Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства

9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в МТР

9.2. планирование потребности в сырье и материалах

9.3. Планирование потребности в топливе

9.4. Планирование потребности в оборудовании

9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр

План МТО производства является одним из основных разделов сводного годового плана предприятия и предполагает расчет потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства продукции.

Цель разработки плана МТО производства - оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

Оптимизация потребности в МТР очень важна, поскольку, с одной стороны, экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества продукции и снижению уровня конкуренто­способности продукции и предприятия в целом, с другой - стремление к созданию сверхнорма­тивных запасов и нерациональное их использование приводит к «омертвлению» оборотных средств и нерациональному использованию ресурсов и снижению эффективности их использо­вания.

Задачи плана МТО производства:

• Своевременное и полное удовлетворение потребности в МТР,

• Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов,

• Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ресурсов,

• Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий,

• Определение оптимального уровня запасов МТР.

• Разработка политики экономии MP, максимальное вовлечение вторичного сырья, ресур­сосберегающих видов продукции и технологий.

Планирование потребности в МТР в плановой экономике проводилось централизовано, специальными органами государственного управления. Планирование МТР заключалось в оп­ределении плановой потребности необходимых для выполнения производственной программы ресурсов, а также в получении от вышестоящих органов фондов (лимитов) на сырье, материалы, топливо, энергию и т.д.

В рыночной экономике предприятия самостоятельно определяют МТО производства на основе рыночной конъюнктуры, возможностей потенциальных партнеров и т.д. Приобретение МТР происходит по прямым договорам, по каналом оптовой торговли, в т.ч. ярмарки, аукцио­ны. Различные посреднические организации.

Исходным данными для планирования МТО производства являются:

• Намеченные объемы производства,

• Объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строи­тельству,

• Нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План МТО составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

План МТО содержит следующие разделяя, представленные на рисунке. Расчет потребности в МТР осуществляется по следующим направлениям:

1. потребность в сырье и материалах,

2. потребность в топливе и энергии,

3. потребность в оборудовании.

Рис. 5. Структура плана МТО производства

Алгоритм планирования МТО производства:

1. расчет потребности в отдельных видах ресурсов (на основании стратегического плана и достигнутых показателей в предыдущем году),

2. анализ эффективности использования ресурсов (корректируется проект плана МТО на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий и скорректиро­ванных норм расхода материалов и производственных запасов),

3. составление плана закупок материальных ресурсов.