Процесс подготовки бизнес-плана

 Профиль компании	 Анализ отрасли	 Маркетинг	 Резюме
 Продукты и услуги	 Анализ клиентов	 Продажи	 Планирование на будущее
	 Анализ рынка	 Производственный план
		 Финансовый план

Рис. 2.

Тема 4. Планирование объема производства продукции

4.1. Назначение и содержание плана производства продукции

4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении

4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия

4.1. Назначение и содержание плана производства продукции

Тактический план производства призван реализовывать товарную стратегию предприятия на длительную перспективу. Он определяется миссией фирмы и основан на проведении маркетинговых исследований, ориентированных на изучение потенциальных потребностей рынка и поиск рыночной ниши в плановый период.

План производства является основным разделом сводного плана предприятия. Он включает в себя:

• объем производства продукции в натуральном измерении;

• объем производства продукции в стоимостном измерении;

• распределение плана по объему производства продукции в разрезе производственных подразделений предприятия.

Содержание плана производства зависит от особенностей машиностроительного предприятия. К ним относятся:

• характер производства (серийное, массовое, единичное);

• степень определенности планирования, зависящая от предсказуемости потребностей рынка;

• удельный вес новой продукции, влияющий на величину плановых резервов всего производственного потенциала предприятия;

• степень обеспеченности рыночных потребностей имеющимися производственными мощностями.

Перечисленные особенности влияют на номенклатуру и объем выпускаемой продукции и определяют содержание практически всех разделов сводного тактического плана предприятия: по труду, себестоимости, финансам, материально-техническому обеспечению и т.д.

Координацию и завершение разработки плана по производству продукции осуществляет планово-экономический отдел предприятия, поскольку участие в его составлении принимают практически все подразделения заводоуправления, основного и вспомогательного производства. Так, отдел главного технолога устанавливает производственные возможности и межцеховые пропорции производственных мощностей; отдел главного конструктора совместно с отделом главного технолога участвует в разработке плана по освоению новых изделий; отдел капитального строительства разрабатывает план освоения новых мощностей и их ввода в эксплуатацию; отдел главного механика определяет план капитального ремонта оборудования (и, следовательно, простой оборудования в ремонте, влияющий на объем производства) и план ввода нового оборудования в эксплуатацию; вспомогательные цеха (ремонтный, экспериментальный и др.) представляют данные о производстве продукции и услуг, подлежащих включению в объем производства.