,0
3 360,0
4 200,0
2 940,0
2 350,0
Б
83,4
63,0
10 000,0
8 342,0
6 300,0
13 000,0
10 800,0
8 200,0
ИТОГО
16 000,0
12 542,0
9 660,0
17 200,0
13 740,0
10 550,0
2. Новая продукция:
освоенная в предыдущем году, В
85,0
70,0
1 000,0
850,0
700,0
1 100,0
935,0
770,0
осваиваемая в планируемом году, Г
94,0
77,0
1 200,0
1 128,0
925,0
Продолжение табл. 13
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3. Снимается с производства, Д
88,0
75,0
352,0
310,0
265,0
4. Прочая продукция
88,0
75,0
1 100,0
880,0
750,0
687,0
605,0
515,0
5. Всего
18 452,0
14 582,0
11 375,0
20 187,0
16 408,0
12 760,0
6. Затраты на один руб., коп
62,0
63,2
7 . Изменение затрат (стр.6;гр.9-гр.6)
1,2
8. Изменение себестоимости
(стр.5; гр.7хстр.7 с гр.9)
242,0
Анализ товарного ассортимента позволяет сделать вывод, что это увеличение затрат связано с освоением производства новых видов изделий. В приведенном выше расчете по снижению затрат на один рубль товарной продукции относительная экономия себестоимости за счет роста объема производства составила 286 тыс. руб. (226 + 60). Таким образом, изменение товарного ассортимента снизило суммарную относительную экономию, которая по всем факторам составила только 44 тыс.руб.